09年園區(qū)環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)

環(huán)衛(wèi)站工作開展情況.

環(huán)衛(wèi)工作是縣城的文明窗口，是縣城外貌第一感觀。搞好縣城的環(huán)境衛(wèi)生工作，是創(chuàng)建干凈、整潔、優(yōu)美的縣城環(huán)境的需要，也是營造招商引資的好環(huán)境的需要。溪洛渡鎮(zhèn)一直對此項工作十分重視，在上級領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在環(huán)衛(wèi)站全體員工的辛勤努力下，環(huán)衛(wèi)工作取得了一定的成績，整個縣城的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量得到了更進一步的提高。下面將環(huán)衛(wèi)工作情況作如下匯報：一、基本情況及工作職責

負責縣城主要街道的清掃保潔和生活垃圾的清運工作，以及大型會議、節(jié)日、雨季時節(jié)等的衛(wèi)生突擊整治工作，垃圾場的治理工作，垃圾代理清運費的收費工作等等。每天清掃保潔面積約15萬平方米，清運垃圾約4050噸。隨著縣城建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，清掃面積和垃圾清運量也不斷加大，縣城人民對美化凈化環(huán)境也提出了新的更高的要求，因此，環(huán)衛(wèi)工作也更加繁重。

去年以來，環(huán)衛(wèi)站對工作人員的分工作了調(diào)整，進一步抓好內(nèi)務(wù)建設(shè)。從站領(lǐng)導(dǎo)到臨時工，分別明確了各自的工作任務(wù)，落實了崗位職責，做到責任到人，各負其責。環(huán)衛(wèi)站工作人員31人，其中辦公室6人，站長負責站上的全面工作，另外5人協(xié)助站長工作，并同時做好衛(wèi)生突擊整治工作，垃圾場的治理工作等；其余29人，環(huán)衛(wèi)執(zhí)法大隊10人，“門前三包”組4人，段落管理組11人，為三個組對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行管理，并同時做好各片區(qū)單位及門市垃圾代理清運費的收費工作。臨時工42人，其中清掃人員31人，負責對縣城主要街道進行清掃，并全天性保潔；垃圾場4人，負責垃圾場的日常管理工作，并堅持每天消毒、覆蓋。駕駛員3人，跟車工4人，負責垃圾清運工作。二、取得的成績

自溪洛渡鎮(zhèn)接管環(huán)衛(wèi)工作以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在廣大市民的支持和配合下，環(huán)衛(wèi)工作取得了一定的成績。去年以來，為了進一步提高管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量，環(huán)衛(wèi)站認真總結(jié)了以往的管理經(jīng)驗，對環(huán)衛(wèi)工作重新作了分工調(diào)整，使環(huán)境衛(wèi)生管理水平得到了進一步提高，環(huán)境面貌也有很大的改觀。（一）完善了各項管理制度

為了不斷提高管理水平，做到以制度進行管理，在以往的基礎(chǔ)上，完善了《環(huán)衛(wèi)工作人員工作職責》、《收費方案》等，制訂了《垃圾場管理措施》、使環(huán)衛(wèi)工作逐步走上了規(guī)范化和制度化。（二）加大宣傳及管理力度，抵制不文明衛(wèi)生行為

為了切實提高群眾對環(huán)境衛(wèi)生的正確認識，利用宣傳車、標語、發(fā)倡議書、發(fā)通知等形式進行宣傳及管理工作，群眾認識有了大的轉(zhuǎn)變，從而形成了全民參與環(huán)境衛(wèi)生工作的良好社會氛圍。一是環(huán)衛(wèi)監(jiān)察車時常在大街小巷進行關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生各種規(guī)章制度的宣傳；二是在醒目的地方制作了“愛護環(huán)境衛(wèi)生”、“以我心靈美，創(chuàng)建城市美”等標語；三是向各單位、學校、住戶、門市及攤點發(fā)了“愛護環(huán)境衛(wèi)生，爭做文明市民”的倡議書；四是向各建筑施工單位、各攤點門面發(fā)了愛護衛(wèi)生，不拋灑泄漏，不亂堆亂放，垃圾實行袋裝清運的通知。（三）實行分工負責

