煤礦安全工作總結

煤礦安全工作總結

胡鑄仁

堅持安全質(zhì)量標準化工作不動搖扎實推進礦井安全持續(xù)健康發(fā)展

今年以來，我礦在集團公司和煤業(yè)分公司的正確領導下及有關部門的大力支持、指導下，堅持

“以人為本，安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，牢固樹立“不要帶血的煤炭”的安全理念，以文明生產(chǎn)為突破口，以“一通三防、頂板管理、機運整治”為安全工作重點，以制度建設作保障，全面落實安全生產(chǎn)責任，強化現(xiàn)場管理和監(jiān)察，規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標準化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，礦井采掘關系正常，“三量”符合國家規(guī)定，上半年,累計生產(chǎn)原煤15萬噸。截止今天，礦井已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2947天，經(jīng)自檢,礦井安全質(zhì)量標準化保持了一級。

提高安全質(zhì)標認識，建塑安全質(zhì)標文化。安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，是貫穿各項工作的主線。它既是建立安全生產(chǎn)長效機制的最基礎工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務。為此，我們重點抓了安全質(zhì)量標準化組織建設。年初，我礦成立了由礦長任組長的安全質(zhì)量標準化領導小組，各基層單位成立了相應機構，加強安全質(zhì)量標準化工作的組織和領導，形成了礦長帶頭抓，分管領導具體抓，業(yè)務部門全面抓，隊長（書記）分線抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局。從礦、科、隊到班組層層簽訂了達標責任書，員工人人訂立標準化作業(yè)保證，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設中的責任和權利，并以礦行政文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。同時，加強安全質(zhì)量標準化宣傳教育不放松。一方面，利用安全文化風景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質(zhì)量標準化建設的目的、意義，并發(fā)動員工進行安全質(zhì)量標準化大討論，在潛移默化中引導大家增強安全質(zhì)量標準化意識。其次，以“今冬明春百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動為載體，動員員工參與到安全質(zhì)量標準化建設中來，大力營造濃厚的安全質(zhì)量標準化建設氛圍。張貼宣傳標語300余條，懸掛安全質(zhì)量標準化宣傳橫幅16幅，發(fā)放宣傳資料1600余份，播放安全生產(chǎn)專題片等時刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦。另一方面，堅持“走出去，請進來”的方式學習兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設方面的先進經(jīng)驗，定期召開專業(yè)安全質(zhì)量標準化專題研討會，通報各專業(yè)組工作進展情況，參照《礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實�！拔覟榘踩�，安全為我”、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作質(zhì)量打造精品工程”等理念正被越來越多的員工所認同和接受。

強化安全教育培訓，提高安全質(zhì)標素質(zhì)。不斷推進安全質(zhì)量標準化建設，是實現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結構。由于用工變化，我礦井下采掘一線職工50%以上都是外用工，他們的文化素質(zhì)和安全意識都普遍較低，且受利益驅(qū)動流動性大，我們及時有針對性地調(diào)整方案，強化培訓。一是狠抓入礦三級安全教育培訓。凡新入礦人員都無一例外地參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，并計發(fā)帶徒津貼。二是采取派出去或請進來的方式，搞好管理和特種作業(yè)人員的培訓。今年共外派長學人員4人，培訓管理人員3人，特種作業(yè)人員198人。三是開展每周一題、每周一案例的辦法，加強員工日常培訓。四是定期編發(fā)《安全簡報》，及時分析職工思想動態(tài)，介紹安全和質(zhì)量標準化基礎知識、管理經(jīng)驗、班組建設等方面內(nèi)容。五是利用安全知識競賽、安全專題講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全操作技能。今年開展井口安全知識抽答賽3次，安全知識競賽、全員安全知識考試，并從中抽出10名優(yōu)秀選手參加煤業(yè)公司舉辦的安全知識競賽，獲得“優(yōu)勝單位”稱號，某某、某某、某某分獲一、二、三等獎。全心全意依靠員工，努力實現(xiàn)民主自主管理。安全質(zhì)量標準化工作的最終實施者是員工，它既是安全質(zhì)量標準化建設的主體，又是安全質(zhì)量標準化的直接受益者，只有充分發(fā)動和依靠全體員工自覺、自愿搞好安全質(zhì)量標準化工作，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。今年以來，為使員工積極參加到安全質(zhì)量標準化建設活動中來，我礦在井口顯著位置設立了《安全質(zhì)量標準化問題留言板》，安排專人負責收集、處理員工提出的現(xiàn)場有關安全質(zhì)量標準化存在的問題，并及時將問題處理結果反饋在留言板上，做到件件有落實，極大地調(diào)動了員工參與安全質(zhì)量標準化建設的積極性。此外，全礦800余名生產(chǎn)員工自愿接成安全對子，相互督促，承諾互相學習不違章，并訂立保證，為礦井安全生產(chǎn)增加了又一道防線。

