個(gè)人總結(jié) 變電檢修10班 王衛(wèi)

綜合素質(zhì)培訓(xùn)心得體會(huì)

王衛(wèi)變檢10班

一、國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件和戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，兩者必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。

作為國(guó)家電網(wǎng)人，要胸懷“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景；牢記“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)”的企業(yè)使命；履行“服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的企業(yè)宗旨；恪守“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀；弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神；忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

一、職業(yè)道德

作為檢修人員，要做到恪盡職守，鉆研技術(shù)；遵規(guī)守紀(jì)，文明生產(chǎn)；不怕臟累，勇挑重?fù)?dān)；勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)工具；尊師愛(ài)徒，團(tuán)結(jié)協(xié)作；講求奉獻(xiàn)，不謀私利。

恪盡職守，要求檢修人員在任何情況下都要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章、規(guī)程及檢修程序去檢修設(shè)備、排除故障。檢修工作一方面需要理論知識(shí)，另一方面還需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，所以要做到不斷鉆研技術(shù)，尊師愛(ài)徒，虛心學(xué)習(xí)，并向年輕人耐心傳遞經(jīng)驗(yàn)和技能。

二、電力法律法規(guī)

主要內(nèi)容包括電力設(shè)施的概念，及其保護(hù)范圍、保護(hù)區(qū)和電力設(shè)施保護(hù)規(guī)定。大力開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造保護(hù)電力設(shè)施的良好氛圍。健全電力行政執(zhí)法機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法作用。完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、警企聯(lián)合長(zhǎng)效機(jī)制、信息預(yù)警機(jī)制。

四、國(guó)家電網(wǎng)公司概況及發(fā)展規(guī)劃

“十一五”電網(wǎng)發(fā)展?jié)M足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的用電需求，電網(wǎng)投資和規(guī)模翻番，再造了一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)，電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、效益效率大幅提升，特高壓輸電關(guān)鍵技術(shù)取得突破，電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力明顯提高，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，“戶戶通電”基本實(shí)現(xiàn)，科技創(chuàng)新能力顯著提高。但是配電網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，更大范圍資源優(yōu)化配置能力有待提高，合理的電價(jià)機(jī)制尚未形成，電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力不足。

五、溝通與團(tuán)隊(duì)

溝通，就是信息交流，指一方將信息傳遞給另一方，期待其做出反應(yīng)的過(guò)程，具有傳遞和獲得信息，改善人際關(guān)系，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作效率等作用。

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，有清晰的目標(biāo)，具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且相互信任，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)和承諾，通過(guò)暢通的渠道交流信息，具備談判技能，擁有一個(gè)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者和很好的內(nèi)部、外部支持。

六、應(yīng)用文寫作

應(yīng)用文更廣泛地被應(yīng)用于實(shí)際工作中，無(wú)論是上級(jí)對(duì)下級(jí)的指示，下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示，平級(jí)之間的工作交流無(wú)一不需要用到應(yīng)用文。應(yīng)用文寫作是一向基本功的操練工作，有規(guī)律可循，也模板可依，無(wú)需大加推敲，要點(diǎn)在于認(rèn)真的核對(duì)和細(xì)致的措辭，優(yōu)秀的應(yīng)用文必是認(rèn)真工作態(tài)度的體現(xiàn)。寫作要求：1.實(shí)（內(nèi)容真實(shí)，文風(fēng)樸實(shí)）2.（準(zhǔn)：文如其事，恰如其分）3.（簡(jiǎn)：言簡(jiǎn)意賅，陳言務(wù)去）4.編（學(xué)會(huì)改編，懂得改寫）

七、拓展訓(xùn)練

拓展訓(xùn)練的課程也是此次綜合素質(zhì)培訓(xùn)課程中讓人印象深刻的內(nèi)容之一。在訓(xùn)練的過(guò)程中也要求我們所有的學(xué)員有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

八、仁者無(wú)敵

孔子是中國(guó)古代最偉大的思想家、教育家和政治家，是世界最有影響的歷史文化名人之一。萬(wàn)世師表，生民未有；德齊壽載，天與地參。

孔子倡導(dǎo)的中庸，是一種修身的方法，是一種理想的做人與處事的狀態(tài)，就是不斷地調(diào)整，在過(guò)與不及之間找到一個(gè)恰如其分的點(diǎn)，使自己的行為更接近于完美，同時(shí)也不使自己陷入孤立、陷入困境。

總結(jié)

