保險公司201*年工作總結(jié)及201*年發(fā)展思路

201*年工作總結(jié)及201*年發(fā)展思路

一、201*年主要工作目標完成情況：

201*年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過薛城營銷部全體人員的共同努力，取得了優(yōu)異的成績。全年收取保費1000余萬元，較去年增長了43%，當?shù)厥袌稣加新始s17.86%，保費計劃達成率178.57%，本年歷年制賠付率56%，（滾動一年）歷年制賠付率59%，（滾動一年）綜合成本率75%。二、201*年主要工作重點：

1.加強四級機構(gòu)團隊建設(shè)。保險市場是業(yè)務(wù)競爭的市場，而實質(zhì)上是人才競爭的市場。

早在薛城營銷部籌建之初，我們就決心打造一支具有強大競爭力的團隊。并在今后的工作中，注重招賢納士，選賢任能。通過與當?shù)禺a(chǎn)、壽險各公司的橫向聯(lián)系，吸納了一大批優(yōu)秀的人才。同時注重日常的人才培養(yǎng)和鍛煉，為人才搭建平臺，堅持用人之長，使其才華得以施展。從而使團隊不斷壯大，整體戰(zhàn)斗力得到迅速提升，并轉(zhuǎn)化成優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，在薛城營銷服務(wù)部開業(yè)的第三個年頭，實現(xiàn)并不斷鞏固了自己在當?shù)刎敭a(chǎn)險市場上的領(lǐng)跑者地位。

2.以業(yè)務(wù)發(fā)展為重點，以提高經(jīng)營效益為核心。我們結(jié)合各級公司的激勵政策，及時宣

導(dǎo)，及時制定服務(wù)部的業(yè)務(wù)推動方案，極大地調(diào)動了全員的積極性，使整體業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展，大大提高了安邦保險在本地區(qū)的市場占有率和知名度。同時，我們牢牢抓住經(jīng)濟效益這個核心不放松，采取一系列降本增效措施：一是拒絕垃圾業(yè)務(wù)的承保；二是加大對優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的引導(dǎo)和獎勵；三是嚴把理賠質(zhì)量關(guān)，努力降低賠付率；四是開展以“儉以養(yǎng)德”為主題的全員厲行節(jié)約活動，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電著手，努力控制勞動成本。

3.倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立安邦品牌。從承保和理賠兩大環(huán)節(jié)入手，全力打造安邦保險的優(yōu)

質(zhì)服務(wù)品牌。對于業(yè)務(wù)人員，在承保時就對客戶介紹安邦保險公司，宣傳安邦文化及其一系列服務(wù)客戶的政策措施；對于營業(yè)窗口，一個禮貌的微笑，一聲真誠的問候，一番耐心的解釋，都讓客戶切實感受到我們的主動和熱情，體現(xiàn)和增長的是我們安邦保險的品牌價值。在理賠環(huán)節(jié)上，首先體現(xiàn)出安邦保險公司從業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到查勘、定損理賠人員，再到各級內(nèi)勤、總公司后援等整個公司在給客戶服務(wù)，而不是某一個環(huán)節(jié)或者某一個人給客戶服務(wù)。在這個環(huán)節(jié)上，我們努力做到主動、迅速、準確、合理，最大限度的提高第一現(xiàn)場查勘率，并第一時間安慰客戶、指導(dǎo)客戶，實事求是地處理每個案子。最大限度地提高了客戶的滿意度，從而使安邦保險公司在當?shù)鼐哂休^高的知名度和美譽度。

4.建立健全各項內(nèi)部規(guī)章制度，提高執(zhí)行力和各項工作效率；制定一系列與總公司政策

相配套的激勵措施，集中四級機構(gòu)所有資源，激發(fā)和調(diào)動員工和廣大營銷人員的積極性，最大限度地發(fā)揮全員的創(chuàng)造力和潛能。

5.注重聯(lián)絡(luò)、廣泛交往，努力創(chuàng)造良好的企業(yè)外部生存環(huán)境。一方面，經(jīng)常性深入廠、

礦、企、事業(yè)單位，采集信息、分析市場、調(diào)查研究；另一方面，加強與公安、交通、工商、稅務(wù)等職能部門和銀行等金融機構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)。上述工作的有效開展，為公司的各項工作順利進行鋪平了道路，同時，也大大提高了安邦保險在當?shù)氐闹�名度�?.加強四級機構(gòu)文化建設(shè)。著眼于長遠，在深入理解安邦保險“家文化”、“水文化”以

