建筑工作總結(jié)

崔建航，1962年出生，畢業(yè)于北京建筑工程學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)，古建專家，現(xiàn)任北京建工建筑設(shè)計研究院古建所所長，長期致力于古建方面的設(shè)計實踐與理論研究，作品涵蓋古建設(shè)計、文保及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計等領(lǐng)域。

代表作品:北京大學(xué)經(jīng)濟研究中心、世界名木與古典家具展覽中心、廣西桂林舊城改造【采訪內(nèi)容】

問:一個項目從開始到完成是怎樣進行的，其中建筑師和甲方之間會進行哪些接觸和溝通?崔建航:我就結(jié)合實際說吧，項目一開始，肯定要收集相關(guān)信息，和甲方初次見面，了解項目實際是怎樣的一個情況。我覺得跟甲方接觸，一開始要擺正心態(tài)，既不是一定要把這合同簽下來，又不是說對這個項目不感興趣，感興趣就做，不感興趣就不做。因為作為一個建筑師，在學(xué)校學(xué)的東西只是點到為止，在實際工程中有些項目可能不會遇到，比如說劇場設(shè)計、體育場設(shè)計，可能你一輩子都碰不到，也可能你不喜歡做住宅設(shè)計，你卻天天在做住宅設(shè)計，所以我覺得對于甲方，建筑師不能以個人興趣來選擇，當(dāng)然，大師另說，大師對這個有興趣就挑著做，對那個不感興趣就不做�？偟膩碇v，作為一個建筑師，應(yīng)該是既不能完全憑個人興趣，也不能完全從功利性出發(fā)，把項目接下來，把設(shè)計費拿到。所以，一開始能擺正心態(tài)，就能跟甲方在感情上有一個很好的溝通。有的時候跟甲方接觸了很長時間，也沒有簽設(shè)計合同，都是在彼此了解，甲方在了解你的想法，他有一個項目，聽聽你的想法，看你敘述的想法、設(shè)計理念是否符合他要投資的項目。他有他的實際要求，你有你的理論指導(dǎo)，同時你也可以把行業(yè)里當(dāng)下先進的設(shè)計理念介紹給他。

舉個例子，前一段時間的一個項目，我們形象地把它叫做“房上房”工程，就是在80m高的大樓上面做的一個會所，就是藏在平屋頂女兒墻里的一個建筑。首先，甲方有想法做一個中式的古建會所，對這一理念我們也比較支持。這個想法很新穎，據(jù)我所知，這將是北京海拔最高的四合院了，算是一個A頭吧.再就是，北京這幾年用老舊建筑改造四合院的實例很多。像金融街那塊留了個小房子，還有北海后門、后海一帶，有的還是文保單位。也有在一個新房子里做出一個四合院的，從外面看跟公共建筑一樣，進到里面看就是四合院感覺的會所。有些餐飲也是這樣做的，外面環(huán)境做不成的就放在里面實現(xiàn)。這樣跟甲方一溝通呢，想法就很融合，就很容易接觸到實質(zhì)的問題了，我們又收集了些資料整理后給甲方看，這樣就把甲方的想法和自己的設(shè)計理念很好地融合了，很容易就達成了協(xié)議，很快簽了合同，開始著手設(shè)計。

關(guān)于設(shè)計的過程，要有方案、溝通、修改、最后完成施工圖繪制等階段，過程中還要有一些具體的技術(shù)處理，比如這個四合院的圍護問題，在這個院子中間用一個玻璃頂棚給它罩起來，解決了北方地區(qū)冬季四合院不好用的問題。解決這些問題可能要牽扯到理念和技術(shù)問題。建筑行業(yè)的技術(shù)問題，包括鳥巢什么的，都不是很高精尖的東西，都是應(yīng)用科學(xué)的，沒有什么專門要創(chuàng)新科研的知識，都是其他學(xué)科領(lǐng)域現(xiàn)成的科研成果拿來很好地應(yīng)用罷了。問:在設(shè)計過程中甲方也會提出很多想法，有些可能不合理，可有時候甲方也會提出一些很有意義的想法，對于甲方提出的想法作為建筑師會怎樣處理?崔建航:對，有一些好的想法是甲方提出來的，關(guān)于想法，甲方會提出很多，但有一些想法實際經(jīng)過設(shè)計人員及各個專業(yè)人員的認真思考后，可能是不能采納的，作為建筑師要講出理由來，是經(jīng)濟方面的原因，還是理念方面的原因等。大多數(shù)是理念方面的問題，還有一些是經(jīng)濟方面的問題，比如鳥巢，本來是有蓋子的，后來沒有了，完全是造價的事，

