201*禹城環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)

201*年禹城環(huán)衛(wèi)年度工作總結(jié)

201*年在市委、市政府的帶領(lǐng)下，全市各項(xiàng)事業(yè)空前發(fā)展，取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設(shè)快速發(fā)展，我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上，取得了顯著的成績。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化市民監(jiān)督、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1、在內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔人才，調(diào)整和壓縮管理人員，配強(qiáng)環(huán)節(jié)干部，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，合理調(diào)整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念，進(jìn)一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗(yàn)和群眾基礎(chǔ)牢的同志，帶動(dòng)環(huán)衛(wèi)工作的開展，使環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)具有突破性的一步。

2、截止到10月底，我單位將個(gè)人、各科、室、隊(duì)、場的服務(wù)公示牌、政務(wù)公開欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報(bào)電話，歡迎廣大市民對我單位的各項(xiàng)工作情況和工作人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、舉報(bào)，給我們提意見和建議，出主意，講問題，幫助我們改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。

3、把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。進(jìn)一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種管理措施和規(guī)章制度，不斷進(jìn)行保潔制度改革，在實(shí)行"一掃兩保"的基礎(chǔ)上，采取"定人、定段、定責(zé)"等形式，加強(qiáng)監(jiān)督，注重實(shí)效，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。完善獎(jiǎng)懲措施，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面

我單位積極配合市委、市政府做好各項(xiàng)創(chuàng)建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進(jìn)行全面動(dòng)員，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，嚴(yán)格把關(guān)，不出漏洞，加班加點(diǎn)加量地履行職責(zé)，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然工作辛苦，但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我市境內(nèi)遭受強(qiáng)風(fēng)降雨侵襲，殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路，環(huán)境衛(wèi)生受到嚴(yán)重破壞。次日凌晨四時(shí)我局領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議，明確分工，我處干部立下責(zé)任狀并承諾二日內(nèi)恢復(fù)城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。我處調(diào)集百余人、出動(dòng)機(jī)動(dòng)5輛、大型運(yùn)輸車2輛、鏟車3臺，清理出的垃圾直接運(yùn)送至垃圾處理場。責(zé)任重于泰山，干部職工頂著高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點(diǎn)，積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn)，共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅(jiān)持不懈地努力，還市民一個(gè)干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。三、衛(wèi)生綜合整治

環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣，任務(wù)繁雜，要取得實(shí)質(zhì)性的突破，必須明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，著力解決一些突出問題，我們以“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”為突破口，帶動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。

1、大力治理熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)衛(wèi)生費(fèi)的征收工作。按照省、市物價(jià)局的文件，對已經(jīng)進(jìn)行管理的小區(qū)、單位、個(gè)人的衛(wèi)生費(fèi)進(jìn)行征收，對以前未納入管理的小區(qū)、單位、個(gè)人的衛(wèi)生費(fèi)的收取進(jìn)行啟動(dòng)。對沿街造臟嚴(yán)重的小攤、小販進(jìn)行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。

2、大力治理難點(diǎn)問題，全面清除頑固垃圾點(diǎn)及衛(wèi)生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊(duì)，加班加點(diǎn)清理主次干道的死角衛(wèi)生。對外環(huán)路長期積存的垃圾進(jìn)行清理，為長效管理，并組織監(jiān)察中隊(duì)人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日，對再次傾倒垃圾人員進(jìn)行處罰。對群眾舉報(bào)的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動(dòng)車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時(shí)加強(qiáng)對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進(jìn)出場管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。

在新的一年里，我單位要在09年工作的基礎(chǔ)上，鞏固已有成果，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強(qiáng)精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進(jìn)城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰(zhàn)，具體做好以下幾項(xiàng)工作：一、環(huán)衛(wèi)發(fā)展的思路要明晰

