HSE工作總結(jié)07.12.30

HSE工作總結(jié)

大慶管道公司蘭鄭長管道工程項目HSE部

（201*年12月30日）

兩年來，在三總部大力幫助和支持下，結(jié)合蘭鄭長管道第十三標段破碎臺地、開展流水施工難度大的特點，按照我公司HSE方針、目標，從隊伍實際出發(fā)，合理組織實施管理、強化落實，使HSE工作得到有效地開展。一、編制應(yīng)急預(yù)案、措施情況及HSE目標完成情況：

1、周風(fēng)險識別及控制措施；環(huán)境保障方案及措施；機動車輛冬季防雨雪、大霧控制措施；

2、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案；山洪應(yīng)急預(yù)案；通球試壓應(yīng)急預(yù)案；人員急救事故應(yīng)急預(yù)案；事故應(yīng)急預(yù)案。

3、地方病、流行病的防治辦法；醫(yī)療急救應(yīng)急措施；職業(yè)病預(yù)防規(guī)劃措施；健康、安全、環(huán)境保證措施；冬季施工安全技術(shù)保證措施；石方段爆破安全技術(shù)保證措施。

4、蘭鄭長成品油管道工程HSE管理程序文件；蘭鄭長成品油管道工程HSE管理手冊；蘭鄭長成品油管道工程企業(yè)文化建立及維護；蘭鄭長成品油管道工程HSE作業(yè)計劃書；蘭鄭長成品油管道工程崗位作業(yè)指導(dǎo)書；蘭鄭長成品油管道工程現(xiàn)場檢查表。

5、201*年全年安全生產(chǎn)無事故，健康事故為零和環(huán)保無污染重大事故。二、建體系，為確保HSE體系平穩(wěn)運行

針對蘭鄭長成品油管道工程第十三標段山川破碎臺地的特殊性，經(jīng)過周密安排和部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，從做實基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴格按標準要求執(zhí)行，嚴格檢查，注重在落實上下工夫。一是建立健全HSE管理組織機構(gòu)。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目HSE管理組織體系,設(shè)分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設(shè)專兼職HSE監(jiān)督員5名，設(shè)安全巡視員5名。并經(jīng)過中石油集團公司培訓(xùn)取得了HSE監(jiān)督員證。二是建立完善了管理體系文件。結(jié)合蘭鄭長管道建設(shè)項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司蘭鄭長管道工程《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《HSE現(xiàn)場檢查表》，參照EPC項目部和大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司的HSE目標和承諾確定了項目部的HSE目標和

承諾。三是認真抓好管理體系的實施。首先是抓好培訓(xùn)工作，項目部主體人員上崗前，由公司安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、項目HSE部等相關(guān)部門在大慶進行了為期7天的知識培訓(xùn)。包括公司HSE體系文件、EPC的HSE體系文件、業(yè)主要求、相關(guān)法律法規(guī)、標準、項目HSE計劃、風(fēng)險管理、應(yīng)急反應(yīng)、衛(wèi)生保健等。上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各類人員130人次，有計劃有考試，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識水平。其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當?shù)氐墓�安、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進行聯(lián)系，并詳細確定了信息溝通方式。第三是加強基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項目部及各施工作業(yè)處的基地條件基本都能滿足要求，各施工作業(yè)處都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。經(jīng)我們的努力工作12月中旬順利地通過了EPC及監(jiān)理總部的外審，目前所查出的不符合項均整改完畢，全部閉合。三、貫“以人為本”方針，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。首先是項目部組建伊始，就把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，每個施工作業(yè)處駐地選址，都是幾經(jīng)篩選、再三斟酌，先后幾次安排專人選擇數(shù)個地點作為參考，盡可能找社會依托好一些的地方、盡可能找獨門獨院和干擾少的地方。其次是加大維修投入，改善居住條件。不再單純以房租貴賤作為選址的唯一指標，而是綜合考慮安全性、舒適性和環(huán)境依托等，統(tǒng)一與各駐地附近的洗澡堂簽訂協(xié)議，定期為職工發(fā)放洗理費用；結(jié)合甘肅地區(qū)風(fēng)沙大的實際，為各施工機組配備小客車保證通勤；在駐地和現(xiàn)場職工都能喝上純凈水。第三是為了打造大慶管道品牌我們還為每個施工作業(yè)處駐地制定統(tǒng)一標牌，使外人一看就知道是大慶管道公司的隊伍。此外，為滿足員工精神生活，按照管理局和建設(shè)集團企業(yè)文化建設(shè)“九統(tǒng)一”、“三化”、“三體現(xiàn)”的要求認真落實“四小”載體建設(shè)，為各施工作業(yè)處配備了電視機、影碟機和流動圖書箱等，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，還解決了職工看電視難的問題。項目部還出版了《中原時訊》3期,定期將各期小簡報發(fā)放到前線施工作業(yè)處，使各施工作業(yè)處人員能及時了解工程進展情況及公司和項目部的要求。還將關(guān)于工程質(zhì)量、HSE方面的重要通知、通報、相關(guān)管理辦法等需要向職工公開的內(nèi)容下發(fā)到基層，保證各種信息溝通及時，使職工達到對上級精神清楚、對項目的各種情況知道，拉直了職工心里的問號。第四是從滿足職工生活入手，

