11年熱工專業(yè)總結(jié)

201*年熱工總結(jié)

201*年熱工在廠各級領(lǐng)導的充分重視和大力支持下，在熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、設備管理等方面均取得了豐碩的成果，熱工檢修步入了規(guī)范化、制度化的軌道，這使我廠的熱工檢修從本質(zhì)上躍上了一個新臺階。201*年熱工堅持主動發(fā)現(xiàn)問題積極消除缺陷，絕不讓熱工問題影響機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將一年來我廠熱工總結(jié)如下：

一、安全管理。安全工作是一項常抓不懈的工作，在201*年，熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，我們意識到，安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持工作前必須了解安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在201*年度，熱工檢修未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故。

1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。在201*年，為確保不因人為原因引起設備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設備的檢修都做出了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統(tǒng)上工作時需要專人監(jiān)護、專人驗收。

2、嚴格工作過程中“工作票”的管理，嚴格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；，從而確保檢修工作的安全進行。

3、積極配合廠部對異常情況和事故的分析，在發(fā)生異常情況時，積極配合廠部領(lǐng)導打印歷史趨勢圖和SOE報表，幫助分析異常及事故原因，杜絕重復出現(xiàn)同類事故。

4、對廠部開展安全大檢查活動中暴露出來的不安全因素和安全隱患，制定整改措施，并及時高效的進行整改。

5、堅持抓好定期工作的開展。許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；1)堅持抓好對保護用壓力開關(guān)、一次元件和保護用繼電器、儀表的校驗工作。2)堅持對重要參數(shù)進行定期校驗。如皮帶秤等。3)對DCS系統(tǒng)的工作，根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實際情況，制定了相應的措施，在停機停爐的情況下，堅持對DCS系統(tǒng)進行徹底的清掃和各種試驗工作，保證DCS系統(tǒng)可靠工作。4)對現(xiàn)場設備進行定期巡視。5)對鍋爐壓力測點取樣管路的定期吹掃。

6、對危及機組安全運行的設備和系統(tǒng)，進行及時的改造。如汽機ETS跳閘手動停機和發(fā)電機跳閘原來沒有串開關(guān)直接是硬接線到端子，今年利用停機的機會，將兩臺機組的ETS系統(tǒng)中的手動停機和發(fā)電機跳閘各串一個開關(guān)，這樣保護，這樣在投退保護時只要操作開關(guān)即可，既方便了保護的投退，同時防止誤操作造成保護誤動的現(xiàn)象的發(fā)生，保證了機組的安全、穩(wěn)定運行。

7、加強對現(xiàn)場設備缺陷的管理1)每天清查缺陷，保證在有備品備件，安全措施的情況下，大缺陷不過天，小缺陷不過班。2)對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，嚴格辦理工作票，并進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。

8、加強DCS系統(tǒng)的管理1)進一步貫徹、落實控股關(guān)于《熱工監(jiān)督管理標準》，使熱工工作更規(guī)范、更科學。加強熱工設備技術(shù)臺帳和規(guī)章制度的完善，做到有章可循、按章辦事。2)在正常運行中，我們一般不進行邏輯下裝，除非接到領(lǐng)導通知，這樣就有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發(fā)的問題。

9、根據(jù)我廠長期運行的實際情況，熱控應相關(guān)專業(yè)的要求，進行了相關(guān)設備的異動，并力求以最快的速度、用最短的時間完成，提高設備安全水平，熱工專業(yè)異動內(nèi)容及完成情況如下：

1）、旋風分離器入口煙溫MFT保護定值的修改

2）、旋風分離器入口溫度MFT動作邏輯里加慢信號保護模塊和壞點檢測模塊

3）、除塵器入口煙溫報警單點變紅色，彈報警對話框，并把單點加在鍋爐主畫面

4）、除塵器工作通道跳閘報警，光字牌閃并變紅色5）、機側(cè)電動主汽門改為帶中停

6）、除塵器入口溫度報警定值和跳閘保護定值的修改7）、除塵器入口溫度高加保護投切開關(guān)

