201*年南海石化項(xiàng)目HSE部年中工作總結(jié)

201*年南海石化項(xiàng)目HSE部年中工作總結(jié)

201*年南海石化項(xiàng)目HSE部年中工作總結(jié)

通過(guò)201*年上半年項(xiàng)目部全體工作人員的共同努力，項(xiàng)目承攬的中海殼牌大檢修工作達(dá)到55201*萬(wàn)小時(shí)無(wú)事故勝利交工的好成績(jī)，并達(dá)到一次試車(chē)成功被中海殼牌業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀承包商。201*年初，南海石化項(xiàng)目部就高度重視HSE工作，為保證HSE工作能符合業(yè)主的要求并同時(shí)確保施工和維修的順利實(shí)施，項(xiàng)目部依據(jù)公司《HSE管理手冊(cè)》及程序文件，建立HSE組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查。依據(jù)《組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)管理程序》對(duì)項(xiàng)目的健康安全環(huán)境進(jìn)行細(xì)化職責(zé)，精心組織，由項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)HSE工作。確立了項(xiàng)目的HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)。同時(shí)南海石化項(xiàng)目提出了“以人為本、健康至上、環(huán)境優(yōu)良”的目標(biāo)。并且在各個(gè)班組設(shè)置了專(zhuān)職的安全監(jiān)督員構(gòu)成的完整HSE體系。

南海石化項(xiàng)目雖然是國(guó)際項(xiàng)目，在安全和質(zhì)量上是按照國(guó)際慣例和程序執(zhí)行的，但南海石化項(xiàng)目在制定201*年工作計(jì)劃時(shí)仍把工作重點(diǎn)放在HSE控制、HSE管理、HSE主要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上，強(qiáng)化安全意識(shí)，全員參與，信守承諾，持續(xù)改進(jìn)，健康至上，安全第一，環(huán)境優(yōu)良的方針。切實(shí)保證員工的人身安全和健康保證項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一：201*年上半年南海石化項(xiàng)目HSE部主要管理工作及存在不足

為了落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)公司及公司對(duì)HSE的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工安全責(zé)任意識(shí)，提高項(xiàng)目安全管理水平，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合南海石化項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，把安全環(huán)保活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。（一）、以人為本、安全第一

“以人為本，安全第一”是南海石化HSE部多年來(lái)的工作中心。南海石化項(xiàng)

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目始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針；堅(jiān)持以人為本，把關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，尊重人作為安全管理的基本出發(fā)點(diǎn)（領(lǐng)導(dǎo)和承諾），崇尚安全價(jià)值高于其它一切價(jià)值的理念（政策與文化）；樹(shù)立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展事故零目標(biāo)推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)幾年的努力和持續(xù)改進(jìn)，全面消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

項(xiàng)目部和HSE部組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)公司和項(xiàng)目部HSE管理體系文件；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、設(shè)備等與安全有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和各工種專(zhuān)業(yè)操作規(guī)程；結(jié)合中海殼牌維修和施工特點(diǎn)，并根據(jù)國(guó)際安全管理的特殊要求，積極開(kāi)展對(duì)維修、施工人員的安全培訓(xùn)；通過(guò)學(xué)習(xí)，使每一名職工深深理解HSE工作的重要性，自覺(jué)遵守HSE管理的各項(xiàng)規(guī)定。但也有不足之處在員工培訓(xùn)后，考核量化人員的方式比較單一，除了實(shí)行書(shū)面考核形式外多增加實(shí)際操作的考核，讓員工在實(shí)際操作中掌握安全技能和增強(qiáng)安全意識(shí)。這也是南海石化項(xiàng)目HSE部在201*上半年著手的工作重點(diǎn)之一。（三）、對(duì)HSE管理的實(shí)施

在全面貫徹實(shí)施公司HSE管理手冊(cè)、程序文件及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件和201*年上半年公司安全工作安排、施工生產(chǎn)工作安排等文件的同時(shí)，項(xiàng)目部主要認(rèn)真實(shí)施了以下4項(xiàng)內(nèi)容：⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制。

