新榮區(qū)農合管理中心201*年工作總結[1]

新榮區(qū)新型農村合作醫(yī)療管理中心關于201*年工作總結及201*年

工作計劃的報告

今年，我中心嚴格按照國家、省、市、區(qū)新農合相關精神，堅持公平、公正、陽光作業(yè)，始終把加強定點醫(yī)療機構監(jiān)管和控制參合農民醫(yī)藥費用不合理增長作為提高參合農民受益水平、推進新農合制度穩(wěn)步發(fā)展的重要措施，不斷健全制度，強化監(jiān)管，保證了基金的安全，規(guī)范了定點醫(yī)療機構的行為，使定點醫(yī)療機構基本做到了合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費。參合農民受益面逐步擴大，各項工作取得了較好的效果�，F(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：一、資金籌集及補嘗情況（一）資金籌集

1、全區(qū)參加合作醫(yī)療的農民共81109人，參合率為90.8%，其中新榮鎮(zhèn)參合9608人，西村鄉(xiāng)參合10685人，上深澗鄉(xiāng)參合8272人，花園屯鄉(xiāng)參合14756人，堡子灣參合16166人，郭家窯鄉(xiāng)參合12114人，破魯堡鄉(xiāng)參合9508人。

2、合作醫(yī)療預計籌集基金總額為1216.64萬元，其中農民個人部分總籌資222.74萬元,民政代貧困個人繳費16.47萬元。（5490人），區(qū)級財政補助到位資金170.33萬元，（全額到位），市級補助未到位，中央和省級補助資金到位270.48萬元（55%）。

基金預計分配情況為：門診統(tǒng)籌基金369.44萬元，大病統(tǒng)籌基金815.15萬元，風險基金36.50萬元

（二）補償情況

截止11月30日，新型農村合作醫(yī)療補償資金情況為：門診補償支付萬元,住院補償支付萬元。其中,阜外就醫(yī)補

償萬元，省級醫(yī)院就醫(yī)補償萬元,市級醫(yī)院就醫(yī)補償萬元,區(qū)級醫(yī)院就醫(yī)補償萬元,鄉(xiāng)級衛(wèi)生院就醫(yī)補償萬元。

二、主要做法（一）加大宣傳力度

為了讓農民群眾全面了解新型農村合作醫(yī)療的政策和基本知識，轉變就醫(yī)觀念，積極參與新農合，我中心把宣傳工作作為一項長期任務抓緊、抓好、抓實，耐心、細致、扎實做好宣傳工作，在工作中做到四個注重：一是注重相關內容的針對性，針對群眾怕吃虧的思想及種種顧慮，耐心講解相關政策、措施和實施辦法，打消群眾的疑慮；二是注重形式的多樣性，采取財務公開欄，簡報、標語、群眾會、發(fā)放宣傳材料以及廣播電視等多種形式，擴大覆蓋面；三是注重方法的細致性，各種宣傳沒有蜻蜓點水，走過場，而是深入群眾、深入基層、真正走村串戶，與農民群眾面對面接觸，答疑釋惑，正面宣傳；四是注重宣傳的準確性。準確宣傳新型農村合作醫(yī)療制度的目的意義、方針政策，宣傳農民群眾參加合作醫(yī)療的好處和實惠，宣傳看病就醫(yī)、報銷程序和補償政策等知識。目前，全區(qū)農民對新型農村合作醫(yī)療制度已是家喻戶曉。

（二）加強管理、強化監(jiān)督

1、加強對定點醫(yī)療機構的審核與監(jiān)督。一是進一步規(guī)范補償審核把關，嚴格審核紀律，確保審核質量，做到審核不出差錯，不出問題。二是加強門診補償?shù)谋O(jiān)督與管理。嚴格依照合醫(yī)相關管理規(guī)定，對合醫(yī)運行過程實行全程監(jiān)督，嚴防合作醫(yī)療定點機構抬高收費標準的行為，從而讓農民群眾真正感受到新農合給他們帶來的好處。三是全面推行公開公示制度，特別是相關政策及補償情況及時公示到村。在每個鄉(xiāng)設立舉報箱，接受群眾監(jiān)督。四是加強稽查巡查、督導檢查，入基層調查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴防虛報、冒領、騙取合醫(yī)資金的非法行為。