二、熱工儀表、自動、保護情況1、由于我廠沒有熱工實驗室，所以就利用#1機組大修時，對熱工主要儀表（壓力開關(guān)、變送器、壓力表、溫度元件）盡享了校驗，合格率100%。2、在設備狀態(tài)良好的情況下，盡量將所有模擬量投入自動，現(xiàn)在給水、爐膛負壓等都投入自動，大大減輕了運行人員的勞動強度，提高了運行人員的工作效率和機組自動化水平。3、每次停機時間超過3天（包括3天），熱工都進行保護試驗，201*年，我廠熱工保護全部投入，投入率100%，熱工保護裝置完好率100%。保護切除嚴格按照領(lǐng)導指示，需填寫保護投切單，并交由專業(yè)領(lǐng)導簽字，對保護投切進行嚴格管理。

三、設備管理。在搞好安全管理的同時，我們加大了設備的管理，保證小缺陷不過班，大缺陷不過天。遇到重大缺陷、疑難問題認真研究，對設計不完善的系統(tǒng)主動進行改造，保障了機組的安全、可靠運行。

（一）現(xiàn)場工作：201*年，我們圓滿的完成了#1、#2機組的所有停機消缺工作，積極配合檢修公司#1機組的大修。同時積極對現(xiàn)場進行自查，遇到問題及時處理，努力應對控股的兩次安全檢查，及年終的KPI考核評比，并取得了較為滿意的成績。

（二）資料管理：完善熱控專業(yè)的設備技術(shù)臺帳，由于熱控所含設備較多，變數(shù)較大，這就要求設備技術(shù)臺帳不斷的更新。建立了設備巡檢記錄和設備加油記錄，了解設備健康狀況。健全設備檢修臺帳，對每天，每月，每個設備的檢修記錄做到心中有數(shù)，并體現(xiàn)在記錄本上，方便查閱。對每月的消耗進行臺帳統(tǒng)計，掌握熱工專業(yè)的每月消耗，了解常壞設備，尋求解決辦法，努力降低消耗。

（三）不足之處：隨著設備的老化，設備的損壞也日益明顯，對于熱控的考驗也越來越強，熱控由于人員較少，設備繁多，責任較大，在工作中有時會出現(xiàn)浮躁心理，這是在日后的工作中一定要改正的。同時在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展很快，尤其是熱工專業(yè)，技術(shù)性較強，就更要求我們不斷學習，掌握先進的技術(shù)，但是這種機會很少，只能從網(wǎng)絡上，書本上獲得。

四、總述：雖然在201*年中熱工專業(yè)取得了一定的成績，但成績屬于過去，我們面對的困難還很多。在201*年，我們將以更高的標準來要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工檢修邁上一個更高的臺階，為我廠的安全生產(chǎn)作出應有的貢獻。

擴展閱讀：熱工分廠黨支部201*年上半年工作總結(jié)

熱工分廠黨支部201*年上半年工作總結(jié)

熱工分廠黨支部

上半年，熱工分廠黨支部在廠黨、政的正確領(lǐng)導下，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、和“為油保電，優(yōu)質(zhì)服務”星火行動，全面強化新時期“三基”工作，積極創(chuàng)建學習型黨組織，帶領(lǐng)員工克服人員少，任務重的困難，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力為發(fā)電供熱提供優(yōu)質(zhì)服務，確保了我廠全年各項工作任務的圓滿完成。

一、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“星火行動”

我們落實年初廠職代會精神，深入推進爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”、“四能”共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實推進星火行動，切實提升了支部建設水平。

1、持續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

組織黨員系統(tǒng)地學習了201*年各級職代會報告、王永春總經(jīng)理推薦的文章《關(guān)鍵是路子對了》、《誰是大慶油田最可愛的人》等。根據(jù)年初職代會精神，制定落實方案和措施，明確了年度工作思路和目標。按照廠企業(yè)文化部要求，認真開展形勢任務教育教育，學習了《關(guān)于發(fā)展形勢任務的分析》、《關(guān)于發(fā)展成果惠及員工情況的真誠溝通》兩篇形勢任務教育材料，通過學習討論，員工有了更強烈的責任感和歸屬感，紛紛表示要感恩企業(yè)，珍惜工作、珍惜生活，立足崗位，用實際行動回報企業(yè)。上半年開展，