及“六個人人”等大的企業(yè)文化背景下，努力進行基層文化建設(shè)。注重提高全員的大局意識、責任意識和誠信意識。所謂大局意識，就是教育員工和廣大營銷人員增強協(xié)作精神，“先國家而后私仇”，正確處理工作和生活中人與人之間的矛盾，懂得相互尊重、相互支持，合作共贏的道理，也即所謂“成人達己，成己達人”的理念。懂得任何優(yōu)秀成績和價值的取得，只有通過艱辛的努力和付出，也只有通過艱辛的努力和付出才能獲得，別無他途。所謂責任意識，即作為安邦保險的員工或營銷員，其言行要對安邦保險公司負責，對客戶負責，對自己負責，做一個負責人的人；所謂誠信意識，即是作為安邦的一員或其代理人，說話、做事要講誠信，以誠待人，以信立身�？鬃诱f“人而無信，不知其可”。我們是服務(wù)行業(yè)，沒有了誠信，也便成了無源之水，無本之木。另外，還教育全員要有愛心，所謂“仁者，愛人”。要用愛心對待周圍的人，才能做到“快樂做人”。對別人要寬容，對自己要嚴謹。多看別人的長處，多找自己的缺點，即所謂“嚴以律己，寬以待人”，只有這樣，才能建造和諧寬松的職場文化氛圍。

7.堅持依法合規(guī)經(jīng)營。帶領(lǐng)員工和廣大營銷人員，認真學(xué)習(xí)《保險法》、《公司法》等各

項法律、法規(guī)，認真執(zhí)行保監(jiān)會、行協(xié)及上級公司的各項規(guī)章制度。將合法、合規(guī)貫穿到日常工作中的各個環(huán)節(jié)，自覺抵制各種不正當?shù)母偁幮袨椋瑸楫數(shù)乇ｋU業(yè)健康、有序的發(fā)展做出重要貢獻。三、201*年工作中存在的主要問題：

1.對信用險、雇主責任險、企財險等非機動車險的重視程度不夠。2.對電銷業(yè)務(wù)的重視程度不夠，對如何開展好該業(yè)務(wù)缺少探索性研究。3.對當?shù)劂y行系統(tǒng)缺少整體性的有效溝通。四、201*年工作計劃發(fā)展思路及主要措施思路：不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，繼續(xù)保持公司良好的發(fā)展勢頭。廣納賢才，打造一流的團隊，并將企業(yè)文化建設(shè)不斷深入地開展下去。不斷拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展渠道。歷年制賠付率控制在50%以下，綜合成本率控制在75%以下。創(chuàng)造一流的業(yè)績，使業(yè)務(wù)保持在20-50%的年增長率。不斷鞏固安邦保險在當?shù)刎旊U市場的領(lǐng)跑者地位。措施：

1.帶領(lǐng)全員嚴格執(zhí)行安邦公司各項推動方案及各項政策措施，順勢而為，更好地借助安

邦公司對四級機構(gòu)的強大推動力。

2.通過提高服務(wù)質(zhì)量，樹立安邦保險在本地區(qū)的良好口碑。主要是加強營業(yè)窗口的微笑、

耐心服務(wù)和查勘、理賠的時效、滿意度服務(wù)。一個業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)跑者，首先應(yīng)是一個服務(wù)質(zhì)量的領(lǐng)跑者。

3.穩(wěn)定并不斷加強團隊建設(shè)。廣泛聯(lián)系，擴大增員范圍，提高增員力度。不斷發(fā)現(xiàn)人才，

培養(yǎng)人才，并為其提供平臺，激勵其發(fā)揮才智，形成公司核心競爭力。

4.采取措施，提高續(xù)保率。對201*年一千萬元的業(yè)務(wù)，提高明年的續(xù)保率，是實現(xiàn)201*

年任務(wù)目標的一個基礎(chǔ)。我們將圍繞提高續(xù)保率，增加人、財、物的投入，創(chuàng)造性地采取各種有效措施。

5.按照總公司配備兩名銷售副總的要求，加快人才的選拔和招聘。以便在新一年目標的

實現(xiàn)上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

6.大力發(fā)展非車險，積極拓展業(yè)務(wù)新渠道。努力發(fā)展信用險業(yè)務(wù)及企財險、雇主責任險

等非車險業(yè)務(wù)。積極拓展4S店、銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展渠道；重視電銷業(yè)務(wù)的發(fā)展。為全面提高安邦保險的市場占有率和知名度、美譽度而努力。五、需要總公司對機構(gòu)及部門的支持：

