神馬管理工作總結(jié)

半年來(lái)，我段路政管理工作在總段路政支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)、地方政府及各部門(mén)的大力支持配合下，以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通運(yùn)輸工作、路政工作會(huì)議精神，以提高路政執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以迎國(guó)檢為重點(diǎn)，強(qiáng)化路域環(huán)境綜合整治，主抓路產(chǎn)路權(quán)管理、依法治超，以保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)、保障暢通安全為中心，大力倡導(dǎo)“以路為本、以車(chē)為本、以人為本”管理理念，以全面規(guī)范路政行業(yè)管理為手段，以文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障，以全面提升綜合實(shí)力為目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法不動(dòng)搖，狠抓行業(yè)管理不放松，推動(dòng)路政工作向法制化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、人文化、人才高素質(zhì)化的“六化”目標(biāo)邁進(jìn)，較圓滿的完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、全力以赴做好迎國(guó)檢工作

（一）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，卷都做到歸檔及時(shí)、路政檔案從制作到歸檔程序更加規(guī)范；整理嚴(yán)格按照省公路局“創(chuàng)建規(guī)范化路政大隊(duì)”的要求逐條對(duì)照，建立健全圖、卡、簿，路政檔案全部輸入計(jì)算機(jī)，化、規(guī)范化軌道。規(guī)范路政收費(fèi)票據(jù)的使用和管理，保管、發(fā)放、填制、報(bào)表、建帳立卡、監(jiān)督檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來(lái)，做到職責(zé)分明，有章可循，票據(jù)和辦公設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人保管，支兩條線”的規(guī)定，杜絕出現(xiàn)截留、擠占、挪用等違法事件的發(fā)生。（二）以迎接國(guó)檢為契機(jī)，加大路域環(huán)境整治今年路政大隊(duì)在抓好日常路政巡查工作的同時(shí)，結(jié)合縣上環(huán)境整治活動(dòng)，對(duì)線開(kāi)展集中整治路容路貌專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，聯(lián)合公路沿線村鎮(zhèn)植樹(shù)造林，在沿線植樹(shù)棵，綠化了公路，美化了環(huán)境。對(duì)安口過(guò)境段、馬峽過(guò)境段、劉店過(guò)境段加水洗車(chē)點(diǎn)、擺攤設(shè)點(diǎn)、亂堆亂放、亂設(shè)廣告牌、占道施工等現(xiàn)象進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，拆除非路用標(biāo)志牌規(guī)范非路用標(biāo)志牌的栽設(shè)審批手續(xù)洗車(chē)點(diǎn)8家，硬化道口、路面暢通無(wú)障礙、路容路貌有一個(gè)徹底的改觀，真正達(dá)到暢、潔、美的管理目標(biāo)。以全新的路容路貌迎接全國(guó)公路大檢查。（三）加強(qiáng)紅線控制區(qū)的管理。加大日常巡查力度，銷(xiāo)社影響交通視線房屋對(duì)西華鄉(xiāng)龔陽(yáng)村及安口鎮(zhèn)關(guān)莊村二戶村民在紅線控制區(qū)的在建房屋送達(dá)了拆遷通知書(shū)停修建）。

（四）規(guī)范行政審批許可工作，規(guī)范執(zhí)法裁量權(quán)今年上半年，我大隊(duì)將路政許可審批工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的整理、匯總和登記，范內(nèi)部管理工作。一是針對(duì)路政許可審批事項(xiàng)所設(shè)定的法律依據(jù)、理期限、有效期限、自受理細(xì)的登記，明確了責(zé)任。許可審批流程版面，實(shí)到人。三是積極開(kāi)展培訓(xùn)，為，促進(jìn)路政管理工作科學(xué)發(fā)展。在堅(jiān)持“以路為本、對(duì)路政執(zhí)法裁量權(quán)所涉及的事項(xiàng)進(jìn)行梳理，

