部門09年年終工作總結(jié)

部門09年年終工作總結(jié)

部門總結(jié)人填報(bào)日期09年重點(diǎn)工作總結(jié)09年工作亮點(diǎn)體現(xiàn)1、施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)布置。2、施工現(xiàn)場的安全管理工作細(xì)化。3、公司要求與分包方簽定的分包合同與安全協(xié)議書都能落實(shí)、執(zhí)行和堅(jiān)持。4、在施工現(xiàn)場工程管理人員的責(zé)任心明顯加強(qiáng)。5、堅(jiān)持公司三級(jí)驗(yàn)收制度。6、安全技術(shù)交底在現(xiàn)場進(jìn)行，并且有相關(guān)圖片。7、班前會(huì)有工程管理人員參加。8、停電施工前對(duì)重要跨越組織相關(guān)人員到現(xiàn)場查看；9、施工前的圖紙會(huì)審能夠做到實(shí)處；10、開始管理基建工程。11、開工前做好相關(guān)資料，施工過程中資料及時(shí)修改。201*年，我組圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：

一、注重工作計(jì)劃性

努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、安全第一，預(yù)防為主

繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場安全管理。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

四、注重質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

總結(jié)這一年來的工作，大修技改組能夠主動(dòng)自主完成工作任務(wù)，積極配合其他部門組織生產(chǎn)，組內(nèi)組員相處融洽，工作積極認(rèn)真，充分利用人才資源，發(fā)掘個(gè)人的潛力，認(rèn)真培養(yǎng)，目前本組員工可自主完成上

級(jí)下發(fā)工作任務(wù)�？梢哉f經(jīng)過這一年的鍛煉和學(xué)習(xí)，大修技改組全體成員成長進(jìn)步很多，希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將公司工作做的更好。

擴(kuò)展閱讀：網(wǎng)運(yùn)部201*年上半年工作總結(jié)

201*年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部工作總結(jié)及201*年工作思路

信息網(wǎng)

一、上半年工作總結(jié)

（一）、全面推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，信息化應(yīng)用進(jìn)一步深化和提高。

1、各類系統(tǒng)升級(jí)17次，其中外幣控制臺(tái)3次、業(yè)務(wù)控制臺(tái)1次、會(huì)計(jì)控制臺(tái)2次、差錯(cuò)處理平臺(tái)1次、中心局系統(tǒng)升級(jí)1次、中間業(yè)務(wù)1次、保險(xiǎn)系統(tǒng)7次、后督系統(tǒng)1次。

2、合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。

為進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)郵政網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一安全管理策略，2月開始啟動(dòng)阿勒泰局地州中心網(wǎng)絡(luò)安全一期工程建設(shè)，2月底地州中心的天網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)系統(tǒng)全部安裝配置完成并投入使用，加強(qiáng)了對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)。同時(shí)完成郵銀辦公網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件的安裝使用。

3、郵政服務(wù)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)

通過建設(shè)、改造、調(diào)整和優(yōu)化，不斷提高郵政的服務(wù)能力，新增PC13臺(tái)、票據(jù)打印機(jī)4臺(tái)、激光打印機(jī)3臺(tái)、復(fù)印機(jī)8臺(tái)、鍵盤45個(gè)、打印頭16個(gè)、筆記本1臺(tái)，緩解了全區(qū)設(shè)備老化現(xiàn)象，進(jìn)一步提升我區(qū)郵政對(duì)外服務(wù)能力。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度，成效顯著。

積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息化項(xiàng)目的工程決算工作。參與編寫，完成《新疆郵政信息網(wǎng)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施管理制度》和《新疆郵政信息網(wǎng)機(jī)房輔助設(shè)備的維護(hù)規(guī)程》

（二）、加強(qiáng)運(yùn)維管理，提高運(yùn)行質(zhì)量，確保信息網(wǎng)安全、

可靠、高效地運(yùn)行。

1、注重運(yùn)維基礎(chǔ)性管理工作，完善制度、狠抓落實(shí)，不斷加強(qiáng)各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維監(jiān)控力度。

每月定期召開運(yùn)維分析例會(huì)，全局各系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量的得到了穩(wěn)步提高，1-6月故障發(fā)生率呈不斷下降態(tài)勢。及時(shí)完成各應(yīng)用系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)工作，使系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，應(yīng)用能力不斷完善。