切實加強現(xiàn)場管理，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)在井下，管理重點在現(xiàn)場。我礦在嚴格執(zhí)行礦領導24小時調(diào)度室值班，隊干跟班，班組長盯班，專兼職安全監(jiān)察員監(jiān)班，承包科室巡班制度的同時，加強對機關管理人員下井質(zhì)量進行嚴格考核，確保井下現(xiàn)場隨時有管理人員督導檢查安全質(zhì)量標準化工作。同時加強重點薄弱環(huán)節(jié)的安全、工程質(zhì)量管理，凡遇工作面初撐、收尾，跨石門，過地質(zhì)變化帶，排放瓦斯、巷道貫通，揭穿煤層，斜坡提升長、大型材料等，都安排有工程技術、安監(jiān)或管理人員現(xiàn)場把關，據(jù)統(tǒng)計，今年機關管理人員現(xiàn)場值班184人次，確保了事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。三是堅持“兩會一活動”（安全辦公會、班前會和安全活動日），及時通報現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題，研究對策，督促整改。積極推行安全辦公會、安全活動日信息反饋，切實落實好安全辦公會上布置的各項工作，追蹤隱患處理結果，并及時反饋信息。四是強化安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，目前，各專業(yè)參照新標準，重新修訂了安全質(zhì)量標準化檢查考核實施細則、文明生產(chǎn)考核實施細則等管理制度，要求各級管理人員參照安全檢查表，帶著問題下井，做到監(jiān)督有目標，檢查有內(nèi)容，不僅提高了工作效率，還增強了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理的針對性，消除了監(jiān)管的盲目性。五是在安全大檢查的基礎上，充分發(fā)揮青安崗、群安網(wǎng)和業(yè)務部門的安全執(zhí)法檢查，實現(xiàn)群防群治，上半年共舉行礦井安全大檢查12次，查出安全隱患400余件，安全執(zhí)法檢查25次，500余人次參加，檢查出安全隱患600余起，件件得到落實整改，處罰違章129人次。六是安全管理人員全年堅持雙休日值班，人平每月下井20個以上，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查和突發(fā)事故的處理。