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HSE部嚴(yán)格按照公司程序文件及業(yè)主的程序文件的要求對(duì)工程施工和維護(hù)進(jìn)行了安全策劃，做好HSE程序編制和審批、交底、實(shí)施，并及時(shí)完成相關(guān)資料記錄，確保工程施工安全。教育和培訓(xùn)全部采用電腦化與圖片等直觀教育形式，內(nèi)容具體、形象生動(dòng)，便于員工接受。高處作業(yè)大多采用英標(biāo)腳手架，護(hù)欄、踢腳板、英標(biāo)梯子等等，安全實(shí)用。安全帶采用歐標(biāo)EN361，安全帶配有兩根吊鎖，保證高空作業(yè)人員任何時(shí)候都能夠100%的掛靠。施工電源管理規(guī)范，采用掛牌上鎖程序，由掛牌上鎖電氣主管統(tǒng)一管理�，F(xiàn)場(chǎng)垃圾分類(lèi)存放方便處理，符合環(huán)保要求。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員和參觀人員都必須戴防護(hù)眼鏡，安全帽，腳穿安全鞋；砂輪機(jī)操作人員戴有防護(hù)面罩，項(xiàng)目把HSE工作始終擺在第一位；HSE管理人員嚴(yán)格按照公司HSE管理制度和文件要求，認(rèn)真履行管理職責(zé)，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按規(guī)則糾正不規(guī)范行為。在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐性工作上，發(fā)現(xiàn)并治理多起安全隱患和不安全行為。文字性工作有方案，有措施，記錄齊全。201*年上半年參加組織召開(kāi)工具箱會(huì)議164次，組織安全培訓(xùn)209次，查處不規(guī)范項(xiàng)743項(xiàng)次。⑵車(chē)輛管理

項(xiàng)目上車(chē)輛采取定人定車(chē)管理，司機(jī)必須是駕齡在五年以上被項(xiàng)目指定的駕駛?cè)藛T。駕駛?cè)藛T在上崗前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的交通安全教育。車(chē)輛每月進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，并且保留記錄。非專(zhuān)職駕駛員嚴(yán)禁駕駛車(chē)輛，車(chē)輛行駛中嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法律法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)、超速、超載、超員和強(qiáng)行超車(chē)。車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)必須安裝防火罩，行駛車(chē)速不得超過(guò)20公里/小時(shí)。違反上述規(guī)定將被開(kāi)除出項(xiàng)目。對(duì)于業(yè)主檢查不合格或項(xiàng)目檢查不合格的車(chē)輛嚴(yán)禁使用，從而保證南海石化項(xiàng)目在201*年上半年未出現(xiàn)一次車(chē)輛事故。由HSE部門(mén)制作的安全

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防御性駕駛培訓(xùn)課件受到了業(yè)主和司機(jī)的好評(píng)。⑶HSE應(yīng)急體系管理

由于中海殼牌石油化工有限公司是石油化工生產(chǎn)企業(yè)，在化工企業(yè)的突發(fā)事故及應(yīng)急救援就顯得十分重要了。由HSE部編制《應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃》并且建立應(yīng)急小組，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng)，手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，確定第二聯(lián)系方式項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。

各部門(mén)在應(yīng)急系統(tǒng)中的職責(zé)：施工部和HSE部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)緊急救援機(jī)構(gòu)和協(xié)助應(yīng)急撤離。施工部和HSE部負(fù)責(zé)制定火災(zāi)、爆炸的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案，組織搶險(xiǎn)隊(duì)；負(fù)責(zé)與廠內(nèi)的消防隊(duì)進(jìn)行緊急聯(lián)系；定期進(jìn)行消防演習(xí)，發(fā)生火災(zāi)時(shí)組織救護(hù)工作。HSE部負(fù)責(zé)制定人身意外傷害的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案，負(fù)責(zé)與中海殼牌內(nèi)的醫(yī)療中心進(jìn)行緊急聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的搶救工作。采辦部負(fù)責(zé)協(xié)助各單位對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案的落實(shí)，安排救援車(chē)輛，以及事故處理所涉及到的工作。施工部對(duì)預(yù)制平臺(tái)所發(fā)生的易燃、易爆、油品等危險(xiǎn)品的管理及保溫、油漆、電氣焊等各類(lèi)作業(yè)面的監(jiān)督、檢查；在應(yīng)急撤離時(shí)，負(fù)責(zé)組織本單位人員有序撤離；員工參與應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作，必須服從統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí)各部門(mén)根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所、儲(chǔ)存、運(yùn)輸物品的數(shù)量、品種和環(huán)境的不同，配備足夠數(shù)量、種類(lèi)的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材都定期檢查，作好了標(biāo)識(shí)，防止器材的失效。在辦公區(qū)南側(cè)設(shè)立了應(yīng)急集合點(diǎn)，并在培訓(xùn)和實(shí)際演練中給予所有人員進(jìn)行了說(shuō)明和指認(rèn)。201*年上半年項(xiàng)目共舉行應(yīng)急演練2次，桌面演練6次，共計(jì)參加1123人次。⑷分包隊(duì)伍的HSE管理及資質(zhì)管理