“形勢、目標、責任、任務”教育2次，開展政治理論學習12次。黨員以黨小組為單位，按季度填寫創(chuàng)先爭優(yōu)寫實薄，進行自我剖析，總結(jié)每個季度承諾兌現(xiàn)情況。支部書記結(jié)合日常工作表現(xiàn)對每名黨員點評，分析存在的差距和不足。去冬今春大負荷生產(chǎn)中，支部以黨小組為單位開展“技術(shù)創(chuàng)新做表率，安全生產(chǎn)當先鋒”活動，積極解決現(xiàn)場重點難點問題。今年三月份，由于天冷風大，把2機八米立盤處窗戶吹開，凍壞壓力表足有11塊，機控班黨員王昌榮立即組織員工進行處理，他們客服天氣寒冷、空間狹小等困難將損壞壓力表全部更換，又對盤后壓力表管包保溫，防止再次凍壞。

2、扎實推進“星火行動”

星火行動中，我們?nèi)�面實施服務質(zhì)量提升計劃，嚴格執(zhí)行《星火行動手冊》，落實方案、細則，有計劃、有步驟、高質(zhì)量地完成各個階段動作，實現(xiàn)服務觀念有新轉(zhuǎn)變、服務水平有新提高、服務形象有新改觀。

今年1、2號機大修是夏季檢修的重頭戲，按照廠要求，分廠認真開展“星火行動在二號機組A檢現(xiàn)場”勞動競賽。一是爭創(chuàng)大修標準化現(xiàn)場。響應電力集團實施檢修現(xiàn)場標準化的號召，嚴格落實《電力集團電廠檢修管理標準》，班子成員帶頭成立分廠指揮部，編制制夏季檢修任務書，明確檢修標準項目和非標項目，成立了現(xiàn)場指揮、質(zhì)量管理、HSE監(jiān)察、勞動競賽、宣傳報道、后勤保障“六小組”，制定大修推進落實表，保證了檢修的順利進

行。從前期項目籌備到項目實施再到成果驗收，從設備拆卸到校驗再到回裝，從班組庫房到檢修現(xiàn)場，大到每一臺設備檢修，小到盤柜每一根接線，無不做到嚴謹細致，管理規(guī)范，真正實現(xiàn)了大修標準化。二是賽質(zhì)量、賽安全、賽速度。結(jié)合今年夏季檢修時間短任務中的實際，提出“保工期，夏季檢修質(zhì)量創(chuàng)先優(yōu)”的口號，落實責任人，嚴格三級驗收。狠抓檢修中安全工作，員工落實安全檢修標準，實施安全操作，班組進行安全教育，實施安全措施，分廠進行監(jiān)督檢查，納入考核，筑牢了安全防線。為趕工期趕進度，2號機大修期間員工主動放棄公休日加班加點，保證了檢修順利進行。三是分別開展班組、專業(yè)、個人三個層面的勞動競賽，以班組為單位，比哪個班工作效率高，任務完成得效果好，以專業(yè)為單位，比哪個專業(yè)組技術(shù)更過硬，配合更默契，以個人為單位，比誰的干勁足、貢獻大，調(diào)動了員工主動服務、優(yōu)質(zhì)服務的積極性。

二、深入開展學習型黨支部建設

我們結(jié)合“六個一”黨支部建設要求，深入開展學習型黨組織建設，把重點放在領(lǐng)導班子、黨員素質(zhì)提高和表率作用的發(fā)揮上，領(lǐng)導干部的作風建設，提升黨員干部宗旨意識、責任意識和執(zhí)行力。

1、完善黨支部學習機制。

我們按照《學習型黨支部建設實施方案》，本著“務實、管用、解決問題”的原則，結(jié)合今年班子成員調(diào)整，我們重新劃分了責

任分工、完善班子學習制度、黨支部學習制度、黨小組學習制度等8個，完善了班子定期培訓制度、辦班培訓制度、熱工崗位職責、考核細則等10余個。及時更新了支部微機化管理相應內(nèi)容，是班子結(jié)構(gòu)完善，崗位設置齊全，執(zhí)行力更強，支部工作效果更突出。為備戰(zhàn)廠技術(shù)運動會，分廠抽調(diào)技術(shù)骨干專門培訓，并下發(fā)了執(zhí)行器、變送器、程控保護柜到三個班組給員工學習，有效提升了整體技術(shù)水平。