2、嚴格基金管理，確�；�金運行安全。合作醫(yī)療基金實行專戶管理，封閉運行，�？顚Ｓ�，真正做到管錢的不用錢，用錢的不見錢，確保基金每一分錢用到參合農民身上。

三、存在的問題

一是部分農民參與意愿不強。當前一些鄉(xiāng)、村宣傳不到位，農民對新農合制度不了解，參與意愿不是很強。導致這種現(xiàn)象的原因是多方面的：主觀上，農民健康投資觀念、共濟觀念以及風險觀念淡��；客觀上，農村醫(yī)療衛(wèi)生設施、提供的服務不能滿足農民增長的衛(wèi)生需求；另外，農民的文化素質、家庭經濟狀況、家庭結構等各方面都對參與意愿有一定影響。

二是資金籌集難度大。造成籌資困難的原因主要有：1、缺乏集體經濟的支持。2、部分農民交納合作醫(yī)療有關費用的積極性不高。3、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府普遍財源不足，不能及時足額補償農民的醫(yī)藥費。

三是資金的管理與監(jiān)督機制不健全。部分醫(yī)院存在不合理用藥，延長住院時間，克扣、拖欠補償費用，冒名住院等問題，多數(shù)參保農戶表示擔心。

四、二0一一年工作計劃

（一）進一步建立穩(wěn)定的籌資機制。

1、積極探索籌資的新方式，建立經常性繳費制度和上門入戶收費兩種形式，做到村不漏戶、戶不漏人，并認真按順序填寫收費表和參合農民家庭基本信息。

2、發(fā)動熱心于社會公益的企業(yè)、個體業(yè)主等多方捐資，所捐資金根據(jù)捐資者的意愿統(tǒng)籌使用。

3、將農村特困戶、五保戶和殘疾人等困難弱勢人群全部納入合作醫(yī)療制度保障范圍，明確農村醫(yī)療救助基金的使用辦法以及申請和批準程序。

4、要與民政部門相協(xié)調，健全醫(yī)療救助制度，解決因難群眾參加合作醫(yī)療和大病救助問題。

（二）加強能力建設，提高服務質量

1、建立工作例會制度。每季度定期召開分析會，總結前期工作經驗，及時查找存在的問題，及時制定后期工作方針與重點。

2、努力降低運行成本。堅持“成本低廉、高效運行”的原則，積極探索新的工作方法，制定科學、合理、便捷的工作流程，努力降低合作醫(yī)療的運行成本。

3、設立政策咨詢電話，接受農民對新農合政策的咨詢。

4、建立首問負責制，工作限時辦結制度，確保參合農民能當場解決的事當場解決，不能辦的事及時講明原因，讓參合農民在農合辦得到高效滿意的服務。

（三）加大監(jiān)督檢查力度

為及時發(fā)現(xiàn)和整改新型農村合作醫(yī)療運行中存在的問題，我管理中心在今后的工作中將加大對定點醫(yī)療機構的日常監(jiān)督力度，對定點醫(yī)療機構處方、病歷、報銷情況進行全面審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時糾正和反饋，確保我區(qū)新型農村合作醫(yī)療工作正常運轉，切實維護參合農民和醫(yī)療服務提供者的合法權益。

二0一0年十二月一日

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湖州市公用事業(yè)管理中心201*年工作總結

今年以來，市公用中心全面貫徹十七屆五中全會和省、市委全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“轉型提升、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌協(xié)調、好中求快”的總要求，切實開展“轉型升級加速年、城鄉(xiāng)建設提升年、作風建設加強年”活動，特別是重點開展“城鄉(xiāng)建設提升年”活動，按照年初確定的任務目標，立足自身實際，扎實抓好威萊大街綜合整治重點工程、小市河綜合改造工程的建設，過細完善09年“一路一街”（人民路、威萊大街）綜合整治掃尾項目，積極探索市政、園林綠化養(yǎng)護管理新舉措，扎實開展與推進各項工作，并取得了一定成效�，F(xiàn)將中心今年工作展開與推進情況總結如下：