2、積極促進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)運(yùn)維活動(dòng)的開展。

積極在全區(qū)范圍內(nèi)開展郵政金融計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行競賽活動(dòng)，1-6月各項(xiàng)指標(biāo)與08年相比均有了明顯提高，網(wǎng)絡(luò)可用率為100%，系統(tǒng)障礙歷時(shí)為0，未出現(xiàn)病毒發(fā)作影響生產(chǎn)的情況，競賽活動(dòng)取得顯著成效，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量得到可靠保證。

認(rèn)真貫徹落實(shí)并積極開展信息網(wǎng)運(yùn)維工作大區(qū)活動(dòng)，為進(jìn)一步提高全區(qū)的信息網(wǎng)運(yùn)維管理水平，5月開展全區(qū)郵政信息網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)檢查工作，6月底組織各局完成整改工作，并根據(jù)區(qū)公司《201*年郵政信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查綱要》要求，認(rèn)真進(jìn)行自查整改。5月17-20日，區(qū)技術(shù)局對(duì)阿勒泰局進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查工作后，對(duì)阿勒泰局網(wǎng)絡(luò)安全情況給予了良好評(píng)價(jià)。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保綜合網(wǎng)平穩(wěn)、安全、可靠運(yùn)行。做好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各系統(tǒng)的監(jiān)控和檢查力度，對(duì)區(qū)中心應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行規(guī)范、整理、歸檔和預(yù)演。

二、201*下半年工作思路201*年信息化重點(diǎn)工作如下：

（一）做好全地區(qū)郵政信息化的整體規(guī)劃。

根據(jù)區(qū)公司統(tǒng)一制定的信息化規(guī)劃，結(jié)合我局實(shí)際，緊密圍繞企業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，分步實(shí)施，支撐

郵政業(yè)務(wù)多元化、數(shù)據(jù)集中化、管理扁平化、決策科學(xué)化方向發(fā)展。要從整體出發(fā)，考慮到接入平臺(tái)、系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)、硬件平臺(tái)等多方面因素，做好全地區(qū)信息化的整體規(guī)劃工作。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)和工程管理力度。

1、逐步建立并完善多層次、以現(xiàn)代通信技術(shù)為基礎(chǔ)的服務(wù)渠道體系。積極推動(dòng)11185客服中心、信息業(yè)務(wù)平臺(tái)、183網(wǎng)站的建設(shè)，突破傳統(tǒng)模式，積極創(chuàng)新，緊密結(jié)合郵政自身核心業(yè)務(wù)競爭能力，發(fā)揮郵政品牌、信譽(yù)、渠道優(yōu)勢，努力培育高效、長效的增值新業(yè)務(wù)。

2、完善我區(qū)郵政信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。隨著各類應(yīng)用系統(tǒng)的上線運(yùn)行，結(jié)合區(qū)內(nèi)各地業(yè)務(wù)發(fā)展情況，在充分監(jiān)測和研究論證的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)區(qū)內(nèi)骨干網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和通信線路帶寬做適時(shí)、相應(yīng)的調(diào)整和擴(kuò)容。

4、加強(qiáng)郵政信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接入平臺(tái)建設(shè)。通過建設(shè)、改造、調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力。09年計(jì)劃對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的部分打印機(jī)、終端進(jìn)行更新

6、為保證信息化工程項(xiàng)目的推進(jìn)，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論與方法的應(yīng)用:加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的規(guī)范化管理，作好工程建設(shè)資料的收集、整理工作,加強(qiáng)工程管理工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，以提高工程建設(shè)的管理效率，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源控制等進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化管理。

（四）積極開展各項(xiàng)運(yùn)維活動(dòng)，進(jìn)一步提升全區(qū)信息網(wǎng)運(yùn)維水平。

1、積極促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)維活動(dòng)的開展，以安全運(yùn)行競賽、信息網(wǎng)運(yùn)維檢查、大區(qū)運(yùn)維檢查等各項(xiàng)運(yùn)維活動(dòng)開展為契機(jī)，穩(wěn)步提

高各系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和效率，逐步規(guī)范全區(qū)運(yùn)維管理工作，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)維工作從“應(yīng)急型”向“預(yù)防型”轉(zhuǎn)變。結(jié)合本局實(shí)際情況，修訂郵政金融計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行競賽活動(dòng)考核辦法，建立行之有效考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化全區(qū)ATM等自助設(shè)備管理工作，切實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)步提高。加強(qiáng)全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，對(duì)我局IP地址進(jìn)行重新規(guī)范，檢查各地州中心網(wǎng)絡(luò)安全需要整改和各項(xiàng)故障制度健全落實(shí)情況，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)安全水平。同時(shí)，對(duì)地州中心局域網(wǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整改，進(jìn)一步解決信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)存在的問題。