統(tǒng)一交通行政執(zhí)法文書(shū)的格式，有效，無(wú)錯(cuò)漏現(xiàn)象發(fā)生。在硬件投入的同時(shí)也抓緊軟件資料的整理工作，實(shí)現(xiàn)檔案電子化，進(jìn)一步明確票據(jù)管理使用人員的崗位職責(zé)，28份，清理公路三堆及垃圾修建垃圾倉(cāng)，想法設(shè)法治理公路臟亂差現(xiàn)象。

94平方米，拆除神峪街道臨時(shí)性亂搭亂建房屋-承辦-審核-批準(zhǔn)二是制定了路政許可工作制度，提高行政許可工作人員工作水平及辦事效率，以人為本”并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)文書(shū)歸檔工作，對(duì)各類(lèi)路政管理檔案進(jìn)行了歸類(lèi)、路政內(nèi)業(yè)管理工作逐步走上制度繼續(xù)推行路政專(zhuān)戶儲(chǔ)蓄，

防止出現(xiàn)新的違法建筑。

-結(jié)辦等審批程序各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及詳情都做了明建立了路政許可檔案，制作了路政將每一項(xiàng)路政許可的辦理責(zé)任分解落每一案整理，資料把票據(jù)的申領(lǐng)、嚴(yán)格執(zhí)行“收S304線、X0494100012塊，414立方米，清理取締加水使所管轄的公路達(dá)到上半年拆除南川鄉(xiāng)供3處共計(jì)136平方米，（現(xiàn)暫進(jìn)一步規(guī)審批條件、申請(qǐng)材料、辦規(guī)范許可審批行完善執(zhí)法責(zé)

準(zhǔn)確、便于日后查閱，

嚴(yán)防丟失，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法建筑苗頭，對(duì)許可事項(xiàng)辦理提出了具體要求，以車(chē)為本、的管理理念的同時(shí)，將路政執(zhí)法裁量權(quán)進(jìn)行細(xì)化，健全行政執(zhí)法自由裁量權(quán)配套制度，

任、裁量公開(kāi)、集體會(huì)辦、執(zhí)法回避、職能分離、錯(cuò)案追究等制度，從源頭上解決了自由裁量權(quán)過(guò)于“自由”的問(wèn)題。通過(guò)規(guī)范自由裁量權(quán)，使路政執(zhí)法工作更加規(guī)范透明，行政處理更加公平合理，執(zhí)法人員更加遵紀(jì)守法，有力的提升了路政執(zhí)法隊(duì)伍形象。（五）加強(qiáng)路政宣傳，引起社會(huì)共識(shí)