在保障職工生活上下功夫。在飲食上，講究科學(xué)搭配、營養(yǎng)配餐，初春季節(jié)西北地區(qū)天氣寒冷，我們就多給職工吃一些高熱量的食品，注意補充新鮮蔬菜和富含維生素的辣椒、西紅柿等�，F(xiàn)在冬天寒冷，保證職工營養(yǎng)需求的前提下多準備一些御寒食品，保證職工有充沛的體能；在食品采購上，為杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，我們的大宗采購要求都是找一些大型綜合批發(fā)商店進行定點采購等等。項目部還經(jīng)常深入各工程處食堂檢查飯菜質(zhì)量，落實職工生日飯制度，嚴格要求各處的食堂管理員和炊事員要采購優(yōu)質(zhì)菜、做精細飯，合理調(diào)劑，不能僅滿足于一日三餐能吃飽。還規(guī)定每天中午必須保證兩菜一湯，晚上必須保證四個菜，每周變換一次菜譜，而且要葷素搭配，保證職工吃飽吃好，同時，還加強了對炊事員的考核工作，成立了伙委會，進行監(jiān)督評議。保證職工生活得舒心，工作得開心，以良好的心情投入工作。第五是我們著重從員工的健康、安全上考慮，在上線前對上線員工在大慶第四醫(yī)院進行了健康體檢，體檢達到100%。項目編制了一套HSE基礎(chǔ)知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)試卷、HSE管理知識測試題和《安全生產(chǎn)法》試卷分發(fā)到每一名員工進行問卷答題。讓項目員工了解和掌握有關(guān)相應(yīng)的知識。與此同時項目部還跟各施工營地最近的酒鋼醫(yī)院急救中心、玉門市第一人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，以保證員工一旦生病和受傷時得到及時救助治療。第六是堅持勞動保護落到實處，滿足員工工作生活需求。購置和配發(fā)施工現(xiàn)場的應(yīng)急藥品和勞動保護用品，確�，F(xiàn)場應(yīng)急和勞動保護。目前共為3個作業(yè)機組配置1多萬元醫(yī)藥急救箱和必要的現(xiàn)場急救藥品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，進入冬季時還為每個員工配發(fā)了棉工裝，棉工靴，棉手套等。保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。

四、樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處

無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，因此安全就是效益。首先是抓好HSE危害識別及控制。項目領(lǐng)導(dǎo)小組對生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務(wù)全過程中存在的各種危險因素，列出初次危害識別清單，定性或定量的評價其在正常狀態(tài)下發(fā)生的可能性和嚴重性，采取檢查表和危險值賦分法對14大類114項健康、安全環(huán)境危害等進行評價，識別出12項重大健康安全方面和6項重大環(huán)境方面共十八項重大HSE危害及環(huán)境因素，并按照清除、控制、