2、進(jìn)一步提高信息網(wǎng)的運(yùn)維監(jiān)控和安全管理水平，充分利用區(qū)中心網(wǎng)管、防毒墻等系統(tǒng)設(shè)備，加強(qiáng)全網(wǎng)監(jiān)控和故障分析等精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)真做好各系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的制定和預(yù)演，進(jìn)一步強(qiáng)化骨干網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維質(zhì)量，為各系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行，奠定堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

3、建立有效的運(yùn)維機(jī)制，加強(qiáng)運(yùn)維分析深度，提高對(duì)故障的分析和解決力度。

實(shí)物網(wǎng)上半年總結(jié)及下半年工作思路

一、以機(jī)制創(chuàng)新為先導(dǎo)，強(qiáng)化網(wǎng)路自身建設(shè)。

1、優(yōu)化郵運(yùn)網(wǎng)路結(jié)構(gòu)。按照“做強(qiáng)干線，優(yōu)化支線，改革縣以下郵路”的思路，優(yōu)化干線郵路組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式，指導(dǎo)各局按照緊密銜接、經(jīng)濟(jì)高效的原則積極推進(jìn)支線郵路和縣以下郵路的調(diào)整優(yōu)化和改革工作，逐步形成快速網(wǎng)與普郵網(wǎng)緊密對(duì)接、環(huán)環(huán)相扣的網(wǎng)路架構(gòu)。

2、創(chuàng)新網(wǎng)路運(yùn)行模式。按照適度集中、提高效益的原則繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整分揀封發(fā)關(guān)系，優(yōu)化作業(yè)流程，加快郵件處理效率；

積極探索運(yùn)郵模式，結(jié)合自身實(shí)際，在干線郵路上積極推行郵路套跑等新的運(yùn)行模式，提升網(wǎng)路的綜合競爭力。

3、提高網(wǎng)路的機(jī)動(dòng)能力。加強(qiáng)網(wǎng)管網(wǎng)控，利用信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握和分析各類生產(chǎn)信息，加快調(diào)度部門對(duì)生產(chǎn)情況的反應(yīng)速度，根據(jù)郵件量的情況動(dòng)態(tài)調(diào)整干線汽車郵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)班期，嚴(yán)密監(jiān)控干線郵路運(yùn)能運(yùn)量，實(shí)時(shí)調(diào)整裝發(fā)量，減少空載率，提高運(yùn)能利用率；積極拓展新的運(yùn)郵渠道，采取靈活手段，將社會(huì)資源為我所用，加強(qiáng)與公路交通運(yùn)輸?shù)葐挝坏暮献鳎�按照社�?huì)化、市場化運(yùn)作模式，在干線郵路上北屯-青河北屯-富蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)主輔多渠道的運(yùn)郵方式，進(jìn)一步提高網(wǎng)路的機(jī)動(dòng)能力。

4、推進(jìn)綜合高效處理平臺(tái)建設(shè)。以建設(shè)綜合高效處理平臺(tái)為目標(biāo)在保證全網(wǎng)完整性和統(tǒng)一性的前提下，統(tǒng)一調(diào)配網(wǎng)路資源，打破專業(yè)界限和條塊分割，充分利用中心局生產(chǎn)場地和作業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)各類郵件集中運(yùn)作模式；內(nèi)部積極推行作業(yè)區(qū)、大平面為單元的扁平化處理模式，調(diào)整優(yōu)化作業(yè)組織，大力推動(dòng)綜合分揀、交叉作業(yè)、滾動(dòng)作業(yè)的作業(yè)模式，逐步建立有梯度、多層次、集約化的生產(chǎn)方式，提高網(wǎng)路資源的有效使用，加快郵件的處理效率；優(yōu)化分揀流程，將落地分揀前置，實(shí)施郵件分揀封發(fā)到段工作，加快郵件傳遞速度。

5、樹立成本觀念，實(shí)現(xiàn)能力與效益的有效匹配。對(duì)網(wǎng)路運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)有效地分析，配合相關(guān)部門逐步對(duì)區(qū)內(nèi)干線郵路進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)一步量化網(wǎng)路運(yùn)行效率和效益，在分析網(wǎng)運(yùn)成本的基礎(chǔ)上，科學(xué)地優(yōu)化網(wǎng)路結(jié)構(gòu)，努力降低運(yùn)行成本；以干線郵路和郵路節(jié)點(diǎn)運(yùn)行能力的匹配為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)運(yùn)、分揀封發(fā)、運(yùn)輸?shù)?/p>

