生產(chǎn)技術(shù)部全年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部二一年總結(jié)及下二一一年度工作打算二一年，生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計(jì)主采面推進(jìn)241米、300輔采面推進(jìn)160m；接續(xù)的305工作面完成了設(shè)計(jì)與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運(yùn)輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產(chǎn)原煤154500.6噸，掘進(jìn)巷道826.5米，維修巷道800米。總結(jié)二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化

由于地質(zhì)資料愧乏，相對(duì)技術(shù)管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測(cè)量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺(tái)，及時(shí)完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對(duì)于日常管理我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會(huì)審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度，堅(jiān)持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗(yàn)收的管理辦法，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高。

二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開采工藝，高效的實(shí)施了300輔采面回收，認(rèn)真完成了305工作面設(shè)計(jì)和施工，確保礦井采掘關(guān)系接續(xù)正常。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項(xiàng)回采技術(shù)難題。針對(duì)這一問題，我們認(rèn)真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗(yàn)，實(shí)施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數(shù)，做到了工作面推得動(dòng)、放得下、拉得出，為下

一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)考察、查看資料、分析對(duì)比提出了300輔采工作面設(shè)計(jì)方案，經(jīng)公司審批按計(jì)劃組織回收，累計(jì)推進(jìn)160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個(gè)工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關(guān)系正常，還保證了邊角煤回收工作。

三、科學(xué)組織，合理安排，加強(qiáng)巷道的修護(hù)工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴(yán)重，嚴(yán)重影響礦井提升、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴(yán)重影響礦井排水系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確定了維修方案，維修期間，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，安全維修大泵房15米。主井變形，導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時(shí)組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進(jìn)入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護(hù)巷道失修嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)考察，積極組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確定維修方案，組織編制會(huì)審維修措施，組織人員維修，今共修護(hù)巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風(fēng)阻力。

四、高質(zhì)量的完成了305工作面的設(shè)計(jì)、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。

礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個(gè)大的斷層，要進(jìn)行跳面工作，服務(wù)年限只有12個(gè)月，加之改擴(kuò)建工程正在進(jìn)行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場(chǎng)考察、查看資料、分析對(duì)比，提出了305工作面的設(shè)計(jì)方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會(huì)審了《作業(yè)規(guī)程》，按計(jì)劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運(yùn)輸?shù)?40米。在305運(yùn)輸?shù)朗?/p>

工當(dāng)中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運(yùn)輸?shù)纼蓷l巷道，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，都安全的通過，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

五、加強(qiáng)了礦井防治水管理工作，優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，徹底消除了水害安全隱患。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉(cāng)變形嚴(yán)重，容水量小，稍有影響，就會(huì)面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進(jìn)行排積水，在排水當(dāng)中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉(cāng)到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉(cāng)，從而保證了排水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項(xiàng)安全檢查工作。進(jìn)入十二月份有對(duì)主井下口水倉(cāng)、主水倉(cāng)和三部機(jī)尾水倉(cāng)進(jìn)行了一次清掏工作。

六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作

303下工作面原使用的懸移支架已嚴(yán)重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時(shí)更換，導(dǎo)致工作面移架困難，退進(jìn)度緩慢，工作面壓力增大，工程質(zhì)量差，安全無保障，產(chǎn)量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會(huì)議決定對(duì)工作面懸移支架進(jìn)行更換，生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進(jìn)2號(hào)切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細(xì)、做實(shí)，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊(duì)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究、探討，制定了嚴(yán)密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，

提交公司組織會(huì)審。對(duì)這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細(xì)的說明，所以從工作面2號(hào)切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進(jìn)行，每班進(jìn)行及時(shí)調(diào)度，使工作計(jì)劃落實(shí)得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機(jī)關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯(cuò)，而且事實(shí)證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束，由于采煤、掘進(jìn)工區(qū)組織有力，進(jìn)度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)交接班，尤其在撤面時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無論從采掘單位，到機(jī)電、運(yùn)搬、通風(fēng)等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進(jìn)行。在工作面安裝支架前，公司就對(duì)井下軌道和小絞車進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)真整改，在整個(gè)支架、管路、配件運(yùn)輸當(dāng)中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴(yán)格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧今年的工作，覺得作出了一點(diǎn)的成績(jī)，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時(shí)，在以下幾個(gè)方面有所突破。

一、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。二、精心組織，科學(xué)計(jì)劃，確保305工作面按期布置到位，實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，督促機(jī)運(yùn)設(shè)備的檢修及維護(hù)管理。

二零一零年十二月二十八日

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

嵩陽(yáng)西施（登封）煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

201*年，我礦從去年九月份到今年的六月份停產(chǎn)整頓，在停產(chǎn)期間，堅(jiān)持“三不�！痹瓌t，做到礦井正常通風(fēng)、排水、檢查瓦斯，保障了礦井的安全。今年六月份又響應(yīng)省政府資源整合兼并重組的文件指示精神，整合到鄭煤集團(tuán)。我礦整合到鄭煤集團(tuán)之后，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司的隱患整改批復(fù)，提出了煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本的利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本的扭轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)變思想加快隱患整改為目的。全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成礦下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目。為我礦早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)的壯大做出了較大貢獻(xiàn)。201*年，主要做了一下幾方面的工作：