對城區(qū)所有街道、路面、廣場等進行了一次全面調(diào)查，摸清情況，對癥下藥。根據(jù)調(diào)查摸底的情況，把城區(qū)分成了四個片區(qū)，進行分片管理，分段負責。這樣增強了責任感，激發(fā)和調(diào)動了工作人員的工作積極性。加設(shè)環(huán)衛(wèi)監(jiān)察執(zhí)法大隊和“門前三包”組清掃保潔人員進行監(jiān)督和管理，并對有亂扔、亂放、亂堆垃圾的現(xiàn)象進行處罰教育。（四）建立制約機制，增強環(huán)衛(wèi)人員責任感。

為了加大監(jiān)管力度，制訂了行之有效的制約措施。先后制訂了《環(huán)衛(wèi)管理人員管理規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)檢查評比標準》、《清掃保潔員管理規(guī)定》《環(huán)衛(wèi)站管理人員上下班簽到表》等。為了使上述制約措施落實到位，實行每日巡視檢查制度，定期或不定期抽查制度，檢查出的問題，按有關(guān)規(guī)定進行處罰，檢查干的好的提出表揚或獎勵，真正起到獎勤罰懶的作用。通過有效的監(jiān)督和管理，充分調(diào)動了廣大環(huán)衛(wèi)管理人員和保潔人員的工作積極性。

（五）增加清掃范圍及垃圾清運路線，更好地服務(wù)群眾在對城區(qū)所有街道進行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有些路段存在衛(wèi)生死角，有些路段群眾丟垃圾很不方便，因此，增加了永二中文明路、景小至景鳳路巷道、縣委會大門至農(nóng)貿(mào)市場停車場等清掃路段，縣醫(yī)院大門入口公路、永二中進校公路、民族小學進校公路等垃圾清運路線。這樣消除了存在的一些衛(wèi)生死角，在清運過程中方便了群眾，服務(wù)了群眾。此外，堅持每月二十六日大掃除，還積極參與了縣城“百日”綜合整治，較好地完成了分配的任務(wù)，并一致獲得好評。三、存在的困難

環(huán)衛(wèi)工作作為一項長期性的管理工作，還存在一些困難和問題：1、環(huán)衛(wèi)經(jīng)費不足

環(huán)衛(wèi)站的經(jīng)費每年由財政劃撥一部份，代收垃圾清運費返還經(jīng)費一部份。城市不斷的擴大，經(jīng)費支出較大，現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費根本無法保證環(huán)衛(wèi)工作正常運轉(zhuǎn)。2、環(huán)衛(wèi)設(shè)施太差

由于未修建垃圾中轉(zhuǎn)站，導(dǎo)致亂丟、亂扔、亂堆、亂放現(xiàn)象突出。3、收取垃圾代理清運費非常困難

垃圾代理清運費的收取靠環(huán)衛(wèi)站管理人員逐個門市逐個單位逐個家庭上門收取，工作難度大，效果不理想，常有部分單位及門市借口經(jīng)濟不景氣和沒有經(jīng)費而少交或拒交現(xiàn)象，致使應(yīng)收的費收不到，又沒有行之有效的處罰手段來加以監(jiān)管。4、環(huán)衛(wèi)工作沒有形成一個整體的社會工程

有的認為環(huán)衛(wèi)工作只是某個部門的事情。平時單靠環(huán)衛(wèi)工作人員對環(huán)境衛(wèi)生工作進行宣傳、督促、制止，而沒有充分發(fā)揮媒體、社區(qū)及相關(guān)部門的聯(lián)動作用，使環(huán)衛(wèi)工作形成一個整體的社會工程。有些市民環(huán)衛(wèi)意識差，不文明衛(wèi)生行為突出，有些單位對環(huán)境衛(wèi)生工作重視不夠，只注重表面衛(wèi)生和單位衛(wèi)生，而忽視衛(wèi)生死角和公共區(qū)域衛(wèi)生。四、建議