環(huán)節(jié)勞動(dòng)組織能力相匹配為目標(biāo)，根據(jù)各局生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)量大小，對(duì)車輛、設(shè)備、人員、場地等生產(chǎn)資源進(jìn)行合理地調(diào)整優(yōu)化，加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)能力與網(wǎng)運(yùn)效益的有效匹配。

二、以中心局“三化”改革為抓手，強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)基礎(chǔ)管理。1、繼續(xù)推進(jìn)“三化”改革工作。經(jīng)過近兩年的努力，我區(qū)“三化”改革工作成效顯著，局容、局貌和職工的精神面貌煥然一新，作業(yè)流程趨于合理，作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在已取得階段性成果的基礎(chǔ)上，以北屯郵區(qū)中心局為重點(diǎn)單位，推動(dòng)三級(jí)郵區(qū)中心局改革工作；推廣北屯郵區(qū)中心局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在縣局內(nèi)部處理部門大力推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理；繼續(xù)推進(jìn)速遞、物流、報(bào)刊等內(nèi)部處理部門“三化”改革工作，堅(jiān)持“三化”改革工作的系統(tǒng)性和持續(xù)性。

2、落實(shí)“三化”改革各項(xiàng)要求。積極推動(dòng)郵區(qū)中心局管理從分散到集中，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)，從粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)程；做好生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)郵件實(shí)物流和信息流的融合，優(yōu)化完善郵件實(shí)物流程，規(guī)范生產(chǎn)信息流程，簡化局內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的交接手續(xù)，提高郵件處理效率；強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，統(tǒng)一生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕生產(chǎn)操作中的隨意性，建立科學(xué)合理的生產(chǎn)操作規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)培訓(xùn)，做到操作有標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)到個(gè)人，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3、加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)工作的管控力和執(zhí)行力。樹立全網(wǎng)意識(shí)，強(qiáng)化郵運(yùn)管理，維護(hù)指揮調(diào)度的權(quán)威性和郵運(yùn)紀(jì)律的嚴(yán)肅性；不斷強(qiáng)化指揮調(diào)度的管控力，提高調(diào)度命令和調(diào)度通知的執(zhí)行力；進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)和全網(wǎng)觀念，規(guī)范郵運(yùn)秩序，嚴(yán)肅郵運(yùn)紀(jì)律，

嚴(yán)格執(zhí)行郵件發(fā)運(yùn)次序和分揀封發(fā)關(guān)系；狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，加強(qiáng)工作效率，通過網(wǎng)運(yùn)工作效率的提高提升管理效益和生產(chǎn)效益，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利推進(jìn)。

三、以規(guī)范操作為突破口，強(qiáng)化信息系統(tǒng)應(yīng)用和管理的水平。1、加強(qiáng)信息化的基礎(chǔ)操作管理。狠抓信息系統(tǒng)基礎(chǔ)操作的應(yīng)用水平，規(guī)范信息流程。在干線郵路上全面推進(jìn)總包交接無紙化和總包驗(yàn)單電子化工作，總包信息上傳率和電子驗(yàn)單處理率達(dá)到100%。普及信息知識(shí)，提高應(yīng)用水平，進(jìn)一步鞏固信息化成果。將系統(tǒng)應(yīng)用的考核工作納入網(wǎng)運(yùn)日常檢查工作中，在中心局生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的使用上嚴(yán)把“三關(guān)”即：嚴(yán)把接收錄入關(guān)、嚴(yán)把掃描勾核關(guān)和嚴(yán)把配發(fā)發(fā)送關(guān)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)完整及時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可用，確保結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)有效；樹立信息化應(yīng)用示范崗和排頭兵，發(fā)揮模范帶頭作用。

2、鞏固提高兩網(wǎng)互通成效。隨著網(wǎng)運(yùn)系統(tǒng)功能的不斷完善和兩網(wǎng)互通工作的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步支撐網(wǎng)運(yùn)環(huán)節(jié)作業(yè)流程的改革和創(chuàng)新工作。從信息源頭提高信息準(zhǔn)確率，規(guī)范分揀封發(fā)、運(yùn)輸過程中的信息操作，提高信息的有效使用；利用信息先到優(yōu)勢，全面落實(shí)網(wǎng)絡(luò)化分揀模式，提高網(wǎng)絡(luò)化分揀率，減少人工干預(yù)程度，以確�；ネüこ踢_(dá)到預(yù)期效果。

