公司辦公室xx年下半年先進班組總結(jié)

公司辦公室小車班

××年下半年先進班組總結(jié)

某公司小車班在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司有關(guān)單位的支持下，在全班組駕駛員的共同努力下，小車班××年下半年工作取得了一定成績，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能認真落實各項規(guī)章制度，遵守各項交通法律法規(guī)，做到了“晝間夜間安全行駛不松懈；有領(lǐng)導(dǎo)檢查沒領(lǐng)導(dǎo)檢查一個樣；執(zhí)行交通法律法規(guī)不打折”，為更好的做好班組的服務(wù)保障工作，把服務(wù)保障工作推上一個新臺階�，F(xiàn)將下半年班組工作總結(jié)如下：

一、認真執(zhí)行班組車輛和設(shè)備管理制度，保證車輛正常出行

在班組的日常工作中，我們根據(jù)小車班的工作實際，結(jié)合車輛日常保養(yǎng)要求，在班組長的帶領(lǐng)下經(jīng)常認真學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)知識，每日做到“三檢、三查”、“不開病車出行、不開臟車出行、不開有安全隱患的車出行”，幾年來，堅持班組每周星期六組織對車輛、設(shè)備的全面檢查工作，并認真抓好落實抓細抓實，不怕揭短、不怕發(fā)現(xiàn)問題，以嚴謹務(wù)實的態(tài)度認真做好設(shè)備管理工作。在每周星期六的車輛設(shè)備檢查中，班組長帶頭，每位駕駛員具體負責(zé)，對自己駕駛的車輛進行自查和交叉檢查，對直接影響行車安全的行駛、制動、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)問題的部位進行記錄并實

施切實有效的維修處理，不僅保證了車輛設(shè)備的完好率，降低了車輛設(shè)備的故障率，還為車輛安全行駛提供了堅實的保證，也為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的開展提高了效率。

二、強化車輛日常保養(yǎng)工作，加強每位駕駛員理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

車輛的日常保養(yǎng)工作是為車輛在行駛中提高行車質(zhì)量發(fā)揮最大效能、減輕機械非正常磨損保證行車安全提供的保障，要求駕駛員要對車輛能熟練操作并掌握車輛情況，每次出車前進行不少于10分鐘的維修保養(yǎng)工作，重點檢查發(fā)動機“三油一液”、行駛、制動、轉(zhuǎn)向燈光等影響行車安全的部位，認真執(zhí)行“三檢三查”制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題能及時修理，杜絕了車輛帶病行駛的現(xiàn)象發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供了保障。

班組非常重視車輛駕駛員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，采取日常學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式加強駕駛員的專業(yè)能力，重點學(xué)習(xí)了“車輛保養(yǎng)常識”、“車輛安全管理細則”、“車輛安全行駛與法律法規(guī)”及公司有關(guān)車輛安全方面的文件精神，為車輛安全提供了保障。班組堅持每周利用班前會的形式召開一次車輛使用保養(yǎng)分析會，由班組長主持對一周以來的車輛使用和保養(yǎng)工作進行總結(jié)，對于車輛使用和保養(yǎng)中存在的問題逐一進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一說明并給予及時維修保養(yǎng)，提高駕駛員對車輛使用保養(yǎng)工作的積極性，保證車輛的完好率和使用率。

三、抓好車輛監(jiān)管，保證車況良好，出行安全班組長能充分發(fā)揮自身作用，抓好車輛監(jiān)管，嚴禁行車過程中急加速、急剎車，時時檢查車輛在位情況，嚴格落實車輛派遣制度，確實保證了車輛出行安全。

全班組駕駛員都能樹立較高的愛護車輛設(shè)備的意識，行車過程中發(fā)現(xiàn)車輛車況異常時，能立即報告回來后及時停車檢修，不僅防止了車輛零部件的進一步磨損，還避免了許多修理費用支出，例如：公司某小車駕駛員在返回公司途中，發(fā)現(xiàn)發(fā)動機運轉(zhuǎn)有異常及時通知班組長，回廠后檢查并未發(fā)現(xiàn)有明顯的問題，為防止問題擴大造成車輛零部件損壞，班組長決定暫時停止車輛出行及時送檢外修，送檢后發(fā)現(xiàn)因車輛年限較長發(fā)動機點火線圈燒蝕、發(fā)熱損壞造成發(fā)動機工作無力，維修更換后車況恢復(fù)正常。正是班組長及全體駕駛員，對車輛保養(yǎng)使用這種兢兢業(yè)業(yè)的認真負責(zé)的態(tài)度，清除了各種車輛故障同時也為公司節(jié)約了大量的修理費用。