減弱等方案制定了十六項控制措施，盡量減少危險源，以此保證員工的健康、安全。其次是落實應(yīng)急反應(yīng)計劃。項目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定了相關(guān)人員的職責(zé)，并按照避免人員傷害、環(huán)境破壞、其他財產(chǎn)損失的應(yīng)急順序制定了基地火災(zāi)爆炸緊急散、野外施工現(xiàn)場火災(zāi)爆炸緊急散、施工現(xiàn)場人員傷害、觸點事故急救、自然災(zāi)害發(fā)生等應(yīng)急預(yù)案，并定期在現(xiàn)場組織應(yīng)急演練。第三是加強現(xiàn)場HSE監(jiān)督管理。按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現(xiàn)場警示管理到位，人員職責(zé)落實。機組堅持每天班前HSE講話,落實周、日風(fēng)險控制消減措施，執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，基本杜絕了違章指揮、違章操作行為�，F(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施及其安全附件運行良好、安全可靠，防護、應(yīng)急設(shè)施齊全、完好。近期我們又根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c分別編制了《機動車輛雨雪、霧天控制措施》，第二是做細預(yù)防工作，防患于未然。對所租賃民房的線路進行了認真檢查，對不能滿足負荷的線路進行了更換，保證電路安全。另外給各個營地，配備了滅火器，以備消防之用；針對陡坡段施工設(shè)備作業(yè)和停放的安全，我們?yōu)槊颗_機械設(shè)備配備了滅火器和三角墊木，以防設(shè)備停放時下滑，造成安全事故；在管線堆放場地，設(shè)立明顯的安全警示牌，在管線上寫上“禁止攀登”，防小孩攀玩而造成滾管帶來的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部每月定時不定期進行一次巡檢，對違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。在冬季宿舍取暖的問題上，考慮到電源電路承載的負荷不夠等，從安全防火上考慮，購買了電纜為各個工程處駐地換上電路，保證了員工正常安全用電取暖。第三是堅持檢查經(jīng)常，消除安全隱患。針對戰(zhàn)線長、機組作業(yè)施工面多實際，項目部加強了各機組施工現(xiàn)場檢查力度，堅持每日多跑幾個工地，多檢查幾個點面，從現(xiàn)場檢查時看到，個別員工自我安全保護意識不強。如個別焊工坐在行走電站上等安全隱患。我們對現(xiàn)場的種種不安全的形象進行了有針對性的教育。讓員工認識到安全要從我做起，一定要從現(xiàn)在做起，時時處處牢記安全，讓安全時時刻刻在我心中。經(jīng)過反復(fù)教育和督促，員工在現(xiàn)場作業(yè)當中的安全意識得到了加強和提高；第四是常抓設(shè)備管理，確保車輛安全。針對機械設(shè)備老化嚴重、外雇車輛車況不好的實際，為保證設(shè)備的出勤率和車輛行駛安全，增強了設(shè)備維修力量的配備，選派了技術(shù)、經(jīng)驗豐富的修理工進行多點跟蹤維護，從而保證了設(shè)備的完好率。