1.財務(wù)人員能不能招聘211工程院校畢業(yè)以外的人員？缺一名財務(wù)人員。

2.團隊長政策很好，只是每人300萬元/年保費太高，若改為每人100萬元/年更適宜。

希望團隊長政策能延續(xù)下去。

3.基層負責人需要一項自主費用。如團隊管理、對外聯(lián)絡(luò)等。

4.天氣漸冷，公司三個小房間需安裝空調(diào)三臺，費用預(yù)計6600元。（每臺2200元）5.需客服專員一名。可兼職電銷專員，與上級電銷部呼應(yīng)。

擴展閱讀：xx鄉(xiāng)201*年工作總結(jié)及201*年發(fā)展思路.doc.tmp

連發(fā)［201*］17號

連生鄉(xiāng)201*年工作總結(jié)及201*年發(fā)展思路

中共連生鄉(xiāng)委員會連生鄉(xiāng)人民政府

201*年11月11日

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鄉(xiāng)上下按照年初制定的發(fā)展思路和奮斗目標，以十七屆五中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，依靠科技進步和項目拉動，全力推進鄉(xiāng)域經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)增加值實現(xiàn)9,520萬元，同比增長16.2%，其中：畜牧業(yè)增加值實現(xiàn)1,495萬元，同比增長12.8%，糧食總產(chǎn)實現(xiàn)1.7億斤，同比增長35%，農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)7,800元，同比增長73%。

一、201*年工作完成情況

（一）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化。一是大力發(fā)展糧食生產(chǎn)。堅持走優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高單產(chǎn)、改善品質(zhì)、降低成本、增加效益的路子。重點發(fā)展水稻、玉米生產(chǎn)，減少大豆種植面積，突出發(fā)展以烤煙、毛蔥、黑蕓豆為主的經(jīng)濟作物。201*年全鄉(xiāng)水稻、玉米、大豆和經(jīng)濟作物種植面積分別達到11.4萬畝、5.2萬畝、3．5萬畝和3.3萬畝，其中烤煙、毛蔥、黑蕓豆面積分別達到1,828畝、5,030畝和12,000畝。二是全力推進養(yǎng)殖業(yè)升級。通過實施小區(qū)大戶戰(zhàn)略和小規(guī)模大群體的模式，推進畜牧業(yè)向?qū)�業(yè)化、規(guī)�；�、集約化發(fā)展。牛、豬、羊、家禽飼養(yǎng)量分別達到1,620頭、5,300頭、1.2萬只、22萬只。全鄉(xiāng)共建養(yǎng)殖小區(qū)2處，建筑面積1,120平方米，稻田養(yǎng)魚面積2,550畝。三是農(nóng)村剩余勞動力輸出穩(wěn)中有進。201*年全鄉(xiāng)共轉(zhuǎn)移勞動力5,100人，實現(xiàn)收入3,600萬元。（二）新科技普及推廣應(yīng)用有新突破。201*年農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣應(yīng)用力度加大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量不斷增強。建立科技示范區(qū)5個，16高產(chǎn)攻關(guān)田，重點推廣了大豆45公分雙條播，玉米通透栽培，稻田養(yǎng)魚，測土配方施肥和寒帶毛蔥大豆間作等實用技術(shù)。太和村萬畝水稻標準化示范基地的建設(shè)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實現(xiàn)“以稻治澇”、“以稻抗旱”、“以稻富民”的目標，發(fā)揮了示范引導(dǎo)作用，極大地調(diào)動了全鄉(xiāng)農(nóng)民利用新科技發(fā)展水稻的積極性。根據(jù)土地平整優(yōu)勢，大力推廣機耕、機播、機收面積，全鄉(xiāng)機械化率達到90%。

