檔案室11年上半年工作總結(jié)

房管中心檔案室

二0一一年上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)過去一半，回顧半年來的工作，檔案室在房管中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、在住建局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，以全面規(guī)范各類業(yè)務(wù)檔案為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，全體同志高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮婦女“半邊天”的作用，不斷健全完善制度，創(chuàng)新服務(wù)形式，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，并且較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使檔案室的各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，為下半年度工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

一、依法管理，健全檔案管理制度

檔案室在上半年檔案管理工作中始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》、《房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理辦法》及檔案業(yè)務(wù)規(guī)范要求，不斷建立和完善檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過建立和完善檔案收集、整理、保管、利用等一系列科學(xué)管理機(jī)制，有效保證了各類檔案資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；通過建立檔案保密和責(zé)任追究制度，切實(shí)做好檔案數(shù)據(jù)，資料的保護(hù)工作；通過建立和完善檔案安全保管責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化了檔案安全意識；通過完善檔案調(diào)閱和使用權(quán)限等工作制度，健全了檔案日常管理工作。這些制度措施，不僅增強(qiáng)了

檔案管理人員的檔案意識，也使檔案的保護(hù)環(huán)境，庫房管理及檔案利用等都得到了極大的改善，形成了良好的檔案工作氛圍，為檔案工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、認(rèn)真做好了各類檔案的接收、建檔、入庫工作

在日常工作中檔案室全體職工都以嶄新的姿態(tài)、高漲的工作熱情認(rèn)真做好了各類檔案的接收、整理、保管工作。共接收整理業(yè)務(wù)交易中心、大王房管所、開發(fā)區(qū)房管所、轉(zhuǎn)交各類業(yè)務(wù)檔案2596起，其中轉(zhuǎn)移登記957起，抵押391起，初始登記73起,變更登記20起,按揭抵押登記1029起,商品房預(yù)售124起，租賃登記1起，開發(fā)項(xiàng)目登記1起。接收整理產(chǎn)權(quán)股轉(zhuǎn)交鄉(xiāng)鎮(zhèn)私房確權(quán)檔案58起。接收整理拆遷辦轉(zhuǎn)交201*年度濰高路拆遷檔案346起。辦理房屋抵押注銷登記420起，產(chǎn)權(quán)注銷登記59起，修改產(chǎn)權(quán)檔案65起。接收入錄法院查封登記17起。建立電子檔案1566件，拍攝圖象31320張。協(xié)助開發(fā)股進(jìn)行廉租住房補(bǔ)貼住房查詢工作65戶。三、加強(qiáng)檔案利用，提高檔案服務(wù)水平

1-5月份，檔案室在不斷加強(qiáng)檔案工作自身建設(shè)的同時(shí)，積極發(fā)揮檔案利用服務(wù)工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一是及時(shí)準(zhǔn)確地為房產(chǎn)交易中心、大王房管所、開發(fā)區(qū)房管所等業(yè)務(wù)職能科室提供了近220起相關(guān)的檔案利用服務(wù)，為開展房地產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的奠定了基礎(chǔ)。二、針對個(gè)人及

單位在房產(chǎn)檔案方面的利用需求，我們積極為社會(huì)提供了良好

檔案利用服務(wù)。檔案室共接待查檔近1000多人次、利用檔案共1000余卷，出具房產(chǎn)證明910，收取查檔費(fèi)共25848元，占總經(jīng)濟(jì)任務(wù)的85%,優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到廣泛好評。五、房屋統(tǒng)計(jì)工作

檔案室對待統(tǒng)計(jì)工作切實(shí)提高思想認(rèn)識，全面、認(rèn)真地做好了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高水平、高質(zhì)量。截止目前檔案室定期完成了201*年1-5份月報(bào)及季報(bào)，共統(tǒng)計(jì)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍工

作統(tǒng)計(jì)報(bào)表、房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、行政事業(yè)性收費(fèi)完成情況表統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作等各類房屋報(bào)表15起，向市房管