五、造“綠色管道”氛圍，為增濃員工環(huán)保意識

結(jié)合蘭鄭長管道施工所在地的實際，我們堅持環(huán)保優(yōu)先的原則，使環(huán)境保護得以有效實施。雙管同溝敷設(shè)十分困難。再難，我們還是堅持做到保護環(huán)境優(yōu)先。一是優(yōu)先考慮環(huán)保，建設(shè)綠色管道。為此，工作中，我們始終以高效履行健康、安全與環(huán)境保護的責(zé)任為我們永恒不變的方針；積極承擔(dān)保護員工健康，保障施工安全，維護生態(tài)環(huán)境的責(zé)任；努力實現(xiàn)搞好民族團結(jié)，遵守國家、地區(qū)的健康、安全與環(huán)保政策的HSE承諾”。同時對作業(yè)帶內(nèi)的植被也是采取寧繞不壓，寧壓不毀的措施進行有效的保護。在全長97公里放線過程中，為了環(huán)境的保護共改線20余處次，有效保證了生態(tài)環(huán)境。二是配備必要設(shè)施，保護生態(tài)環(huán)境。在作業(yè)施工時嚴格做到不亂丟工業(yè)垃圾和生活垃圾，為每個作業(yè)施工機組配置了工業(yè)和生活垃圾箱和焊條頭回收箱，對工業(yè)垃圾和生活垃圾進行統(tǒng)一回收存放，然后進行統(tǒng)一回收處理，一定程度上規(guī)范了員工的環(huán)境保護意識和行為。三是加大處罰力度，增濃環(huán)保意識。對違反環(huán)境保護的人和事從不手軟。在檢查測CI080樁防腐補口現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有亂丟工業(yè)垃圾和生活垃圾，檢查組對該防腐機組進行了200元的罰款處理。由于堅持原則不放，實施教育和處罰相結(jié)合的做法收到了明顯的效果，在以后的檢查中未發(fā)現(xiàn)一起破壞環(huán)境的形象。在設(shè)備轉(zhuǎn)運進場時，超出了作業(yè)帶，出現(xiàn)了破壞環(huán)境的問題，項目部根據(jù)管理辦法，對相關(guān)責(zé)任人進行了處罰，對連帶責(zé)任人進行了警告，而且在整個項目進行了通報。六、對安全生產(chǎn)管理的一些認識和思考

首先要從根本上解決一個認識問題。一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。

其次要解決一個觀念問題。一定要破除“項目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見，這是十分危險的。

再次，針對國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項基礎(chǔ)性工作。通過培訓(xùn)、

教育等工作，扎實鍛造一支“人人講安全、個個懂安全”，“以講安全為榮、不講安全為恥”的過硬隊伍。在認識到位、意識端正、思想扎實的前提下，再有序推進各項日常管理工作，就能起到事半功倍之效果。

第三，加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實嚴、成效大”。7、201*年存在不足:

幾月來，雖然圍繞HSE工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，主要是：

1、因人手少，有時因工作忙，對HSE體系學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；

2、加大現(xiàn)場巡視力度，消除安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)施工安全無事故、無重大環(huán)境破壞事故。八、201*年HSE工作打算

1、加強對《安全生產(chǎn)法》，201*年元月1日實施的《新勞動法》的宣貫，進一步學(xué)習(xí)和貫徹及上級文件精神，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，有力項目開展好HSE管理和監(jiān)督工作；

2、對Q/SY1002.1-201*標準學(xué)習(xí)，不斷使HSE體系得以持續(xù)改進和完善；3加大對機組的監(jiān)管指導(dǎo)，促進現(xiàn)場的HSE管理、監(jiān)督和實施效果，來強化體系在有序、有效中平穩(wěn)運行；

4、加大對項目全員的培訓(xùn)力度，以促進和提高全員的安全、健康和環(huán)境意識，讓員工的觀念上從“要我安全”實現(xiàn)“我要安全”質(zhì)的飛躍。

5、強化各種制度的貫徹和落實，杜絕“三違”現(xiàn)象，保證施工作業(yè)安全無事故和環(huán)境破壞零事故。

6、抓好員工的健康管理，采取切實有效的健康保證措施，保證員工生活，健康投入施工。

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XXXX天然氣有限公司

1-9月份HSE工作總結(jié)

今年，公司正從大規(guī)模建設(shè)時期向投產(chǎn)運行時期過渡。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中，充分發(fā)揮HSE的科學(xué)性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產(chǎn)正常運行，使公司走上一條安全、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道。下面就本年度1－9月份安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。

一、工程概況

公司現(xiàn)已敷設(shè)城區(qū)中壓管道XX公里，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)XX公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)XX公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣；

2、完成了四個新建小區(qū)庭院管網(wǎng)敷設(shè)及所屬1400余戶居民戶內(nèi)管道安裝，其中一個小區(qū)已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實現(xiàn)了向XXXX有限公司的供氣；

4、通過XXXX天然氣有限公司實現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣。二、明確職責(zé)，建立健全HSE制度，嚴格落實HSE責(zé)任按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機構(gòu)，明確由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實HSE責(zé)任制，從行政管理到施工管理，都嚴格按照HSE體系進行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位。

