xxx標(biāo)經(jīng)理部201*年行政工作總結(jié)及201*年工作思路

xxx經(jīng)理部

201*年行政工作總結(jié)及201*年工作思路

今年以來，經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201*年工作會議精神緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新，努力開展各項(xiàng)工作，突出抓好各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)和自身建設(shè)，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行�，F(xiàn)將201*年行政工作總結(jié)如下：一、基本情況1、工程概況

xxx工程主要有xxx工程總造價(jià)約為5.7億元。2、管理機(jī)構(gòu)情況

經(jīng)理部下設(shè)“五部兩室”，包括工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室和辦公室。

截至xx年xx月xx日，經(jīng)理部共有員工xx人，其中班子成員xx人，女員工xx人。（外聘人員xx人）二、主要指標(biāo)完成情況

1、我部于xx月xx日正式開工，受其影響截止xx月xx日，經(jīng)理部實(shí)際完成A合同產(chǎn)值xx萬元;B合同產(chǎn)值xx萬元。2、沒有發(fā)生違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。無質(zhì)量事故。3、綜合治理工作達(dá)標(biāo)，無刑事案件，無火災(zāi)等事故發(fā)生。4、無職工犯罪現(xiàn)象。5、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。

6、計(jì)劃生育工作。沒有違反計(jì)劃生育政策，超計(jì)劃生育的。三、主要工作回顧1、抓好建點(diǎn)安攤工作。

建點(diǎn)初期經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)召開了管段劃分、現(xiàn)場及駐地建設(shè)工作籌劃會。按照業(yè)主和經(jīng)理部的總體要求，從資金、人員、機(jī)械、宣傳、環(huán)保等方面都給予了大力的投入,規(guī)章制度上墻、宣傳（標(biāo)語、橫幅、安全文明標(biāo)識）、三工建設(shè)等工作也完成,達(dá)到了正常的辦公、生活條件。2、抓好業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

針對管段內(nèi)立交橋、地鐵車站、盾構(gòu)區(qū)間工程都有，且施工工序多安全壓力大、工期較緊等特點(diǎn)，經(jīng)理部在緊張的前期準(zhǔn)備階段，專門擠出時間，對全體技術(shù)人員和外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；并針對不同分項(xiàng)工程在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使現(xiàn)場每位作業(yè)人員都明確職責(zé)和施工技術(shù)要求。

為使見習(xí)生盡快掌握正確的施工技術(shù)和安全防護(hù)知識，經(jīng)理部成立了以總工程師為組長的專業(yè)知識培訓(xùn)小組，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核計(jì)劃，每周集中對經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、全體技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、外協(xié)隊(duì)伍帶班人員進(jìn)行鉆孔樁施工工藝、盾構(gòu)機(jī)施工工藝等技術(shù)交底等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。3、抓好內(nèi)部綜合管理。

進(jìn)點(diǎn)初制定了《xxx經(jīng)理部管理辦法》，采取五項(xiàng)措施細(xì)化管理，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。一是辦公費(fèi)管理。綜合辦公室根據(jù)日常需要和消耗，每月制定辦公用品采購計(jì)劃，合理控制總量；金額較大的用品采購，堅(jiān)持與財(cái)務(wù)人員共同采購，并做好點(diǎn)收、入庫、發(fā)放、保管卡片登記工作；對非正式資料減少傳真、打印，盡量利用即時通、QQ群傳送或采用廢棄紙張背面打印。二控水電費(fèi)管理。嚴(yán)格控制空調(diào)溫度和開啟、關(guān)閉時間，工作時間宿舍空調(diào)一律關(guān)閉；值日人員堅(jiān)持巡查,杜絕“長流水、長明燈”。三控招待費(fèi)管理。本著勤儉節(jié)約的原則，盡量減少招待次數(shù)，外來人員一般安排食堂就餐，對確需在外招待的，嚴(yán)格限制招待標(biāo)準(zhǔn)，做到既熱情大方又不鋪張浪費(fèi)。四控通訊費(fèi)管理。手機(jī)費(fèi)用實(shí)行限額管理。五控小車費(fèi)管理。嚴(yán)格派車制度，減少出車次數(shù)，嚴(yán)禁公車私用，同一目的地人員外出集中后派車；車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，建立車輛費(fèi)用登記臺帳，認(rèn)真做好車輛的行車?yán)锍毯腿加土康目己说怯浌ぷ鳌?、抓好安全、質(zhì)量管理工作。