1、希望上級領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注和重視環(huán)衛(wèi)工作，增加投入，改善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，保證環(huán)衛(wèi)工作順利開展。現(xiàn)在迫切需要解決的是修建垃圾中轉(zhuǎn)站（地下垃圾庫）。

2、希望上級領(lǐng)導(dǎo)能重視環(huán)衛(wèi)部門收取垃圾代理清運費比較困難這個問題，予以改革和完善垃圾代理清運費的收費制度。建議各行政、事業(yè)單位的垃圾代理清運費由財政局統(tǒng)一劃撥給環(huán)衛(wèi)站；各行政、事業(yè)單位在職職工的垃圾代理清運費由財政局統(tǒng)一扣除后劃撥給環(huán)衛(wèi)站；居民住戶及外來住戶的垃圾代理清運費每月由電力公司代

收。

3、希望通過各種新聞媒體，多做一些有利于環(huán)衛(wèi)工作的公益性宣傳，教育和呼吁廣大市民做到守公德、講衛(wèi)生，不亂丟垃圾雜物，尊重和配合環(huán)衛(wèi)工作，以減少環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。充分發(fā)揮媒體、社區(qū)及相關(guān)部門的聯(lián)動作用，使環(huán)衛(wèi)工作形成一個整體的社會工程。4、建議對環(huán)衛(wèi)工作人員進行執(zhí)法培訓，在工作中能亮證執(zhí)法，更好地開展環(huán)衛(wèi)工作。

5、建議組織環(huán)衛(wèi)工作人員外出考察，學習外地先進的管理經(jīng)驗，以指導(dǎo)我縣的環(huán)衛(wèi)工作。

擴展閱讀：西城區(qū)環(huán)衛(wèi)中心201*年工作總結(jié)

西城區(qū)環(huán)衛(wèi)中心201*年工作總結(jié)

201*年是環(huán)衛(wèi)發(fā)展極不平凡的一年。在北京奧運會和國慶60周年系列活動的帶動下，我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平達到了前所未有的高度，“新環(huán)衛(wèi)”建設(shè)取得了可喜的成果。一年來，我們在區(qū)委、區(qū)政府堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步樹立和實施“人文環(huán)衛(wèi)、科技環(huán)衛(wèi)、綠色環(huán)衛(wèi)”三大理念，按照西城區(qū)落實區(qū)域功能定位的要求和“十一五”規(guī)劃目標，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗，奠定了堅實基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作，我們主要從以下四個方面取得了成績和進步：

一、環(huán)境衛(wèi)生管理機制進一步完善，作業(yè)與服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)保持高水準

（一）出色完成國慶60周年系列活動環(huán)境保障任務(wù)

新中國成立60周年系列活動環(huán)境保障任務(wù)，是黨和人民在北京奧運會之后交給我們的又一項光榮而艱巨的重大政治任務(wù)。“十一”期間，我中心承擔了國慶當天的閱兵表演、群眾游行、背景組字、聯(lián)歡晚會以及公園游園、慶�；顒友菥�、北京展覽館60周年成果展和“黃金周”期間的道路清掃、公廁保潔和糞便清運工作。

我們堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)國慶服務(wù)保障工作，在各項實施方案的設(shè)計上，充分體現(xiàn)科學發(fā)展內(nèi)涵，展現(xiàn)科學發(fā)展成果；在各項活動組織和籌備過程中，深入貫徹以人為本理念，對內(nèi)凝聚力量，振奮精神，對外展示品牌形象，提升影響力。用學習實踐的成果為國慶活動服務(wù)，用國慶服務(wù)保障工作檢驗學習實踐成果，用“四個一流”的成績向建國60周年獻禮。我們在奧運基礎(chǔ)上，針對國慶活動特點進一