局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)7起。

六、其他及臨時(shí)性工作。

1、抽掉2人積極參加我縣城市建設(shè)拆遷改造工作，先后參與了濰高路立交橋片區(qū)拆遷及廣饒街道北高村拆遷工作。2、抽掉1人參加省和諧城鄉(xiāng)建設(shè)檢查材料準(zhǔn)備工作。下半年工作計(jì)劃：

下半年檔案室在繼續(xù)做好各類檔案的接收、整理、歸檔工作同時(shí)完成以下工作。

1、完成10年度局文書檔案的接收整理、目錄微機(jī)錄入工作。2、積極做好各類房屋的統(tǒng)計(jì)工作

3、積極配合中心各股室開展好各項(xiàng)工作。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

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工作總結(jié)

掘進(jìn)三隊(duì)201*.6.15

掘進(jìn)三隊(duì)201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年里，我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合“一三三”工作思路，及時(shí)準(zhǔn)確地執(zhí)行礦上的各項(xiàng)工作安排，以“班組核算”為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為中心，深化管理創(chuàng)新，從細(xì)微處入手，加強(qiáng)全局管理，全隊(duì)職工都能團(tuán)結(jié)進(jìn)取、扎實(shí)工作、齊心協(xié)力、緊密配合，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部圓滿完成。

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組建設(shè)

1、加強(qiáng)政治思想教育、理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)及工作能力。首先抓好思想落實(shí)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體內(nèi)容指導(dǎo)職工的思想，及時(shí)傳達(dá)礦上的政策文件和各種會(huì)議精神，針對職工文化層次高低不等、業(yè)務(wù)技術(shù)能力參差不齊的現(xiàn)狀，我隊(duì)在干好本職工作的同時(shí)，組織人員進(jìn)行每周星期二的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一操作要領(lǐng)，讓他們都能站到安全生產(chǎn)的前沿陣地，在職工隊(duì)伍中形成一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其次是建立師徒幫帶連帶、聯(lián)保互保責(zé)任制。以“徒弟優(yōu)，師傅榮，徒弟劣，師傅過”的考核機(jī)制，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)模式，幫帶人員達(dá)15人。有效提高了全隊(duì)整體操作水平，進(jìn)一步提高了工作效率。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。把教育和培訓(xùn)作為提高職工素質(zhì)的首要途徑，以《三大規(guī)程》指導(dǎo)實(shí)際作業(yè)的流程，在全隊(duì)展開業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵，加強(qiáng)對特殊工種、崗位工等特殊工種90余人進(jìn)行分階段、有步驟、有計(jì)劃的崗位培訓(xùn)，特殊工種持證率達(dá)100%，應(yīng)知應(yīng)會(huì)率達(dá)90%以上。全隊(duì)職工都能在各自的工作崗位上獨(dú)當(dāng)一

面,積極推動(dòng)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的全面開展。

3、加強(qiáng)班組核算管理，抓好先進(jìn)班組的創(chuàng)建工作。以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，把班組成本核算真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，明確分工,劃清責(zé)任。結(jié)合班組實(shí)際制定核算方案，把米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全、質(zhì)量、其它日常管理融合到一張表格中，分項(xiàng)納入到當(dāng)班管理中，把材料細(xì)化到施工最小單元錨桿進(jìn)行當(dāng)班核算，核算簡單明了，方便快捷，使班組核算真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動(dòng)付出相結(jié)合。

二、經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

上半年我隊(duì)實(shí)際完成生產(chǎn)進(jìn)尺298米。具體完成了2501采區(qū)回風(fēng)大巷延伸30米，8號聯(lián)絡(luò)巷45米；膠運(yùn)大巷延伸48米；2501采區(qū)輔運(yùn)大巷延伸175米；全員工效達(dá)0.1米工日。上半年修舊利廢、節(jié)資降耗4031元。