（三）農(nóng)村改革不斷深化。一是農(nóng)民土地規(guī)模經(jīng)營初見成效。全鄉(xiāng)土地規(guī)模經(jīng)營村村有試點，每個村不少于500畝，整體推進重點村太和村、長安村、望江村。全鄉(xiāng)土地規(guī)模經(jīng)營面積達66,000畝。太和村在自愿整合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營12,300畝，統(tǒng)一了耕作模式，提高了科技含量，實現(xiàn)畝節(jié)支40元，坰增收750元。二是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織逐漸發(fā)展壯大。提高了農(nóng)民的組織化程度，加強農(nóng)村經(jīng)濟合作組織建

設(shè)，目前，全鄉(xiāng)已建立各種專業(yè)合作社17個，其中成功注冊了米甘紅酒、完顏河大鵝、望江毛蔥商標。

（四）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到改善，抗旱除澇能力得到加強。201*年共完成水利建設(shè)土方1.3萬方，清理支渠8,600延長米，新打機電井242眼，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到改善。

（五）招商引資，項目建設(shè)有新進展。

一是農(nóng)村沼氣建設(shè)項目。為節(jié)約能源，實現(xiàn)環(huán)境保護，擬在全鄉(xiāng)6個村開展沼氣建設(shè)項目，規(guī)劃工作已完成。

二是烤煙小區(qū)建設(shè)項目。完成了靠山村烤煙小區(qū)前期基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

三是自來水新建工程。完成新生村的自來水建設(shè)工程。四是完成了鄉(xiāng)文化站建設(shè)。（六）民生工程穩(wěn)步發(fā)展，各項惠民政策得到落實。201*年飲用自來水村達到15個。農(nóng)村義務(wù)教育工作形勢良好，學(xué)生輟學(xué)率得到有效控制。新型農(nóng)村合作醫(yī)療運轉(zhuǎn)正常，參合率達到95%以上。人口與計劃生育工作穩(wěn)步推進，人口出生率控制在4‰以內(nèi)。泥草房改造工作扎實推進，有63戶已經(jīng)翻建成磚房。

（七）安全穩(wěn)定工作效果明顯。201*年轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行政策，依法治訪，實行“一單報告、首問負責、兩委決策、目標考核、責任追究”工作機制，落實信訪工作責任制，完善首問責任制、領(lǐng)導(dǎo)陪訪制、獎懲制和責任追究制。逐級負責，層層落實責任，變上訪為下訪，及時排查隱患，把問題和矛盾解決消化在基層。全年無一起集體訪和越級訪案件發(fā)生，無重大安全事故發(fā)生。平安建設(shè)穩(wěn)步推進，全鄉(xiāng)政治安定，社會穩(wěn)定。

（八）全力完成“三秋”工作。全鄉(xiāng)已于10月末前全面完成“三秋”工作的各項任務(wù)，完成新增水田3.56萬畝，已落實到村到戶，其中完成筑硬2.86萬畝；完成打井242眼，

剩余46眼已挖好井坑，備好砂石料；完成集中作床260棟，散作床330棟；完成備土2.27萬立方米，其中已篩土1.1萬立方米；完成水田整地8.9萬畝，超出任務(wù)2.1萬畝，完成旱田深松千畝連片12塊，超出任務(wù)9塊，完成深松整地25,500畝，超出任務(wù)6,500畝，全面完成造林補植工作和造林整地工作任務(wù)，完成補植125畝，完成整地404畝，完成201*年重點綠化村長安村，長樂村植樹準備工作，已挖樹坑3,200個。

（九）基層組織建設(shè)不斷加強。通過“兩有一承諾，兩評議”載體建設(shè)，有效地實施了“四個工程”體系，全鄉(xiāng)黨員素質(zhì)得到提高，基層組織建設(shè)得到加強。以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，深入開展了創(chuàng)建“五個好”黨委和“五個好”村黨支部活動，提升了農(nóng)村基層組織的整體活力。重點推廣了“支部＋合作社”工作模式，201*年在各種專業(yè)合作社中共成立了臨時黨支部4個，實行“雙向承諾機制”，通過黨員和合作社雙向互動、交叉任職形式，有效地加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，擴大了農(nóng)村黨建工作的覆蓋面，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。

201*年，連生鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會都得到了一定的發(fā)展，仍存在一些問題。最為突出的是農(nóng)民增收渠道不寬；優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有待改善；畜牧業(yè)波幅較大；新科技普及推廣進程緩慢；勞動者素質(zhì)低下，新型農(nóng)民培育難度加大；土地規(guī)模經(jīng)營和合作經(jīng)濟組織建設(shè)不夠深化等實際問題。

