201*生產(chǎn)專員年終總結(jié)

生產(chǎn)專員年終總結(jié)報(bào)告

201*年已接近年終，今年的工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同事的協(xié)助下，我緊跟公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)范操作管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。現(xiàn)就本人今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)7S規(guī)劃，企業(yè)文化宣傳。

1.協(xié)助公司對(duì)浙江生產(chǎn)部部分三級(jí)文件做了修改與完善，并現(xiàn)場(chǎng)張貼，且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布局做了針對(duì)性的調(diào)整，最終通過了TS16949認(rèn)證。2.貫徹新企業(yè)文化，宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，落實(shí)嘉興生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則，規(guī)劃制作了企業(yè)文化宣傳系列廣告標(biāo)語，使生產(chǎn)部整體形象有進(jìn)一步提升，得到員工肯定，車間整個(gè)精神面貌煥然一新，生產(chǎn)部將以嶄新的面貌迎接新的一年。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查。

1.根據(jù)“教育為主，處罰為輔”的原則，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，力求作業(yè)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行到位，提高組長、員工在生產(chǎn)過程中對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制的意識(shí)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程嚴(yán)格把控，逐步實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更高效的生產(chǎn)目標(biāo)。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料擺放、工具使用等進(jìn)行檢查，督促班組以最好的面貌迎接每天的生產(chǎn)任務(wù)。

三、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

目前生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，除了生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)KPI報(bào)表、績效考核報(bào)表、包裝袋稽核報(bào)表、助劑稱配稽核報(bào)表等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中，大部分是由我獨(dú)立完成，當(dāng)然也有其他同事的協(xié)助，基本做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全員工績效考核機(jī)制。

1.針對(duì)新的生產(chǎn)任務(wù)以及管理目標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定了符合生產(chǎn)實(shí)際的績效考核機(jī)制，并做好了數(shù)據(jù)配套工作，使該考核得以順利運(yùn)行。2.協(xié)助建立了金牌班組方案，并有效運(yùn)行了一段時(shí)間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過渡。3.協(xié)助建立了明星員工評(píng)選機(jī)制。

五、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立試運(yùn)行部門計(jì)件，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。為進(jìn)一步落實(shí)自主化管理，由生產(chǎn)部經(jīng)理制定了生產(chǎn)部計(jì)件工資方案，而我也是全程參與，并且努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好后續(xù)工作。目前，該方案已全面開始運(yùn)行，而我的數(shù)據(jù)配套工作也已全部就緒。

六、參與寶馬對(duì)標(biāo)。

努力配合完成寶馬對(duì)標(biāo)所需軟硬件設(shè)施，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)管理及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的穩(wěn)步提升。目前此項(xiàng)還在進(jìn)一步梳理與完善中。

七、做好新入職員工的部門級(jí)培訓(xùn)。

針對(duì)今年人員流動(dòng)較大的特點(diǎn)，改變了培訓(xùn)形式，實(shí)現(xiàn)每位新員工的入職培訓(xùn)。

八、針對(duì)新員工入職存在的一些問題完善了培訓(xùn)方案。

1.協(xié)助人事部修改完善了新員工入職培訓(xùn)方案以及總部實(shí)習(xí)生的管理方案。2.協(xié)助建全了師帶徒方案。

九、做好與用電部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。

根據(jù)生產(chǎn)用電情況，做好對(duì)最大需量的變更工作，目前已更改基本電價(jià)類別為按變壓器容量計(jì)算。

十、與其他部門的銜接工作。

做好部門維修申報(bào)工作，以及一些信息的傳遞工作，保證部門間溝通順暢。

存在問題：

1、因班組人員流動(dòng)較大，本部門人員配置緊俏，以及處理事務(wù)的繁雜，本人現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間與處理“后勤”相關(guān)分配不夠均衡，工作方向不夠明確，致使深入車間等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次略顯不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間有待進(jìn)一步合理利用，7S整理整頓要切實(shí)做起來，特別是廠房2，廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放還需進(jìn)一步規(guī)范。

3、由于處理的數(shù)據(jù)較為繁多，多多少少存在一些差錯(cuò)，以后將進(jìn)一步改進(jìn)。

4、職責(zé)范圍不十分清晰，組織架構(gòu)有些模糊，影響個(gè)人能動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待提高，執(zhí)行力需進(jìn)一步強(qiáng)化。目前，工作內(nèi)容定位比較尷尬，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作部分偏向后勤管理，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，相信明年人員穩(wěn)定后將明顯改善。5、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤存在一定阻力，不作為情況較為普遍，監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。

6、用電協(xié)調(diào)工作，由于車間設(shè)備并不屬于本人管轄，導(dǎo)致我獲得設(shè)備增加引起的用電量增加的信息，存在一定的脫節(jié)。

201*年工作展望：

1、將工作重心放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確職責(zé)范圍。將數(shù)據(jù)處理等分擔(dān)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提升成員個(gè)人能力，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，將精力更多投入到現(xiàn)場(chǎng)管控中，追求自我技能提升。

4、更好的融入生產(chǎn)部，深入各個(gè)班組。時(shí)刻關(guān)注員工的民情民愿，并有效與領(lǐng)導(dǎo)溝通，達(dá)成共識(shí)。

5、進(jìn)一步落實(shí)寶馬對(duì)標(biāo)，并將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、參與標(biāo)準(zhǔn)成本的建立健全。

7、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

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201*年生產(chǎn)部工作總結(jié)

日月如梭，光陰似箭，201*年很快就要過去了�；仡欉@一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下，我們通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施，使生產(chǎn)管理工作取得了長足進(jìn)步。如果我們?cè)偌訌?qiáng)工作的計(jì)劃性，還會(huì)有更深層的工作要去做。下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作。

作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。

車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。一、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。二、質(zhì)量管理

1.生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。三、成本控制

1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。四、設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。

2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

3.抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

6.認(rèn)真做好201*年的冶煉片年檢工作。

7.認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成高爐大修、改造、中修、爐役檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。

8.積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理。9.認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。五、安全管理1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3.按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4.積極認(rèn)真工作．按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決．或向上級(jí)反映．請(qǐng)求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。六、環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3.增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4.對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。七、班組管理1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性�？己艘�公平，透明度要高�？己斯�平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。4.培訓(xùn)、考核與激勵(lì)

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。八、存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

2.設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升。3.缺乏工作計(jì)劃性。九、明年工作計(jì)劃

201*年，我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

1.建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

2.繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。

3.繼續(xù)開展6S體系管理活動(dòng)，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。4.做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。

5.繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

6.做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理。7.樣板培育工作。

8.做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

生產(chǎn)部201*-12-

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