步完善提高。把思想認識的高度、工作重視的程度、組織領(lǐng)導(dǎo)的力度、資源整合的深度、群眾發(fā)動的廣度以及各方面保障的強度提高到了一個新的水平。在組織領(lǐng)導(dǎo)指揮系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運行和應(yīng)急處理機制，內(nèi)部安全穩(wěn)定、宣傳動員和后勤保障方面，積極借鑒奧運經(jīng)驗，在《西城環(huán)衛(wèi)奧運服務(wù)模式》的基礎(chǔ)上，制定了《西城區(qū)環(huán)衛(wèi)中心建國60周年慶�；顒臃�務(wù)保障工作總體方案》，成立了服務(wù)保障工作指揮部和工作組，逐級建立和落實責任制，加強協(xié)調(diào)配合，保證了各項服務(wù)保障任務(wù)的順利完成。廣大干部職工以高度的政治責任感、高昂的愛國熱情和旺盛的工作干勁，團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、克服重重困難，取得了國慶慶祝系列活動服務(wù)保障工作的圓滿成功。

9月30日-10月2日期間，共保障活動沿線道路34條、出動人員664人、清運道路垃圾10噸；保障固定廁所70座、680個廁位、出動人員116人；保障溝槽廁所8座、61個廁位、出動人員55人；保障單體廁所12處、218個廁位、出動人員40人，清運糞便16噸。10月2日-8日黃金周保障期間共出動作業(yè)人員10115人次、保潔公廁560座、保潔道路143條，清運垃圾6638噸、糞便2800噸，確保了“十一”期間的市容環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

（二）充分發(fā)揮作業(yè)機械化的優(yōu)勢，道路清掃保潔質(zhì)量水平進一步提高

201*年，共完成清掃保潔面積485萬平方米、機掃面積303萬平方米、噴霧降塵面積240萬平方米、道路沖刷面積108萬平方米。全區(qū)主要道路可機掃率達到98%、機械化保潔率達到90%、噴霧降塵率達到90%，道路污物滯留時間普遍縮短到15分鐘以內(nèi)，特殊區(qū)域達到8分鐘以內(nèi)。對全區(qū)改造后的主要大街道路，在夜間機械化清掃的基礎(chǔ)上實行洗地作業(yè)，洗地面積由151萬平方米提高到195萬平方米，洗地作業(yè)率由50%提高到64%。對路沿石普遍進行清洗，清洗率達到

95%。加強道路隔離帶噴刷清洗作業(yè)，提高冬季融雪除雪機械化作業(yè)能力。改造樹坑、綠籬、雨水口、過街橋和巷口、果皮箱保潔方式和工藝設(shè)備，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)的機械化程度。

一年來，我們在總結(jié)和完善金融街、中南海及國家大劇院周邊地區(qū)和西單商業(yè)街保潔模式的基礎(chǔ)上，在西直門交通樞紐和動物園地區(qū)、西長安街延長線、德勝科技園區(qū)等重點區(qū)域探索和創(chuàng)立新模式，取得了良好效果。同時，繼續(xù)探索和創(chuàng)立街巷保潔新模式，提高街區(qū)作業(yè)一體化整體效果和水平。環(huán)興中心在新街口地區(qū)西四北一至八條形成平房區(qū)保潔新模式。裕遠達中心在西長安街地區(qū)實行了街巷保潔和垃圾收集分開作業(yè)的辦法，提高了工作效率和質(zhì)量。晟月潔中心在展覽路阜西創(chuàng)新垃圾收運方式，設(shè)置移動密閉式組合垃圾房，使用環(huán)保清潔車取代人力手推車，實現(xiàn)生活垃圾從源頭收集到存儲轉(zhuǎn)運全過程的密閉化和機械化，使街區(qū)環(huán)境建設(shè)提高到了新的水平。城市之潔在月壇地區(qū)采用了“兩箱一筐”快速保潔，減少了道路污物滯留時間，提高了作業(yè)質(zhì)量，使該區(qū)域環(huán)境建設(shè)達到了新的高度。