進(jìn)入項(xiàng)目的分包隊(duì)伍必須持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許

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可證書(shū)，法定代表人證明或法人代表委托書(shū)且企業(yè)資質(zhì)及等級(jí)水平與擬分包的工程應(yīng)相適應(yīng)；具有滿(mǎn)足所施工工程要求的技術(shù)能力和管理人員；且承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程，有業(yè)績(jī)等見(jiàn)證資料，且工程質(zhì)量能達(dá)到公司的要求；還要具有健全的組織管理機(jī)構(gòu)，配套的施工機(jī)具，較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)及公司所需要的其他要求。

HSE部門(mén)對(duì)分包隊(duì)的企業(yè)安全資格證書(shū)和特種行業(yè)安全許可證；證實(shí)分包隊(duì)的安全、健康、環(huán)境證明材料。進(jìn)行審核通過(guò)審核后才能提交項(xiàng)目部。分包隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須持本人身份證復(fù)印件經(jīng)HSE部、行政部審核后由行政部辦理入廠證，身份不明人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在作業(yè)過(guò)程前對(duì)分包隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，作業(yè)過(guò)程中定時(shí)，不定時(shí)對(duì)分包隊(duì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、評(píng)比。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)強(qiáng)化分包隊(duì)伍自身的安全管理和監(jiān)督，HSE部開(kāi)展了多項(xiàng)安全管理培訓(xùn)和案例分析。通過(guò)培訓(xùn)和案例分析使分包商管理人員和員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而從根本上改變分包隊(duì)伍素質(zhì)低、意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。

（四）：201*年下半年HSE工作展望

南海石化項(xiàng)目在201*年下半年的主要工作是中海殼牌石油化工有限公司的日常維修和技術(shù)改造項(xiàng)目，該企業(yè)實(shí)行國(guó)際化管理，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求很高，同時(shí)維修風(fēng)險(xiǎn)高、技改項(xiàng)目時(shí)間短任務(wù)重，是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí)業(yè)主提出了HSE中的TRCF（可上報(bào)事故率）要小于0.5，這意味著南海石化項(xiàng)目HSE部的肩負(fù)的任務(wù)將會(huì)更加艱巨。同時(shí)考慮到日常維修和技術(shù)改造項(xiàng)目作業(yè)的特點(diǎn)：工藝復(fù)雜、維修環(huán)境復(fù)雜、多工種配合較多、安全管理要求嚴(yán)格、存在多種安全風(fēng)險(xiǎn)共存的情況。為了能滿(mǎn)足日常維修和技術(shù)改造項(xiàng)目工作中HSE

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的要求，切實(shí)從安全促維修的角度出發(fā)，HSE部重點(diǎn)從進(jìn)一步提高了項(xiàng)目部全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；提高了項(xiàng)目部的安全管理水平，切實(shí)保證了員工生命財(cái)產(chǎn)的安全等方面部署下一步工作。南海石化項(xiàng)目全體工作人員將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書(shū)一表作為指導(dǎo)性的文件，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、落實(shí)措施、過(guò)程監(jiān)控關(guān)。通過(guò)現(xiàn)代化的教育和培訓(xùn)形式；高效嚴(yán)密的安全組織機(jī)構(gòu)，齊全的規(guī)章制度和管理工作程序等方面著手，為鍛煉一批能適應(yīng)國(guó)際化工程HSE管理體系的安全管理人員創(chuàng)造條件和環(huán)境。同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、加強(qiáng)與國(guó)外公司的交流和溝通。認(rèn)真總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為能規(guī)范施工人員安全操作程序，消除和控制施工中的不安全行為，預(yù)防傷亡事故，確保施工人員的安全健康而努力，同時(shí)為建立適合于國(guó)際工程HSE管理要求，保證安全管理的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展做出不懈努力和探索。