四、通過日常管理學(xué)習(xí)，駕駛員整體職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)不斷提高

班組通過對駕駛員的日常管理和學(xué)習(xí)，使全體駕駛員的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)有了較大提高，達到了能自管、愿自管、會自管，所有駕駛員都能每日上下班前對車輛停放庫進行打掃清理，沒有人專門負責(zé)組織，人人都能自覺完成

為保證車輛的使用率和出勤率，許多駕駛員都利用休息時間來到車庫，對車輛進行保養(yǎng)、檢修，例如：小車班某駕

駛員在出車回來后都認真清潔打掃維護車輛，回來的晚時也堅持對車輛進行日常的維護和保養(yǎng)，不顧辛勞、沒有任何埋怨，依然堅持對自己責(zé)任車輛的維護保養(yǎng)，為下一次出車做著準備，也為車輛設(shè)備的管理默默的貢獻著自己的一份力量。

在新的一年來臨之際，為迎接新的工作任務(wù)，班組要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，重點加強車輛安全教育和車輛保養(yǎng)檢查理論水平的提高，加強車輛設(shè)備管理學(xué)習(xí)，全體駕駛員都要遵守交通法律法規(guī)和車輛安全行駛規(guī)程，杜絕車輛違規(guī)、交通事故等問題，做到“零違章、零事故”。加強勞動紀律和行車紀律，使駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，繼續(xù)深入做好車輛設(shè)備的管理、保養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮小車班的重要作用，為實現(xiàn)明年公司的接待和生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

公司小車班××年×月×日

擴展閱讀：公司201*年班組和機關(guān)建設(shè)半年總結(jié)

公司201*年上半年班組和機關(guān)建設(shè)工作總結(jié)

201*年是公司開展班組和機關(guān)建設(shè)工作的首年。上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各發(fā)包方單位的積極溝通、通力協(xié)作下，在公司全體員工的共同努力下，公司搭建了符合自身特色與實際的班組和機關(guān)建設(shè)制度體系、管理構(gòu)架和溝通網(wǎng)絡(luò)，明確了此項工作的指導(dǎo)思想、工作原則和具體思路，并依據(jù)年度工作安排認真組織開展各項工作，為員工提供了充分展示自我、證實自我、創(chuàng)新自我的工作舞臺，逐步形成了班組和機關(guān)建設(shè)工作的“三結(jié)合”即：與員工思想建設(shè)工作相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，與員工能力建設(shè)工作，即“個十百”工程相結(jié)合，使班組和機關(guān)建設(shè)工作取得了明顯成效，公司持續(xù)呈現(xiàn)出和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的大好局面，取得了良好的“開門紅”。

一、上半年工作開展情況

（一）構(gòu)建了符合公司特色與實際的班組和機關(guān)建設(shè)制度體系、管理構(gòu)架和溝通網(wǎng)絡(luò)，明確了班組和機關(guān)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作原則和具體思路

