內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告(報(bào)告撰寫(xiě)范本)

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200X年度第次(月)內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告(報(bào)告撰寫(xiě)范本)

報(bào)告人：(審核組長(zhǎng))報(bào)告日期：年月日

1本次內(nèi)部審核已于年月日~年月日，按《內(nèi)部審核計(jì)劃：E11-QMS-09-003》執(zhí)

行完畢。

2本次內(nèi)審共計(jì)對(duì)個(gè)部門(mén)，個(gè)主題(查檢表張數(shù))，個(gè)查核項(xiàng)進(jìn)行抽樣調(diào)查。3審核發(fā)現(xiàn)：符合項(xiàng)數(shù)=項(xiàng)，不符合項(xiàng)數(shù)=項(xiàng)�？傮w符合率=%。(詳見(jiàn)附表一)4對(duì)照此前內(nèi)審，原先存在而于本次審核無(wú)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)有：………

(若首次內(nèi)審，無(wú)此項(xiàng)，刪除)

5對(duì)照此前內(nèi)審，原存在而于本次審核依然發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)有：……

(若首次內(nèi)審，無(wú)此項(xiàng)，刪除)

6對(duì)照此前內(nèi)審，原不存在而于本次內(nèi)審新發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)有：………

(若首次內(nèi)審，無(wú)此項(xiàng)，刪除)

7綜合本次內(nèi)審各部門(mén)的所有符合項(xiàng)，獲得有效實(shí)施和維持的管理課題(即該課題沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不

符合事項(xiàng)或僅發(fā)現(xiàn)零星的偶發(fā)性不符合者)計(jì)有：(1)xxxxx，(2)xxxxx，……等方面。8綜合本次內(nèi)審各部門(mén)的不符合項(xiàng)，本公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施，目前存在有以下幾個(gè)主要的

問(wèn)題，值得關(guān)注：

8.1在制度的建立方面：………8.2在制度的落實(shí)方面：…………8.3在制度的有效性方面：………

(注：陳述制度體系所存在問(wèn)題的分段條陳形式，不必拘泥上述示例，任何分段分類(lèi)模式只要

邏輯條理明晰皆可。如以P/D/C/A分4段8分條陳之，按產(chǎn)/銷(xiāo)/人/發(fā)/財(cái)?shù)裙芾砺毮芊侄螚l陳之。)

9其它綜合評(píng)論(或若干“觀察事項(xiàng)”說(shuō)明)：………

10本報(bào)告匯集此次內(nèi)審不符合項(xiàng)(見(jiàn)附錄一)和內(nèi)審查檢表及審核記錄(見(jiàn)附錄二)，報(bào)請(qǐng)管理評(píng)

審會(huì)議審議。以上報(bào)告完畢

審核組長(zhǎng)：

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附表一：口口口口有限公司

201*年度第次(月)內(nèi)部審核統(tǒng)計(jì)表被審核部門(mén)審核員審核主題數(shù)(查檢表張數(shù))ＸＸ部ＸＸ部ＸＸ部ＸＸ部ＸＸ部ＸＸ部ＸＸ部ＸＸ部合計(jì)人查核項(xiàng)數(shù)(主要提問(wèn)項(xiàng)數(shù))符合項(xiàng)數(shù)符合率不符合項(xiàng)數(shù)1.不符合報(bào)告見(jiàn)附錄一。查檢表見(jiàn)附錄二。2.上開(kāi)不符合報(bào)告，請(qǐng)各部門(mén)主管于月日前回復(fù)，并請(qǐng)按所設(shè)定期限完成整改措施，報(bào)管代確認(rèn)后結(jié)案。

附錄一：不符合報(bào)告(按部門(mén)別排序)附錄二：內(nèi)審查檢表(按部門(mén)別排序)

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內(nèi)審總結(jié)報(bào)告范本

一、審核目的：

證實(shí)質(zhì)量管理體系符合組織所確定的計(jì)劃安排及ISO/TS16949:201*標(biāo)準(zhǔn)要求，并得到有效的實(shí)施和保持。

二、審核范圍：ISO/TS16949:201*質(zhì)量管理體系涉及到的所有要素及相關(guān)部門(mén)。三、審核日期：

200X年X月X日。四、審核員：

陳XX/唐XX/鄧XX/羅XX/邱XX/謝XX，由陳五、審核依據(jù)：1、ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)；2、質(zhì)量管理體系文件；3、相關(guān)法律法規(guī)；

4、重要的客戶合同和要求等。

XX擔(dān)任此次審核的審核組長(zhǎng)。內(nèi)部審核綜述

本次審核是公司的質(zhì)量管理體系建立以來(lái)的第一次正式的內(nèi)部審核，也是在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行四個(gè)月以后的一次全面的內(nèi)部審核。審核組由6人組成，對(duì)全公司的品管部、管理部、采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)部、生管/制造部及模房、工程部、文控中心及總經(jīng)理／管理代表等部門(mén)進(jìn)行了為期一天的審核。

本次內(nèi)部審核得到了總經(jīng)理及各部門(mén)主管的重視和支持，使審核工作進(jìn)展順利，按計(jì)劃完成了全部審核任務(wù)。審核中共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)5項(xiàng)（具體見(jiàn)不符合項(xiàng)分布情況表）。

另外需指出的是，由于本次審核使用的是抽樣的方法，而且大部分內(nèi)審員都是第一次進(jìn)行審核，審核的經(jīng)驗(yàn)和技巧都會(huì)有所欠缺，在內(nèi)審過(guò)程中沒(méi)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的部門(mén)并不代表該部門(mén)不存在不符合項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的部門(mén)也并不是說(shuō)明該部門(mén)做得很差。但不論是發(fā)現(xiàn)有不符合的部門(mén)還是未發(fā)現(xiàn)不符合的部門(mén)，都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)在內(nèi)審過(guò)程中存在的一些不足之處，并對(duì)自己部門(mén)進(jìn)行定期的檢查，以維持過(guò)程的持續(xù)有效性，并不斷改進(jìn)。

綜上所述，本公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)進(jìn)入正常有效的運(yùn)行狀態(tài)，由于本公司建立管理體系的時(shí)間不是很長(zhǎng)，各部門(mén)依然會(huì)存在有不少問(wèn)題。這需要通過(guò)全體員工的共同努力，持續(xù)改善公司的產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的整體管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

內(nèi)審總結(jié)報(bào)告擬訂人：陳XX日期：200X年X月X日

內(nèi)審總結(jié)報(bào)告審批人：日期：200X年月日

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