XXXX公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿

XXXX公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，今天能夠以優(yōu)秀單位代表的名義站在這里與大家交流，內(nèi)心很激動(dòng)，同時(shí)感到更多的是惶恐不安。因?yàn)槲矣X(jué)得我們所取得的成績(jī)是微不足道的，其實(shí)距院領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位的實(shí)力水平還有一定差距，成績(jī)的取得，是院領(lǐng)導(dǎo)和6S項(xiàng)目管理推動(dòng)小組組織得力、兄弟單位共同努力的結(jié)果，我們只是做了應(yīng)該做的工作。

下面，將我中心推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)所取得的成績(jī)和運(yùn)行過(guò)程中收獲的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，向大家做下匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)大家指正。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況

201*年6月，按照院統(tǒng)一部署，在院6S項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)小組和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，我中心開(kāi)始實(shí)施了6S現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江�！�，正是這種道理。6S現(xiàn)場(chǎng)管理正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，因?yàn)檎�理清掃的工作量非常大，再加上科研生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工在剛開(kāi)始時(shí)出現(xiàn)不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒，在項(xiàng)目進(jìn)展到視覺(jué)定位這個(gè)階段，要改變員工已養(yǎng)成行為習(xí)慣，談何容易？所以項(xiàng)目初始階段進(jìn)展緩慢。為此我中心專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了6S項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)、項(xiàng)目組長(zhǎng)技術(shù)骨干會(huì)，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，充分發(fā)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，先從中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室做起，身體力行、真抓實(shí)干親自進(jìn)行整理和清掃，做好保持工作。

并提供一切力所能及的支持，在成本經(jīng)費(fèi)比較緊張的基礎(chǔ)上為每個(gè)辦公室更換了新的工作柜，并組織人員到其它科室參觀交流，學(xué)習(xí)其它科室做的好的地方，并在專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的具體指導(dǎo)下，職工逐漸干起來(lái)了，工作推起來(lái)了，職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的效果讓我們?cè)诠ぷ魇芤娣藴\，工作效率在不知不覺(jué)中提高了，實(shí)實(shí)在在的成本下降、效益提升又換來(lái)了職工更高的參與熱情。

二、實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

接觸到6S管理后才知道它的博大。其實(shí)，6S管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)職工全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。充分調(diào)動(dòng)基層職工參與6s管理的積極性，使之全員參與進(jìn)來(lái)，充分認(rèn)識(shí)6s管理的重要意義和作用，學(xué)習(xí)和掌握6s管理的基本知識(shí)和基本方法，通過(guò)小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理，大到對(duì)勞動(dòng)生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡(jiǎn)單化、條理化。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。

6s管理是一個(gè)全面、全過(guò)程的系統(tǒng)改進(jìn)，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。全體職工要積極行動(dòng)起來(lái)，快速、全面、深入地推進(jìn)6s管理，迅速提高我院的精細(xì)化水平，增強(qiáng)我院的競(jìng)爭(zhēng)力，秉承“科技創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持市場(chǎng)服務(wù)“超越顧客滿意”的經(jīng)營(yíng)理念，把石油工程技術(shù)和配套產(chǎn)品業(yè)務(wù)做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)，為公司勘探開(kāi)發(fā)主

營(yíng)業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展做好強(qiáng)有力的技術(shù)支撐！、

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企業(yè)管理演講稿

Enterprisemanagementtogivealecturedraft

首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

Firstofall,thankstotheboardofdirectorsofthecompanyandthecompanycolleaguesgavemesuchanopportunitytoshowthemselvesandstage.Iwanttosay:thefaceoftheopportunitiesandchallenges,Iamconfidentoftheirown,thecompany"sfuture.我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

Mynameisxx-x,XX-XXisastudent,majoringin"electroniccommerce",Iamamember,intheclassroomasvicemonitorposition,hasthestrongorganizationabilityandcommunicationability.Enable"xx-x"thisbigfamilyhasadvancedbusinessphilosophy.下面我說(shuō)一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：

Isaybelowmeto"XX-XX"thecompany"smanagementandkeymanagement:

一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷(xiāo)售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

Oneistohaveserviceconsciousness.Serviceconsciousnessappearstobeanoldtopic,butitisindeedofpetroleumproductssalesenterprisessurvivalanddevelopmentofthefundamental.Onlytheenthusiasm,andthoughtfulservicetoattractcustomers,andenhancethequalityofservicestheinfinityofspace,istheenterprisedevelopmentpotentiality.Ithinknotonlyprimarygasstationshouldhaveserviceconsciousness,personnelneedtoserviceconcept,forcustomerservicethought,butalsoforthecompanyallstaff"sconsciousnessofservice.

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專(zhuān)業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

Thetwoistograspthequalityoftheproducts,accomplisheverybodyqualityinspection,allprofessionalpre-sale/customerservice;servicetoreachtheacmeofperfection,compliancewiththeconceptofhomeservices.

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

Threeistohaveateamspirit.Productsarenecessarytotheoperationofallthelinksinvolvedinpersonnelparticipatetogether,worktogethertocomplete.Thatistosayanemployeelaborcondensedinotheremployeestowork.Therefore,theteamspiritofunityandcooperationisthekeytosuccess,butalsotherapiddevelopmentofenterpriseanenterpriseculture.