南海石化項(xiàng)目HSE部

常繼東

201*.6.10

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擴(kuò)展閱讀：南海石化項(xiàng)目201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)

南海石化項(xiàng)目

201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)

201*年是南海石化項(xiàng)目成立的第八年，上半年主要承擔(dān)了中海殼牌南海石化第三區(qū)維護(hù)工程、SMPO裝改擴(kuò)建工程、大修工程等多項(xiàng)施工任務(wù)，還有惠州大煉油項(xiàng)目的資料整理等收尾工作，具有工作量大、技術(shù)管理交叉多的特點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)全體技術(shù)人員的積極配合和努力，目前惠州煉油項(xiàng)目420萬(wàn)噸/年延遲焦化裝、脫硫聯(lián)合裝、硫磺回收裝、酸性水汽提裝、1萬(wàn)噸/年廢酸再生裝的竣工資料已經(jīng)整理完畢。中海殼牌SMPO裝改擴(kuò)建和大修工程也已按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完工。

現(xiàn)將相關(guān)情況分別總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)展情況

（一）中海殼牌80萬(wàn)噸乙烯裝長(zhǎng)期維護(hù)分項(xiàng)目

維護(hù)分項(xiàng)目從05年開(kāi)始運(yùn)行已經(jīng)歷時(shí)接近五年，面對(duì)外方嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以及乙烯裝高度危險(xiǎn)的工作環(huán)境，維護(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)石油工人能打敢拼的光榮傳統(tǒng)，在保質(zhì)、保量、保安全、保服務(wù)地完成維護(hù)工程的同時(shí)，承攬了一些技改技措任務(wù)，均較好完成。

圖1殼牌80萬(wàn)噸乙烯聯(lián)合工廠嚴(yán)格的PPE要求

（二）中海殼牌SMPO裝改擴(kuò)建工程

項(xiàng)目部201*年承建的中海殼牌南海石化80萬(wàn)噸/年乙烯擴(kuò)建為95萬(wàn)噸/年乙烯擴(kuò)建項(xiàng)目中的SMPO裝改擴(kuò)建工程，工程量不大，但涉及在線作業(yè)多，工期長(zhǎng)，技術(shù)要求

高，具有一定的管理難度。本改擴(kuò)建項(xiàng)目主要工作內(nèi)容為在大修之前對(duì)SMPO裝新增鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備的安裝和大修期間需要更換的工藝管線的拆除、原有鋼結(jié)構(gòu)的加大、新增及更換的工藝管線的安裝等等。具體情況如下：

SMPO擴(kuò)建項(xiàng)目有鋼結(jié)構(gòu)工作包11個(gè)，靜設(shè)備工作包15個(gè)，動(dòng)設(shè)備工作包15個(gè)，工藝管道工作包49個(gè)，共計(jì)80個(gè)工作包的施工內(nèi)容。其中：

1、鋼結(jié)構(gòu)安裝：60噸。

2、工藝管線安裝：1500米；焊接口：11000din。3、動(dòng)設(shè)備拆除：2臺(tái)；安裝：4臺(tái)；更換附件：7臺(tái)。4、靜設(shè)備拆除：6臺(tái)；安裝：11臺(tái)；改造4臺(tái)。5、工藝管道試壓包共計(jì)104個(gè)。

圖2改擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)制場(chǎng)

（三）中海殼牌SMPO裝大修工程

中海殼牌南海石化SMPO裝大修工程于今年3-4月份進(jìn)行，目前已全部順利完成。具體情況如下：

1、設(shè)備檢修：包括設(shè)備開(kāi)孔和封孔，內(nèi)部檢查，清理和清洗，換熱器試壓，更換墊片和螺栓，部分設(shè)備零部件更換及檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理等；SMPO裝共計(jì)有214臺(tái)靜設(shè)備需要檢修，其中包括塔類(lèi)設(shè)備24臺(tái)，各類(lèi)冷換設(shè)備101臺(tái)，容器73臺(tái)，反應(yīng)器8臺(tái)，儲(chǔ)罐5臺(tái)，加熱爐3臺(tái)，混合器（攪拌器）1臺(tái)。