（三）公廁管理和糞便清運現(xiàn)代化水平進一步提高

201*年，我們認真貫徹落實《北京市公共廁所管理辦法》，創(chuàng)新管理和服務(wù)模式，進一步提升環(huán)衛(wèi)服務(wù)品質(zhì)和城市公共服務(wù)整體水平。環(huán)清中心以三海旅游區(qū)、西直門交通樞紐等區(qū)域為中心，對周邊輻射200米的公廁加強保潔和服務(wù)管理，確保了作業(yè)質(zhì)量始終保持在最好水平。西杰物業(yè)中心針對發(fā)泡型免沖公廁發(fā)泡系統(tǒng)不暢，廁內(nèi)有異味的問題，成立了一支清理免沖公廁發(fā)泡水箱的維護保養(yǎng)小組，利用潛水泵對發(fā)泡水箱進行清理，取得很好的效果。西杰中心進一步研究了糞水分離的清運方式，糞便清運達到機械化、密閉化，糞便無害化處理率達到100％。201*年，共完成糞便清運12萬噸，改造五防井蓋500處，翻新二類公廁21座，改造老舊污水管線40條。

（四）垃圾清運管理水平和服務(wù)質(zhì)量顯著提升

全年共完成垃圾清運35萬噸。完成修理油飾垃圾集裝箱60余個，對轄區(qū)45座清潔站的下吊架進行了粉刷，噴漆。對20座清潔站吊裝設(shè)備進行全面檢測和更新，確保了設(shè)備安全運行。將45座清潔站及機關(guān)段清潔站垃圾集裝箱全部更新為不銹鋼箱，增強了抗腐耐磨的實用性和觀瞻性。加大清潔站的監(jiān)督檢查力度，健全中心、業(yè)務(wù)科和檢查科聯(lián)合抽查組、基層檢查組三級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督監(jiān)察體系，為各項工作的順利開展提供了堅實保障。

（五）作業(yè)方式和技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新取得新成果

環(huán)麗中心建立了實時監(jiān)控室，實現(xiàn)對月壇南橋和航天橋兩大停車場的遠程監(jiān)控，在業(yè)務(wù)檢查車上安裝道路清掃保潔遠程移動監(jiān)控系統(tǒng)，通過3G無線網(wǎng)絡(luò)進行實時監(jiān)控，成為全市首家擁有實時監(jiān)控系統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位。

環(huán)雅中心針對西外地區(qū)人員稠密、業(yè)務(wù)量大的特點，在“機械清掃保潔為主，人工保潔為輔”的基礎(chǔ)上，實施“三全、三清”的保潔作業(yè)模式，在作業(yè)手段上實行清掃、清洗、清刷相結(jié)合的新模式，達到主路及步道污物滯留時間不超過5分鐘的作業(yè)標準，全面實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化，有效的提升了西外旅游商務(wù)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量水平。

西杰物業(yè)中心自行研發(fā)了電動垃圾清運三輪車，用于西單商業(yè)區(qū)及繁華路段的垃圾清運工作；自行研發(fā)了多用途移動式工程作業(yè)車，并配備應(yīng)急照明設(shè)備，能夠在人群稠密的商業(yè)區(qū)和空間狹小的胡同等地區(qū)進行高空清洗作業(yè)。

我中心根據(jù)北京市第十五階段控制大氣污染措施的要求，在區(qū)政府的大力支持下，淘汰了65臺黃標車，更新補充了59臺符合國家排放標準的作業(yè)車輛。又根據(jù)市政府提出的推廣新能源車輛計劃，與北京理工大學及有關(guān)生產(chǎn)廠家共同努力，完成了電動環(huán)衛(wèi)車試點工作，

年內(nèi)達到30輛，為綠色北京建設(shè)進行了有益的探索和努力，市政府在我區(qū)召開了“電動環(huán)衛(wèi)車示范應(yīng)用啟動儀式”。