結(jié)合技術(shù)密集型分廠、黨員比例較大的特點，我們制定支部學習計劃，除了開展辦班培訓，專項培訓，外委培訓等，班子積極走出去，拓視野，提水平。班子成員積極學習深造，分廠黨支部書記張華在讀博士，班子克服困難，為他的在職學習創(chuàng)造條件。為了提高班子成員綜合技能，副主任郭云濤、專工邢海軍分別走出去參加培訓學習。上半年送出分廠業(yè)務骨干達到6人次，業(yè)務水平均大幅度提高。

2、加強領(lǐng)導班子建設，班子成員綜合素質(zhì)提升

我們以爭創(chuàng)“四好”班子為目標，認真落實“五講五重”要求，努力提升班子成員的決策能力、創(chuàng)新能力、管理能力和執(zhí)行能力。

首先，抓好干部政治理論素質(zhì)提高。認真落實中心組理論學習制度，針對班子成員年輕的特點，引導班子成員養(yǎng)成學習讀書的習慣。上半年以集中學習、自學、座談討論、觀看視頻等方式開展中心組理論學習12次。認真開展自我剖析，向全體員工征求對分廠班子的意見，經(jīng)過匯總整理出意見9條，逐條制定整改

措施。班子成員主動學習，自我加壓，樹立了凝聚力強、執(zhí)行力強的良好形象。

其次是加強作風建設。班子成員牢記“兩個務必”，對照好干部“五條標準”，發(fā)揚求真務實的工作作風，提升綜合素質(zhì)。班子關(guān)心員工，及時解決員工遇到的困難和需求。豐富閱覽室、英語角圖書種類，為員工購置新書200本，購買了活動用具。夏季檢修期間，班子成員全程參與各項工作。由于夏季檢修期間廠抽調(diào)部分人員參加活動，班組人員較少，班子成員主動加入檢修隊伍，樹立了良好形象，鼓舞了士氣。主動溝通協(xié)調(diào)，解決了檢修中備品備件短缺、到貨期晚等問題。為加班員工購買礦泉水、飲料，提前安排好夜餐，讓員工吃飽吃好，購買冷飲為員工降溫解暑，保證了搶修的質(zhì)量和效率。

第三是促進廉政建設。我們貫徹落實《廉政準則》，落實黨風廉政建設責任制，學習了《中國石油高級管理人員廉潔從業(yè)學習材料》以及上級關(guān)于廉潔從業(yè)的法律法規(guī)。開展廉潔文化作品征集活動，員工上交書法、文字、平面設計、動畫類作品共4篇。開展廉潔從業(yè)小故事征集活動，班子成員本著實事求是的原則，撰寫小故事2篇。落實《大慶油田電力集團宏偉熱電廠201*年效能監(jiān)察工作安排意見》，夏季檢修期間召開效能監(jiān)察會議2次。開展201*年效能監(jiān)察理論研討活動，班子成員合力撰寫論文《淺談效能監(jiān)察工作存在的問題及解決辦法》。加強了對掌控人、財、物的部門和崗位的管理和監(jiān)督，全年無上告信件、無違

法案件、無上訪事件發(fā)生。

3、加強黨員隊伍建設，發(fā)揮先鋒模范作用

我們貫徹落實廠黨委要求，結(jié)合“六個一”、“六好”黨支部創(chuàng)建，下功夫抓黨員隊伍建設，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作。

一是抓好黨員及員工管理工作。定期開展“三會一課”活動，傳達上級領(lǐng)導指示精神，安排支部工作，上半年召開支部黨課2次，支委會6次，黨員大會2次，黨小組會6次。定期維護更新黨員、積極分子名冊、黨小組臺帳，完善崗位職責、規(guī)章制度等20余項。加強黨員思想政治工作，建立包保責任制臺賬和思想政治工作包保責任制寫實3份。深入開展黨建“三聯(lián)”示范點工作，每名支部委員聯(lián)系1-2個班組，黨員聯(lián)系1-2個生產(chǎn)崗位，確定黨員責任區(qū)4個，黨員先鋒崗2個，結(jié)成黨員“一帶一”3對，專業(yè)技術(shù)人員“一帶一”4對。繼續(xù)開展文明禮儀“十個做到”教育，規(guī)范言行舉止，加強自身修養(yǎng)，樹立良好形象。通過細致工作，發(fā)揮了支部“四個作用”，調(diào)動了員工的工作積極性，上半年，未發(fā)生不文明行為和事件。

