北杏莊煤業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)

北杏莊煤業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)

作為資源整合礦基礎(chǔ)條件差，尤其職工素質(zhì)偏低，如何有效地開(kāi)展“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”“無(wú)違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)以及“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等工作，這是我們一直探索的課題。半年來(lái)，我們積極探索，也取得了一定的成績(jī)。我們的總體思路是：要將三者有機(jī)地結(jié)合，彰顯其重要性、時(shí)效性、長(zhǎng)期性。

一、注重“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”，推動(dòng)“無(wú)違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)。

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展必須建立在統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上。公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究部署。對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)改進(jìn)�？剖�、項(xiàng)目部至少召開(kāi)兩次會(huì)議及具體落實(shí)。針對(duì)公司培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重短缺，公司領(lǐng)導(dǎo)科室負(fù)責(zé)人身先士卒，每月至少抽出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，擔(dān)當(dāng)公司培訓(xùn)班的援課教師。講解“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”知識(shí)。上半年，辦班次數(shù)為19次。在此基礎(chǔ)上各科室部門(mén)及項(xiàng)目部也相繼開(kāi)展了“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”“人人都是通風(fēng)員”“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，對(duì)公司所涉及工種每月至少達(dá)到三次培訓(xùn)，受培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200多人。培訓(xùn)效果如何必須通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)的熱情。我們將桌面演練崗位技能演練制度化、經(jīng)常化。每月至少對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行一次桌面演練和一次崗位標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)演練，參加演練人數(shù)達(dá)200多人，對(duì)演練成績(jī)不合格給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。進(jìn)行半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效地落實(shí)了“人人都是通風(fēng)員”、“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”準(zhǔn)入制度。我們認(rèn)為“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)和演練活動(dòng)直接影響到“無(wú)違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，因此我們要將培訓(xùn)和演練按照年度培訓(xùn)教育計(jì)劃有序地開(kāi)展下去并及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。

“無(wú)違章員工”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我們加強(qiáng)了對(duì)特殊工種和新工人的培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)83人。（其中礦方培訓(xùn)43人，項(xiàng)目部培訓(xùn)40人）都已取得特殊工種作業(yè)操作證。我們通過(guò)各種形式進(jìn)行案例分析，提高職工的安全意識(shí)。制定了“無(wú)違章員工”獎(jiǎng)勵(lì)辦法并準(zhǔn)備在6月份全面實(shí)施，并拿出一定的資金對(duì)上半年“無(wú)違章員工”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實(shí)強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)工作，完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，按照“精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，分類(lèi)實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，扎實(shí)穩(wěn)定推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（一）地測(cè)防治水

進(jìn)行了場(chǎng)上、井下聯(lián)系測(cè)量，布置了70多個(gè)測(cè)點(diǎn)，精度達(dá)到7"，測(cè)設(shè)臨時(shí)點(diǎn)1900米，為兩井貫通及以后礦井建設(shè)和發(fā)展提供了依據(jù)。繪制1：5000、1：201*的采掘工程平面圖、巷道布置圖和井上下對(duì)照?qǐng)D，并編制完成了《201*年采掘計(jì)劃任務(wù)書(shū)》。

堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則，在所有掘進(jìn)巷道布置探孔不少于5個(gè)，鉆探50米允許掘進(jìn)30米，安全距離不少于20米，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

掘進(jìn)巷道配備了激光指向儀，及時(shí)準(zhǔn)確把握掘進(jìn)方向，對(duì)于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。

（二）“一通三防”

對(duì)兩井的防塵管路進(jìn)行了改造，新鋪設(shè)防塵管路4800多米，設(shè)置隔爆水袋3處，凈化水幕12道，轉(zhuǎn)載灑水點(diǎn)11處。新安裝的KJ350安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電、瓦電、故障“三大閉鎖”功能。強(qiáng)化局部通風(fēng)機(jī)管理，在所有新開(kāi)工工作面都安裝了局部通風(fēng)風(fēng)機(jī)，防止瓦斯聚積，各新開(kāi)工工作面都新安裝了監(jiān)控探頭，安全監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

局扇風(fēng)筒將過(guò)去10m長(zhǎng)一節(jié)的短風(fēng)筒更換為30m長(zhǎng)的長(zhǎng)風(fēng)筒并用鋼絞線沿巷道頂板一線吊掛，減少了漏風(fēng)，提高了標(biāo)準(zhǔn)。