二、201*年發(fā)展思路

（一）總體思路：以十七屆五中全會精神為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以農(nóng)民增收為核心，以實施“兩江開發(fā)”戰(zhàn)略為契機，依靠產(chǎn)業(yè)強鄉(xiāng)富民，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，村增積累壯

大，鄉(xiāng)增財力發(fā)展的目標，全力推進鄉(xiāng)域經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）具體工作目標

1、農(nóng)業(yè)增加值：201*年完成1億元，同比增長6.3%。其中：牧業(yè)增加值1,600萬元，同比增長10.3%。2、糧食總產(chǎn)：201*年達到2億斤，同比增長10%。3、農(nóng)民人均純收入：201*年實現(xiàn)8,270元，同比增長6%。

4、轉(zhuǎn)移勞動力比重：201*年轉(zhuǎn)移5,300人，同比增長4%。

5、農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織建設(shè)：201*年總數(shù)達到18個。（三）主要措施

201*年，全面貫徹十七屆五中全會精神，貫穿一條主線，深化兩項改革，創(chuàng)建三大品牌，發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)，抓好七項工作。

1、貫穿一條主線

以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，依據(jù)“兩江開發(fā)”戰(zhàn)略規(guī)劃，促進農(nóng)民收入持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長。一要調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“三增一減”調(diào)整目標。堅持走“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)、改善品質(zhì)，降低成本、增加效益”的發(fā)展路子。以實施“兩江開發(fā)”戰(zhàn)略為契機，強力加快水稻，玉米建設(shè)步伐，重點增加水稻面積，發(fā)展好創(chuàng)稅農(nóng)業(yè)。全鄉(xiāng)水稻、玉米、經(jīng)濟作物面積分別為15萬畝、4.6萬畝和2.3萬畝。重點發(fā)展烤煙、毛蔥和蕓豆面積分別為2,100畝、6,000畝和12,000畝，大豆面積減少到1.5萬畝；二要大力發(fā)展畜牧業(yè)。按照“小區(qū)示范、大戶引導(dǎo)，群體發(fā)展”的方向，突出發(fā)展大鵝、蛋鴨、奶牛，穩(wěn)定發(fā)展生豬，適當發(fā)展黃牛和羊。推進畜牧業(yè)向?qū)�業(yè)化、規(guī)模化和集約化發(fā)展，全鄉(xiāng)新建小區(qū)1處（長勝奶牛小區(qū)），發(fā)展大戶25個，大鵝5萬只，

蛋鴨5,800只，奶牛256頭，生豬6，310頭；三要全力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，培植好財源。按照內(nèi)引外聯(lián)，借船下海，突出特色，創(chuàng)建品牌的思路，扶強扶壯釜峰酒業(yè)，促進現(xiàn)有民營企業(yè)提擋升級，辦好靠山免燒磚廠，籌建好完顏河肉禽加工廠，培育新的經(jīng)濟增長點，建設(shè)好鄉(xiāng)級財源。

2、深化兩項改革

一要加快土地流轉(zhuǎn)進程，強力推進土地規(guī)模經(jīng)營。按照“產(chǎn)權(quán)明晰，用途管制、節(jié)約集約、嚴格管理”的原則，建立嚴格規(guī)范的農(nóng)村土地管理制度，完善土地承包經(jīng)營流轉(zhuǎn)市場，建立連生鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心,逐漸打破一家一戶土地經(jīng)營格局，實行土地規(guī)模經(jīng)營，推行三種經(jīng)營模式:一是企業(yè)承包，規(guī)模經(jīng)營；二是大戶承包，合伙經(jīng)營；三是土地入股,合作經(jīng)營。大力提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮經(jīng)營效益。201*年全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營面積達到86,000畝。整村推進太和村，建成長安、新生、長樂、望江、太和、連禮、連生村示范區(qū)，太和村實現(xiàn)整村推進目標，為轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力提供條件。二要加強農(nóng)村經(jīng)濟合作組織建設(shè)。解決農(nóng)戶分散經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品市場化的矛盾，實現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標。提高農(nóng)民組織化程度和歸避風(fēng)險的能力。201*年全鄉(xiāng)各類專業(yè)合作社要達到18個。完善太和村水稻合作社運營機制，充分利用設(shè)備、技術(shù)等優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品市場化、商品化，突出發(fā)展壯大毛蔥、大鵝、黑蕓豆、烤煙、水稻和玉米等經(jīng)濟合作組織建設(shè)。