班組和機關(guān)建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作，在提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)管理、促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮著不可替代的作用。尤其在公司成立首年我們就面臨著優(yōu)化配置、整合資源、保增長、渡難關(guān)、上水平等重要任務(wù)和要求，班組和機關(guān)建設(shè)工作的重要作用就更加凸顯出來。工作中，我們一是充分調(diào)研了公司班組和部室的實際情況，做到心中有數(shù)，目前，發(fā)展公司目前現(xiàn)有直屬班組248個（其中益港168個、宏港5個、盛港68個、海服7個），部室21個，覆蓋員工3390人，其中裝卸作業(yè)類班組122個，占49.2%，機械作業(yè)類班組22個，占8.9%，理貨類班組29個，占11.7%，其他班組75個，占30.2%，公司直屬班組長424人，其中正職268人，副職156人；二是依據(jù)公司相關(guān)工作要求，針對實際情況明確了班組和機關(guān)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作原則和具體思路，并組織召開了公司首次班組和機關(guān)建設(shè)工作會議，下發(fā)了《公司班組和機關(guān)建設(shè)管理辦法》和《201*年度工作安排》，建立了符合公司特點的制度體系、管理構(gòu)架和溝通網(wǎng)絡(luò)，對公司全年班組和機關(guān)建設(shè)進行了詳盡部署，為公司班組和機關(guān)建設(shè)工作指明了方向；三是組織各子公司制定各自星級班組和星級部室考核標準和實施細則，根據(jù)公司星級班組和星級部室考核標進行一一量化，對公司系統(tǒng)內(nèi)班組與機關(guān)建設(shè)管理工作予以規(guī)范，確保考核指標在保持整體統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上具備更強的可操作性，提升了各子公司班組和部室對班組和機關(guān)建設(shè)工作的認知程度，為進一步提高公司班組與機關(guān)建設(shè)管理水平和工作效率奠定了基礎(chǔ)，四是組織各子公司開展班組和部室星級創(chuàng)建目標申報活動，組織各子公司結(jié)合實際情況確立201*年度班組和部室星級創(chuàng)建目標，共計開展星級創(chuàng)建的班組248個，部室21個，其中標兵班組3個，特色班組12個，五星級班組114，四星級班組119個，標兵部室5個，五星級部室15個，四星級部室1個。

（二）建立了科學(xué)發(fā)展的長效機制，大力開展班組思想政治工作，逐步增強了班組凝聚力，為公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”提供充分的思想保障

思想政治工作是一切工作的生命線，做好思想教育是團結(jié)全體員工應(yīng)對當前金融危機的中心環(huán)節(jié)。工作中，我們一是按照公司要求深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認真開展分析檢查和整改落實階段工作內(nèi)容，通過廣泛的班組評議、意見征集和群眾滿意度測評，查找存在的問題，提出整改措施，督促落實，逐一形成了公司分析檢查報告、整改方案和活動總結(jié)報告，圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中的整改方案，抓落實，促實效，推進各項工作有序、高效的開展；二是加強和諧穩(wěn)定工作力度，確保公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。用制度規(guī)范工作，下發(fā)了《公司和諧穩(wěn)定工作責(zé)任制實施細則》及配套文件，建立公司和子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層單位負責(zé)人、隊長、班組長一級抓一級的和諧穩(wěn)定工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，對各級負責(zé)人在和諧穩(wěn)定工作中的職責(zé)做出了要求，并通過簽定責(zé)任書的形式，逐級明確工作任務(wù)，劃清了工作范圍，確保工作落實，使和諧穩(wěn)定工作規(guī)范化，從而全面促進公司經(jīng)濟建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為港口的和諧穩(wěn)定做出積極的貢獻；三是繼續(xù)組織開展機關(guān)作風(fēng)教育活動。按照發(fā)展公司《09年度工作安排》和《機關(guān)作風(fēng)教育活動的安排》，認真組織機關(guān)管理人員做好各階段工作，積極開展走動式管理，要求機關(guān)管理人員深入基層開展調(diào)研學(xué)習(xí)活動，針對當前形勢做好對基層員工的宣傳教育工作，通過下基層、下班組與基層員工“結(jié)對子”的形式，把握基層員工思想意識的新動向，提高服務(wù)水平。