（三）機(jī)電

對(duì)井下淘汰機(jī)電設(shè)備全部進(jìn)行了更換。維修主副絞車(chē)、主扇、給煤機(jī)、高壓開(kāi)關(guān)等主要設(shè)備38臺(tái)次。拆除淘汰開(kāi)關(guān)、電機(jī)43臺(tái)次，更換了非標(biāo)電纜300多米。按四檢制要求對(duì)主絞車(chē)、主扇、主斜井皮帶、供電設(shè)備等進(jìn)行了檢修。對(duì)兩井的主通風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、地面及井下供電系統(tǒng)進(jìn)行了維修升級(jí)改造。對(duì)所有開(kāi)關(guān)整定值按標(biāo)準(zhǔn)要求整定，規(guī)范局部接地極和輔助接地極，完善各類(lèi)電器設(shè)備保護(hù)，所有五小電器全部吊掛。架設(shè)了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線路3.6KM，實(shí)現(xiàn)了礦內(nèi)部雙回路轉(zhuǎn)換。改造了場(chǎng)上、井下的供電線路，對(duì)原有可利用設(shè)備進(jìn)行了維修再利用。

（四）掘進(jìn)

巷道掘進(jìn)積極推進(jìn)光面爆破，以提高巷道成形工程質(zhì)量，錨桿、錨索支護(hù)排間距嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。外露長(zhǎng)度，錨固力力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三、積極推廣同煤集團(tuán)地煤公司推廣項(xiàng)目

高度重視創(chuàng)新及推廣項(xiàng)目的落實(shí)工作，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新、推廣項(xiàng)目對(duì)礦井安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用。在實(shí)際工作中明確責(zé)任人，制定實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的推廣工作。目前，我公司已推廣完成了13項(xiàng)推廣項(xiàng)目，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，拓展延伸。

1、低瓦斯盤(pán)區(qū)的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機(jī)，以縮短移機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)隨進(jìn)移機(jī)，提高耙煤機(jī)效率和單進(jìn)水平，已使用2臺(tái)。

2、統(tǒng)一在掘進(jìn)工作面行人一側(cè)距巷口20m處底板標(biāo)高于巷道水平標(biāo)高高于巷道水平標(biāo)高區(qū)域的煤壁上，開(kāi)掘一個(gè)深度3m，高度2m，長(zhǎng)度1.5m的物料儲(chǔ)放硐室，有利于物料統(tǒng)一存放，減少物料丟失損壞的現(xiàn)象。

已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。3、推廣杏兒溝煤業(yè)創(chuàng)新的光面爆破方法，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，以全面提高巷道成型效果。

已在集中運(yùn)輸巷、集中軌道巷、集中回風(fēng)巷全面推廣。4、各種小絞車(chē)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，安裝按鈕保護(hù)盒，并制作可視化標(biāo)識(shí)對(duì)井下所有小絞車(chē)全面實(shí)施。

5、推廣東周窯管路鋪設(shè)在巷道頂部，用錨栓托架固定，既美觀，又防止礦車(chē)碹撞，降低維護(hù)成本。

已開(kāi)始推廣使用。

6、推廣東周窯煤礦發(fā)明的皮帶過(guò)橋，方便人員行走，便于拆卸、安裝。

已有二臺(tái)，下一步將根據(jù)技改工程需要，適時(shí)增加。

7、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置，每隔100m安裝一臺(tái)皮帶急停裝置，當(dāng)皮帶各部位發(fā)生事故時(shí)能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)控制事態(tài)的進(jìn)一步變化。

在集中軌道巷、集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷三部皮帶全部安裝。8、推廣杏兒溝煤業(yè)公司新鋪設(shè)的電纜改用包裝帶（阻燃）吊掛，以降低吊掛電纜成本，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

已全面實(shí)施。

9、推廣東周窯礦風(fēng)筒編號(hào)使用小牌掛，吊掛標(biāo)準(zhǔn)，并可重復(fù)使用。已推廣使用。10、推廣杏兒溝煤礦創(chuàng)新的探的探放水“三聯(lián)單考制度”，每班通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組、技術(shù)科、調(diào)度室進(jìn)行聯(lián)合考核，對(duì)允許掘進(jìn)進(jìn)尺和安全距離進(jìn)行了嚴(yán)格考核，并在已探鉆孔放置鋼絞線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。已推廣使用。