（六）甲型H1N1流感防控工作卓有成效

上半年，我國開始出現(xiàn)甲型H1N1流感確診病例，為了防止病毒擴散，確保廣大職工身體健康，維護環(huán)衛(wèi)職工隊伍穩(wěn)定，我們制訂了《防控甲型H1N1流感工作方案》并抓以落實。各單位積極籌備、發(fā)放防控物資，大力宣傳防控保健知識，堅持每日按時上報防控情況，切實保證了職工身體健康和隊伍穩(wěn)定。截至目前，我中心未出現(xiàn)甲型H1N1流感確診病例。根據(jù)中心黨委指示，西清中心、欲遠達中心防控甲型H1N1流感突擊隊分別于5月11至15日、5月23至27日承擔了西城區(qū)甲型H1N1流感二代密切接觸者醫(yī)學觀察人員的生活垃圾清運工作。兩單位突擊隊以“舍小家、顧大家”的奉獻精神，顧全大局、克服困難、堅守崗位，圓滿地完成了清運任務(wù)。

二、借鑒奧運經(jīng)驗，創(chuàng)新工作機制，在更高層次上強化各項管理（一）環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)長效管理機制進一步完善

一年來，我們認真總結(jié)和推廣奧運服務(wù)保障和“西城環(huán)衛(wèi)奧運服務(wù)模式”的實踐經(jīng)驗，將成功經(jīng)驗和行之有效的做法轉(zhuǎn)換成為長效管理運行機制，并完善和充實了各項檢查制度和管理措施。根據(jù)《北京市環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)作業(yè)考核辦法》，中心制定了新的業(yè)務(wù)檢查標準，對作業(yè)情況實行更加科學、合理的監(jiān)督檢查，促進了作業(yè)質(zhì)量整體水平的提高。制定《西城區(qū)渣土消納、運輸管理聯(lián)動機制工作方案》，細化和明確了職責任務(wù)，保證了聯(lián)動機制的有效執(zhí)行。繼續(xù)完善渣土審批網(wǎng)絡(luò)審核程序，進一步提高了渣土審批工作效率。我們及時為群眾解決難題，建立和完善居民群眾意見征集、處理、反饋工作制度和機制，提高群眾滿意度，促進和諧城區(qū)建設(shè)�，F(xiàn)已完成業(yè)務(wù)事件共計7760件，完成率100%。

環(huán)麗中心、環(huán)雅中心、西杰中心、地杰中心繼續(xù)完善以GPS為平臺的信息化管理系統(tǒng)，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，提高了作業(yè)質(zhì)量，提升了環(huán)衛(wèi)管理的精細化、規(guī)范化、科學化、數(shù)字化水平。國慶60周年系列活動期間，現(xiàn)代化信息指揮系統(tǒng)為我們及時高效地完成各項環(huán)境保障工作任務(wù)提供了有力支撐，保證了“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決”工作目標的順利實現(xiàn)。

（二）狠抓安全與穩(wěn)定，確保全年工作順利進行

一年來，我們加大安全管理工作力度，狠抓制度、責任的落實，全局上下牢固樹立“穩(wěn)定是前提、安全是保證”的思想，保證了國慶60周年系列慶祝活動期間及全年各項工作任務(wù)的順利完成。各單位加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真制定和落實各項安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定工作方案。完善突發(fā)事件應(yīng)急機制，開展應(yīng)急培訓和實戰(zhàn)演練，進一步提高了應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。全年共制定各種安全保障方案150余項，與職工簽定安全生產(chǎn)責任書201*余份，安全崗位責任書70余份，與駕駛員簽訂駕駛安全責任書300余份。針對有限空間作業(yè)這一特殊業(yè)務(wù)工種，制定了《有限空間作業(yè)方案》、《安全生產(chǎn)長效管理機制》，并在日常作業(yè)中貫徹實施。同時，加大了職工的安全生產(chǎn)培訓力度，提高職工的安全意識，全年中心共開展安全工作培訓近300次，參訓人員約25000人次。為保證國慶期間和全年各項工作順利開展，各單位加強宣傳教育和思想政治工作，關(guān)心和解決職工群眾的思想、工作、生活方面的問題和困難，進一步加大作業(yè)安全、交通和消防安全教育培訓力度，加強車輛設(shè)備和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的安全檢查，保證了全年各項服務(wù)保障工作安全有序地進行，為今后進一步做好安全工作積累了寶貴經(jīng)驗。

