201*年上半年工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

201*年上半年工作總結(jié)

201*年是“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動年，也是我公司推進改革求生存謀發(fā)展的一年。上半年公司全體員工在局黨委的領導下，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了公司的各項工作落實。通過推行經(jīng)營承包責任制，克服經(jīng)營環(huán)境改變、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，堅持以人為本，科學管理，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績�？偨Y(jié)公司201*年上半年，主要做了以下幾個方面的工作：

一、探索企業(yè)生存發(fā)展新渠道

由于公司的外部環(huán)境變動較大，如何轉(zhuǎn)變公司的機制以適應外界環(huán)境的變化，從而求得公司的生存和發(fā)展，就是我們應該首先考慮的問題，在失去了存在的基礎和條件，被邊緣化之后，公司應該走向何方，怎樣生存是困擾在我們心中最大的問題，多年來大家一直在進行著探索和尋找，去年在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，通過組織大家參加“結(jié)合科學發(fā)展觀，尋求公司出路”的學習調(diào)研活動，集思廣益，我們確定了在上級的支持下立足本行業(yè)、本系統(tǒng)，發(fā)展多種經(jīng)營，立足煤炭行業(yè)、制訂激勵政策的戰(zhàn)略。今年上半年我們沿著去年的工作思路和方向，進一步進行清晰、完善和落

實，確立繼續(xù)經(jīng)營煤炭銷售工作，加強在工程施工和材料設備銷售工作，逐步向以工程施工和材料設備銷售為主過渡，以圍繞主業(yè)形成熱力設計、監(jiān)理、施工、材料設備銷售配套一條龍服務模式的發(fā)展方向，在現(xiàn)有狀況下找到了公司的定位和發(fā)展空間。

二、積極推行分配制度改革

根據(jù)公司制定的發(fā)展方向，春節(jié)上班第一天，我們就組織全體員工進行了研究和討論，會上大家踴躍發(fā)言分析了我們所面臨的形勢和任務，對201*年全年經(jīng)營指標進行了分解，為保證目標的實現(xiàn)，大家有研究了激勵政策，對現(xiàn)有分配制度進行了改革，制定政策和策略，激勵大家創(chuàng)新開拓，積極開辟經(jīng)營渠道，在管理上對經(jīng)營人員實行定計劃、費用包干、根據(jù)計劃完成情況確定收入的辦法，管理人員實行收入和公司整體效益掛鉤的辦法進行管理，改變以往收入和效益無關，費用和經(jīng)營無關的分配方式，提高大家的工作積極性，經(jīng)過初步運行，成效顯著，大家的積極性有了明顯的提高，員工中工作目標明確了，精力投入到工作中得多了，相互扯皮推卸責任的少了。

三、積極參與市場競爭，承攬施工業(yè)務

自從確定了公司加大工程施工工作的力度之后，我們在工程施工方面投入了更大的力度，除了分管同志積極努力之外，公司領導的主要精力都投入到施工工作之中，帶領大家

積極投入到市場之中，參與市場競爭，努力爭取承攬施工業(yè)務，經(jīng)過努力現(xiàn)已爭取到近200萬元的施工業(yè)務，目前正在進行緊張的施工，同時又多家工程一項正在洽談和招標過程中，預計今年可承攬并完成施工業(yè)務超過500萬元，這將成為我公司走出低谷，實現(xiàn)快速發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點。

四、材料設備銷售工作有了較大進展

材料設備的銷售是我公司今年工作的另一個重點，201*上半年我公司繼續(xù)開展材料設備的銷售工作，由于有了09年的工作經(jīng)驗，我們大膽拓展了經(jīng)營范圍，除了電纜之外，又增加了補償器、電器儀表兩個項目。為此我們先后考察了濟南、江蘇、鄭州、廣州六家相關企業(yè)，對生產(chǎn)工藝流程進行了現(xiàn)場學習。在考察過程中，確立了生產(chǎn)技術過硬，價格適中的電纜、波紋管、電器等有較強實力的生產(chǎn)廠家作為我們公司的合作伙伴。同時我們還密切的聯(lián)系材料設備使用企業(yè)的有關領導，進行了有效的交流溝通，積極參與競標，成功的成為多項業(yè)務的中標單位。

結(jié)合今年世界“低碳、節(jié)能、環(huán)�！钡闹黝}，我們成功推薦了德國的“三元葉輪”節(jié)能泵技術，生產(chǎn)的節(jié)能水泵每年節(jié)能效率達50%以上，并采用無償提供水泵，并免費負責安裝、調(diào)試，用在實際中節(jié)省的電費來支付費用的方式來進行合作。我們通過與熱電企業(yè)的多個部門進行了溝通，受到了強烈的歡迎，目前我們正以個別部門為試點，先對現(xiàn)在使

用的水泵進行測試、考察，然后對使用本產(chǎn)品后產(chǎn)生的節(jié)能效果制作可行性報告，報告出來后，我們將安排技術論證會，以其達到推廣的效果。以上各項工作正在進行當中。