一、重點工程進展順利（主要工作及成效）

（一）以服務為目的，以精致為目標，努力實施好威萊大街道路、景觀改造工程（屬綜合整治一期工程）

我們公用中心在去年完成人民路綜合整治工程和威萊大街立面整治工程（駱駱橋至街南住宅段）的基礎上，繼續(xù)總結經驗，完善管理制度，于3月18日起開始實施威萊大街道路、景觀改造工程。該工程以服務民生為目的，以保質保量為要求，以精致工程為目標。在整個工程開展過程中，中心召開了多次會議，從設計、施工、監(jiān)理等各方面進行了細致會商，制定了工程的詳細方案。特別是在施工過程中，中心和施工單位共同攻艱克難，多次進行溝通協(xié)調，

（二）以出形象、顯特色、彰文化為目的，建設好威萊大街綜合整治二期工程

威萊大街綜合整治二期工程（華樓賓館至公交總公司段），總長650米，工程涉及沿街道路施工、立面改造、景觀改造和亮化施工。

我中心在總結去年實施立面改造過程中的經驗后，明確了二期工程指導思想是“出形象、顯特色、彰文化”。為了在威萊大街現(xiàn)有基礎上出形象，沿街立面改造方案特委托了具有豐富設計經驗的杭州嘉筑建設環(huán)境藝術有限公司設計；為了彰顯威萊大街蘊育的歷史文化，中心在查閱了諸多湖州歷史文化典籍的基礎上，委托杭州園林設計院設計了景觀方案；而亮化方案則仍委托上海東方羅曼設計公司設計。另外，為了顯示沿街建筑中部分企業(yè)的文化特色，中心工作人員又多次與有關單位就相關立面改造方案進行了洽商和修改，并最終取得了完善方案。

（三）實施小市河綜合改造工程

中心在前年完成小市河水綜合改造工程（駱駝橋至通濟橋段）的基礎上，今年承擔了此項工程月河橋至定安橋段的任務。為了圓滿完成此項任務，中心積極地就此項工程中涉及的立面、道路、景觀、亮化等改造進行了全面調查摸底，特別是立面改造工程，中心通過發(fā)放居民意見調查表，召開聞波兜小區(qū)居民協(xié)調會（201*年月日）等方式，廣泛聽取此段沿河居民的意見，使立面改造方案（由杭州嘉筑建筑環(huán)境藝術設計有限公司設計）、綠化景觀方案（由上海中景地景園

林規(guī)劃設計有限公司設計）不斷得到完善，直到改造方案令所涉大部分居民滿意為止。

（四）以“生態(tài)、文化、和諧、精致”的城市定位，立足細完善，09年重點工程建設掃尾項目成效明顯

在09年“一路一街”綜合整治工程中，中心共承擔了人民路和威萊大街近30幢房屋的立面改造和亮化提升。而今年上半年，根據(jù)市委市政府提出的“生態(tài)、文化、和諧、精致”的城市定位，中心立足細完善，努力做好09年重點工程建設的掃尾項目：

人民路綜合整治工程掃尾項目主要有：

雙力大廈立面改造北立面鋼掛完成，煙草大樓立面改造總體完成。人民新村14號樓的商鋪立面進行了改造。更換了浙疏宿舍立面改造居民樓的紗窗。在湖州賓館節(jié)點上設立了反映湖州古城運糧河文化的景墻，在景墻邊設了湖州著名旅行家潘德明先生的銅像。此外，還對人民路進行了綠化補植。

威萊大街立面整治工程掃尾項目主要有：

改造了縣橋大樓店招。更換了街南住宅的防盜窗。在婦保院節(jié)點上設了洲古址景觀。對婦保院大樓、縣橋大樓、機電大樓的亮化進行了完善和提升。

（五）與相關單位和部門進行了對接和協(xié)調

為了重點工程的順利開展，上半年分別與雙力大酒店、建設銀行、浙商銀行等被改大樓的業(yè)主進行了多次溝通和協(xié)調；分別與規(guī)劃院市政設計所、杭州嘉筑建筑環(huán)境藝術設計有限公司、上海中景地景園林規(guī)劃設計有限公司、杭州園林設計院、上海東方羅曼設計公司等設計單位進行了多次對接和協(xié)調。而在每個工程的施工過程中，我中心也切實肩負起了業(yè)主的責任，與施工單位和監(jiān)理單位進行了無縫對接，