2、配合SMPO裝停車(chē)和開(kāi)車(chē)：全裝工藝系統(tǒng)盲板隔離和恢復(fù)。

3、SMPO裝管道系統(tǒng)檢修：部分管道拆裝、清洗，更換，新管道試壓，法蘭面修復(fù)，閥門(mén)的更換和修復(fù)等，共計(jì)237項(xiàng)。

4、盲板安裝和拆除，裝法蘭螺栓緊固；拆裝或調(diào)向總計(jì)4247塊盲板或盲法蘭，其中1038塊盲法蘭為現(xiàn)場(chǎng)制作。

5、89臺(tái)換熱器拆裝浮頭，清洗管程、殼程和管程殼程試壓工作；其中28臺(tái)換熱器需要抽芯清洗檢查；本工程不包含換熱器抽芯和裝芯、螺栓拉伸、腳手架搭設(shè)、高壓清洗、絕熱、爐內(nèi)襯里和無(wú)損檢測(cè)等工作內(nèi)容，由其他專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行。

6、配合業(yè)主、監(jiān)理和無(wú)損檢測(cè)承包商進(jìn)行強(qiáng)檢、催化劑更換等工作。7、臨時(shí)吹掃線預(yù)制和安裝工作。

8、discoverwork，即新發(fā)現(xiàn)工作共計(jì)約230項(xiàng)。

二、項(xiàng)目技術(shù)管理情況

從上述工程內(nèi)容可以看出，201*年上半年項(xiàng)目技術(shù)管理工作涉及到惠州煉油項(xiàng)目的資料收尾和中海殼牌南海石化工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等多方面，從國(guó)內(nèi)的管理模式跨度到國(guó)際管理模式，對(duì)全體技術(shù)管理人員都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其項(xiàng)目年輕技術(shù)員多，工作經(jīng)驗(yàn)不足，更使一貫以要求細(xì)致、嚴(yán)格著稱(chēng)中海殼牌管理代表心存疑慮，但項(xiàng)目全體技術(shù)人員通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，以有限的人力完成了大量的技術(shù)管理工作，并多次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)，顯示了良好的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

現(xiàn)將項(xiàng)目技術(shù)管理情況匯報(bào)如下：（一）科技進(jìn)步完成情況

本年度項(xiàng)目部未承擔(dān)科技進(jìn)步研發(fā)任務(wù)。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

1、項(xiàng)目技術(shù)文件編制上報(bào)情況

1）惠州煉油項(xiàng)目5套裝共計(jì)編制各類(lèi)竣工資料3668冊(cè)（交業(yè)主）+575冊(cè)（交公司），6月份向公司技術(shù)發(fā)展部上報(bào)。

2）SMPO裝改擴(kuò)建項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目要求和施工需要，項(xiàng)目在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，就完成了施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等文件，隨后又相繼編制了管線、鋼結(jié)構(gòu)、動(dòng)靜設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，管線施工方案、防腐施工方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案、動(dòng)設(shè)備施工方案、靜設(shè)備施工方案、管線焊接方案、管線清潔緊固方案、閥門(mén)試壓方案、材料色標(biāo)程序、無(wú)損檢測(cè)管理程序、材料控制程序、保溫施工方案、防火施工方案、管線試壓方案等技術(shù)文件，均已向公司技術(shù)發(fā)展部上報(bào)。

在文件編制過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)人員、業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)常進(jìn)行討論，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方法若變更，我們將對(duì)上面文件進(jìn)行升版，保證切實(shí)滿(mǎn)足要求，并對(duì)施工人員合理組織施工和保證施工質(zhì)量具有較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)布實(shí)施，并對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，保證施工按照擬定的施工程序和要求進(jìn)行。

3）SMPO裝大修工程。編制完成了塔容罐類(lèi)設(shè)備檢修技術(shù)方案、換熱器檢修技術(shù)

方案、管道閥門(mén)檢修技術(shù)方案、盲板管理技術(shù)方案等施工技術(shù)文件，并針對(duì)不同設(shè)備類(lèi)型、特點(diǎn)、工作包劃分情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)際，將檢修技術(shù)方案分類(lèi)甚至按臺(tái)編制，大大增強(qiáng)了針對(duì)性和可操作性，為下一步大修開(kāi)工技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。

2、技術(shù)月報(bào)編制上報(bào)情況

項(xiàng)目部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)月報(bào)編制和上報(bào)工作，每月都基本能夠按照工程實(shí)際進(jìn)行編制，并按時(shí)上報(bào)，從未出現(xiàn)誤報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象。