宣傳工作是基礎(chǔ)，為了讓群眾知道公路管理法律法規(guī)，理解我們的工作，讓政府職能部門(mén)支持我們的工作，為了確保宣傳成效，切實(shí)營(yíng)造出良好的執(zhí)法氛圍，我們利用電臺(tái)、報(bào)紙、宣傳材料等媒介大力宣傳，宣傳《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《路政管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，在人口密集區(qū)，采取發(fā)放傳單、廣播等形式進(jìn)行宣傳。上半年刷新路政標(biāo)語(yǔ)12付，增寫(xiě)S304線墻體標(biāo)語(yǔ)3付，更換路政宣傳牌版面3塊，懸宣傳橫幅4付/2次，完成S304線和S203了廣大人民群眾知法、守法、愛(ài)路、護(hù)路的自覺(jué)性，使沿線村鎮(zhèn)積極參與公路環(huán)境治理，為干線公路綜合治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成了濃厚的綜合治理輿論氛圍。（六）加強(qiáng)超限治理工作，確保道路安全暢通治理公路超限運(yùn)輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，大隊(duì)根據(jù)“依法嚴(yán)管、標(biāo)本兼治、立足源頭、長(zhǎng)效治理”治污染等措施，正在采取措施進(jìn)行治理。對(duì)車(chē)貨總重超過(guò)貨后才準(zhǔn)予上路行駛。重罰，確保橋涵等重要基礎(chǔ)設(shè)施的安全，防止出現(xiàn)壓垮橋涵等重大安全事故。（七）嚴(yán)格依法行政，保障路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯5月份，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)沿線新農(nóng)村建設(shè)亂堆亂放建筑材料和個(gè)體工商戶違法設(shè)立非公路標(biāo)牌、洗車(chē)點(diǎn)利用邊溝排放污水等情況，建筑材料亂堆亂放占道的當(dāng)事人和違法設(shè)立的非公路標(biāo)志、進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳教育和安全警示教育，清理，消除了路障，得到了司機(jī)和群眾的好評(píng)。刷新。通過(guò)治理，使沿線環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改觀。（八）依法查處路政案件，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)嚴(yán)格公路兩側(cè)建筑控制區(qū)的管理，公路路產(chǎn)案件做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，上半年，大隊(duì)共查處損壞路產(chǎn)案件處率、結(jié)案率、索賠率均達(dá)到損壞賠補(bǔ)償費(fèi)（九）管養(yǎng)共建，共同做好迎“國(guó)檢”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。迎“國(guó)檢”工作時(shí)間緊、要求嚴(yán)，總段和段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，路政大隊(duì)的同志為了保證工作質(zhì)量，保證各種檔案的資料和數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，梁、涵洞的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)荷載、使用年限、技術(shù)狀況等數(shù)據(jù)做了詳細(xì)的記錄造冊(cè)；對(duì)公路標(biāo)志、非公路標(biāo)志按省局和總段的要求也都做了詳細(xì)登記。經(jīng)過(guò)不懈的努力，迎“國(guó)檢”的準(zhǔn)備工作圓滿完成。（十）全面完成應(yīng)急保障任務(wù)路政大隊(duì)在冰雪雨霧天上路巡查，打冰防滑，序，保障道路暢通及養(yǎng)護(hù)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)省道交通進(jìn)行管制，暢工作圓滿完成。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高路政人員的素質(zhì)（一）從思想入手，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合

查處和勸返超限車(chē)輛，對(duì)超限車(chē)輛進(jìn)行治理。對(duì)惡意超限運(yùn)輸車(chē)輛一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，214450.00元。確保了過(guò)往車(chē)輛及行人的安全，

對(duì)華亭煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸公司的55噸的超限運(yùn)輸車(chē)輛禁止其上路，并進(jìn)行勸返卸大隊(duì)開(kāi)展了為期一周的專(zhuān)項(xiàng)治理，先后出動(dòng)鏟車(chē)

維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。％，執(zhí)法過(guò)錯(cuò)率保持為零。截止利用巡查機(jī)會(huì)和雙休日，疏導(dǎo)交通，

立即責(zé)令停駛并實(shí)施卸載，占用公路的6次對(duì)公路沿線的亂堆亂放進(jìn)行了6月初，對(duì)所轄路段墻體宣傳標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行了及時(shí)查處各類(lèi)路政案件，

在養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，維持交通秩S203實(shí)施削煤頭、150輛經(jīng)常超限運(yùn)煤車(chē)輛活動(dòng)期間，“釘子戶”6月30辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)公路所有橋K34+800M蓋篷布、實(shí)行嚴(yán)管路政人員對(duì)、“難纏戶”，對(duì)損壞起，案件查應(yīng)急保線公路標(biāo)線噴劃工作。同時(shí)我們對(duì)公路沿線群眾進(jìn)行廣泛深入的宣傳。有效提高

的總體要求，和交警部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，

19100日，共收取路產(chǎn)

線處山體滑坡段的對(duì)上級(jí)部門(mén)幾次檢查車(chē)隊(duì)開(kāi)道護(hù)送、

首先是加強(qiáng)政治思想和作風(fēng)效能建設(shè)學(xué)習(xí)，平時(shí)我隊(duì)注重落實(shí)各級(jí)會(huì)議的指示精神，組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)等理論知識(shí)，在大隊(duì)會(huì)議上開(kāi)展榮辱觀教育，使執(zhí)法人員不斷提高認(rèn)識(shí)，提升政治思想境界和理論水平，樹(shù)立執(zhí)法為民，全心全意為人民服務(wù)的思想。同時(shí)結(jié)合全省路政工作管理會(huì)議的精神，加強(qiáng)制度和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使路政人員進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔執(zhí)法、公正執(zhí)法理念，為今后的執(zhí)法工作順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。

