6S培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)總結(jié)

四月二十四日我參加了運(yùn)控中心在上海組織的的培訓(xùn)，內(nèi)容包括兩部分：安全管理體系（SMS）以及現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

在上午的SMS培訓(xùn)中，老師分別從安全與責(zé)任，安全與制度，安全與SMS三個(gè)部分闡述了安全的重要性，并且結(jié)合各種事例講解了SMS在實(shí)際工作中的使用。雖然進(jìn)入東航不到一年，但是從最初入職的SMS培訓(xùn)，到隨后各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)的反復(fù)提起，SMS的重要性已經(jīng)深深的印在了我的心中。經(jīng)過(guò)了這次的培訓(xùn)，我對(duì)SMS的認(rèn)識(shí)又深入了很多。安全是我們航空企業(yè)的重中之重，SMS作為一套科學(xué)和理性的系統(tǒng)，做到了從事后到事前、從開(kāi)放到閉環(huán)、從個(gè)人到系統(tǒng)、從局部到全局的四個(gè)轉(zhuǎn)變。在這一系統(tǒng)里，主動(dòng)安全管理取代了被動(dòng)的安全管理模式，通過(guò)建立一套自我審核、自我監(jiān)督、自我糾正、自我完善的機(jī)制，使自身安全管理水平跨越一個(gè)新的臺(tái)階。

下午的培訓(xùn)內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)6S管理。6S包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全六個(gè)方面�，F(xiàn)場(chǎng)6S管理可以改善并提高企業(yè)形象，提高工作效率，減少工作差錯(cuò)，保障安全，降低成本。平時(shí)工作中會(huì)經(jīng)常遇到一些看似很小又不容易規(guī)避的問(wèn)題，通過(guò)老師深入淺出的講解，我終于找到了這些問(wèn)題的癥結(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)6S管理的使用完全可以避免以后工作中此類(lèi)問(wèn)題的再次出現(xiàn)。不僅在工作上，而且在生活中，6S管理都有很重要的作用。

無(wú)論是SMS還是6S，都是對(duì)安全工作的有力保障。通過(guò)這一天的學(xué)習(xí)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到安全重于泰山，細(xì)節(jié)決定成敗。只有切切實(shí)實(shí)的的把安全放在第一位，才能將成為一名合格的東航人。

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6S心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)四個(gè)月對(duì)6S的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，讓我受益非淺，基地通過(guò)初期的培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，加上后期給我機(jī)會(huì)成為部門(mén)協(xié)調(diào)員，能在實(shí)際過(guò)程中得到參與實(shí)踐，使我無(wú)論在基地還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S、7S，以后可能還會(huì)有8S、9S……總而言之，這是個(gè)能應(yīng)用企業(yè)接受的，能給應(yīng)用企業(yè)帶來(lái)改善的好的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，否則，5S也不會(huì)從日本傳播到世界各地，也不會(huì)從5S變成6S、7S……

因此，我們經(jīng)過(guò)多輪的討論后也決定推行6S要點(diǎn)管理推行工作，我們因?yàn)榭紤]我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6S管理體系，總的來(lái)說(shuō)我們這個(gè)企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。

S管理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，在世界航空業(yè)得到廣泛運(yùn)用。我們熟悉的漢莎航空多年前就采用了這套管理制度，Ameco也在06年全面推行6S管理。

今年是山煤集團(tuán)的“績(jī)效管理提升年”，在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實(shí)受益匪淺。

在這以前我對(duì)于“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，參觀推行“6S”活動(dòng)管理模式后取得明顯效果的企業(yè)平頂山煤礦機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細(xì)，在企業(yè)6S中體現(xiàn)得淋漓盡致，自此真正認(rèn)識(shí)了“6S”，感受“6S”帶給企業(yè)的變化。