根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部每月及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制技術(shù)報(bào)表，并發(fā)送給分公司，由分公司按時(shí)報(bào)送公司技術(shù)發(fā)展部。編制技術(shù)報(bào)表時(shí)，為保證其全面性和真實(shí)性，由各專(zhuān)業(yè)工程師分別提供資料，然后再匯總完成。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的工作包管理

中海殼牌改擴(kuò)建和大修工程均要求依據(jù)工作包劃分或設(shè)備位號(hào)編制工作包或?qū)�工作包進(jìn)行細(xì)化，主要包含：

工作包所含工程內(nèi)容；

工作包所含工程工序描述，包含每道工序的人工時(shí)；工作包所含工程的施工方法，即施工方案；隔離設(shè)施、措施；

HSE方面的一般JSA、特殊JSA、工作票要求、HSE警示要求等；材料計(jì)劃，包括業(yè)主提供材料計(jì)劃、自購(gòu)材料計(jì)劃；吊裝方案；

設(shè)備、機(jī)具需求清單；腳手架需求；工程進(jìn)度計(jì)劃；費(fèi)用評(píng)估；

檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，含所有需要用到的記錄表格；后附的圖紙、文件、圖片等。

改擴(kuò)建項(xiàng)目有各類(lèi)工作包80個(gè)，大修項(xiàng)目按照設(shè)備位號(hào)劃分有214臺(tái)設(shè)備工作包，還有237項(xiàng)管道或閥門(mén)工作包，因此工作包細(xì)化工作量非常大，要求的針對(duì)性也更強(qiáng)，為此，組織所有相關(guān)技術(shù)人員積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，切實(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際逐項(xiàng)完善每個(gè)工作包，并且加強(qiáng)和計(jì)劃工程師、費(fèi)控工程師的溝通，把工作包的工作面界定、實(shí)際需求人力、機(jī)具等資源配也進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化，從而對(duì)保證進(jìn)度管理、成本管理也起到一定指導(dǎo)作用。

4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理之螺栓緊固管理

中海殼牌對(duì)管道、設(shè)備的螺栓緊固要求極為嚴(yán)格，專(zhuān)門(mén)有管理程序進(jìn)行控制，而且對(duì)螺栓緊固范圍、采用的緊固方法（手工、普通扳手、力矩扳手、液壓扳手等）均有嚴(yán)格規(guī)定，并且緊固后還要求做鉛封標(biāo)記。

針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)中海殼牌的相關(guān)程序進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，編制了專(zhuān)門(mén)的緊固程序，并在維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)劃定區(qū)域，安放了過(guò)濾器、管道等設(shè)施，供新進(jìn)員工進(jìn)行螺栓緊固的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，取得很好的效果。

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理之技術(shù)培訓(xùn)

為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，組織現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)法蘭緊固、管道內(nèi)部清潔度等關(guān)鍵工序均分批次進(jìn)行了全員的技術(shù)培訓(xùn)，并針對(duì)不同的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分別把大修、改擴(kuò)建的各工作包均進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)順利實(shí)施。

6、竣工資料編制情況1）惠州煉油項(xiàng)目第四聯(lián)合裝

惠州煉油項(xiàng)目5套裝竣工資料共計(jì)有1834盒（單份，所有資料裝訂后還要裝盒），其中隨機(jī)資料、竣工圖占了一半以上。業(yè)主要求提交竣工資料為一正一副，即為3668盒，再加上上報(bào)公司的竣工資料575冊(cè)，合計(jì)達(dá)到4243本，竣工資料編制工作量非常大。

由于業(yè)主對(duì)竣工資料的格式規(guī)定較為混亂，而且裝訂要求、檔案盒封面、脊背等關(guān)鍵部位直到去年12月底才最終確定，而且業(yè)主還要求電子版（即全部要求掃描成電子文件，刻盤(pán)存檔），導(dǎo)致工程竣工資料編制時(shí)間非常緊張。

為保證資料及時(shí)完成整理和提交，項(xiàng)目部克服與現(xiàn)場(chǎng)大修及改擴(kuò)建的實(shí)施時(shí)間沖突、技術(shù)人員工作強(qiáng)度大等困難，組織全體技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員加班加點(diǎn)，并通過(guò)協(xié)調(diào)兄弟單位派人協(xié)助，終于于5月底全部完成所有交工資料的整理工作，目前已全部提交業(yè)主，6月份主要進(jìn)行局部整改和電子版整理、刻錄、提交等收尾工作。