這太費錢了，花得已經(jīng)不能再花了，大多數(shù)工程不會出現(xiàn)這種情況，特殊的工程就不好說了。像四合院也存在這個問題，比方說這個“房上房”，當(dāng)時甲方提出全部用混凝土結(jié)構(gòu)，因為古建筑是木結(jié)構(gòu)，構(gòu)造十分復(fù)雜，成本高，可如果全要用混凝土結(jié)構(gòu)的話從經(jīng)濟角度不見得省，因為你在支模的時候你就把木材費得很多了，剔下來當(dāng)做廢料扔掉的木頭理論上講都夠蓋一個的了，這等于蓋一個混凝土的再蓋一個木頭的了。要用木頭的話會比那支模的木頭質(zhì)量還要好，再一個，木頭有它木頭的感覺，完全在一個中式的木結(jié)構(gòu)建筑里，木頭的耐久性也不是一個問題，可以保持上百年，我們傳統(tǒng)的木構(gòu)建筑在北方這個千燥的氣候環(huán)境下它的耐久性還是可以的。

所以，這是跟甲方接觸的時候他的想法和你提出的理念的問題，這里面呢，也要掌握跟甲方的關(guān)系問題，設(shè)計師，尤其是建筑專業(yè)的設(shè)計師，跟甲方的溝通特別重要，為什么建筑專業(yè)在設(shè)計院里都擔(dān)任工程主持、項目負責(zé)，都是這個原因。溝通是中間環(huán)節(jié)，必不可少的，包括施工現(xiàn)場的一些處理，都要溝通。

從開始到結(jié)束，經(jīng)過你的設(shè)計，還有甲方的共同配合，能成就一個很好的結(jié)局，這種機遇難得。建筑師有自己的專業(yè)知識，還有國家的各種法律法規(guī)，甲方不知道建筑行業(yè)的法律法規(guī)，那么你就得利用這些法律法規(guī)來為甲方服務(wù)，別最后讓甲方牽著建筑師鼻子走，規(guī)劃要求多大的容積率，多少的高度，這些法律法規(guī)我們是要鉻守的。

有時甲方和設(shè)計方產(chǎn)生矛盾，項目進行不下去，最后解除合同，友好地解除合同，這樣的情況也是有的。我們做某保護規(guī)劃項目的時候，就發(fā)生了這個問題，保護規(guī)劃不是一家的事情，甲方是文物的管理部門，我們是文物的保護設(shè)計部門，擁有國家文物局頒發(fā)的文物保護資質(zhì)，雙方需要合作，需要將相關(guān)資料整理齊全，組織相關(guān)專家論證，井向上級主管部門申報，這是互相配合的事。有時候配合不好，甲方就認為如果設(shè)計師做得好，就應(yīng)該批。但是國家有明文規(guī)定，文保區(qū)內(nèi)就限制做大型公建，他想在保護區(qū)內(nèi)做一個大博物館，還請專家評審，專家說“你這是只許州官放火，不許百姓點燈”，把保護區(qū)里的東西都遷走了，自己蓋一個大博物館，可能么?這個規(guī)劃肯定通不過�？杉追骄鸵�求你這么做，這顯然不可行，所以到最后兩家就解除合同了。但是要從建筑形式或其他方式來處理與周圍環(huán)境的關(guān)系以尋求變通的方式就可以做了么?比如做半地下，上面就是一個土堆，下面做一個大博物館以不破壞環(huán)境，去上級部門申請，請相關(guān)專家論證，打個擦邊球，是不是這樣就可以通過了呢?實際上，在那塊地做大型博物館，就算是做地下的，上面一些輔助、服務(wù)設(shè)施還是要露出來，因為文物的特殊要求，這塊地的容量不允許承載太多的東西。像這樣的情況項目是進行不下去的。一個項目，從開始到結(jié)束，經(jīng)常只有開始，沒有過程，或者有開始，有過程，卻沒有結(jié)果，這種情況會經(jīng)常遇到，有可能一個項目做著做著就做不下去了，可能甲方做不下去了，咱們也沒法做了，有經(jīng)濟的原因，有互相磨合的原因。一個項目，從開始到結(jié)尾能進行下去，是甲乙雙方共同作用的結(jié)果，現(xiàn)在看，甲方的作用可能會偏重些，因為咱們現(xiàn)在設(shè)計合同的約定中，乙方的權(quán)利很小。即便是委托設(shè)計，甲方出錢.甲方也不能影響建筑師的設(shè)計，這在國外的法律里面有約束，建筑師有這個范圍的權(quán)利，而在我國卻沒有這方面的約束，是空白的�，F(xiàn)在的建筑設(shè)計合同里，沒有涉及諸如按期完不成任務(wù)扣百分之多少，甲方不付款怎么辦，終止合同后完成了多少算5D0IQ，以及加班費、趕工費等內(nèi)容。所以說合同里沒有設(shè)計方的權(quán)利，唯一的權(quán)利就是你設(shè)計的東西不能被甲方隨便用于第三方，知識產(chǎn)權(quán)是你的。目前的情況，建筑師在跟甲方的關(guān)系上是比較弱勢的，比如在項目當(dāng)中，合同往往簽得很嚴格，方案階段、施工圖階段、完成圖紙交底以后付多少設(shè)計費，設(shè)計合同是在完成圖紙技術(shù)交底以后就全部結(jié)清設(shè)計費，但現(xiàn)在通行的合同里頭，甲方都給改成一r工程竣工驗收以后結(jié)清設(shè)計費，因為需要后期服務(wù)，以免中間出現(xiàn)工程問題。咱們現(xiàn)在的設(shè)計費過低，設(shè)計單位又是獨立的經(jīng)濟實體，只能靠多做工程來實現(xiàn)企業(yè)利潤，多做就造成了工程質(zhì)量相對粗糙一些，達不到很細的照圖施工。當(dāng)然，基本照圖施工是能夠達到的，現(xiàn)在又有審圖單位了，審圖單位還要會審，給出審核意見，等干兩家設(shè)計單位做這套圖，但就是這樣也會出現(xiàn)問題，所以要跑跑現(xiàn)場啊。現(xiàn)在甲方的權(quán)利過大，隨意更改，房子蓋到半截說要改改，打電話過來說要改成什么樣，像這種情況就應(yīng)該不予理睬，但是不行，中國的國情下各種規(guī)定都不完善，再者跟甲方的溝通己經(jīng)比較融洽了，如果沒什么工作量，我給你改幾張圖，或者給你辦個洽商的形式就完了，像這種情況要持續(xù)到工程結(jié)束。所以有些甲方怕你不配合，合同就這樣跟你簽，其實按照國家標(biāo)準(zhǔn)合同是到施工圖全部完成就終止的，這是很普遍、很常見的情況。