三、安全管理方面：

我隊(duì)以“安全是對職工負(fù)責(zé)、對家屬負(fù)責(zé)、對礦上負(fù)責(zé)”的管理理念始終作為我隊(duì)工作的永恒主題，把安全管理作為各項(xiàng)工作的前提、作為各項(xiàng)考核的準(zhǔn)繩，以“安全一票否決制”、“月末安全獎(jiǎng)罰制”加強(qiáng)職工的安全意識，激勵(lì)職工的安全積極性。首先從基礎(chǔ)安全抓起，把安全培訓(xùn)作為各項(xiàng)工作首要前提，通過對煤礦安全規(guī)程的不斷反復(fù)學(xué)習(xí)，讓職工們真正認(rèn)識到安全的重要性，能自覺遵守，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象并能積極制止并舉報(bào)。其次加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，操作技能培訓(xùn)，讓職工懂技術(shù)、懂操作、懂性能、懂安全管理，增強(qiáng)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力與操作能力。今年先后對放炮員、絞車工、把鉤工、通風(fēng)工、電工、檢修工、耙?guī)r機(jī)司機(jī)、刮板機(jī)司機(jī)、鉆工等82人次進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，并要求各工種必須持證上崗。第三，完善安全管理制度與機(jī)電運(yùn)輸安

全管理制度、各工種的管理制度、操作規(guī)程，按制度辦事，有章可循，并在實(shí)際生產(chǎn)中認(rèn)真落實(shí)，安全從細(xì)小環(huán)節(jié)做起，能防微杜漸，做到“人人講安全，處處重安全”。第四，加強(qiáng)跟班隊(duì)干現(xiàn)場管理，做到上班報(bào)到、帶著問題下井，下班消到，帶著落實(shí)結(jié)果升井，堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有程序、有步驟、有落實(shí)、有驗(yàn)收地把具體工作落實(shí)到實(shí)處、具體問題能及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行。第五，通過百日安全活動(dòng)、安全活動(dòng)月，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加大安全宣傳力度，開展安全管理。第六，重抓群檢員、青安崗、安全員的管理，嚴(yán)格考核，加大對安全隱患的檢查監(jiān)督力度。第七，加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理。由于我隊(duì)施工運(yùn)輸戰(zhàn)線長，重點(diǎn)加強(qiáng)對死角、盲角的安全管理，使職工重視安全，杜絕工作中的疏忽大意，掉以輕心。第八，實(shí)行安全與工資掛鉤，并推行安全連帶責(zé)任承包制，以落實(shí)班組安全競爭機(jī)制。第九，重點(diǎn)加強(qiáng)火工品管理，實(shí)行領(lǐng)用退“三對口”、炸藥、雷管標(biāo)號登記管理制度。第十，加強(qiáng)幫教工作，建立師徒幫教，進(jìn)行幫帶，提高新工人的生產(chǎn)技術(shù)水平，工作能力。十一，全面落實(shí)“手指口述”管理，通過全員培訓(xùn)，在現(xiàn)場重點(diǎn)落實(shí)，督促管理，真正做到安全工作從“要我確認(rèn)”向“我要確認(rèn)”的轉(zhuǎn)變。十二、認(rèn)真落實(shí)“每日一題”、“每周一考”安全學(xué)習(xí)制，全面提高職工的安全意識和安全知識。十三、加強(qiáng)聯(lián)保自保管理，在全隊(duì)形成自�；ケＢ�(lián)保結(jié)對子機(jī)制，全隊(duì)職工都能都能做到“四不傷害”，全員杜絕“三違”。通過多樣化的安全管理手段，有效提高了全隊(duì)的安全管理水平。上半年年安全形式良好，無“三違”無輕傷及以上事故。

四、工程質(zhì)量方面：

半年來，在全隊(duì)職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗下，我隊(duì)掘進(jìn)工程