2）中海殼牌SMPO裝改擴(kuò)建及大修工程

改擴(kuò)建項(xiàng)目要求統(tǒng)一采用SH3503-201*進(jìn)行資料整理，本版本與SH3503-201*版有較大區(qū)別，尤其把材料卷單列，增加了《管道材料發(fā)放一覽表》等較多特殊表格，對(duì)表格填寫(xiě)的責(zé)任歸屬有很多的爭(zhēng)議，導(dǎo)致資料整理進(jìn)展緩慢。6月份完成本部分資料的整理和提交工作。

大修工程不要求竣工資料，只是把當(dāng)時(shí)的施工記錄提交審查，已全部審核完成。7、技術(shù)總結(jié)編制情況

目前，惠州煉油項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)基本完成，還需修訂。大修及改擴(kuò)建工程的技術(shù)總

結(jié)正在編制。

（三）新技術(shù)、新工藝、新方法

201*年上半年現(xiàn)場(chǎng)施工采用的新技術(shù)、新工藝和新方法主要包括以下項(xiàng)目：1、現(xiàn)場(chǎng)采用P6軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面控制管理，對(duì)P6軟件使用資源加載尚屬公司首次使用，運(yùn)行效果良好。

2、工作包細(xì)化技術(shù)管理法也是比較好的范例，對(duì)加強(qiáng)針對(duì)性管理，細(xì)化分析現(xiàn)場(chǎng)條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作極為有利，值得今后作為借鑒。

3、法蘭緊固的精細(xì)化施工技術(shù)是保證裝零泄漏的關(guān)鍵技術(shù)，可以廣泛應(yīng)用于各類(lèi)檢修工程以及新建工程，具有良好的推廣價(jià)值。

在其它工程的施工中，也對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行了優(yōu)化，確保采用合理有效、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了較好的技術(shù)服務(wù)。

三、201*年下半年技術(shù)管理工作計(jì)劃安排

201*年下半年，項(xiàng)目部在手工程主要是中海殼牌第三區(qū)維護(hù)工程，而且惠州煉油項(xiàng)目二期投標(biāo)工作可能開(kāi)始進(jìn)行，因此項(xiàng)目部201*年下半年的技術(shù)管理工作主要側(cè)重于以下方面：

1、全面完成惠州煉油項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)，并完成中海殼牌國(guó)際化管理模式下大修工程的系統(tǒng)化管理總結(jié)、新版SH3503竣工資料整理注意事項(xiàng)總結(jié)以及P6軟件的應(yīng)用管理總結(jié)等。

2、深入新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，提升項(xiàng)目技術(shù)管理能力，為打造品牌維護(hù)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)技術(shù)人員配和能力培養(yǎng)，總結(jié)前段施工管理中的不足，加大內(nèi)部培訓(xùn)與交流，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)目技術(shù)管理工作連續(xù)、有效。

4、切實(shí)做好參與惠州煉油項(xiàng)目二期投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。5、及時(shí)完成、上報(bào)技術(shù)管理月報(bào)。

6、購(gòu)材料方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)材料標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高在材料技術(shù)方面的能力，以適應(yīng)更高的管理要求。

7、切實(shí)落實(shí)好公司技術(shù)發(fā)展部及分公司安排的其它技術(shù)管理工作。

四、對(duì)公司技術(shù)管理工作的意見(jiàn)和建議

1、對(duì)技術(shù)人員等專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)采取更加靈活的方式，南方項(xiàng)目春節(jié)前后經(jīng)常是施工高峰，無(wú)法參與年底培訓(xùn)，還需增加培訓(xùn)頻次和場(chǎng)地。

2、檢修工程時(shí)間緊、任務(wù)重，細(xì)化前期技術(shù)準(zhǔn)備管理是最好的解決途徑，建議公司編制檢修工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以便指導(dǎo)各檢修工程的技術(shù)管理。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高公司安全技術(shù)管理水平。

7

南海石化項(xiàng)目部二O一O年六月一日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年南海石化項(xiàng)目HSE部年中工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年南海石化項(xiàng)目HSE部年中工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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