（三）各項基礎(chǔ)管理工作扎實推進

各項日常管理工作進一步規(guī)范。201*年，為了使環(huán)衛(wèi)發(fā)展更加科

學、規(guī)范，實現(xiàn)科學合理的定編定員管理，我們認真研究了符合西城環(huán)衛(wèi)的勞動定額定員和工作崗位的設(shè)定標準，進一步規(guī)范了人員招收和崗位設(shè)置工作，有效地提高了工作效率。各項財務(wù)基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步開展，中心固定資產(chǎn)采購、環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)開展及設(shè)備設(shè)施維護、更新所需資金的申請、調(diào)撥工作順利完成，保障了各項工作的正常運轉(zhuǎn)。環(huán)衛(wèi)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)實力不斷壯大，職工收入有所提高。

各單位加大力度開展增收、節(jié)支工作，努力打造節(jié)約型環(huán)衛(wèi)。西清中心、西杰中心積極開拓市場，發(fā)掘增收潛力,超額完成全年增收任務(wù)。西杰物業(yè)中心承攬了首都機場景觀湖、明珠商場、白云觀、民族大世界周邊等地區(qū)保潔及垃圾清運項目；環(huán)興中心、欲遠達中心、晟月潔中心、城市之潔中心積極開展創(chuàng)收業(yè)務(wù)，取得可喜成果。同時，各單位積極開展節(jié)支工作，加強對辦公費用、水電、燃油燃氣、公務(wù)用車的節(jié)約控制。環(huán)雅中心將節(jié)支與創(chuàng)新相結(jié)合，自主研發(fā)改裝肩背式吸塵器電源，大大節(jié)省了日常開支。

加強信息、檔案、宣傳、統(tǒng)計、計劃生育、值班等日常行政管理工作，形成上下聯(lián)動、反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)高效的保障體系和工作機制。圓滿完成區(qū)政府下達的各項指標任務(wù)，并取得社會的肯定和認可。全年辦理信訪件12件，辦理提案、建議16件，辦理便民電話139件。中心兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員多次走訪、慰問一線職工，各單位重點加強職工之家、務(wù)工人員宿舍及各種文化、福利設(shè)施建設(shè)，職工的生產(chǎn)生活條件進一步改善。

三、以“爭創(chuàng)四個一流、向建國60周年獻禮”為主題，推進職工文化建設(shè)，職工隊伍整體素質(zhì)進一步提升

（一）緊密圍繞國慶服務(wù)保障全方面抓好職工教育培訓一年來，中心以學習實踐活動為載體，圍繞國慶60周年服務(wù)保障工作主線，開展了“迎國慶、講文明、樹新風我參與、我奉獻、

我快樂”系列活動。各單位緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工種和職工思想實際，通過自制學習手冊、匯編學習體會�？�、集中學習等形式，對職工進行愛國主義、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓，大大增強了職工的愛國熱情、職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，為全年各項工作任務(wù)的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

我們依托“首都職工素質(zhì)教育工程”，將素質(zhì)教育工程與職工教育培訓結(jié)合起來，加強對務(wù)工人員的日常教育、管理和培訓。通過“從農(nóng)民工到工人”、“環(huán)衛(wèi)行業(yè)職業(yè)道德”等課程，對620名務(wù)工人員進行了培訓，進一步提高了他們的文化、職業(yè)素質(zhì)。