二、三季度經(jīng)理部以開展“安全質(zhì)量月”和創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量工作“抓得實(shí)、走得穩(wěn)，措施得力、監(jiān)控到位”。

一是建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理辦法和安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全知識培訓(xùn)制度、現(xiàn)場臨時用電管理制度、特殊工種安全操作規(guī)程等制度。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時指出并督促整改到位，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是突出安全重點(diǎn)。結(jié)合經(jīng)理部生產(chǎn)實(shí)際狠抓施工防護(hù)、臨時用電安全、大型機(jī)械操作等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時做好管段內(nèi)的危險(xiǎn)源的評估和重點(diǎn)監(jiān)控工作，對業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實(shí)，對違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起處理一次，有效降低了現(xiàn)場的“違章率”。

三是加大安全教育培訓(xùn)和宣傳力度。嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育制度，對現(xiàn)場管理人員和新分配的畢業(yè)生進(jìn)行了安全培訓(xùn)。每周一利用大點(diǎn)名，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)對全體職工和外協(xié)隊(duì)伍定進(jìn)行安全教育，做到安全警鐘常鳴。

四是通過開展安全質(zhì)量月等活動，狠抓現(xiàn)場管理水平，使每道工序都能認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”和“旁站制”；通過教育培訓(xùn)和廣泛宣傳，提高廣大管理人員和現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，形成“人人講安質(zhì)，人人抓安質(zhì)”的良好氛圍，現(xiàn)場管理狀況得到了明顯改善，工程質(zhì)量得到了充分保證。

五是堅(jiān)持內(nèi)部安全質(zhì)量綜合檢查，成立了由經(jīng)理、書記任組長，由副經(jīng)理、經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人任組員的綜合檢查組，每周日8：00小檢查，每月25日8：00大檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即督促整改到位。

六是組織、參與觀摩學(xué)習(xí)活動。采取走出去學(xué)習(xí)的方式，到兄弟單位相互交流現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、工地宣傳、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)精品。

6、抓好外協(xié)隊(duì)伍管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行上級單位的外協(xié)隊(duì)伍及合同管理制度，認(rèn)真做好分部合同管理、外協(xié)隊(duì)伍管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)結(jié)算、施工計(jì)劃編制等工作。在外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)方面進(jìn)行了具體嚴(yán)格的規(guī)定，要求他們出具有效的資質(zhì)證書，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的合同范本、統(tǒng)一的結(jié)算程序、統(tǒng)一的報(bào)表文本開展工作；價(jià)值超過10萬元的合同，在合同基本談好、正式簽訂前報(bào)公司審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后再簽定合同報(bào)公司備案，為規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍潛在的風(fēng)險(xiǎn)起到積極的作用。四、財(cái)務(wù)情況

截止到xx月xx日，經(jīng)理部完成產(chǎn)值xxx萬元，占計(jì)劃的100完成了公司下達(dá)的工期、形象進(jìn)度、產(chǎn)值要求。因開工較晚還不具備上繳條件。五、存在的問題和不足

項(xiàng)目開工較晚，剩余工期較緊，施工難度大；施工周邊環(huán)境復(fù)雜，干擾因素較多。六、201*年工作思路

201*年經(jīng)理部計(jì)劃完成產(chǎn)值xx億元，施工任務(wù)和安全質(zhì)量任務(wù)十分艱巨，目標(biāo)十分清晰。相信在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心克服困難，加快進(jìn)度，多完成產(chǎn)值，為公司年度任務(wù)的全面完成多出力量。我們決心在下步工作中做到：1、精心組織，科學(xué)管理，技術(shù)先行，統(tǒng)籌安排好明年的施工生產(chǎn)工作。組織管理人員熟讀驗(yàn)標(biāo)規(guī)范，掌握標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工藝，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理與監(jiān)控工作，快速、有序、健康地推進(jìn)施工生產(chǎn)。

2、優(yōu)化施工組織，落實(shí)施工方案�？茖W(xué)制定各分項(xiàng)施工方案，合理調(diào)配現(xiàn)場人員、設(shè)備，充分發(fā)揮各項(xiàng)效能，抓好細(xì)節(jié)落實(shí)，杜絕管理漏洞；做到每月、每周有計(jì)劃，每天有落實(shí)、施工有交底、有旁站。