201*年，我市環(huán)境衛(wèi)生工作要重點(diǎn)做好“一個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評體系的建設(shè)，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些、方式再科學(xué)些。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，即突出主次干道清掃保潔績效，推行定時(shí)定點(diǎn)收運(yùn)傾倒垃圾，強(qiáng)化薄弱時(shí)段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制；突出加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要在數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，以適應(yīng)城市環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問題。在“兩凈”、“三個(gè)突破”、“四個(gè)一樣”、“五個(gè)明顯”上狠下功夫，達(dá)到目視范圍內(nèi)不見垃圾的效果。“二凈”是墻角凈、路牙石凈；“三個(gè)突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機(jī)制、采取強(qiáng)有力措施解決兩薄問題和加大建筑垃圾管理上有所突破�！八膫�(gè)一樣”大街和小巷一個(gè)樣、平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣、白天和晚上一個(gè)樣、檢查和不檢查一個(gè)樣；“五個(gè)明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進(jìn)展，環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入要有明顯加大，兩薄時(shí)段問題有明顯減少，監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛(wèi)責(zé)任意識和基本素質(zhì)明顯提高。

二、確保收費(fèi)保障體系逐步完善。加大收費(fèi)宣傳力度，通過新聞媒體和出動(dòng)宣傳車等形式，大力開展宣傳教育活動(dòng)，讓廣大市民和納費(fèi)群眾了解交納生活垃圾處理費(fèi)的必要性。提高納費(fèi)群眾環(huán)境保護(hù)意識，自覺交費(fèi)，全額交費(fèi)，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。收取生活垃圾處理費(fèi)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱，我們將嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加大收費(fèi)透明度，不收人情費(fèi)，杜絕野蠻收費(fèi)，積極挖掘收費(fèi)死角，尋找費(fèi)源，保證了環(huán)衛(wèi)事業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的正常支出。三、拓寬渠道、強(qiáng)化渣土管理

逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強(qiáng)化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設(shè)單位文明施工，維護(hù)市容市貌。使各建筑工地基本達(dá)到出入口的硬面化，車輛帶泥上路的現(xiàn)象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

四、工作中存在的問題

一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，環(huán)衛(wèi)干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛(wèi)事業(yè)閃光的一頁，在掌聲和榮譽(yù)背后，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與問題并存，在我們的工作中還存在著許多盲點(diǎn)和誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

1、部分干部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、資金問題仍然制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的主要因素，雖然在過去的一年里，我們在環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上已加大了投入，與外市相比，我們還相對落后，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3、長效管理機(jī)制尚不健全，環(huán)境衛(wèi)生管理尚存在死角，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施還不到位，需進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

4、由于環(huán)衛(wèi)工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛(wèi)工人沒有節(jié)假日，他們始終都要堅(jiān)持在工作崗位上，受資金問題困擾，目前我們還沒解決雙休日、節(jié)假日環(huán)衛(wèi)工人加班工資的問題，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，特別是雙休日和節(jié)假日上班，部分環(huán)衛(wèi)工人的抵觸情緒特別明顯。

201*年我們用勤勞和汗水，收獲了榮譽(yù)和希望，在充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)201*年，我們?nèi)�體環(huán)衛(wèi)干部職工，將不失時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇乘勢而上，把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，把力量凝聚到實(shí)際工作中去，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新跨越。

擴(kuò)展閱讀：禹城環(huán)衛(wèi)亮點(diǎn)

201*禹城環(huán)衛(wèi)工作亮點(diǎn)

201*年,環(huán)衛(wèi)處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治為突破口，以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，使我市的環(huán)境衛(wèi)生管理工作又邁上了一個(gè)新的臺階。（1）隨著城市發(fā)展和道路保潔的專業(yè)化治理，簡單的人工作業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工作需要。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，由市政府先后投資100余萬元購置大型灑水車兩輛，自動(dòng)化清掃車一輛，加大了環(huán)衛(wèi)工作的機(jī)械化程度，減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)，對街道上破舊垃圾箱進(jìn)行更新維修，保持垃圾箱的整潔，提升城市形象。

（2）時(shí)值秋冬落葉之際，在去年探索經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對落葉實(shí)行定點(diǎn)定價(jià)收購，在勞動(dòng)之余增加一份額外收入，極大鼓舞了環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)積極性，也促進(jìn)了道路落葉保潔。