（三）加強企業(yè)精神文明建設(shè)，開展了形式多樣的班組和部室文化活動，提升了公司整體凝聚力

班組文化是班組的靈魂，當班組所有的成員能夠擰成一股繩，都有向前的沖勁時，所有的問題都會迎刃而解。工作中我們一是加強了班組安全文化建設(shè)，專題召開了安全月活動動員大會，緊密結(jié)合安全月“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，組織相關(guān)人員制作了12塊安全知識展板，運用PPT、FLASH、3DSMAX等多媒體技術(shù)編制了培訓(xùn)課件，以動畫的形式模擬還原了事故場景，在公司主要承包項目進行了巡展及大范圍的安全教育，有效提升了各班組的安全責(zé)任意識，進一步增強了員工對相關(guān)安全生產(chǎn)知識的掌握，不斷提高事故防范和自我保護能力，為公司構(gòu)筑安全共享的管理格局起到了積極的推動作用；二是加強了班組質(zhì)量文化建設(shè)，加大質(zhì)量管理培育力度，組織更多的班組開展QC小組活動，形成QC成果10余項，提升了班組服務(wù)水平。目前公司與滾裝碼頭公司聯(lián)合開展的《降低滾裝船汽車滾裝裝卸貨損率》已被國家交通部和中企協(xié)聯(lián)合推薦成為本年度國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，此外還有三個小組被推薦參加天津市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評審；三是加強了班組學(xué)習(xí)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)發(fā)包方創(chuàng)建經(jīng)驗，建立了與發(fā)包方共同管理的班組共管機制。充分利用公司服務(wù)范圍廣，發(fā)包方學(xué)習(xí)資源充足的優(yōu)勢，建立了勞務(wù)公司與發(fā)包方共同關(guān)注、共同管理、共同激勵的班組共管機制，與發(fā)包方開展共管。如宏港公司不僅通過積極溝通，建立了與發(fā)包方互補的制度體系，共同開展班組管理，更以自身為紐帶配合公司組織班組長經(jīng)驗交流會，推廣班組共管經(jīng)驗，為班組共管機制的進一步推行做出了積極的貢獻；四是加強了部室創(chuàng)新文化建設(shè)，積極組織各部室申報本年度創(chuàng)新立項申報，共申報公司級經(jīng)濟管理類創(chuàng)新立項9項，黨群類創(chuàng)新立項6項。班組文化建設(shè)工作的推行使班組呈現(xiàn)出不同的文化特色，有的班組體現(xiàn)出的隨和大氣；有的班組體現(xiàn)出的是精益求精；有的班組體現(xiàn)出的是嚴謹細致。雖然風(fēng)格各有不同，都能讓班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，激勵班組成員不斷的學(xué)習(xí)，鉆研，促進全體員工的共同成長。

（四）組織召開班組和機關(guān)建設(shè)先進班組及部室半年工作展示會

為充分交流班組和部室創(chuàng)建經(jīng)驗，公司組織召開了班組和機關(guān)建設(shè)先進班組及部室半年工作展示會。會上，來自益港、盛港、宏港、海服四家子公司的6個班組，2個部室代表就上半年班組和部室創(chuàng)建情況進行了展示，展示內(nèi)容緊扣公司安全生產(chǎn)月、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、特色班組展示月等各項活動要求，從不同的側(cè)面、不同的角度、不同的形式，展示了近半年來班組和機關(guān)建設(shè)工作的成果，使各子公司在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展。

二、下半年，加強班組和機關(guān)建設(shè)要著力做好以下五方面工作

一是強化思想政治工作，持續(xù)保持員工隊伍穩(wěn)定。要進一步加大班組思想工作力度，充分發(fā)揮黨工團組織的作用，對班組思想政治的工作內(nèi)容、方法進行深入研究，積極探索新的方式方法，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是班組文化推行力度，提升班組特色創(chuàng)建水平，繼續(xù)踐行公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造更具特色的班組文化，通過進一步規(guī)范班組職責(zé)、制度上墻等視覺識別標識的手段，引導(dǎo)廣大員工自覺踐行公司和公司的企業(yè)文化理念，以文化力引領(lǐng)班組管理實現(xiàn)新進步；三是注重班組員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)水平，配合公司進一步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)的新提升，確保全員足時參加培訓(xùn)；四是持續(xù)推進班組共管機制，夯實班組共管工作成果，實現(xiàn)工作重心由吸收、轉(zhuǎn)化發(fā)包方班組工作經(jīng)驗向規(guī)范、落實班組管理的有效轉(zhuǎn)變，全面提升公司班組建設(shè)整體水平；五是持續(xù)強化機關(guān)建設(shè)，繼續(xù)落實“走動式管理”，提升公司機關(guān)服務(wù)水平和工作效能。

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