美達倉儲物流部總結(jié)

倉儲部201*年工作總結(jié)

歲月匆匆走過，轉(zhuǎn)眼間又到歲末年關(guān)。201*年是美達公司調(diào)整發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，突破重圍，依托科技創(chuàng)新，開辟出口市場，迎來發(fā)展的又一個新階段。我們倉儲部作為公司一個重要職能部門，積極配合，完成好了公司安排的各項工作，現(xiàn)將倉儲部201*年的工作匯報如下：

1、201*年公司共發(fā)貨PL-13800余噸,較上年增長800噸.PL-2780噸,基本和上年持平.PL-618噸較上年增長18噸.PL-2F10噸.PL-1F2.4噸,較上年全額增長,依靠科技創(chuàng)新,本年度銷售新產(chǎn)品PL-6G400噸無尿PL-26.6噸,再次彰顯創(chuàng)新的力量.在發(fā)貨過程中,做到了及時、高效、準確的發(fā)放，沒有發(fā)生一起因產(chǎn)品型號發(fā)錯而導致的客戶退貨、投訴情況。做到了發(fā)貨正確率100%。我們認真負責，把好產(chǎn)品出廠的最后一關(guān)，多次避免了各種原因不合格產(chǎn)品的出廠。我們倉儲部人員不計辛苦，不計上班時間還是節(jié)假日，根據(jù)客戶要求準時將貨物發(fā)出。

2、原材料的儲存收發(fā)方面

1）本年度共采購三聚氯氫：380余噸OBS:300噸D酸:350噸二乙醇胺:240噸液堿：1150噸純堿：42噸

苯胺：36噸冰：3500噸無煙煤：500噸煙煤：320噸。我們部門積極調(diào)度合理安排，在現(xiàn)有倉儲設(shè)施下圓滿完成了全年儲存保管任務(wù)。2）在危險化學品德管理上，我們嚴格按照危險化學品的儲存發(fā)放使用要求管理，加強本部門的思想觀念教育，時刻緊繃安全弦，每天對危險源認真檢查.排查，今年未發(fā)生一起危險化學品的泄露及安全責任事故。

3）對原材料的使用時間管理上，我們做到原材料在倉庫中先進先出，對原材料不積壓，先使用，提高原材料的使用率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品存放時間過長使用而產(chǎn)生的影響。對于已出保質(zhì)期的原材料我們對其檔案規(guī)范化管理，為有關(guān)部門提供預(yù)警。

4）節(jié)能增效方面;在公司領(lǐng)導的安排下，本年度我們對車間用煤量進行了控制，切實監(jiān)督煤的收發(fā)數(shù)量，對煤的數(shù)量.質(zhì)量進行了如實反映，今年的平均用煤量較上年減少20%以上。

5）原材料的發(fā)放方面：我們做到了發(fā)放品種正確率100%，發(fā)放數(shù)量正確率100%，沒有發(fā)生一起因材料收發(fā)計量錯誤而導致的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

3包裝物的管理上：

1）我們建立健全客戶欠桶臺賬，做到賬實相符，實時反映，對公

司考核政策及銷售回桶工作做到了極大的支持。

2）我們加大了包裝物上的標識，回桶質(zhì)量問題得到了極大的改觀。4財產(chǎn)物資的保全上：我們做到了每天巡查，下班關(guān)門斷電。對于有特殊儲運要求的貨物進行特殊管理。全年沒有發(fā)生一起因保管不善而造成的財產(chǎn)物資損壞，沒有發(fā)生一起倉庫物資被盜事件，極大保證了公司財產(chǎn)物資的完整性。5工作現(xiàn)場管理上，我們按照相關(guān)規(guī)定的要求做產(chǎn)品的標識，及產(chǎn)品使用說明。按照6S的要求搞好了工作現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔，現(xiàn)場工作環(huán)境較上一年又了較大提高。

6在流程執(zhí)行上，我們嚴格按照公司制定的倉庫管理流程做事，對于流程的要求全面貫徹。

7各種物資的賬卡登記及賬務(wù)處理上，由于各個相關(guān)部門的銜接關(guān)系，今年我們每天積極協(xié)調(diào)各部門，基本能做到當日事當日畢。8倉庫人員管理上：今年我們部門了人員流動性非常大，對工作的一致性和連貫性造成很大影響，造成這個問題的原因有很多，倉庫的工作環(huán)境本身不好，而且勞動報酬遠低于其他部門的平均工資，造成人員思想不穩(wěn)定。我們希望公司能對我們部門的工資逐漸有一個幅度的上調(diào)，這對安定員工思想，降低人員流動性，提高員工積極性有很大好處。

9對于員工業(yè)務(wù)水平提高上：因為在本年度人員流動性比較大，公司對新來員工進行了培訓，我們也通過各種形式進行學習，全面提高了本身的業(yè)務(wù)水平，不斷的發(fā)現(xiàn)工作中的問題，探討解決問題的新路子、新方法，從工作中學習，把學習實踐到工作中，也使我們自身能力及業(yè)務(wù)水平有了極大的提高。

10做好各部門的協(xié)作，沒有跟其他部門發(fā)生任何糾紛。11做好了領(lǐng)導交辦的其他工作

201*年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，但也有不少不是1）賬務(wù)處理還不能保證日清日結(jié)。2）由于倉庫面積較大，倉庫人員少，對6S完成的還不是太好。3）人員業(yè)務(wù)能力及工作積極性還有待提高。201*年我們將克服困難，改正這些不足做好以下工作：