做好全程的監(jiān)督管理工作，以實現(xiàn)每個工程“保質保量”如期完工的目標。

二、市政、園林綠化、亮化管養(yǎng)護水平不斷提高

我中心上半年積極響應市委和局黨委部署的“三個年”活動，把湖州中心城區(qū)建設成為“最美、最凈、宜居、樂活”的地域做為工作的主要目標。因而，中心結合自身單位特點，統(tǒng)籌市政、園林綠化、亮化三個方面的工作，不斷提升管養(yǎng)水平，不斷完善管理制度，不斷創(chuàng)新工作方法，在市政、園林綠化、亮化等養(yǎng)護任務相對顯得較為繁重的情況下，高度重視自身職能，盯緊高標準，積極探索市政、園林綠化、亮化管養(yǎng)新舉措，確保市政設施、園林綠化、亮化設施維修養(yǎng)護的進度和質量：

1、市政設施養(yǎng)護管理到位。根據(jù)日常巡查發(fā)現(xiàn)和市長熱線、群眾來信反映的問題，行動迅速、措施有力，解決到位。上半年著重在瀝青路面維修，排水、泵站、市河管理，路燈、亮化維修管理等方面狠下功夫：

瀝青路面維修。在調查摸底的基礎上，根據(jù)氣溫狀況，科學制定

有效整治方案，施工中全程跟進監(jiān)管，上半年主要完成了吉山二路、勞動路、環(huán)城西路等15條道路坑洞修補近4000平方米，較好地保障了市民的出行和車輛通行。

排水、泵站、市河管理。上半年中心共完成對威萊大街、新華路等30余條道路的下水道疏通，總長度4.5萬米；清撈檢查窨井近2500座、雨水井近4000座，更換檢查井套450套。為防止藍藻滋生，保持市河水質和水位，堅持每天抽換水12小時，每天將市河水量更換一遍。為確保泵站的完好，定期對轄區(qū)6個泵站的設施、線路及運行情況進行檢修，較好地避免了泵站機械設備銹蝕、

電器受損等現(xiàn)象。

路燈、亮化維護管理。為確保亮燈率及亮化設施的完好率，上半年，為華豐新村、紅豐新村等安裝路燈46柱，修復、更換路燈燈桿17柱，修復、更換燈泡4970只，鎮(zhèn)流器1050只，檢修路燈控制箱74套、路燈井蓋96座，補缺接線井蓋板230余塊，補缺各種型號電纜1720米，夜間巡查180天次，處理排除故障95起。上半年亮化夜間巡查180天次，處理排除故障109起，維修更換各種型號投光燈1189盞，新增亮化人民路、威萊大街、行政中心、日報集團等共4處。上半年亮燈率達97％，亮化設施完好率達97％。

橋梁維護管理。今年完成中興大橋、鳳凰大橋、仁皇山路橋三座橋梁欄桿油漆約1600米，修復草田漾大橋、蓮花莊路橋石欄桿近12米，對市區(qū)橋梁伸縮縫進行了全面清理，并修復草田漾大橋梳型鋼板伸縮縫5米。完成了中心城區(qū)25座橋梁的安全檢查工作，修復了中興大橋、鎖苕橋、湖東橋、華豐橋、潘公大橋、老大通橋、白雀大橋、臨湖橋、永興新橋、大錢港大橋共10座橋梁的橋臺，伸縮縫，橋頭擋墻、路基、人行道等，保障了上述橋梁的通行安全。

2、園林、綠化養(yǎng)護管理。為進一步提升城市的形象和品位，美化生態(tài)環(huán)境，打造最宜居住的城市，今年以來，我中心根據(jù)局“三個年”活動的安排，結合園林綠化工作的具體實際，狠抓園林綠化養(yǎng)護管理，主要完成了以下幾項工作：

綠化工程建設。上半年綠化工程建設著重圍繞去年人民路、威萊大街綜合整治掃尾項目的完善，狠抓了湖州賓館節(jié)點（重點為潘德明銅像）、洲古址節(jié)點的景觀建設，種植大紅楓、五針松等各種喬木約10棵，種植美女櫻、杜鵑、金絲梅等灌木約1萬株，并進一步完善了人民路道路景觀，對兩側人行道綠化進行了調整；實施了三環(huán)北

路、江南工貿大街、湖州日報社外圍、仁皇山莊外圍、務前河橋東堍花壇等16條道路和12個節(jié)點綠化調整和提升，種植香樟、桂樹等喬木50余棵，種植三色堇等灌木680余平方米，近4萬株。目前重點實施的是威萊大街環(huán)境綜合整治中的綠化景觀工程。配合小市河整治工程（月河橋至定安橋段），完善相關綠化的設計方案。