（二）職工文化建設(shè)穩(wěn)步推進，職工隊伍整體素質(zhì)顯著提升廣泛開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”、“共鑄理想信念，共促科學發(fā)展”等主題教育活動。積極推進“職工書屋”和“職工書柜”建設(shè)。環(huán)麗中心、環(huán)清中心、環(huán)雅中心和西杰物業(yè)中心建立了“職工書屋”和“職工網(wǎng)吧”。其中，西杰物業(yè)中心“職工書屋”被列為全總工會“職工書屋”示范點。

在女職工中開展了“四自”教育，召開女工座談會交流工作經(jīng)驗，表彰女工工作先進集體和先進個人，通過先進事跡和先進人物激勵女工奮發(fā)向上，增強了職工隊伍的凝聚力。在長安街重要地區(qū)成立了“三八女子保潔班”，實行作業(yè)保潔新標準，全面提升了作業(yè)質(zhì)量，樹立了環(huán)衛(wèi)女工新形象。

通過開展豐富多彩的文體活動，展現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)職工積極向上、勇于進取的精神風貌，營造了昂揚向上、奮發(fā)進取的良好氛圍。中心舉辦“和諧杯”職工體育比賽，組織職工參加西城區(qū)第四屆職工運動會開幕式廣播操表演及西城區(qū)“和諧杯”六藝大比拼等活動。各單位積極開展小型文體活動，進一步提高了職工的團隊意識，增強了企業(yè)的凝聚力。

（三）以“爭創(chuàng)四個一流、向建國60周年獻禮”為主題，開展勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

廣泛開展以“爭創(chuàng)四個一流、向建國60周年獻禮”為主題的勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。各單位以班組為陣地，以崗位為基礎(chǔ)，積極開展達標活動，充分調(diào)動了職工的工作積極性，進一步提升了技術(shù)技能和服務(wù)水平。廣大干部職工圍繞提高工作效率、改善作業(yè)形象、減輕勞動強度、革新技術(shù)設(shè)備、增強科技含量、改變作業(yè)方式、改進管理方式和節(jié)能減排、增收節(jié)支等方面積極探索、大膽創(chuàng)新、有針對性地組織開展調(diào)研、攻關(guān)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，為建設(shè)學習型環(huán)衛(wèi)、創(chuàng)新型環(huán)衛(wèi)、節(jié)約型環(huán)衛(wèi)和平安環(huán)衛(wèi)、和諧環(huán)衛(wèi)獻計獻策、建功立業(yè)。

四、存在的主要問題和不足

我們雖然取得了很大的成績和進步，但是，我們必須清醒地看我們工作中存在的問題和不足。一是道路清掃保潔在步道和街巷方面還沒有完全改變傳統(tǒng)的作業(yè)方式，作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)形象還有一定差距；二是公廁的異味除臭問題還沒有完全解決；三是垃圾減量化、資源化程度還不符合要求，清潔站的現(xiàn)代化設(shè)施還需完善，收運方式有待變革；四是應(yīng)對極端惡劣天氣和嚴重突發(fā)事件的設(shè)備力量和處理手段還不充分；五是務(wù)工人員的教育與管理，還沒有形成穩(wěn)定長效的機制和辦法；六是面對建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”和建設(shè)世界城市的新目標，我們的思想認識和精神狀態(tài)還沒有到位。這些都需要我們高度重視，努力加以解決。

201*年，我們在奧運保障的基礎(chǔ)上乘勝前進，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為祖國60周年華誕獻上了一份厚禮。在新的一年里，我們要繼續(xù)解放思想，開拓進取，共同為推進“人文北京、科技北京、

綠色北京”建設(shè)取得更加出色的成績而努力奮斗！

201*年1月

友情提示：本文中關(guān)于《09年園區(qū)環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，09年園區(qū)環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《09年園區(qū)環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/509265.html

• 上一篇：環(huán)衛(wèi)工作半年工作總結(jié)
• 下一篇：農(nóng)村寄宿制小學三生教育工作總結(jié)