（3）為保潔隊(duì)長配置電動(dòng)車，加快了巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；同時(shí)配備了定位手機(jī)，通過短信平臺及時(shí)反饋街道上其他與文明城市不協(xié)調(diào)問題，共同為加強(qiáng)城市管理，構(gòu)建數(shù)字化城管平臺服務(wù)。

（4）針對市區(qū)小廣告亂張貼屢禁不止行為，環(huán)衛(wèi)處成立專門隊(duì)伍，對市區(qū)主要街道“牛皮癬”進(jìn)行集中清理和日常保潔。同時(shí)，制訂相應(yīng)的考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并對其嚴(yán)格考核監(jiān)督，保證清理質(zhì)量，以達(dá)到無亂粘貼、亂涂寫的目的。自成立半年來，已清理城市“牛皮癬”達(dá)六千余處。（4）落實(shí)責(zé)任，道路保潔新突破。

我市城區(qū)現(xiàn)有道路保潔面積380萬平方米，保潔隊(duì)員270余人，為保證達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)衛(wèi)處在任務(wù)重、壓力大、人員少的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化、完善道路保潔管理制度，重新修訂、完善目標(biāo)責(zé)任制，對城區(qū)道路實(shí)行“四定一保”制，即定人員、定面積、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰、保質(zhì)量，將任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、要求等層層落實(shí)到隊(duì)、組和個(gè)人，并實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)。并推行與實(shí)施早、中、晚“三控制法”，確保道路全日達(dá)標(biāo)保潔。通過落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，極大調(diào)動(dòng)了廣大人員的積極性，堅(jiān)持做到“一日兩普掃，全天上崗保潔”，有效地保證了路面的清潔、文明、衛(wèi)生，確保了城區(qū)道路保潔水平有了新突破。

201*禹城環(huán)衛(wèi)工作亮點(diǎn)

201*年禹城市城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，禹城環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新促治理，成績斐然。

(1)在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,投資5000萬的垃圾處理廠竣工運(yùn)營,此項(xiàng)目使我市生活垃圾處理正式走上減量化,無害化流程.同時(shí)為完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系,投資100萬修建了兩座垃圾中轉(zhuǎn)站.

(2)為解決環(huán)衛(wèi)招工難,隊(duì)伍不穩(wěn)定問題，市財(cái)政每年增加環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)100萬元用于增加工人工資，現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)工人每月基本工資600元。另外，每年六七八三個(gè)月，每位環(huán)衛(wèi)工人每月發(fā)100元防暑降溫費(fèi)。

(3)針對市區(qū)餐廚垃圾亂倒現(xiàn)象，對市區(qū)亂倒餐廚垃圾嚴(yán)重的人民路、建設(shè)路、市中路等140余家飯店統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)有“環(huán)衛(wèi)處垃圾收集桶”的容器，環(huán)衛(wèi)處配備專業(yè)的車輛和人員，每天上午10點(diǎn)前，下午5點(diǎn)前，定點(diǎn)、定時(shí)無償清運(yùn)餐廚垃圾，不收取任何費(fèi)用。同時(shí)，環(huán)衛(wèi)處定期開展餐廚垃圾環(huán)衛(wèi)稽查，加強(qiáng)值班巡邏力度，依法查處將餐廚垃圾直接排入公共水域、倒入公共廁所和綠化帶等違法違規(guī)行為，確保餐廚垃圾的科學(xué)化、規(guī)范化收運(yùn)處置。

（4）進(jìn)一步擴(kuò)大道路清洗作業(yè)范圍，在以往沖刷主干道基礎(chǔ)上，對人行道逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化沖洗保潔，開展非機(jī)動(dòng)車道凌晨沖刷作業(yè)，嘗試人機(jī)結(jié)合作業(yè)模式，以求減少非機(jī)動(dòng)車道塵土含量，從而使機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到60%。

禹城市環(huán)衛(wèi)處分管副局長：劉付民

手機(jī)：137922499

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