堅持創(chuàng)新求實求進，拓展安全質(zhì)標內(nèi)涵。我們始終堅持“高點當起點，弱點當重點”的工作方法，提出安全質(zhì)量標準化建設穩(wěn)中求進，分步達標的創(chuàng)建目標，不斷推進上臺階達等級。一是在安全質(zhì)量標準化的內(nèi)容上創(chuàng)新。今年，我們在以往技術業(yè)務標準化、工程質(zhì)量標準化、作業(yè)環(huán)境標準化和崗位操作標準化的基礎上，開展了安全質(zhì)量標準化“亮點”創(chuàng)建活動，先后創(chuàng)建了高標準微機瓦斯監(jiān)測室，102延深巷道等一大批“亮點”工程，帶動了工作整體推進。二是科技創(chuàng)新。我礦積極采用新技術、新設備和新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。今年先后引進主提升機變頻控制技術、“機車運行監(jiān)控系統(tǒng)”等，還先后更換主提升絞車、主扇風機、主運輸（巷）軌道1000余米；礦井通風系統(tǒng)的改造縮短風程3000余米，增加風量300立方米每分鐘，進一步提高了礦井抗災防災能力。三是管理機制創(chuàng)新。根據(jù)礦井實際，我們建立完善了安全質(zhì)量標準化管理模式，設立了安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)專項獎勵基金，制定了各單位及專業(yè)質(zhì)量標準化綜合評價指標，把安全質(zhì)量標準化細分為安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)三大項，實行分項月度考核，得分在90分以上的，在專業(yè)內(nèi)分等級給予獎勵，低于85分以下的，按人均15元、10元不等給予處罰，低于60分以下的，給予相關責任人重罰，罰金進入安全基金。今年，全礦共有26隊次因工程質(zhì)量問題受到不同程度的罰款，21隊次受到獎勵，18隊次被授予流動紅旗。極大地推動了安全質(zhì)量標準化建設。今年以來，通過全礦干群的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標準化工作中取得了一定進步，但這離上級和標準的要求及與同行相比，還有很大距離，也還存在內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細、不實等現(xiàn)象。我們將以本次檢查為契機，進一步明晰思路，認真聽取寶貴意見，及時整改不足，夯實安全基礎，扎牢基層，發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，把安全工作做到實處，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

擴展閱讀：201*年第一季度煤礦安全工作總結

豐匯煤礦近期安全工作總結

四季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標，實現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關鍵性的作用。在上級的統(tǒng)一領導下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務，現(xiàn)將工作情況小結如下：

一、生產(chǎn)工作情況

1、安全高效的撤除15101綜采工作面，計撤除綜采支架98架，630Kw前部運輸機一部，后部630Kw后部運輸機一部，采煤機，移動電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機、破碎機各一部，15101運順120皮帶一部。面臨運輸線路長，使用絞車多的眾多不利因素，順利的把撤出的設備全部升井，自撤出至設備的升井歷時35天，未發(fā)生輕傷以上的安全事故，創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀錄。

2、15102運順掘進工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設備拆除回收，歷時6天，全部拆除完畢、并按期新的掘進工作面正常掘進。

3、15102尾巷掘進工作面坡度已達到25度的下山，及時調(diào)整了施工工藝及運輸系統(tǒng)。將變坡點以下的皮帶運輸改造為溜子運輸，及時解決了用皮帶拉不上煤的困難。

二、專項治理情況1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處，時常瓦斯積聚，最高達到20%左右，嚴重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時召集有關人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺，工作面采用掛擋風簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。

2、主通風機老化，不能滿足礦井的風量，及時調(diào)整2號風機，使原來的風量增加到7000左右，滿足了了礦井的風量的需求。

3、西軌道巷部分巷道寬度不夠，不能滿足安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊伍施工，歷經(jīng)20余天，擴刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護，達到了安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求

4、南運輸巷、輔助軌道巷掘進工作面過老巷，及時完善措施，礦領導跟班，現(xiàn)場指揮，使2個掘進工作面已正常掘進。

三、文化建設

1、根據(jù)上級文件精神，推廣了“手指口述”等四項安全管理暫行辦法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個工種進行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機，在全礦各崗位工種進行了推廣。

2.在區(qū)隊“紅黃旗”綜合考評中，全礦井上下各單位進行了評比，評出了優(yōu)勝區(qū)隊及最差區(qū)隊，使現(xiàn)場的各項工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級領導的好評。3、根據(jù)“三違撕分制”考核中，對全礦人員進行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對“三違撕分制”積分達到規(guī)定的1人到調(diào)度室學習7天的處理。

四、在四季度中，力爭完成掘進進尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。

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