3、強(qiáng)化安全教育，落實(shí)防范責(zé)任。通過多種形式，加大對全員的安全教育力度，使施工生產(chǎn)始終處于安全受控狀態(tài)。

4、以確保質(zhì)量為前提，以樣板引路，樹立形象，加強(qiáng)獎罰、考核監(jiān)督、管理力度。做好獎優(yōu)罰劣的執(zhí)行工作，有令則行，有禁則止，政令暢通，不出現(xiàn)死角。

5、堅(jiān)定信念，做好各方面檢查落實(shí)工作。一是繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化檢查落實(shí)；二是充分做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工，創(chuàng)優(yōu)建設(shè)；三是積極開展科技攻關(guān)、科技研究工作；四是加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的監(jiān)督檢查，盡量做到盡善盡美；五是嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)工期，對控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定階段工期目標(biāo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目施工爭取時間。

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XXX公司

行政部201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，XXX公司行政部以行政管理、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn)，以發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn)，圓滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政部一年的工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)行政管理，為公司高效運(yùn)營保駕護(hù)航

1、組織證照審核

上半年行政部按時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、開戶許可證、工會組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作，另外，201*年殘保金審核與勞動保障監(jiān)察年審工作也按時完成，為公司的正常運(yùn)營打下基礎(chǔ)。

2、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理，提高公司運(yùn)營效率，行政部今年建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度，其中包括財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制度、檔案管理制度、采購制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度。制定制度的同時，重落實(shí)、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)行、帶頭監(jiān)督、帶頭落實(shí)，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留在紙上。

3、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案；同時合同檔案、公章等管理工作也做到清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；周報(bào)、會議紀(jì)要及其他各類報(bào)表也按時匯報(bào)，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

4、樹立公司形象

行政部努力提高公司知名度，樹立企業(yè)品牌形象，積極參與地縣組織的各種活動及審查，在各種評優(yōu)爭先活動中取得了矚目的成績，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號，被XX地區(qū)授予“重合同，守信用”單位榮譽(yù)稱號，被XX地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號并頒發(fā)了“XX地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，被XX縣人民政府授予“五一先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，被XX縣總工會授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，被XX縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

此外，我公司今年與XX縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了XX縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司科研龍頭地位，增強(qiáng)了我公司市場競爭力，為爭取自治區(qū)、國家資金方面打下了基礎(chǔ)。

5、狠抓安全管理

基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項(xiàng)工作齊抓共管、毫不松懈，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)

值班備勤制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防死守，杜絕隱患，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故年。

6、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用，今年發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名。與XX縣總工會簽訂了公司201*年的《集體勞動合同》和《女職工勞動權(quán)益保護(hù)書》，確保了公司用工的合法有效，同時員工權(quán)益也得到了保障。

二、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1、組織人才招聘

年初，行政部通過宣傳并與人力資源市場、各大職業(yè)院校聯(lián)系，全方位動員，共計(jì)招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運(yùn)營的人員補(bǔ)給。

2、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、成本控制、崗位職責(zé)、績效考核、管理制度等方面的培訓(xùn)，組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，員工精神面貌更加積極，工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí)行力明顯得到提高。

3、落實(shí)三個100%

勞動合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動合同和繳納社會保險(xiǎn)動員大會，用維漢兩種語言進(jìn)行講解動員，同時用維漢兩種文字合同書進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動合同，后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動合同，做到了勞動合同簽訂率100%。

社會保險(xiǎn)：幾年來，我公司一直按自愿原則繳納社會保險(xiǎn)，繳納率為60%。今年，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定，我們對全體員工社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理、歸納，確保一個不漏的進(jìn)行匯總并落實(shí)到位。目前我公司總?cè)藬?shù)XX人，原繳納人員XX人，新增人員XX人，X人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動關(guān)系，X人為退休返聘人員。

意外險(xiǎn)：年初，公司已為一線員工、銷售人員、司機(jī)購買了人身意外保險(xiǎn)。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余全體員工購買了人身意外保險(xiǎn)，做到了100%員工參加意外保險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)績效管理