3、創(chuàng)建三大品牌

按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，舉全鄉(xiāng)之力創(chuàng)建三大品牌。一是望江牌毛蔥；二是完顏河牌大鵝；三是米甘紅牌米酒。被中國產(chǎn)品質(zhì)量品牌信譽監(jiān)督評審中心、中國品牌與質(zhì)量監(jiān)督中心評定為中國著名品牌，實施品牌拉動戰(zhàn)略，立足省內(nèi)，走向全國市場。

4、發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)

201*年重點發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)。一是以“兩江開發(fā)”戰(zhàn)略為契機，發(fā)展米稻產(chǎn)業(yè)。在太和村建成優(yōu)質(zhì)水稻高產(chǎn)基地，在長勝、長樂、長安、新生、農(nóng)鄉(xiāng)村建成萬畝水稻示范園區(qū)，在西山、長勝、長樂村建成千畝優(yōu)質(zhì)玉米示范園區(qū);二是毛蔥產(chǎn)業(yè)。著力做好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品升級、種子脫毒、規(guī)模擴大和風(fēng)險歸避工作，以望江毛蔥合作社為依托，全力推進毛蔥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，面積達6,000畝。搞好市場對接工作，建設(shè)規(guī)模化、標準化毛蔥生產(chǎn)基地，做好產(chǎn)品精包裝，提高產(chǎn)品附加值，同時建設(shè)好黑蕓豆生產(chǎn)基地，擴大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)；三是大鵝產(chǎn)業(yè)。依托蜿蜒河和松花江資源優(yōu)勢，借助項目資金，建好大鵝養(yǎng)殖開發(fā)區(qū)，全鄉(xiāng)發(fā)展大鵝5萬只。做好完顏河大鵝地理標識認證和綠色無公害產(chǎn)品認證工作，發(fā)揮好長春大鵝合作社作用，招商引資，在長春村籌建完顏河肉禽加工廠；四是釜峰酒業(yè)。招商引資，內(nèi)引外聯(lián)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)量達100噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3,000萬元；五是烤煙業(yè)。201*年全鄉(xiāng)挖潛增效，強化管理，提高烤煙生產(chǎn)科技含量，擴大烤煙面積，實現(xiàn)烤煙規(guī)模化、標準化、專業(yè)化和規(guī)范化生產(chǎn)。提檔升級靠山烤煙小區(qū)標準。同時抓好麗人工藝品產(chǎn)業(yè)和黑蕓豆產(chǎn)業(yè)。

五、抓好七項重點工作

一優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展強鄉(xiāng)富民產(chǎn)業(yè)。以實施“兩江開發(fā)”戰(zhàn)略為契機，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，種植業(yè)方面要不斷增加高產(chǎn)高效和優(yōu)質(zhì)品種種植面積。突出抓好糧食生產(chǎn)，加大水田開發(fā)力度，擴大水田面積，確保旱改水任務(wù)的完成。發(fā)展創(chuàng)稅農(nóng)業(yè)毛蔥、烤煙和蕓豆。養(yǎng)殖業(yè)方面要改變傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式，實施小區(qū)大戶戰(zhàn)略和小規(guī)模大群體模式，突出發(fā)展奶牛、大鵝、蛋鴨業(yè)。擴大稻田養(yǎng)殖（養(yǎng)魚面積達7,000畝），在望江河建設(shè)江水養(yǎng)漁基地。加工業(yè)重點發(fā)展壯

大釜峰酒業(yè)和靠山免燒磚廠，籌建完顏河肉禽加工廠，整合鄉(xiāng)域資源，合理開發(fā)利用資源。

二推進項目建設(shè)工作，增添經(jīng)濟發(fā)展新動力。本著“上大項目，大上項目”的工作思路，緊緊抓住國家加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村投入的機遇，積極謀劃和建設(shè)一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動能力強的大項目，增強經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展后勁。即：突出抓好釜峰酒業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展基金項目、連生鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理項目、農(nóng)用沼氣項目；完顏河大鵝合作社和太和村水稻合作社項目、鳳鳴村生豬養(yǎng)殖小區(qū)、連生村新農(nóng)村建設(shè)項目、靠山村烤煙烘烤小區(qū)項目。實施項目重點推進，完善提高。