11、錨索支護(hù)使用鑄鋼錨索托板，可提高支護(hù)質(zhì)量。已推廣使用。12、前探梁、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護(hù)，通過(guò)使用10#槽鋼，并采用絲扣調(diào)節(jié)組合進(jìn)行前探支護(hù)，解決了以往前探支護(hù)接頂不嚴(yán)，剎頂木使用不好等問(wèn)題，達(dá)到簡(jiǎn)便、快捷、安全可靠進(jìn)行前探梁支護(hù)的目的。已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。

13、推廣使用了聲控力矩板手，已在集中運(yùn)輸巷、集中回風(fēng)巷、集中軌道巷推廣使用。

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北杏莊煤業(yè)有限公司201*年準(zhǔn)軍事化管理亮點(diǎn)工作總結(jié)

201*

年我公司工作任務(wù)十分繁重的情況下，我公司深入開(kāi)

展了準(zhǔn)軍事管理工作，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以軍事化管理為載體，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、嚴(yán)明紀(jì)律、細(xì)化管理為手段，以確保安全生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、提高企業(yè)文化建設(shè)水平為目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率，最終推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展為指導(dǎo)思想，在創(chuàng)建亮點(diǎn)工程工作過(guò)程中，我們?nèi)�礦干部職工心往一處想，勁往一出使，在地煤綜治辦和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，按照“培育一流隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實(shí)深入推進(jìn)工作健康開(kāi)展�，F(xiàn)將全年的亮點(diǎn)工作做如下總結(jié)：

一、創(chuàng)建了大門(mén)崗、監(jiān)控室兩個(gè)示范達(dá)標(biāo)點(diǎn)；打造了保衛(wèi)科、綜合辦兩個(gè)達(dá)標(biāo)示范科室；創(chuàng)建了炸藥庫(kù)示范精品庫(kù)；打造了掘進(jìn)隊(duì)示范區(qū)隊(duì)和1230集中運(yùn)輸巷和集中回風(fēng)巷達(dá)標(biāo)采掘工作面。二、創(chuàng)建亮點(diǎn)工程工作中的主要做法1、思想高境界，努力建設(shè)精品亮點(diǎn)工程

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思想的高定位，就沒(méi)有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此，我們從抓全礦干部職工的思想教育入手，努力在礦區(qū)內(nèi)部營(yíng)造準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍。一是抓會(huì)議發(fā)動(dòng)。通過(guò)班前班后會(huì)、職工大會(huì)等形式，向干部職工講清形勢(shì)，講透意義，講明責(zé)任，教育干部職工牢固樹(shù)立“準(zhǔn)軍事化管理”的先進(jìn)理念，引導(dǎo)他們自覺(jué)堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化管理指導(dǎo)工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助理論培訓(xùn)及各種輿論宣傳工具，增強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)做到了入腦、入耳、入心，提高干部職工對(duì)“準(zhǔn)軍事化管理”的認(rèn)識(shí)。三是抓思想引導(dǎo)，積極動(dòng)員干部、職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的工作志向，形成了“以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，培育一流�?duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的工作目標(biāo)。四是抓現(xiàn)場(chǎng)管理。在質(zhì)量管理上要求“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”。在班組管理上，堅(jiān)持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)勞動(dòng)效率為目標(biāo)，健全完善了各生產(chǎn)班組安全文化理念，切實(shí)在全礦上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建亮點(diǎn)工作的共識(shí)。