踏入平頂山煤礦機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后工廠情況，以及公司最近的活動(dòng)情況……走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫(huà)得筆直，這看似簡(jiǎn)單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢(shì)下，平頂山煤礦機(jī)械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因？就是因?yàn)槠髽I(yè)推行了“6S”管理，據(jù)說(shuō)剛開(kāi)始推行“6S”時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費(fèi)時(shí)間嗎？針對(duì)這一情況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺(jué)接受“6S”管理模式，同時(shí)每周的定期評(píng)比，對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門(mén)掛“黃旗”并加以扣款處罰，每月及時(shí)公示“6S”評(píng)比得分情況，并注明扣分原因，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感……短短幾個(gè)月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費(fèi)提高了工作效率，安全意識(shí)的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來(lái)廠參觀，它既是對(duì)借“6S”管理后出成績(jī)的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益……

通過(guò)耳聞目睹了平頂山煤礦機(jī)械廠推行“6S”管理模式帶來(lái)的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識(shí)上對(duì)“6S”管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)定義，也深深理解了為什么山煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績(jī)效管理提升年”的良苦用心，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)，所以引進(jìn)“6S”管理模式就顯得勢(shì)在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號(hào)而已，服從企業(yè)管理。因?yàn)榧词箵碛惺澜缟献钕冗M(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)所一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的希望。

另外“6S”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6S”帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行“6S”管理模式，使各公司各部門(mén)對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。其次“6S”帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6S”活動(dòng)的公司，不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員揀了一個(gè)別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬(wàn)名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國(guó)際化大公司……

綜上所述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)�體大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰……

這就是我眼中的“6S”。

從去年七月份起，我們公司就開(kāi)始推行6S精益生產(chǎn)、至今已一年多，也取得了一定的效果和成績(jī)。今年八月份，陸總和鄔廠長(zhǎng)花大力氣下苦功夫在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開(kāi)展了為時(shí)一周的班組長(zhǎng)以上管理層的教育培訓(xùn)工作。

其實(shí)，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實(shí)推進(jìn)“Cleanup”成果，就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價(jià)值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重。固守目標(biāo)定在一線、功夫花在一線管理、動(dòng)力源于一線員工的工作思路。凸現(xiàn)全員參與、集體行動(dòng)的觀念在一線的廣泛普及和深入落實(shí)。榜樣力量是無(wú)窮的。在堅(jiān)持總體規(guī)劃不改變的同時(shí)，先重點(diǎn)抓好一個(gè)示范點(diǎn)，使示范點(diǎn)實(shí)現(xiàn)面貌大改變、效率大上升、員工素質(zhì)大提高。再以示范點(diǎn)帶動(dòng)其它車(chē)間其它部門(mén)，堅(jiān)持一點(diǎn)一點(diǎn)、一項(xiàng)一項(xiàng)、一線一線、一片一片、一個(gè)車(chē)間一個(gè)車(chē)間一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)慢慢推進(jìn)的方式。

推進(jìn)“6S精益生產(chǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)、員工是主體。既要重視領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)投入的重要性，又要堅(jiān)持不懈地發(fā)揮員工的積極作用和主人翁精神。領(lǐng)導(dǎo)要放手發(fā)動(dòng)每位員工都積極參與，依靠員工的智慧和力量推進(jìn)工作，始終堅(jiān)持實(shí)情在一線掌握、辦法在一線產(chǎn)生、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、成績(jī)?cè)谝痪�創(chuàng)造，而要堅(jiān)持這樣的工作思路和工作方式，所有的重點(diǎn)都取決與我們的一線管理人員和一線管理工作。

管理既是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。特別是一線管理工作，既紛繁復(fù)雜、又細(xì)小瑣碎，一線管理人員如果不具有相當(dāng)?shù)男逓楹推橇κ呛茈y抓好一線管理的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)給予一線管理人員充分的支持和信任。有計(jì)劃的從多角度、多層次、多方面去培訓(xùn)，使一線管理人員成為一支招之能來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力和知識(shí)力、不錯(cuò)的計(jì)劃力和應(yīng)變力的隊(duì)伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人教導(dǎo)的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的協(xié)調(diào)者、又是企業(yè)安全的守護(hù)者、既是良好人際關(guān)系的維持者、又是企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的奠基者。一個(gè)企業(yè)是否持續(xù)改進(jìn)和贏利，能否興旺和發(fā)展壯大，跟我們的一線管理人員和一線管理工作有著最直接的關(guān)系，因此一線管理人員付出的不僅僅是辛勞，還有熱血、汗水和眼淚。他們奉獻(xiàn)出自己所以的智慧和力量，目標(biāo)只有一個(gè)，帶好自己的班組，為公司盡可能的創(chuàng)造最多最大的效益。

曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事，一天下午，丈夫下班回家，吃驚的發(fā)現(xiàn)，家中如同炸了窩一樣。他的三個(gè)孩子在院子中的泥沼里玩得熱火朝天，臉上身手臟不可耐，空食品盒子和包裝紙扔得滿地都是。丈夫越往里走，越發(fā)現(xiàn)家中混亂不堪，一盞落地?zé)舯惶叻�在地，一床毛巾被扔在墻角，電視機(jī)開(kāi)著，聲音大得刺耳。孩子們的房間遍地是玩具、紙片和衣物。廚房里剩碗剩盤(pán)堆得老高，餐桌一片狼藉，房門(mén)濺滿了狗食，桌子下撒滿了打碎的玻璃杯的碎片，房門(mén)后面還有一小堆沙土。丈夫不知道家中發(fā)生了什么事情。他立即向妻子房間跑去，心中充滿了擔(dān)心：妻子生病了，還是發(fā)生了更糟糕的事情？推門(mén)一看，妻子身著睡衣慵懶地躺在床上，正悠閑的看著小說(shuō)。妻子微笑著，抬頭看著他，問(wèn)他今天工作還順利嗎？丈夫注視著妻子，滿腔困惑不解，急切的問(wèn)到：“今天到底發(fā)生了什么事情？”她繼續(xù)微笑著，回答到：“你還記得嗎？每天你下班回來(lái)總是問(wèn)我：“你在家里究竟都做了些什么？”“不錯(cuò)”。他承認(rèn)道。但心中還是充滿了疑惑。妻子笑了笑，接著說(shuō)道：“今天我什么也沒(méi)有做”！

我特別感觸于這個(gè)故事……不知怎么，由此就想到了我們這個(gè)家，這個(gè)“員工之家”、“雙林之家”，想到在家中默默無(wú)聞辛辛苦苦、任勞任怨、沒(méi)日沒(méi)夜戰(zhàn)斗在一線的同行們。因?yàn)橛兴麄儯?S精益生產(chǎn)工作才得以順利推進(jìn)，“雙林之家”這個(gè)大家庭才得以相融和諧、攜手共進(jìn)。假如我們這些在家的一線管理人員把現(xiàn)場(chǎng)的工作管不好，理不順，那我們“員工之家”會(huì)成什么樣子……看來(lái)，我們整日忙忙碌碌，但決不是碌碌無(wú)為。

6S精益生產(chǎn)還將繼續(xù)推進(jìn)。讓我們攜起手來(lái)，一路前行，一路陽(yáng)光！

以下便是在進(jìn)行6S后我的心得體會(huì)。

1月10日，青島公司組織召開(kāi)了傳達(dá)6S管理活動(dòng)學(xué)習(xí)大會(huì)，迅速傳達(dá)了201*年12月31日集團(tuán)公司201*年績(jī)效管理提升年總結(jié)表彰暨201*年全系統(tǒng)6S管理啟動(dòng)大會(huì)精神，并發(fā)動(dòng)全員參與，成立青島公司組織機(jī)構(gòu)，要將責(zé)任落實(shí)到人，制定了推行實(shí)施計(jì)劃，逐步推進(jìn)，要開(kāi)展對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，還要求各科室要組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)提高。青島公司作為五家試點(diǎn)單位之一，率先開(kāi)展了“6S”管理活動(dòng)，我覺(jué)得通過(guò)此次活動(dòng)的深入開(kāi)展，大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。相信這次6S后，我們青島公司全體員工會(huì)更加努力地工作，將6S進(jìn)行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將顯著增強(qiáng)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

另外“6S”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6S”帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。推行“6S”管理模式，使各公司各部門(mén)對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)清楚明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

其次“6S”帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動(dòng)，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

此次集團(tuán)公司推行“6S”管理活動(dòng)標(biāo)志著山煤集團(tuán)開(kāi)始了“建設(shè)、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過(guò)6S精益管理繼續(xù)推進(jìn)，我們攜起手來(lái)，一路前行，一路陽(yáng)光！

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