三財源建設(shè)。201*年進一步開源節(jié)流，加強鄉(xiāng)級財源建設(shè)，擴大烤煙種植面積，達到2100畝，實現(xiàn)稅收90萬元，發(fā)展好釜峰酒廠，力爭全鄉(xiāng)財政收入實現(xiàn)100萬元。

四推進新農(nóng)村建設(shè)工作，構(gòu)建新的發(fā)展格局。一是堅持“規(guī)劃引導(dǎo)發(fā)展，發(fā)展依靠優(yōu)勢”的原則，合理規(guī)劃，科學(xué)布局，對鄉(xiāng)域資源進行整合利用。積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，夯實新農(nóng)村建設(shè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品的生產(chǎn)格局。二是典型示范，打造樣板村。建設(shè)好省級示范村連生村。重點建設(shè)好連生村千米景觀街，主要街道實現(xiàn)硬質(zhì)化，加大新農(nóng)村建設(shè)力度，使農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，社會事業(yè)明顯進步，村容村貌明顯改觀，促進農(nóng)村社會和諧發(fā)展。

五完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。不斷提高農(nóng)業(yè)裝備水平，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)條件。一是農(nóng)田水利建設(shè)。繼續(xù)實施“三三”輪耕制，改造好水稻區(qū)，完善好田間水利配套工程建設(shè)，增強灌溉排澇能力，重點修建好田間道路，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，新發(fā)展的水田實施電灌；二是機械化建設(shè)。推廣深松整地，秸桿還田，機械免耕等技術(shù)，太和村農(nóng)機專業(yè)合作社啟動運營；三是農(nóng)業(yè)

標準化建設(shè)。規(guī)范栽培措施，抓好各類高產(chǎn)栽培技術(shù)模式和管護措施推廣、應(yīng)用，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖良種化；四是建好科技示范園區(qū)，重點推廣水稻新基質(zhì)育苗技術(shù)，建好太和村水稻大棚育苗示范園區(qū)、望江毛蔥示范區(qū)、長安村黑蕓豆示范區(qū)、靠山烤煙示范區(qū)、吉和奶牛養(yǎng)殖小區(qū)養(yǎng)殖小區(qū)、長春大鵝養(yǎng)殖小區(qū)。

六提高農(nóng)民綜合素質(zhì)，拓寬農(nóng)民致富渠道。一是狠抓思想教育。克服小農(nóng)意識，樹立市場觀念、發(fā)展觀念；二是政策教育。依靠政策，維護好自身利益，履行好自己應(yīng)盡義務(wù)；三是科技教育。通過學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，實現(xiàn)科技致富，培育有文化、會管理、懂經(jīng)營的新型農(nóng)民；四是搞好典型示范。認真發(fā)現(xiàn)好、培養(yǎng)好示范典型，以點帶面指導(dǎo)全鄉(xiāng)。同時提高農(nóng)民職業(yè)技能，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移步伐，堅持內(nèi)轉(zhuǎn)外輸相結(jié)合，201*年實現(xiàn)勞轉(zhuǎn)5,300人，全面拓寬農(nóng)民致富渠道。

七加強基層組織建設(shè)，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定。要以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，以健全黨組織為保證，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，一是培養(yǎng)好非黨積極分子；二是培養(yǎng)教育好黨員干部；三是加強村級班子建設(shè)，開展好“好搭檔”活動。推廣好支部加合作社工作模式，實施好“雙向承諾”制。同時進一步貫徹穩(wěn)定壓倒一切的工作方針，全力做好維穩(wěn)安全工作，認真履行職責，完善制度，落實責任，堅持以人為本，變上訪為下訪，以防為主，防治結(jié)合，標本兼治，確保全鄉(xiāng)社會安全穩(wěn)定。

中共連生鄉(xiāng)委員會連生鄉(xiāng)人民政府201*年11月11日

友情提示：本文中關(guān)于《保險公司201*年工作總結(jié)及201*年發(fā)展思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，保險公司201*年工作總結(jié)及201*年發(fā)展思路：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《保險公司201*年工作總結(jié)及201*年發(fā)展思路》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/509877.html

• 上一篇：201* 年理賠工作總結(jié)
• 下一篇：電銷工作總結(jié)報告201*0712