綠化養(yǎng)護管理。針對養(yǎng)護面積范圍大的實際，中心堅持科學、有計劃地進行管養(yǎng)，不斷加強綠化日常養(yǎng)護管理工作。上半年綠化養(yǎng)護管理所做的主要工作，一是組織灌木拼塊修剪3次，面積約130萬平方米，年初組織對部分路段（紅旗路、人民路、江南工貿大街、苕溪路等）喬木進行了一次較有強度的集中修剪；二是自5月起，投入灑水車兩部，利用早、晚兩個有利時段，堅持每天澆灌水近200噸；三是組織對轄區(qū)綠地施肥1次，除蟲防害2次；四是組織春季綠化補植，上半年草坪、灌木零星補植2500余平方米，喬木補植80余棵。

公園養(yǎng)護管理。一是突出公園人性化整治，對中心城區(qū)幾座公園中等經常遭損壞的草坪、綠灌突出了人性化治理；二是為了加強公園的安全管理，對潛山公園、余家漾公園的路標、警示牌等進行了加固和保養(yǎng)，并對部分字跡已經模糊的路標、警示牌進行了漆描；三是在公園原有保安隊伍的基礎上，通過招聘增加了人員數(shù)量，加強了公園安全力量；四是對所管轄的公園內部分遭人為破壞的雕塑進行了維修，并對潛公園、飛英公園里的破損的設施進行了清理，及時消除了安全隱患；五是實施飛英公園及韻海樓大修工程。

六是五一和六一節(jié)前，在轄區(qū)公園里開展了安全隱患排查、衛(wèi)生

保潔、滅鼠等各項工作。

草花布。至11月中旬，公園草花更換12萬余盆�！皟蓵�”和湖筆文化節(jié)、國慶節(jié)期間，按照“清麗湖州、魅力湖州、和諧湖州”以及“最美、最凈、宜居、樂活”的要求，公用中心在行政中心、大劇院及主要街道等場所地段，精心布草花及種植地栽花、各種草花共計約8萬余盆，極大地美化了城市環(huán)境。

3、管養(yǎng)體制機制建設。今年年初，根據(jù)局領導專門對市政、園林、亮化養(yǎng)護管理提出的要求，我們公用中心繼續(xù)會同市政、亮化養(yǎng)護單位就巡查問題進行了專題研究，完善巡查機制。

在市政管養(yǎng)方面，為加強城區(qū)道路、排水、路燈、亮化等市政基礎設施的管養(yǎng)工作，提高市政公共設施的服務水平，確保設施完好與安全運行，使城區(qū)市政設施管養(yǎng)工作進一步科學化、規(guī)范化和制度化，繼續(xù)健全《湖州市城區(qū)道路養(yǎng)護標準》，《市政管養(yǎng)社會責任考核辦法》、《日常巡查考核辦法》、《日常維護及及時率考核辦法》等。明確道路巡查標準，道路設施包括車行道、人行道、下水道、路燈、橋梁及市河水閘、泵站和掘路修復等維修標準及及時率。

①市政道路、橋梁、排水等市政設施日常巡查仍由湖州市政工程有限公司承擔。根據(jù)公用中心所管養(yǎng)的范圍劃分四個區(qū)域，分別為仁皇山新區(qū)和老城區(qū)三個區(qū)域，由三名專職巡查員負責日常巡查，每周一至周六，時間從上午830至1630，按固定的線路進行巡查，仁皇山新區(qū)以機動車巡查為主，老城區(qū)三個區(qū)域統(tǒng)一配備自行車，巡查員的主要職責是及時發(fā)現(xiàn)市政設施缺失及破損情況，市政設施區(qū)域挖掘，排水及其它施工情況，降雨期間積水、排水設施運封狀況等，并做好詳細記錄，為下一步維養(yǎng)提供資料，同時對井蓋缺失等安全隱患

及時通知并進行維修，對無證挖掘施工情況，及時反饋信息并進行處。

②路燈照明巡查仍由湖州市政工程有限公司承擔。設施的完好情況，晝間由市政巡查一并承擔，夜間主要是發(fā)現(xiàn)故障并進行處，工作時間為周一至周日晚開燈后至2330結束，使用登高車一輛對區(qū)域大小街道進行巡查并進行簡單故障處，復雜故障隔日處理，及時發(fā)現(xiàn)大面積故障，保證亮燈率。