五、努力開展煤炭經(jīng)營業(yè)務

煤炭經(jīng)營是我公司的主營業(yè)務之一，近年來由于外部環(huán)境變化、市場不穩(wěn)定、經(jīng)營資金極度短缺，煤炭經(jīng)營較為困難，盡管如此我們還是安排較強的力量努力開展煤炭的經(jīng)營業(yè)務，采取合作經(jīng)營的方式，發(fā)揮我們對市場比較了解的優(yōu)勢，和一些有資金無渠道又想經(jīng)營煤炭的客戶合作，進行煤炭經(jīng)營，目前已和多家客戶達成協(xié)議，準備開展煤炭經(jīng)營業(yè)務。

六、加強黨風廉政建設，提高拒腐防變能力

認真落實黨風廉政建設各項規(guī)定。堅持正確教育與典型案例相結(jié)合，加強警示教育，對上級黨風廉政建設會議文件精神及時學習貫徹，結(jié)合局黨委開展的關于在據(jù)系統(tǒng)內(nèi)開展“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動和貫徹學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，開展教育活動，在單位內(nèi)部按時組織三會一課活動，增加向心力和凝聚力。認真抓好領導干部廉潔自律，進一步完善了各項制度建設，從而保證了單位的正氣，促使大家心往一處想勁往一處使，以確保經(jīng)營工作的正常開展。

(一)、加強組織領導，明確任務分工，確保黨風廉政建設

責任制落實到位。公司黨支部始終把黨風廉政建設責任制和糾風目標管理責任制項工作納入年度各項工作目標考核的議事日程，成立了黨風廉政建設工作領導小組，建立了黨支部統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制；公司嚴格按照局下發(fā)的《關于在據(jù)系統(tǒng)開展“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動實施方案的精神，認真組織黨員開展學習活動，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，切實加強我司黨員干部的廉潔自律意識，并把教育的重點放在高效上，切實找出了提高效率的辦法。黨員和領導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規(guī)章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定，在原則問題上不亂開口子，不講情面，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

（二）、健全制度規(guī)范，堅持機制創(chuàng)新，注重加大源頭反腐工作力度。進一步完善了公司各項工作規(guī)章制度，凡涉及重要決策、干部任免以及大額度資金使用等重大問題，必須經(jīng)公司領導集體研究作出決定，努力形成制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工條例》，落實選拔任用干部選拔任用的知情權、參與權和監(jiān)督權，嚴格把好“用人關”；嚴格財務管理“收支兩條線”規(guī)定，加強專項資金使用的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費使用標準。

存在的問題

上半年我公司全體員工雖然在公司黨支部的帶領下做了大量的工作，但也存在不少的問題，主要有：

一、公司內(nèi)部人員工作的調(diào)配還需要加強。由于我公司人員較少，工作頭緒較多，加上單位的幾個女同志都到了育齡，人員的調(diào)配就尤其顯得重要，下半年我們要在人員的調(diào)配加強調(diào)度，發(fā)揮效率，使得各項工作順利進行。

二、人員素質(zhì)還需要加強。由于工程施工對我們來說屬于新鮮事物，且技術要求較高，因此我們要加強人員培訓，進一步提高人員素質(zhì)，以適應工作的需要。

三、爭取上級支持工作有待加強。由于我公司屬于邊緣化的小公司，不容易引起領導重視，我們在這方面的工作又相對比較薄弱，使得上級不知道如何對我們的工作加以支持，在今后的工作我們要加強這方面的工作，爭取領導的支持和幫助。

總之，在201*年上半年的工作中，我公司全體員工在公司領導班子的帶領下，按照局黨委的要求和部署，積極進取，努力開拓，使得各項工作有了一個較好的局面，但也有很多的不足，在下半年的工作中，我們要緊緊依靠上級領導的支持，發(fā)揚長處克服不足，力爭把全年的工作做得更好。

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機械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領導下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術進步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預熔爐除塵改造、拌漿罐的設計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領導小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當前我們所面對的市場中，

競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝。”

針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。

2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關于修復輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關于修復輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知》、《關于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴格按照文件執(zhí)行相關的處罰措施。

3、機械制造公司在《關于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負責，對外為客戶負責�！蓖瑫r，對三檢工作也做出了詳細規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，若下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。

4、為達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術指導，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進行加工的，按照規(guī)章制度進行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關規(guī)定進行處罰，在公司內(nèi)進行通報，對職工起到警示作用。

但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設，加大執(zhí)行力度

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。

201*年上半年，機械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

四、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協(xié)助下，引進了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進行培訓。目前，生產(chǎn)計劃科、供應科、物管科、財務部正在穩(wěn)步推進ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201*年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。

2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的

不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓和管理上比較薄弱，部分員工紀律松懈，

無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；

2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學合作新上電動汽車項目的前期準備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進一步完善廠規(guī)廠紀、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

5、員工培訓方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓，除進行正常的業(yè)務技能培訓外，在培訓中著重強調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格落實以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測手段得到進一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進行責任到人。采取糾正預防措施，做好培訓（必要的采用離崗培訓）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預防措施落實到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進一步細化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進行拆卸后，對各個部件進行檢驗評估，對是否能修復做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標識，每一個部件都落實到員工，明確有責任人，有記錄卡，便于責任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責任人，有質(zhì)量監(jiān)督責任人，有管理責任人，明確每一個責任的責任，達到有章可循。

⑸加強質(zhì)量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進一步細化，質(zhì)檢員定崗定責，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標準，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

⑼嚴格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。

機械制造公司二○一○年六月二十八日

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