問:有人比喻建筑師為廚師，滿足甲方的要求就是職業(yè)的目標(biāo)，您有什么看法?

崔建航:這觀點有些片面。我覺得應(yīng)該從兩方面說，建筑師是廚師，你什么胃口我給你調(diào)什么，你要什么東西我給你做什么�？赏耆�這樣的話也太沒原則了。我也遇到過這種情況.我做了方案，甲方看了不說滿意也不說不滿意，還讓你做方案。從甲方來看就是給一份方案費，要的卻是好多份東西，這可能是因為市場經(jīng)濟造成了這種情況吧。我1987年畢業(yè)參加工作，那會兒是甲方到這兒來，先付一部分定金再進行下面的工作。有的單位是要排著隊等的，要不然你也可以找別人去�，F(xiàn)在反過來了，因為設(shè)計單位太多，原來的設(shè)計單位就是這么多人，沒有現(xiàn)在社會上一撥人掛在這兒、掛在那兒的情況。另外，在那個階段建筑

師培養(yǎng)得也很少，像北京建筑工程學(xué)院那會兒招得也少，一個班20個人，剛改革開放時，學(xué)校出來的一撥兒，畢業(yè)也就去設(shè)計院工作了，很少有去讀研究生的，后來可能由于就業(yè)的壓力或者社會對高學(xué)歷的要求，很多人放棄了一畢業(yè)就工作，而選擇讀兩年研究生或者出國深造，分流了很多。所以說當(dāng)時建筑師很主動，現(xiàn)在反過來了，甲方讓你做什么就做什么，從某種意義上說你就是廚師。以國外建筑師的標(biāo)準(zhǔn)。咱們談話，幾點開始，一小時多少錢，他的經(jīng)紀人坐在邊上，計著時呢，隨便你談，當(dāng)然建筑師也要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，把一些先進的理念告訴給他。