③景觀亮化巡查仍由湖州建院環(huán)境藝術有限公司承擔。在節(jié)假日亮燈期間進行專門巡查，在去年兩名專職巡查員的基礎上，又增加了兩名專職巡查員，分別在仁皇山新區(qū)和老城區(qū)巡查、發(fā)現(xiàn)、記錄故障位，并進行簡單故障處理，協(xié)調各個單位亮燈時間，對所記錄的故障制定維修計劃，并報批修復。

在園林綠化管養(yǎng)方面，為了使綠地有專人負責、專人養(yǎng)護、專人管理，繼續(xù)完善《關于加強公園、廣場等公共綠地安全養(yǎng)護與管理》、《綠化養(yǎng)護標準與考核實施細則》、《湖州市公用事業(yè)管理中心市政公用設施小型建設工程項目和維修項目招投標工作實施細則》、《關于綠化養(yǎng)護購物、報銷及人員支出的規(guī)定》等制度。按照《綠化養(yǎng)護標準與考核實施細則》，我們仍堅持日巡查、周檢查、月考核。重點檢查考核工作人員的責任心，綠地養(yǎng)護標準的落實情況、養(yǎng)護安全與衛(wèi)生保潔情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改并按照考核實施細則進行扣分。在加強考核的同時嚴格實施獎懲，對工作人員責任心不強，所負責的綠地標準不高，養(yǎng)護不及時，尤其是出現(xiàn)缺株、死株，黃土裸露、雜草叢生等現(xiàn)象，嚴格實行同經濟掛鉤的處罰制，對責任心強，養(yǎng)護標準高，綠地修剪規(guī)范，長勢良好，清潔衛(wèi)生好的養(yǎng)護單位，在精神獎勵的同時給予一定的物質獎勵。

同時我們繼續(xù)要求街道、社區(qū)聯(lián)絡監(jiān)督員把他們身邊市政道路、路燈、綠化等方面出現(xiàn)的問題及時通告我們，爭取盡早了解和動態(tài)掌握第一手情報，并隨時隨地監(jiān)督我們養(yǎng)護管理工作的進展和完成質量情況，監(jiān)督我們的工作作風、廉潔勤政情況。

總之，通過建立健全管養(yǎng)機制，有效促進了市政、園林綠化養(yǎng)護與管理工作，提高了市政、園林綠化管養(yǎng)的檔次與水平，隨著改革的不斷深入和城建事業(yè)的不斷發(fā)展，我們必須與時俱進，堅持科學發(fā)展觀，在實際工作中不斷健全完善并落實各項養(yǎng)護機制，積極探索長效管理的新模式。

另一方面是通過設橋梁管理站、市政養(yǎng)護所、綠化養(yǎng)護所、公園管理站等，從形式上健全和加強了管養(yǎng)體制建設。

4、市長（城建）熱線、群眾來信、提案議案辦理。至11月中旬，共辦理市長（城建）熱線件，群眾來信件，人大、政協(xié)提案6件。在辦理過程中，中心領導高度重視，廣大職工走街道進社區(qū)，傾聽百姓呼聲，熱心為群眾排憂解難，對影響群眾生產生活的窨井蓋缺損、路面積水、路燈損壞、下水道堵塞、路面破損、河水發(fā)臭等問題均進行及時的解決和處理。這些影響群眾生產生活問題的及時解決，群眾很滿意，評價較高，較好地避免了群體性上訪現(xiàn)象。

5、輿論宣傳報道工作有所加強。三、堅持重民生，“中間整治”有效展開

以城市主次道路、背街小巷道路整治改造為主的中間整治，既是城市的有機更新，又是一項事關群眾切身利益的民生工程，今年來，根據(jù)工作安排，針對主次道路、背街小巷道路存在的問題，中心于年初進行調查摸底，5月份完成了新華路、外環(huán)北路、吉山南路、所前街等七條主次道路的招標工作，6月份做前期準備工作。預計10月底

