月度工作總結(jié)及計劃

人事部工作總結(jié)及工作計劃

第一部分：二月份工作總結(jié)

一、招聘

1、安排面試9人，錄用2人

2、對招聘網(wǎng)站及招聘崗位進行梳理及更新。二、培訓

原計劃的績效培訓，因績效未定而未能實施。三、績效

根據(jù)營運部要求，對門店所有崗位績效進行重新梳理及調(diào)整確定，并于2月16日提交營運部。四、基礎模塊1、入職2人：序號12姓名入職部門入職日期崗位來源2、轉(zhuǎn)正1人：序號1姓名入職部門入職日期崗位來源3、調(diào)動4人序號1234姓名轉(zhuǎn)出部門轉(zhuǎn)入部門轉(zhuǎn)入職位調(diào)動原因4、離職20人

二月份共申請辭職20人，其中已離職11人，離職手續(xù)辦理過程中9人，具體情況如下：離職原因分析圖個人發(fā)展受限,2,10%試用期不合格,1,5%無錫生活成本大,1,5%回老家發(fā)展,4,20%編制減少個人主動離職,8,40%找到更好工作,4,20%

離職人員性別比例圖女,10,50%男,10,50%離職人員所在部門分配比例圖職能部,3,15%團購小區(qū)部,3,15%家裝部,2,10%商品部,6,30%前后臺,6,30%離職人員司齡情況分析表2-3年,3,15%1-2年,6,30%3年以上,4,20%回老家發(fā)展,2,10%找到更好工作,1,5%個人發(fā)展受限,1,5%公司內(nèi)部調(diào)整,1,5%1年以內(nèi),6,30%

離職人員職級分析圖G2,4,20%G4,1,5%G5,1,5%G3,5,25%個人發(fā)展受限,2,10%回老家發(fā)展,3,15%G1,9,45%

其中G4級員工為財務部3454，主要原因為編制縮減后帶來的值班及出納等工作事宜不能接受；G5級員工為@@部經(jīng)理4545，主要因為57生活成本較高，決定離開57去別處發(fā)展。

五、對EAS人事系統(tǒng)的上線進行再培訓、實際操作完成相關工作后并對其內(nèi)部崗位進行梳理。六、門店人事各模塊工作梳理及交接

因部門435353月份即將休假，故2月份對本部門所有工作進行了流程梳理及重新安排并進行工作交接。

七、社保、勞動監(jiān)察年審準備工作八、支援門店進行宣傳單頁發(fā)放九、區(qū)選舉工作

第二部分：三月份工作計劃：日期模塊招聘序號112具體工作根據(jù)各部門招聘需求表，進行人員補充門店流程制度（晨會進行）投訴案例分析（晨會進行）商品知識培訓（晨會及集中培訓相結(jié)合）315促銷政策培訓（晨會抽查培訓）如何快速提高設計師的接單及轉(zhuǎn)單能力根據(jù)集團工作安排進行門店績效工作社保、勞動監(jiān)察年審入轉(zhuǎn)調(diào)離工作責任人培訓3.1-3.31345薪酬績效11基礎2協(xié)助門店業(yè)務開展其他工作

擴展閱讀：生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃

生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃

一、5月份工作總結(jié)

1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。

6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應急預案。6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。10．質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。8．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)部201*-5-

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