2、工作高標(biāo)準(zhǔn)，大力完善建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的新機(jī)制有在工作中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)管理的零失誤、質(zhì)量的零缺陷和安全的零事故。因此，我們大力推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持在精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)四字上做文章、下真功、求實(shí)效，注重嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有效確保了亮點(diǎn)工程建設(shè)健康推進(jìn)。一是完善工作機(jī)制。緊密結(jié)合礦區(qū)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，對(duì)達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)、科室、區(qū)隊(duì)、采掘工作面建立了組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)，完善了各種計(jì)劃、考核、記錄、臺(tái)賬及日常管理工作制度，制定相應(yīng)的準(zhǔn)軍事化管理工作流程圖，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識(shí)。二是狠抓工作落實(shí)。在創(chuàng)建亮點(diǎn)工程期間，軍管辦班子廣泛征求職工意見(jiàn)和建議，精細(xì)管理、科學(xué)組織，堅(jiān)持及時(shí)有效的原則，從科室、隊(duì)組班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確到位。三是選樹(shù)先進(jìn)典型。典型的示范作用是無(wú)窮的。為了讓全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)有榜樣，爭(zhēng)先有目標(biāo)，我們選取了保衛(wèi)科為先進(jìn)典型。

3、不斷加強(qiáng)“亮點(diǎn)工程”建設(shè)，提升管理水平，促進(jìn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定

為充分展現(xiàn)我礦軍訓(xùn)成果，增強(qiáng)礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建，我們隆重舉行了軍訓(xùn)匯報(bào)表演，并對(duì)在此次匯報(bào)表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位進(jìn)行了的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)整理訓(xùn)檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開(kāi)展全員軍訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的取得的重大變化，增強(qiáng)了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識(shí)，培育了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)了“亮點(diǎn)工程”建設(shè)的發(fā)展。三、取得的成績(jī)

1、執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng)，企業(yè)管理規(guī)范順暢。過(guò)去無(wú)論下井還是上井，盡管現(xiàn)場(chǎng)有安監(jiān)人員維護(hù)秩序，但員工依然搶上搶下，擁擠不堪，不僅擾亂了正常秩序，而且造成了安全隱患。實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理后，員工的紀(jì)律意識(shí)大大增強(qiáng)，現(xiàn)在不要作專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，員工下井、進(jìn)出礦區(qū)都能做到整齊列隊(duì)，自覺(jué)靠右側(cè)行走。

2、團(tuán)隊(duì)精神日益展現(xiàn)，內(nèi)在潛力充分發(fā)揮。過(guò)去，員工被動(dòng)地接受工作，缺乏責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，在很大程度上存在著出工不出力、工作質(zhì)量差和工作效率低的問(wèn)題。出了事故分析責(zé)任時(shí)，相互推諉扯皮。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理后，廣大員工增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和協(xié)作意識(shí)。特別是在現(xiàn)場(chǎng)工作中，人人都能以大局為重，自覺(jué)地加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，出了事故都能主動(dòng)把鏡子面向自己，自我反思，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，使長(zhǎng)期以來(lái)很難解決的問(wèn)題迎刃而解。同時(shí)，廣大員工重新認(rèn)識(shí)了自身的潛能，心理素質(zhì)明顯改善，克服了工作中的畏難發(fā)愁情緒，增強(qiáng)了克難制勝的信心、勇氣。3、有效地帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的提升，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)方面的新轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。二是員工素質(zhì)由“粗放型”向“文明型”轉(zhuǎn)變。目前排隊(duì)下井，礦區(qū)二人成排，三人成伍，多人成隊(duì)等，已成為自覺(jué)行動(dòng)。三是礦井環(huán)境由“工廠型”向“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變。各單位都能以“整理、清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公區(qū)域環(huán)境和工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛(wèi)生死角。四、存在的問(wèn)題和不足

1、在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿(mǎn)、麻痹松懈的思想，境界危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。

2、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)準(zhǔn)軍事化管理認(rèn)識(shí)不深，存有應(yīng)付湊乎的心理，禁煙、禁酒令執(zhí)行不好、違反準(zhǔn)軍事化管理。

總之，在創(chuàng)建亮點(diǎn)工程工作中，我們始終堅(jiān)持以塑造全礦安全文化，打造精品亮點(diǎn)工作為目標(biāo)，狠抓管理和強(qiáng)化落實(shí)，通過(guò)全礦干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績(jī)。雖然取得了階段性的工作成效，但是離礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟單位相比，仍存在一定的差距。我們決心借此次東風(fēng)，在今后工作中，深刻實(shí)踐“以人為本，科技興安”的安全核心理念，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“干就干一流、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的精神，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，為創(chuàng)建“平安、溫馨、和諧、發(fā)展”北杏莊努力！

北杏莊煤業(yè)有限公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室

二零一一年年十一月十日

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