3、完善各項(xiàng)指標(biāo)分析制度。進(jìn)一步建立和完善生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)體系，提高郵件處理運(yùn)輸質(zhì)量；利用技術(shù)手段量化考核指標(biāo)，劃清責(zé)任段落，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；充分利用信息資源的優(yōu)勢，對(duì)信息系統(tǒng)中的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效加工、提煉，為業(yè)務(wù)管理

提供管理的依據(jù)，滿足生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的功能。

四、以制度建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)檢查工作。

1、建立網(wǎng)運(yùn)檢查隊(duì)伍。建立網(wǎng)運(yùn)檢查專兼職隊(duì)伍，完善三級(jí)檢查體系。在區(qū)公司、中心局及地州市局設(shè)立網(wǎng)運(yùn)視導(dǎo)員、網(wǎng)運(yùn)視檢員和質(zhì)量檢查員，重點(diǎn)對(duì)干線網(wǎng)運(yùn)運(yùn)輸、分揀封發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。

2、健全完善檢查制度。逐步建立日常檢查制度化，專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的長效機(jī)制；推進(jìn)網(wǎng)運(yùn)檢查實(shí)現(xiàn)從分散檢查到體系聯(lián)動(dòng)，從事后懲戒到事前預(yù)防，從傳統(tǒng)粗放到科技集約的轉(zhuǎn)變；建立網(wǎng)運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)和網(wǎng)運(yùn)質(zhì)量情況的采集與分析制度，完善相關(guān)檢查指標(biāo)，從單一檢查向質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變。

3、豐富檢查方式和手段。積極進(jìn)行網(wǎng)運(yùn)檢查工作的改革與創(chuàng)新，改革傳統(tǒng)的檢查方式，以定向檢查和日常監(jiān)控相結(jié)合的方式，規(guī)范網(wǎng)運(yùn)質(zhì)量月報(bào)制度，提升信息反饋質(zhì)量和速度；以實(shí)現(xiàn)“事后懲戒”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)部門質(zhì)量分析例會(huì)制度；提高網(wǎng)運(yùn)檢查的科技含量，借助信息化手段，規(guī)范網(wǎng)運(yùn)檢查管理，確保全網(wǎng)正常的運(yùn)行秩序，

五、以資源整合為重點(diǎn)，強(qiáng)化車輛設(shè)備管理和郵件容器管理。1、加大車輛管理力度。以資源整合為重點(diǎn)，優(yōu)化車輛配置，提高車輛使用效能。在提高車輛使用管理水平和維修水平，保證良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)上，延長車輛使用年限。提高車輛利用率。運(yùn)用成本控制方法，落實(shí)執(zhí)行郵政生產(chǎn)車輛單車費(fèi)用核算制度。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和安全管理，加強(qiáng)安全教育，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育和管理，杜絕重大交通責(zé)任事故。

2、加大設(shè)備管理力度。加強(qiáng)網(wǎng)路設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)郵政設(shè)備的維護(hù)與管理，保證大型設(shè)備完好率，積極推進(jìn)“設(shè)備維護(hù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備維護(hù)操作規(guī)范化”的設(shè)備維護(hù)工作。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和檢查。積極開展車輛設(shè)備的巡檢和自檢工作，健全車輛設(shè)備的管理辦法，加強(qiáng)集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，提高效率，完善車輛設(shè)備安全管理和考核制度，實(shí)行安全行車獎(jiǎng)勵(lì)制度。加強(qiáng)車輛、設(shè)備信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。

4、加大郵件容器管理力度。嚴(yán)格貫徹落實(shí)郵件容器各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立全網(wǎng)意識(shí)，提高郵件容器的利用率和周轉(zhuǎn)效率；督促檢查郵件容器的使用情況，保障業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；在全區(qū)推行“郵件容器管理日?qǐng)?bào)系統(tǒng)”的使用，利用信息手段促進(jìn)郵件容器管理工作的進(jìn)一步提高。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部201*年6月26日

友情提示：本文中關(guān)于《部門09年年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，部門09年年終工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《部門09年年終工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/509962.html

• 上一篇：生產(chǎn)技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃
• 下一篇：201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2