質(zhì)量有了臺階性的提高。首先努力學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評辦法學(xué)習(xí)，讓職工懂得“怎么做”“什么樣”才是符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，以標(biāo)準(zhǔn)考核作為工程質(zhì)量管理的突破口，全面形成班組質(zhì)量競爭機(jī)制。其次，嚴(yán)抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。由于施工的井巷工程隱蔽性強(qiáng)，我隊(duì)重抓對每項(xiàng)工序的跟蹤管理。對檢查出的質(zhì)量問題，都能及時(shí)整改落實(shí)，并做到跟蹤檢查驗(yàn)收。設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，實(shí)行班組長、跟班隊(duì)長、隊(duì)長分級管理，使質(zhì)量管理具有針對性、時(shí)效性、有效性、標(biāo)準(zhǔn)性。第三，建立工程質(zhì)量管理制度，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓職工重視質(zhì)量，形成工程質(zhì)量共同參與共同管理，打造優(yōu)質(zhì)掘進(jìn)工程、標(biāo)準(zhǔn)巷道。第四，以工程質(zhì)量作為先進(jìn)班組創(chuàng)建準(zhǔn)繩。根據(jù)每天的質(zhì)量對各個(gè)班組進(jìn)行打分考核，月底總結(jié)考評，對各班組成員在實(shí)際作業(yè)中的積極程度進(jìn)行當(dāng)天打分、月底統(tǒng)一考核機(jī)制，以強(qiáng)化組員的工程質(zhì)量意識和提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)能力。第五，完善建立質(zhì)量管理臺帳，按照煤炭行業(yè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況，細(xì)化到各個(gè)質(zhì)量的細(xì)小環(huán)節(jié)，分類建立臺帳記錄，逐項(xiàng)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，用數(shù)字檢驗(yàn)質(zhì)量。第六，工程質(zhì)量實(shí)行班組交接驗(yàn)收制度，以標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制掘進(jìn)施工質(zhì)量。第七，充分結(jié)合“頂板會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”，加強(qiáng)工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，達(dá)到掘進(jìn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化。第八，實(shí)行工資與質(zhì)量掛鉤，推行月底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度，強(qiáng)化工程合格率。月底實(shí)行工程驗(yàn)收，以進(jìn)尺、質(zhì)量、出煤、出渣數(shù)、錨桿支護(hù)數(shù)量等對各班組進(jìn)行分項(xiàng)考核，月底評比核算，進(jìn)行工資分配，并按名次獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)用各種質(zhì)量考評手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過全員的努力，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到95%以上，合格率達(dá)到100%，我隊(duì)工程質(zhì)量跨上了一個(gè)新的臺階。

五、機(jī)電檢修方面：

針對我隊(duì)機(jī)電設(shè)備零散，機(jī)電設(shè)備陳舊的現(xiàn)象，首先我們制定機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)電管理制度，并狠抓現(xiàn)場落實(shí)，有效地防止機(jī)電事故發(fā)生。其次，對機(jī)電設(shè)備管理人員加大培訓(xùn)力度，實(shí)行技術(shù)交流，技能比賽、共同提高、共同發(fā)展、共同進(jìn)步；實(shí)行分塊包干管理制度，包機(jī)到人，明確責(zé)任，實(shí)行崗位競爭機(jī)制、崗位末位淘汰制度，施壓力，增動(dòng)力，提高檢修工現(xiàn)場檢修能力。通過種種管理方式，機(jī)電事故率大幅度下降。第三，用創(chuàng)新的思想引導(dǎo)工人，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修改造。提倡小修小改，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)對廢舊材料的回收利用，推行節(jié)資降耗，全面落實(shí)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。第四，加大對大型設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，主要是加強(qiáng)斜巷的絞車、裝巖機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的檢修管理，提高安全運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮最佳機(jī)械工作性能。第五，全面落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，加強(qiáng)對設(shè)備的回收管理，優(yōu)化設(shè)備性能，提高設(shè)備完好使用率。第六，高度重視會(huì)戰(zhàn)評比活動(dòng)，積極參與，不甘落后，全隊(duì)全員以高昂的激情、奮發(fā)的斗志投入會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)工作中。第七，高度重視特殊工種能力的培養(yǎng)提高，加強(qiáng)技能比武，以優(yōu)秀崗位工帶動(dòng)全隊(duì)職工的操作技能。