集中學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、電力法律法規(guī)、電力應(yīng)用文寫作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等綜合課程，經(jīng)過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司有了一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司是關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔和持續(xù)發(fā)的電力供應(yīng)的基本使命。國(guó)家電網(wǎng)公司把履行社會(huì)責(zé)任、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念融入公司戰(zhàn)略，提出了公司使命、價(jià)值觀、豐富了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化了公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念，明確宣示了公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價(jià)值追求和精神境界，表明公司對(duì)國(guó)家、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價(jià)值判斷。核心價(jià)值觀是國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂，是國(guó)家電網(wǎng)公司賴以生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。核心價(jià)值觀的提出，標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)公司作為一個(gè)特大型國(guó)骨干企業(yè)正步入快速發(fā)展時(shí)期，并對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司的快速健康發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。對(duì)現(xiàn)金的企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)合作是重要而有意義的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展訓(xùn)練是我們了解在實(shí)際工作中良好的夠用協(xié)調(diào)配合對(duì)于工作能更好更有效率的完成是有極大影響的，這也是以后我們?cè)诠ぷ髦幸�注意的一點(diǎn)。牢記國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作，一定會(huì)有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個(gè)施展才華的平臺(tái)。明白了這些，我體會(huì)到本次培訓(xùn)注入了國(guó)網(wǎng)公司對(duì)我們的培訓(xùn)，同時(shí)也是自己將來(lái)能夠更好的服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一次寶貴機(jī)會(huì)。

擴(kuò)展閱讀：順豐老板王衛(wèi)簡(jiǎn)介

順豐老板王衛(wèi)

順豐老板王衛(wèi)

王衛(wèi)，出生于香港特區(qū)，20世紀(jì)90年代踏足社會(huì)，起初做小工，然后嘗試開廠，做生意，往返于深港，已失敗告終。信佛教

因工作需要，王衛(wèi)本來(lái)常常往返于廣東香港，起初受朋友所托帶文件及一些小零件來(lái)往于兩地，擁有敏感嗅覺(jué)的王衛(wèi)感覺(jué)有利可圖，22歲是號(hào)召幾個(gè)朋友注冊(cè)了“順豐快運(yùn)”資本費(fèi)是找父親借支的10萬(wàn)元。1993年開始，早期的順豐人做起了靠“人肉運(yùn)輸”的“特快”前一天收件，第二天過(guò)關(guān)口，開辟了順德到香港，番禺到香港和澳門的兩條路線，對(duì)當(dāng)時(shí)而言，王衛(wèi)是個(gè)腰纏萬(wàn)“卷”的攜帶人。

面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)，王衛(wèi)主要采取低價(jià)收買客戶的手段，大量吸引客戶，將5人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，隨著快遞件數(shù)量的增多，王衛(wèi)抓住時(shí)機(jī)“洗心革面”，拋棄攜帶方式，而是將物品，文件等統(tǒng)一包裝，通過(guò)合法通關(guān)途徑，將快遞運(yùn)作推向系統(tǒng)化模式。同時(shí)，強(qiáng)迫自己改變自己跟政府（曾經(jīng)視如水火）建立良好的關(guān)系，

控制對(duì)手，他愿意暫時(shí)放棄利潤(rùn)，當(dāng)大家做快遞賺錢了轉(zhuǎn)而做房產(chǎn)等百花齊放的大環(huán)境下毫不動(dòng)搖的選擇了順豐快遞，1997年香港回歸，香港海關(guān)甚至拒絕了中鐵的前來(lái)分一杯羹的要求，順豐建立起來(lái)的被信任感已經(jīng)堅(jiān)如磐石，王衛(wèi)目標(biāo)從來(lái)都很單一，很快的將觸角延伸到華中，西南，華北等地。為了控制對(duì)手，他放棄利潤(rùn)，為了提速，他將貨物全部送上了天，同樣伴隨而來(lái)的時(shí)加價(jià)。王衛(wèi)：能放能收，能閑能忙。

當(dāng)他將順豐快遞推入正軌后，退居二線，在家享受生活，但隨之而來(lái)的確實(shí)公司內(nèi)部員工自立門戶的告急電話，他再也無(wú)法沉寂，決定再次出山，“一刀切”想留在順豐的，產(chǎn)權(quán)一律收回，否則拿錢走人，甚至在當(dāng)時(shí)大刀闊斧的裁掉了他的父親及姐姐，在那個(gè)階段他要的效果是，在順豐他可以只手遮天。王衛(wèi)：低調(diào)的CEO

順豐沒(méi)有廣告，老板沒(méi)有專訪，他相信口碑會(huì)自己流傳。

王衛(wèi)做企業(yè)

企業(yè)1：做企業(yè)不為賺錢，賺錢只是因緣際會(huì)企業(yè)2：上市會(huì)讓企業(yè)變得浮躁。

研究心得

王衛(wèi)：從管理角度上，崇尚個(gè)人主義，自我主義（從大膽裁員和不愿上市可以看出來(lái)）王衛(wèi)：從個(gè)人生活上：低調(diào)，不浮躁（不接受公司廣告，個(gè)人訪問(wèn)，不已上市賺錢為目標(biāo)）

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