所以在實際工作中，會遇到很多很煩的事，明明這段時間加班加點也完不成方案，他非要你拿出來，然后也不看你的設(shè)計過程，經(jīng)常提一些無理要求。比如，我們有個項目，下午四五點的時候甲方來電話，要我們馬上過去匯報，我們急忙坐飛機出發(fā)，還要從哪兒轉(zhuǎn)到哪兒，好不容易到了吧，甲方說您先住下，明天上午再匯報，這種就是不太尊重建筑師的做法。有的時候，如果遇到一個不太好的甲方，就不太可能做成一個好的項目。有人說設(shè)計師是賤骨頭，我覺得不然，甲方應(yīng)該很尊重你，設(shè)計師掌握的知識、多年積累的經(jīng)驗，都提供給甲方了，應(yīng)該說設(shè)計師不會保留什么，不會想著甲方對我不好，給的錢少，我就給你瞎做。錢是一個方面，但不是全部，差不多就行了，建筑師會認認真真地去做，在精神上是一個享受，其他的還要放在其后，大多數(shù)建筑師都應(yīng)該是這樣的，這是人的本性，是職業(yè)道德.在設(shè)計過程中，年紀大的建筑師也好，年紀輕的建筑師也罷，在某些方面，要不怕跟甲方有一些適當(dāng)?shù)膶�抗，建筑師拿到一個項目，要有一段思考的過程，做方案需要一定的時間。這不是一個定數(shù)，也許半天方案構(gòu)思就成熟了，也許三天還不知道怎么回事，這都有叮能，所以最好能跟甲方溝通清楚，尤其是方案前期的設(shè)計過程，簡單的項目還好，復(fù)雜的項目需要時間多收集收集資料，理清思路。這個過程應(yīng)該跟甲方說清楚，咱們國內(nèi)的大多數(shù)甲方都是建筑盲、規(guī)劃盲，尤其是規(guī)劃，你跟他講一些城市規(guī)劃理念的時候，他基本上不懂，這是溝通中存在的不可避免的問題。除非一些本身就是我們專業(yè)出身的，但科班出身的也麻煩，他懂的多了就反過來要求你了，最好是半懂不懂的，一說呢有溝通，多了呢他又不知道多少，就會覺得你還行，這樣最好。我們有一個項目，當(dāng)?shù)氐目h長有事沒事就愛過問，有很多領(lǐng)導(dǎo)都成了建筑師了。

我覺得這就是兩方面的事，最主要的是要依照國家法律，但完完全全地依照法律也未必能盡如人意，因為有些項目溝通時要和甲方吃住在一起，比如項目的考察。我們做某殯儀館的時候，民政局帶我們到南方一些著名的陵園考察，吃住在一塊，就成了好朋友了，完完全全按照死板的規(guī)矩走也不行，不按規(guī)矩走也會比較煩，還是要靈活一些。

建筑師滿足甲方的要求是職業(yè)的目標(biāo)，有時感覺有些太片面、太奴婢氣了，但是不這樣做呢，可能項目就接不下來，本來你能做的設(shè)計、能接的項目就接不著。應(yīng)該說滿足甲方要求是建筑師的目標(biāo)要求之一吧，因為畢竟是服務(wù)行業(yè)，但建筑師一定要拿法律、職業(yè)道德規(guī)范等來約束自己。

問:在設(shè)計過程中。您怎樣將自己好的設(shè)計理念運用到實際項目中去，會怎樣說服甲方?崔建航:做了這么多年設(shè)計，所有的項目我都是這樣追求的，把我的設(shè)計理念融人到設(shè)計中去。首先，我覺得一個好的理念，一定是符合甲方要求的，否則不是好的理念，不能以你自己的趣味去玩什么空間，卻不能滿足甲方的要求。好的理念一定是滿足甲方要求的，充分考慮到甲方的各方面需求，建筑師提供一個好的設(shè)計理念做出一個很新穎的設(shè)計，讓人眼前一亮，這是最高追求啊。至于如何去說服甲方，形象的比喻就是老中醫(yī)看病，你得先摸清他的底細，他的經(jīng)濟實力，他的興趣愛好，他的目的。比如石景山那個項目，甲方就喜歡中式的，你給他推薦歐式的，說得再怎么好他也不樂意，所以在交流的過程中要f解甲方的方方面面，他喜歡文房四寶你給他舞槍弄棒的東西，肯定是沒用的。廠解到甲方的各方面情況，再去做設(shè)計就會有的放矢。建筑師跟甲方一定要密切溝通，察言觀色。房地產(chǎn)開發(fā)商要求的面積、指標(biāo)，你滿足不了，他怎么賺錢啊?做公共建筑時，如果這位首長胖，你走廊就要做寬點，既要符合規(guī)范要求，又要符合使用要求。建筑師這個行業(yè)跟醫(yī)生有相似之處，接觸的病人什么樣的都有。一些建筑師能很容易地跟甲方建立溝通，尤其是在方案階段，在談笑之中，在飯桌上而不是在辦公桌上就把他的設(shè)計理念慢慢地灌輸?shù)郊追降难�液�?dāng)中了.這對他的設(shè)計方案就有利了，他的方案甲方就喜歡，或許不是最好的，但是與甲方溝通好了，滿足他的目的和要求了也就行了。溝通能力是建筑師必備的素質(zhì)。一般建筑師談業(yè)務(wù)，要說正確的技巧，我認為就是以誠待人，既不把自己放在多高的位置上，也不能低三下四，因為這畢竟是件嚴肅的事情，不是什么事都是可以在飯桌上解決的，飯桌上可以增進溝通，但實際上下面你還要認真地做這件事，做好你的設(shè)計、你的方案。

問:您如何看待當(dāng)下中國建筑師的創(chuàng)作環(huán)境?