完成績效考核指標(biāo)表的制定與收集工作，配合股份公司行政人力資源部完成績效考核指標(biāo)推進(jìn)工作。深入全面的開展了“定崗定員”減少不必要開支、各崗位簽訂績效責(zé)任書工作，績效合約簽訂率達(dá)100％，合理層層分解績效指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。

5、加強(qiáng)員工考勤

重點(diǎn)對考勤制度進(jìn)行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口徑。各部門負(fù)責(zé)人對本部門考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度。考勤中員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，對員工出差、工資變動、差旅費(fèi)報(bào)銷等情況必須做出詳細(xì)說明。

6、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽、歌舞表演、聯(lián)歡晚會等形式多樣的文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識以及工作積極性，增

強(qiáng)公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。

三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于10月完成了二層職工公寓、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中，為工地搬運(yùn)紅磚35萬余塊，攪拌、澆筑混凝土300余立方，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊、鋼管201*余根，鋪設(shè)水泥地面1000余平，加速工期建設(shè)，降低工程成本。同時組織員工自己焊床改床，共焊接單人床20張，雙人床10張，改裝舊床30張，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本。此外，還對綜合一樓進(jìn)行了粉刷和簡單裝修，解決了行政、銷售、售后各部門擠于一室的窘境，改善了員工的辦公條件。

2、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫，每天更換菜式，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食，做到了員工基本滿意。同時加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

3、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理

面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)對臨時進(jìn)出公司的外來人員管理，實(shí)行員工住宿按車間相對集中制，不定期組織員工進(jìn)行安全教育，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比，對環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎勵，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。

4、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境，行政部及時組織安排對燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修保養(yǎng)，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤�司�?yàn)收合格，保證零安全事故，以免造成公司人財(cái)損失。

5、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時間，組織員工平整、翻挖土地4500平米，種植葡萄2隴，補(bǔ)栽塔松、杏樹等20余株，撒種鮮花近100平米，重新排布、改造原有綠化管線3000余米，為公司節(jié)省資金8000余元。此外對廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進(jìn)行定期澆水、修護(hù)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車輛管理控制，規(guī)范車輛使用審批制度，對用車?yán)锍虜?shù)及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理，銷售部帶車出差及時向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作做到了正常有序。深入到一線員工隊(duì)伍中去，多交流，多

溝通，切實(shí)解決員工工作中的困難。能夠處理好同當(dāng)?shù)厝肆�資源與社會保障局、工商局等各職能部門的關(guān)系，做好接待及對外宣傳工作。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)也基本做到了及時處理及時反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上也做到了積極主動不越位。

四、存在的問題與不足

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但是仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：第一，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力及其他客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美。第二，制度落實(shí)力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。第三，工作中有時存在畏難情緒，對事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動或其他事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏。因此，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真反思，避免在以后的工作中重蹈覆轍。

五、201*年工作計(jì)劃

1、由于我公司少數(shù)民族同志較多，人員流動較大，為保證生產(chǎn)運(yùn)營的人員補(bǔ)給，我們將通過各種形式大量招聘，確保滿足崗位需求。

2、對新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、工作技能、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，并定期組織全體一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測，并建立職工健康檔案。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不定期開展形式多樣的文體生活，定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營造“比、學(xué)、趕”的良好工作氛圍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績效考核管理規(guī)定，根據(jù)與公司簽訂的績效責(zé)任書，層層分解到部門員工，完成員工績效合約的簽訂。

6、按時完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作，便于公司融資、招投標(biāo)等工作的順利開展。

7、制定本年度部門費(fèi)用控制措施，并組織實(shí)施，降低公司的運(yùn)營成本。

8、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，包括外來人員登記、車輛進(jìn)出登記、公章管理、文件存檔、資質(zhì)借閱登記、考勤等制度，定期檢查、落實(shí)。

9、加強(qiáng)安全防護(hù)工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責(zé)任到人，消除安全隱患。在特殊時期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故安全年。

10、積極配合各部門的工作開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作，幫助解決員工的實(shí)際困難，做好公司的后勤保障工作。

201*年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)；努力提高行政部人員的自身綜合素質(zhì)，加

強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，充分調(diào)動工作積極性，使行政部的工作再上新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

XXXXXX公司行政部

二0一三年十二月二十一日

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