1繼續(xù)保持現(xiàn)在的工作作風，全力配合銷售部門，保證貨物準確無

誤的發(fā)個客戶，保證發(fā)貨正確率100%。

2全力配合生產(chǎn)部門，保證原材料的發(fā)放品種正確，數(shù)量正確，不

能發(fā)生一起因原材料發(fā)放計量錯誤造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故。3加強與綜合部的協(xié)調(diào)配合，積極調(diào)度合理安排，做好公司大宗材

料的儲存保管工作。

4加大包裝物的標識，做好客戶欠桶臺賬，為銷售人員回桶創(chuàng)造有

利條件。

5我們會加強對工作現(xiàn)場的管理，嚴格按照6S的要求去做，進一步

提高工作環(huán)境。

6嚴格執(zhí)行危險化學品的管理制度，做到全年安全無事故。7我們繼續(xù)做到每日巡查，檢查、排查危險源，出門落鎖、斷電，

保證公司財務(wù)不受損失。8嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

9繼續(xù)參加公司培訓及其他形式的培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。10努力建設(shè)學習型班組、科室，保持高漲的學習熱情，全面提高個

人綜合素質(zhì)。

11做好部門間團結(jié)，配個兄弟部門做好各項工作。12做好領(lǐng)導交辦的其他工作。雖然公司現(xiàn)在遇到了一些困難，我相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們信慧人同舟共濟、共克時堅，我們一起可以看到明天的太陽，一頂穩(wěn)穩(wěn)升起的驕陽，我們信慧的未來是美好的。

祝公司領(lǐng)導新年快樂萬事如意至此

倉儲部

201*年12月20日

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倉儲物流部3月份工作總結(jié)

回顧整個3月份倉儲物流部的工作，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。在各部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體同仁的努力，我們完成了整個倉儲的搬遷及公司辦公室的搬遷，通過搬遷，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步。

一、工作情況

3月份整個倉儲物流部都處于搬遷、整理狀態(tài)，整個月的發(fā)貨量只有元，完成制定目標的85%�？蛻艋乜铑~為元，完成率為%。

二、存在的問題

通過搬遷暴露了倉儲物流部存在的許多問題。首先，呆滯物料數(shù)量較多，由于平時只側(cè)重于熱銷產(chǎn)品的出貨，對滯銷的產(chǎn)品關(guān)注較少，導致呆滯產(chǎn)品沒有得到及時處理，久而久之形成的呆滯品較多，大大占用了庫存空間。其次，搬遷過程中沒有做好銜接，導致在新辦公樓物品的堆放沒有目標，不清楚該物品的數(shù)量及箱數(shù)，造成搬遷完畢后得重新整理倉庫，沒有做到事先規(guī)劃。第三，搬遷之前沒有及時盤點，導致倉儲數(shù)據(jù)不準確，造成部份產(chǎn)品丟失無法責任到人。第四，部門溝通不暢，導致誤會時有發(fā)生，怨言較多，造成整個部門的凝聚力不足，影響了整個隊伍的建設(shè)。

三、針對以上問題的對策及今后工作的方向

1、針對呆滯物料，首先由倉儲部提交目前各個倉庫的呆滯物料清單至相關(guān)部門，并由銷售部及市場部對呆滯物料做出相應(yīng)的處理方案，對現(xiàn)有物料進行處理。其次，要求倉管員對每個月產(chǎn)品銷售情況進行排名，確認熱銷及滯銷產(chǎn)品名稱，提交銷售部及采購部做相應(yīng)的處理。

2、強調(diào)做事的計劃性，凡是都有計劃。首先，先從調(diào)休做起，要求整個倉儲物流部每個員工排出整個月的休息計劃，合理安排每個員工調(diào)休，避免出現(xiàn)某個時段員工斷檔，保證每天各個崗位都有人上班；其次，從主管抓起，要求各個主管列出整個月的工作安排及交接注意事項，養(yǎng)成按計劃做事的習慣；第三，逐步引導各個門店做好庫存計劃，分析各個門店的銷售情況，告知客戶做好庫存，

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從而減少配送的頻率，提高倉儲物流部的工作效率，減少不必要的物流成本。

3、首先重新強調(diào)了各崗位工作職責、物流部工作手冊中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作流程，做到責任到人，提高倉儲物流部的工作效率。

4、首先增加溝通途徑。我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是周例會、月報會等。而大家參與這些會議，一般都比較謹慎。一些細節(jié)問題很難在這種會議上體現(xiàn)出來�？梢钥紤]采取茶話會、內(nèi)部聯(lián)誼會等多種方式，通過不斷變換討論主題和環(huán)境，增進溝通，使部門之間能夠增進了解，也使得各種問題能充分暴露出來。其次關(guān)于問題的解決，對于各部門提出的問題，要提出相應(yīng)的解決方案，我們這一點現(xiàn)在做的比較好。但有些系統(tǒng)性的問題，不是靠解決一個或兩個問題能夠達到管理目標的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個問題引發(fā)另一個問題。要對未來可能出現(xiàn)的問題作充分的預(yù)測。

今后倉儲物流部的工作我們將始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。

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