二是積極做好黨員發(fā)展工作。我們堅持做好黨員、積極分子的培養(yǎng)工作。今年按計劃完成預備黨員轉(zhuǎn)正2名，發(fā)展黨員2名，積極分子擴源1名。嚴格黨員發(fā)展流程，對發(fā)展對象通過電話聯(lián)絡、走訪調(diào)查、鄰里問詢調(diào)查、社會交往調(diào)查等方式，從家庭生活、生活作風、工作生活圈子、業(yè)余愛好、入黨動機等幾個方面進行綜合考察，在實際工作中考察其現(xiàn)實表現(xiàn)，適時教育引

導，確保黨員、積極分子發(fā)展保質(zhì)保量。

三是樹立黨員典型。以七一黨支部先優(yōu)申報和星火式黨支部評選為契機，撰寫“一團火”黨支部熱工分廠黨支部、“一顆星”黨員俞秉正、機控班黨員先鋒崗事跡材料，以及黨員故事，有效帶動黨員爭模范、當先鋒的積極性。預備黨員李貴庚主動巡視，在巡檢時發(fā)現(xiàn)1號電子設備間棚頂漏水，立即上報分廠并迅速處理，避免了惡性事故的發(fā)生；

4、學習力轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。

活動始終以保障安全生產(chǎn)為中心，夏季檢修中，副主任牽頭成立了技術(shù)攻關(guān)小組，本著“不給機組留尾項，不給設備留隱患，不給明年留難題”的原則，勇挑重擔，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒崗示范作用、黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。1號機大修期間，機控班黨小組長胥峰和男同志一樣加班加點在現(xiàn)場，黨小組群策群力，成為現(xiàn)場沖鋒陷陣的主力。爐控班黨小組9名黨員在1、2號爐小修過程中沖鋒在前，增強了班組的凝聚力、執(zhí)行力。黨員孫洪剛剛走上專工崗位沒多久，抓崗位練兵室建設、技術(shù)運動會備戰(zhàn)、現(xiàn)場檢修等多項擔子一肩挑，他不卑不餒，始終保持積極的心態(tài)，經(jīng)常利用公休日加班加點。

在支部的帶領(lǐng)下，分廠僅用20多天就完成了1號機大修，期間共校驗壓力表68塊，溫度元件52支，雙金屬溫度計15支，變送器22臺，油位計一臺；同時針對壞點，老化設備，不合格區(qū)域的設備進行整改，更換推力瓦測溫元件，軸瓦測溫元件14

支，金屬壁溫15支，更換電纜200余米。目前2號機大修正在如火如荼地進行當中。

（三）、全面推進新時期“三基”工作，完成打樣分廠建設。我們按照新時期“三基”工作的新要求和廠打樣分廠建設的規(guī)劃，統(tǒng)一思想，群策群力，打造了“三室一廊”（即：崗位練兵室，女工室，職工之家和四樓走廊），使學習型團隊再上新臺階。

首先是教育員工轉(zhuǎn)變觀念。支部以集中學習、自學、和座談討論等方式組織員工學習新時期“三基”工作內(nèi)涵，開展了形勢、任務教育，使廣大黨員干部認識到“三基”工作是一切工作的基礎(chǔ)，我們責任重、任務重，必須進一步加強“三基”工作。分廠成立了“三基”工作領(lǐng)導小組，經(jīng)過學習考察，結(jié)合分廠學習型團隊建設實際，明確了“三室一廊”文化展區(qū)建設思路，制定了方案和措施。

其次是規(guī)范班組管理。支部從改善員工辦公條件入手，進行辦公室人員調(diào)整，配齊辦公設施，同時提出班組標準化管理要求，制定辦公室衛(wèi)生、物品擺放標準，安排專人定期進行檢查。同時完善了基礎(chǔ)資料，收集員工典型事跡、文化故事，撰寫了班組文化手冊，制定了符合班組特色的理念詞條10個，完善了巡檢流程、大小修流程、班組管理制度23項，員工結(jié)合工作實際，每人撰寫了一條工作感悟，共42條。

三是著力創(chuàng)建崗位練兵室。隨著設備不斷更新，技術(shù)不斷進步，生產(chǎn)現(xiàn)場對員工技術(shù)要求越來越高。分廠從提升員工基本素