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作熟練。

Thefouristograspanduseexistingmodernofficeequipment,effortstoreducethecostofoffice.Thefirstisthebasicofcomputerapplicationsystemoperation.Secondly,somebusinesssoftwaretofullymaster,forexample:word,EXCL,popintandothersoftwaremustbeskilledoperation.

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

Fiveistouseadvancedmanagementmode,scientificorientation,scientificdecision;agoodcorporatebrand,thetreeofgoodcorporateimage;executediversitytomanage,expandbusinesschannels.

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

Ihopeyoucangivemethisopportunity,Ibelievethatthroughthejointeffortsofallstaffandhardwork,toachievebusinessandsocialbenefitsdoubleharvest.各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

Membersoftheleadership,colleagues:大家好!很高興能參加這次演講比賽!Hello!Veryhappytoparticipateinthiscontest!

作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

Asanenterprise.Gooddevelopmentprospectstomakeemployeeshaveconfidenceintheenterprise,tohavemoreconfidenceinthe

future!Prospectsforthedevelopmentofenterprisesandnationalpolicyclosely.Nationaltrends,decidedtoenterprisedevelopment,butalsopromotethebetterdevelopmentofenterprises.

企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車(chē)輪子，輪子不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。

Theenterprisetakewhattothemarketspeak?--onecanimaginethatproducts!Productqualitydetermineswhetherthecompanylong-termfootholdinthemarket.Nowtherearemanyenterprisesinordertoimmediateinterests,intheproductionofaJerry,althoughthemomenttheydaretosucceed,butwillnotgofar!"Sanlu"weknow,fortheirowninterests,killingmanyinnocentlittlelives,alsomakethecountrysufferedgreatloss!So,enterpriseproductssuchasautomobilewheels,thewheelsarenotgood,alsogoalongwayin1sotheenterpriseproductsshouldspeaktothequality,integrityofservice.

俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專(zhuān)車(chē)卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車(chē)，誰(shuí)知電車(chē)剛啟動(dòng)，接他的專(zhuān)車(chē)又來(lái)了，于是有下車(chē)改乘專(zhuān)車(chē)。由于幾經(jīng)倒車(chē)，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

Asthesayinggoes"norules,noChengFangyuan".Enterprisesshouldhavetheirownrulesandregulationsofthemanagementoftheenterpriseisacomplexprocess,mustbereasonableorganizationofstaffwork,whichrequiresareasonable,scientificmanagementsystem,sothatemployeeshavesomethingtofollow,toensurethattheenterprisemanagementactivitiescarriedoutsmoothly,businessmanagementpersonownbehaviorinmanagementplaysanimportanttheroleof.Forexample:PanasonicCorpfounderKonosukeMatsushitaisabletomakehimthefounderofthecompanyfromsmalltolarge,fromweaktostrong,andhehimselfbestrictwithoneselfstyleareinseparable!PanasonicCorphadprovided,wherethestafftimegoingtoworklate,thepenaltypaidonemonth.Thebeginningofthenewyear,Panasonicdeterminedtomakeoneselfanexample,wouldnotbelate.However,onhisfirstdayatworkafterhiscarfailedtoarriveontime,butcanonlybechangedbytram,whoknowsthetramstarted,afterhiscaragain,thengetofftotakethecar.Becauseafterthereverse,whilerushingtoacompany,stillwaslate10minutes,althoughathingforit.,hestillthinksthatlateisnotright,musthandleaffairsbythechapter.Soheofferedthemonthlysalaryisreturnedtothecompany,inamovethattouchedallemployees,fromPanasonicCorp,eliminatethephenomenonoflate.Panasonic"spractices,onlyoneselftoothers,tomakerulesandregulationstoimplementthehundred-percent,managersmustmakefromoneself.Withthegrowingscaleenterprises,equipmentfacilitiesismoreadvanced,cooperationofdivisionoflaborrelationiscomplex,themoreimportantrulesandregulations.

要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!

Tomanageanenterprise,inthefinalanalysisisthemanagementofhumanresource.Weallunderstandthatsuchatruth"alltheworkisdonebythepeople,completequalitydependsontheperson"smood,senseofresponsibility,interestsofassociationdegreeandmaketheworkofability".Undertheconditionofmarketeconomy,thecompetitionamongenterprisesisactuallythecompetitionoftalent,goodtalenttocreateagoodproduct,goodproducttocreateamorebroadmarket.Asamanagershouldtakeemployeesasmastersoftheenterprise,promoteemployeeparticipationinenterprisemanagement,sothatemployeesunderstandthedevelopmentoftheenterprise,atthesametimemanagersshouldencourageemployeestoexpresstheirideasandopinions,managersmayderivefrom"partof"excellentadvice.Thisalsomakestheemployeesrealizethevalueoftheself.Haveasenseofachievement.Theenterprisemanagers

shouldmobilizetheinitiative,enthusiasmandcreativity,forenterprisetocreatemorevalue!Atthesametimemanagementshouldsolveemployeemulti-levelproblems,sothatemployeesinenterprisesathome,haveasenseofbelonging,suchabilitymakeemployeesmoredevotedtowork!我的演講完畢。謝謝!

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