根據(jù)XXXX《201*年HSE工作要點》，制定公司201*年HSE工作計劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度，使HSE工作細化；繼續(xù)嚴格落實各級責(zé)任制，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《HSE責(zé)任書》，切實將HSE工作年度目標量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責(zé)任，做到風(fēng)險共擔(dān)、成果共享、齊抓共管；繼續(xù)實行《HSE承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作；編制《應(yīng)急搶險預(yù)案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據(jù)小區(qū)供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患1、加強燃氣設(shè)備設(shè)施的管理工作

針對門站，公司建立了設(shè)備、工具管理臺賬；編制設(shè)備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設(shè)備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應(yīng)急搶險預(yù)案；成立應(yīng)急搶險小組并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應(yīng)位。

2、完善安全設(shè)施的配套工作

根據(jù)公司實際情況，我們在完善制度和安全設(shè)施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設(shè)施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關(guān)心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào)，以保證員工正常休息，累計投入X萬多元。

3、認真開展安全檢查工作

為確保安全生產(chǎn)的進行，結(jié)合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全公司范圍內(nèi)認真查找職責(zé)范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導(dǎo)致投產(chǎn)后試運行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改；對于設(shè)計中的不足之處，如供XX公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調(diào)壓器無防凍裝等，也已列入改造計劃中。在對施工現(xiàn)場進行的專項檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標識、施工人員未佩戴發(fā)放的防護用品、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時間對責(zé)任部門下發(fā)整改通知，責(zé)令其部門負責(zé)人組織員工討論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現(xiàn)了門站至城區(qū)、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的換通氣，并協(xié)助河北鋼鐵集團衡水板業(yè)有限公司進行廠區(qū)管網(wǎng)的換通氣工作。為確保每次換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和《應(yīng)急預(yù)案》編制換通氣方案，組織人員進行方案的學(xué)習(xí)，并在通氣前對現(xiàn)場進行多次看勘察，在換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。

（2）針對小區(qū)居民用戶的換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進行天然氣基礎(chǔ)知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設(shè)備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強職工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)

1至9月份，通過外送培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、各基層單位培訓(xùn)等多種形式，累計培訓(xùn)58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力。組織對新進員工進行燃氣基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)12人次；對門站工作人員進行基礎(chǔ)知識、實際操作培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)8人次；參加輸氣工和門站設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)5人次；組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關(guān)知識、常識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)31人次；參加特種作業(yè)人員電工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現(xiàn)理念上升為繼續(xù)貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)部負責(zé)活動的組織運行，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結(jié)。

2、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結(jié)，對活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓(xùn)，并有針對性的進行考核，從職工自身出發(fā)，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”，嚴防各類事故的發(fā)生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，提高對安全風(fēng)險掌控能力和水平。

5、強化全員“我要安全”意識，發(fā)動全體員工積極進行HSE觀察，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”、“質(zhì)量月”等系列活動，鼓勵員工認真學(xué)習(xí)，深入?yún)⑴c，利用活動心得體會等書面文章風(fēng)險共享，在員工內(nèi)部形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應(yīng)急搶險演練，提高應(yīng)急搶險能力今年以來，我們多次利用應(yīng)急搶險演練來檢驗公司的應(yīng)急搶險預(yù)案的制定效果以及應(yīng)急搶險小組的應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場的應(yīng)急處能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應(yīng)急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案、響應(yīng)程序及調(diào)度能力的熟悉程度；應(yīng)急搶險小組對現(xiàn)場的應(yīng)急處能力；應(yīng)急物資、材料的準備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎(chǔ)知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產(chǎn)，防患于未然是我們我們必須加強的工作。

2、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險情，如何提高應(yīng)急搶險中的接警響應(yīng)速度、物資裝備的準備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度HSE工作重點

1、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進行冬季安全生產(chǎn)大檢查。2、繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)制度；

3、針對門站設(shè)備及運行薄弱環(huán)節(jié)，組織開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；

4、努力作好CNG母站建設(shè)的各項工作；5、總結(jié)公司全年HSE工作。

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