（二）以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為本，提高全員執(zhí)法水平我隊(duì)路政管理人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路法》、《行政許可法》、《路政管理規(guī)定》、《甘肅省公路路政管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，在掌握規(guī)范的文書(shū)制作方法的基礎(chǔ)上，還不斷探討在執(zhí)法中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷用新的知識(shí)武裝自己的頭腦，提高自身素質(zhì)和執(zhí)法水平。（三）“走出去、帶回來(lái)”，向兄弟單位“取經(jīng)”

通過(guò)“走出去、帶回來(lái)”向兄弟單位“取經(jīng)”的做法，不斷開(kāi)拓隊(duì)員的視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)座談交流、辦公現(xiàn)場(chǎng)觀摩和檔案分類(lèi)、操作規(guī)范的相互探討，做到學(xué)中有記錄，學(xué)后有體會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)路政管理工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善我隊(duì)的管理工作，打造學(xué)習(xí)型的路政隊(duì)伍。

三、健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格工作考核

大隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際重新修改完善了車(chē)輛管理制度、上路巡查制度、行責(zé)任追究制，實(shí)行崗位考核制等規(guī)章制度，強(qiáng)化紀(jì)律觀念。作風(fēng)、廉潔自律等方面加強(qiáng)管理。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng),遵守紀(jì)律的自覺(jué)性得到提高。

四、嚴(yán)格管理，維護(hù)穩(wěn)定，加強(qiáng)綜合治理和安全工作安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和前提條件，路政大隊(duì)積極開(kāi)展了路政管理認(rèn)真學(xué)習(xí)了總段“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，學(xué)習(xí)安全法規(guī)和知識(shí)，路政人員樹(shù)立了安全防范和自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，路政人員夜間上路處理案件時(shí)必須穿著反光馬甲，路政車(chē)輛勤保養(yǎng)，勤檢修，不帶病上路，機(jī)駕人員不開(kāi)快車(chē)，與段簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，確保路政人員的人身安全和車(chē)輛安全。根據(jù)我段轄區(qū)內(nèi)的特點(diǎn)，認(rèn)真調(diào)查安全隱患，分析原因，加大安全設(shè)施的投資，修補(bǔ)了安全警示護(hù)柱，護(hù)墩，刷新了公路護(hù)柱、護(hù)墩、百米樁、里程碑140公里，積極投入到公路翻漿處治、油路修補(bǔ)、油路罩面等工作現(xiàn)場(chǎng)，指揮交通，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通秩序。在冰雪、雨霧天氣，路政人員堅(jiān)持上路防滑、巡查、疏導(dǎo)指揮交通。確保了施工進(jìn)度和人員車(chē)輛安全，營(yíng)造了良好的公路運(yùn)輸環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，半年來(lái)，路政管理工作取得了較好的成績(jī)，有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)的完整和公路的安全暢通，但與上級(jí)的要求還有一定的差距和不足，一是路政管理水平還不能完全適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的交通運(yùn)輸實(shí)際需要，在管理方式上還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為推動(dòng)公路事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

路政人員月考核辦法，推工作“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，不酒后駕駛車(chē)輛，塊、噴劃公路標(biāo)線從路政人員的工作業(yè)績(jī)、路政人員工作責(zé)任心明顯增14170為我段路政管理工作順利開(kāi)展二是新聞信息報(bào)道任務(wù)欠缺。

擴(kuò)展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過(guò)部門(mén)各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié)多，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門(mén)的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門(mén)崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。過(guò)程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購(gòu)關(guān)。物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購(gòu)。沒(méi)供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并對(duì)含水

率超過(guò)規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類(lèi)存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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