一、轉(zhuǎn)變思想、科學(xué)組織生產(chǎn)，努力完成隱患整改。201*年，立足隱患整改為主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持先平地、后井下；先通風(fēng)、后系統(tǒng)；先措施、后施工等原則�？朔�了施工中的種種困難，做到科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織，按公司及政府的文件批復(fù)要求進(jìn)行隱患整改。全年共隱患整改33項(xiàng)目，實(shí)際完成25項(xiàng)，其中5項(xiàng)還在論證評(píng)價(jià)，3項(xiàng)正在整改，完成了隱患整改的80%。特別是井下運(yùn)輸巷擴(kuò)修190米，軌道巷擴(kuò)修130米，11015回風(fēng)巷16米。建測(cè)風(fēng)站一處、擴(kuò)修失修巷道多處，使我礦逐步達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條

件，給復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮調(diào)度室統(tǒng)一指揮的生產(chǎn)職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故。統(tǒng)籌安排，降低了無計(jì)劃影響時(shí)間。

2、注重提升運(yùn)輸管理。更換主、副井絞車，井下大傾角皮帶的改造，溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，加快隱患整改。

3、改變支護(hù)方式。掌握u型鋼大斷面支護(hù)新工藝，新技術(shù)，扭轉(zhuǎn)了我礦斷面小，承壓能力差的局面，從而改變了井下工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。

4、抓好人員管理。根據(jù)井下生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)效率，充分利用分配政策，嚴(yán)格按照公司及政府批復(fù)的入井人數(shù)執(zhí)行，用各種方法調(diào)動(dòng)職工的積極性。

5、加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

6、做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)井下維修壓力大，巷道失修嚴(yán)重，維修施工困難等情況，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、跟班、帶班礦長(zhǎng)、跟班到點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，做好咬住、盯死、看嚴(yán)、確保24小時(shí)不失控。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)行安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

201*年、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。杜絕了“三違”的發(fā)生，消除了頂板事故，使機(jī)械事故降到了最低限度，與往年相比各種事故率明顯下降。杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。保障我礦隱患整改的順利進(jìn)行，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

1、開展職工安全宣傳教育活動(dòng)。用大會(huì)講、小會(huì)說、現(xiàn)場(chǎng)教等方法，來提高每個(gè)職工的安全意識(shí)。每周組織一次隱患排查，召開安全辦公例會(huì)，從不間斷，把事故消滅在萌芽階段。、

2、制定了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。在轉(zhuǎn)變小煤礦管理模式的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)大集團(tuán)管理煤礦的知識(shí)，根據(jù)公司的文件指示精神及要求，結(jié)合我礦的實(shí)際，制訂了《工程驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等，把安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊步共進(jìn)的目標(biāo)管理機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，并充分調(diào)動(dòng)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

3、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定定期組織各種形式的監(jiān)督檢查活動(dòng)，排查各類安全隱患，落實(shí)到責(zé)任人，限時(shí)處理，

杜絕事故的發(fā)生。

4、對(duì)突出重點(diǎn)部位狠抓薄弱環(huán)節(jié)。我礦井使用的是農(nóng)電系統(tǒng)，停電頻繁，井下地質(zhì)復(fù)雜、設(shè)備管理不到位，存在一種小打小鬧的意識(shí)，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯的排放，整改隱患施工工作帶來很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署。帶班下井領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，與工人同上同下、堅(jiān)守崗位，力爭(zhēng)做到萬無一失。確保礦井的安全、職工的安全。

三、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故。圍繞公司的文件要求，堅(jiān)持每周二學(xué)習(xí)制度，每月一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試。特別是對(duì)剛剛?cè)氲V的新職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，抓實(shí)抓好。共培訓(xùn)職工考試10次，培訓(xùn)人員1000多名，礦上針對(duì)職工都是來自附近農(nóng)村，流動(dòng)性大。再加上停工停產(chǎn)頻繁等因素。特制定了各類培訓(xùn)制度，不參加培訓(xùn)不準(zhǔn)入井，從而使職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理使我礦201*年工作重點(diǎn)，我礦被鄭煤集團(tuán)整合后，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子都是新組建的。所以強(qiáng)化內(nèi)部管理尤為重要。一定要向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平、服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了

極大的促進(jìn)作用。

1、建立激勵(lì)機(jī)制。制定了《職工獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》，做到任務(wù)、目標(biāo)與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、不勞不得工作制度。從而提高工作自覺性，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性。

2、保證會(huì)議效果。建立健全了各項(xiàng)會(huì)議制度，當(dāng)天出現(xiàn)的問題，在當(dāng)天會(huì)議上把它消滅掉。不留死角、跟蹤落實(shí)，否則，按制度進(jìn)行處罰，從而達(dá)到了安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的進(jìn)行。

五、找差距、促工作，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，礦領(lǐng)導(dǎo)及職工各部門的協(xié)作幫助下，生產(chǎn)技術(shù)科雖然做出了一點(diǎn)兒成績(jī)，但是離上級(jí)要求還有很大的差距。因缺少專業(yè)技術(shù)人員，造成了現(xiàn)有管理水平不足，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識(shí)欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我礦于大集團(tuán)的管理模式相差過大。今后，我們生產(chǎn)技術(shù)科將努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。給201*年我礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年12月29日

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)技術(shù)部全年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)技術(shù)部全年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生產(chǎn)技術(shù)部全年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/509978.html

• 上一篇：宣傳部月度工作總結(jié)(十月份)
• 下一篇：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)