崔建航:我認為現(xiàn)在建筑師的創(chuàng)作環(huán)境相對來說還可以，首先沒有什么政治因素影響，不會因為你的設(shè)計出現(xiàn)什么政治上的問題而被拒絕，現(xiàn)在無非就是在學(xué)術(shù)上給你評論一下。我感覺創(chuàng)作環(huán)境相對來說還是比較寬松的。

問:從甲方和建筑師的關(guān)系來看，我們現(xiàn)在普遍認為當(dāng)下的建筑師地位相對來說比較被動。將來這種關(guān)系會不會平衡一點，或者像西方建筑師那樣，中國建筑師的地位得到明顯的提高?崔建航:展望未來，那應(yīng)該是這樣的。你可以從建筑師修占建筑、修廟、修故宮這方面調(diào)研一下，當(dāng)時的工匠是提著腦袋工作的，你做不好，破壞了風(fēng)水，不符合皇帝的要求，命就沒了。而現(xiàn)在最起碼你的命沒問題吧，唯一的問題就是不夠自由，權(quán)利不夠充分而已，將來的發(fā)展會趨向設(shè)計更自由、權(quán)利更充分，我感覺這方向應(yīng)該說會隨著社會文明的不斷進步而發(fā)展。改革開放前(計劃經(jīng)濟體制下)很多單位都搶著要建筑師，那時候沒有這么多建筑師，設(shè)計院也少，設(shè)計市場也沒有這么大.所以那時候房地產(chǎn)商比較恭維建筑師。那時候房地產(chǎn)商大多數(shù)都剛剛起步，希望建筑師能幫上自己，現(xiàn)在可不行了，現(xiàn)在的房地產(chǎn)商比你聰明得多，相對來說，他的知識越多，建筑師這一群體數(shù)量越大，其地位相對來說越要下降。不過那些有名的建筑師還是不一樣的，還是有人求著他們?nèi)プ鲰椖康�，現(xiàn)在的建筑市場良蕎不齊，供給關(guān)系決定了房地產(chǎn)商和建筑師之間這樣的關(guān)系。

問:您負責(zé)的設(shè)計所的項目主要是一些古建方面的，古建的項目有書十么特殊性嗎?這些項目的甲方有沒有什么特點呢?

崔建航:古建也分兩塊，一塊就是仿古建筑，還有一塊就是文物建筑。文物建筑說白了就是聽文物局的，要按照《文物法》走，沒有特別大的創(chuàng)作余地;但做一個新型的仿占建筑，那就是另外一種思路，除了建筑規(guī)范，你的創(chuàng)作一可以相對靈活，各個時期有其自身的風(fēng)格，都可以選擇，只要你組織好了。

擴展閱讀：建筑電氣工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人XXX畢業(yè)于XXXX建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)，XXX年X月至XXX年X月在XXX公司XXXX部工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認可。在此期間，我參加了XXX樓、XXX樓、XXX等工程得施工，完成了多類高層民用住宅及辦公樓的電氣安裝工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。三年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、提高了實踐能力。我從以下幾個方面進行了總結(jié)：一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

在接到工程圖紙時就要對圖紙進行審核，對圖紙內(nèi)容，強

電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便圖紙會審中及時解決，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商，便于工程的順利進行打下有力基礎(chǔ)。按審核的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲

方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行簽證。二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時經(jīng)常在施工現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體工程進度對本工程影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查。我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，在杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。為了避免工程材料浪費或流失，我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路現(xiàn)場進行二次設(shè)計，并且在施工中起到了一定的效果。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、硬幣工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔，保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

三年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，尤其在工程質(zhì)量控制和原材料浪費等方面得到了很好的提高，并在施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力上也得到了加強。也在施工的過程中認識到了自己的不足，沒能嚴格的要求各班組進行安全文明施工，在施工班組長的管理方面也缺少力度。我相信在通過以后的努力學(xué)習(xí)后，我會更見完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

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