基本完成主次道路和背街小巷道路的整治工作。

五、組建并參與市市容市貌督查組

根據(jù)市、局二級領導的有關要求，中心與環(huán)境衛(wèi)生管理處于4月份共同組建了市市容市貌督查組。督查組督查組由中心一名副主任負責日常管理工作，負責巡查5人。督查組采取日夜巡查方法，主要就城市的環(huán)境衛(wèi)生、市政工程、園林綠化、建筑立面等方面進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題即督促整改。5月份，共發(fā)現(xiàn)問題170項，其中環(huán)境衛(wèi)生39項，市政工程49項，園林綠化47項，建筑立面14項，其他問題21項。至5月31日已交辦143項，辦結106項。

黨風廉政，崗位廉政風險自查和承諾

六、明年工作打算

為了較好地完成上級交給的工作任務，尤其是重點工程建設，下半年我們將積極采取有效措施，狠抓落實：

（一）扎實推進重點工程建設。針對威萊大街二期、小市河綜合整治兩大工程下半年即將進入施工階段的特點，一是統(tǒng)一思想，狠抓落實。充分估計目前工程建設的現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想，狠抓工程進度與質量，確保又好又快地完成今年的工程建設任務。二是抓好進度，確保實現(xiàn)。下半年，公用中心的工程建設任務十分繁重，既要全力推進威萊大街和小市河綜合整治，又要抓好以主次道路、背街小巷改造為主的中間整治及市政、園林綠化日常養(yǎng)護。要確保這些任務的實現(xiàn)，必須狠抓工程進度。具體做好三個方面的工作：一是抓好計劃進度表；二是落實現(xiàn)場責任人；三是及時協(xié)調各方關系。三是抓好質量，確保精品。質量是生命，也是城市的形象與檔次。因此，我們要動真格抓質量，出精品，積極采取有效措施，選好班組，對施工班組人員要進行嚴格挑選；選好監(jiān)理工程師，施工前，對監(jiān)理單位，要提出條件，選擇具有豐富經驗和強烈責任心的人進入現(xiàn)場監(jiān)理隊伍；選好業(yè)主代

表，選那些懂業(yè)務，具有責任心的人擔任現(xiàn)場管理人員；四是全程監(jiān)管，選好材質，把好質量關，做好全程監(jiān)督與管理工作。

（二）進一步抓好市政、綠化養(yǎng)護管理。市政養(yǎng)護，繼續(xù)抓好日常巡查、維修的同時，要通過改進養(yǎng)護手段來提高搶修的及時性，重點做好以下幾項工作：①加強對城市橋梁的檢測和維修，完善橋梁養(yǎng)護檔案資料，做好基礎臺賬工作。②認真抓好排水管網的清掏及泵站、水閘的日常維護，確保在汛期、臺風季節(jié)設施正常運行。③加強對城市道路的養(yǎng)護，特別是對主次干道、大街小巷、人行道路面坑洞及時修補，確保市民、車輛出行安全。④加強對路燈、亮化設施的檢查和維護，確保亮燈率。綠化養(yǎng)護，在高標準抓好園林、綠化養(yǎng)護的同時，扎實推進威萊大街、小市河綜合整治綠化工程建設，監(jiān)督管理好韻海樓維修工程，做好新接管綠地養(yǎng)護工作，加大綠化養(yǎng)護的力度，特別是加強高溫季節(jié)的抗旱工作，督促園林養(yǎng)護單位勤澆灌勤修剪，及時更換城區(qū)草花，加強綠地保潔工作，高標準抓好國慶期間的草花布，濃厚節(jié)日期間氛圍�？傊�，我們要以精細精致的標準做好養(yǎng)護工作。

（三）按計劃推進“中間整治”和橋梁維修。下半年重點完成苕溪東路、市陌路、新華路等道路整治工程；完成駱駝橋小區(qū)（5幢）等背街小巷道路整治。中心將按計劃，結合《湖州市區(qū)橋梁安全隱患排查情況報告》（201*年）中的安全隱患情況，下半年將著重對華豐橋、白雀大橋、永豐橋、鳳凰大橋等橋梁進行保護性修復。

（四）扎實抓好“安全生產月”活動的開展。下半年，針對夏季臺風多發(fā)季節(jié)以及威萊大街、小市河整治重點工程逐步進入施工階段的特點，一是進一步加強安全工作重要性的宣傳教育，增強對事故隱患的防范意識；二是充分做好重點工程開工前的各項安全準備工作，確保工程順利開工，安全施工；三是進一步完善防汛防臺應急預案，

提高對自然災害的防御能力，使災害造成的各種損失減少到最低程度。

201*年6月8日

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