質(zhì)入手，建立了崗位練兵室，就是要通過全員崗位大練兵，提升員工崗位技能和設備運行品質(zhì)。

崗位練兵室是對分廠原有實物練兵室升級改造。在廠領(lǐng)導的指導下，高標準、嚴要求，多次召開討論會，反復修改完善練兵室設計方案，在施工中嚴格把關(guān)，梳理細節(jié)問題，力求練兵設施美觀、實用、耐用。配備執(zhí)行器、壓力校驗臺、化學分析儀表等實物練兵設備28臺，建立了崗位練兵流程圖和練兵競技擂臺板，全面展示分廠崗位培訓流程和晉級情況。練兵室內(nèi)的的設備和用具，基本都是利用現(xiàn)場報廢的元器件，專門修理后再使用，節(jié)約了大量資金，練兵的內(nèi)容基本包括了現(xiàn)場所有的檢修項目，并有配套的操作規(guī)程、達標標準和考核制度，實現(xiàn)練兵的制度化、標準化、規(guī)范化。練兵室投入使用后已經(jīng)開展實戰(zhàn)練兵80多人次，校驗儀表100余臺次，解決現(xiàn)場實際難題10余項。接待上級檢查指導人員60余人次。

（四）注重人本管理，營造和諧氛圍。

我們關(guān)心職工，對員工既關(guān)注成長，也關(guān)心生活，用真心真情為班員立足崗位建功立業(yè)創(chuàng)造條件、搭建舞臺。

黨支部按照廠穩(wěn)定中心要求，開展“禁毒宣傳教育進單位活動”，制定了活動方案，建立了禁毒工作領(lǐng)導小組，確定了禁毒信息員4名，建立了信息員檔案。開展了“七個一”活動定期到班組與員工交流談心，掌握思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通疏導。對買斷員工、遺屬節(jié)假日走訪慰問，捐款捐物。積極開展“珍惜、感

恩、回報”主題教育活動，征集“感恩電力”征文5篇。在廠工會組織的環(huán)廠接力賽中，分廠選手憑借實力了毅力，蟬聯(lián)冠軍。上半年召開民主生活會6次，工會委員會6次，民主管理會6多次，推進廠務公開工作，發(fā)布廠務公開欄5次。

重視女工工作，認真落實《女職工勞動保護條例》、《婦女權(quán)益保障法》，開展“巾幗建功”活動，組織女工參加廠工會組織的“慶三八促和諧助發(fā)展”女員工趣味活動中，并取得了一、二名的好成績；在集團運動會上女工陳影獲得女子200米亞軍；女工涂亞南廠在廠乒乓球賽中奪得單打冠軍的好成績，女工在羽毛球賽等活動中也有不俗表現(xiàn)。在實際工作中女工也是沖鋒在前，機控班女工黨小組長胥峰和盧巖峰等幾名女同志在2號機大修中和男同志一樣周末不休息，連續(xù)加班奮戰(zhàn)現(xiàn)場，真正展示了熱工的巾幗風采。

重視團支部工作，在35雷鋒日活動中分廠團支部廣大青工自發(fā)組成青年志愿者隊伍，身穿紅衣、頭戴紅帽，以“傾心服務營造溫馨環(huán)境”為主題，為分廠員工清洗工服和值班室床單、被罩、枕套，打掃環(huán)辦公區(qū)境衛(wèi)生，為員工營造出清新舒適的工作和休息環(huán)境。夏季檢修期間，青年志愿者6人走進現(xiàn)場、庫房，進行衛(wèi)生清掃，并為一些原件做防銹處理，打造安全文明現(xiàn)場和標準化庫房作出貢獻。

上半年，在七一“星火式”黨支部評選中，熱工分廠被評為“一團火”黨支部，張華被評為“一面旗”書記，黨員俞秉正評為“一顆星”黨員。

三、存在的問題和不足

總結(jié)成績的同時，我們也看到了存在的不足和問題。有時工作忙時傳達上級精神不及時，三基工作和學習型黨支部創(chuàng)建活動機制仍有待完善，文明生產(chǎn)方面部分就地設備有待提高，部分員工安全意識不夠牢固。這些問題和困難需要在今后的工作中認真加以解決。

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