六、成本管理：

細(xì)化材料到班組，強(qiáng)化材料核算職能，加強(qiáng)對材料管理的動(dòng)態(tài)追蹤檢查，數(shù)據(jù)化管理。對材料實(shí)行當(dāng)日小結(jié)，月底總結(jié)，月末量化考核；建立材料日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)臺帳，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗情況及時(shí)反映材料消耗信息；加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，建立材料消耗超支措施、建立專項(xiàng)工程材料管理臺帳；月底實(shí)行各班材料核算并與工資兌現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度；加強(qiáng)成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)

算進(jìn)行成本控制，定期對各班組召開巷道生產(chǎn)成本消耗平衡會(huì)；以“不領(lǐng)大型檢修材料”的管理原則在檢修方面實(shí)行最大限度修舊利費(fèi)，節(jié)資降耗；加強(qiáng)材料票據(jù)管理，杜絕材料丟失，肆意浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕私用、外領(lǐng)、送人的不良現(xiàn)象，對于材料嚴(yán)格審查，落實(shí)材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)材料流程管理，尤其是對井下作業(yè)流程中細(xì)小材料浪費(fèi)的跟蹤管理，諸如聯(lián)網(wǎng)絲、樹脂、螺母、彈墊等的動(dòng)態(tài)檢查考核管理。通過各種手段全面降低材料成本費(fèi)用，在上半年中我隊(duì)把材料費(fèi)用牢牢控制在米巷成本計(jì)劃范圍內(nèi)。

七、工資管理

加強(qiáng)工資管理，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性。首先制定工資分配方案，制定了隊(duì)內(nèi)職工評分標(biāo)準(zhǔn)，對班組的安全、掘進(jìn)進(jìn)尺、支護(hù)錨桿數(shù)、出渣量、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合考核，對職工當(dāng)天安全情況、生產(chǎn)情況、工作情況進(jìn)行打分評定，具體結(jié)果，第二天班前會(huì)進(jìn)行公布，職工通過自己當(dāng)天工作考核就能更準(zhǔn)確的知道當(dāng)天的工分額，月底進(jìn)行統(tǒng)一匯總，對職工工作情況做到了公開、公正、透明、量化考核。其次、工資分配方面按照礦上制定的工資管理辦法真正做到了崗位定級、同工同酬，按勞分配，充分調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性。保證了我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

八、存在的問題與不足之處：

（1）工程質(zhì)量方面還做得不夠細(xì)、嚴(yán)，還得繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)管理。（2）安全管理還需對死角、盲角加強(qiáng)重點(diǎn)管理。（3）技術(shù)改造方面還缺乏創(chuàng)新意識。

（4）職工政治理論學(xué)習(xí)還需更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。九、下半年的工作計(jì)劃

在下年里我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，深化管理機(jī)制，按照我礦的大政方針、經(jīng)營理念，積極開展各項(xiàng)工作,努力完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把班組核算工作積極推行下去，經(jīng)濟(jì)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以我礦總體方針作為我隊(duì)各項(xiàng)管理工作的整體思路，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，杜絕輕傷以上事故發(fā)生，加強(qiáng)機(jī)電檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料管理，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到95%以上，合格率達(dá)100%，質(zhì)量管理上一個(gè)大臺階，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格控制米巷成本，尋找工作中的不足,取長補(bǔ)短,不斷提高全隊(duì)職工整體素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)各崗位職責(zé),緊密圍繞在礦黨政的指導(dǎo)方針下,爭取再創(chuàng)更優(yōu)異的成績。

掘進(jìn)三隊(duì)201*.6.15

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