廣州汽車客運(yùn)站計(jì)生工作總結(jié)

廣州汽車客運(yùn)站計(jì)生工作總結(jié)

自201*年11月二汽公司重新接管廣州汽車客運(yùn)站以來，廣州汽車客運(yùn)站開展計(jì)生工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了，這一年來，廣州汽車客運(yùn)站嚴(yán)格按照市交委和二汽的要求開展各項(xiàng)計(jì)生工作，并在市交委第三季度的計(jì)生工作檢查中獲得了104分（總分105分），名列該季度二汽小組第一的好成績�，F(xiàn)在將一年來的計(jì)生工作情況總結(jié)如下：

一、201*年計(jì)生工作總結(jié)。（一）做好日常計(jì)生常規(guī)工作。1．嚴(yán)格把好入職計(jì)生關(guān)。

雖然就計(jì)生工作而言，廣州汽車客運(yùn)站是個(gè)新單位，但是職工都是老職工，情況都比較了解，但是車站并沒有因此而放松計(jì)生工作，要求所有的職工交齊相關(guān)證件方可重新轉(zhuǎn)簽合同；對新入職員工堅(jiān)持通過函調(diào)和計(jì)生證件摸清情況。

2．堅(jiān)持一年三次給已婚男職工發(fā)放計(jì)生聯(lián)系函，和戶籍地或居住地一起了解和管理職工計(jì)生情況。

3．堅(jiān)持一年兩次組織女職工到街道B超查環(huán)查孕和婦檢。4．每年給單身職工發(fā)放婚姻狀況調(diào)查，了解職工的婚姻狀況變動(dòng)。

5．堅(jiān)持對職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。有婚育變更的，第一時(shí)間要求職工提交新的計(jì)生證件和資料，填寫采集卡。

6．堅(jiān)持通過多種途徑宣傳計(jì)劃生育知識(shí)和政策。通過崗前培訓(xùn)，宣傳晚婚晚育等計(jì)生政策，宣傳車站的管理規(guī)定和作為車站的一份子需要配合的計(jì)生工作；通過和街道計(jì)生辦聯(lián)合舉辦計(jì)生講座，請資深計(jì)生員講解計(jì)生政策法律法規(guī)；對計(jì)生責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)員開展一年68次的計(jì)生培訓(xùn)；讓班組長即計(jì)生聯(lián)絡(luò)員對員工培訓(xùn)車站的計(jì)生管理規(guī)定，并就每次的計(jì)生工作要求進(jìn)行講解，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不能違反計(jì)生政策和車站的計(jì)生管理規(guī)定，詳細(xì)說明職工享受的計(jì)生待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工在享受計(jì)生待遇的同時(shí)更加支持和配合車站的計(jì)生工作，履行計(jì)生責(zé)任。

7．堅(jiān)持每季度召開計(jì)生例會(huì)，讓車站領(lǐng)導(dǎo)了解車站的計(jì)生工作情況。

8．堅(jiān)持對重點(diǎn)對象進(jìn)行談心、座談會(huì)和家訪，多方位了解和掌握重點(diǎn)對象的婚育情況。

9．通過落實(shí)計(jì)生員待遇，將職工的計(jì)生工作情況與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，配合計(jì)生員完成計(jì)生工作。

10．各部門互相配合完成“一人一檔”的建檔工作。11．與全體職工簽訂計(jì)劃生育合同，將配合完成計(jì)生工作納入職工的工作內(nèi)容。

12．堅(jiān)持辦好離職人員的計(jì)生關(guān)系移交和查環(huán)查孕工作。（二）建立完整的計(jì)生責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)省計(jì)生條例、市交委的文件精神、二汽公司的指示、結(jié)合車站的實(shí)際情況制定了《廣州市第二公共汽車公司廣州汽車客運(yùn)站人口和計(jì)劃生育工作管理規(guī)定》，并與部門負(fù)責(zé)人和各個(gè)班組長簽訂了計(jì)生責(zé)任狀，建立了車站自己的計(jì)生責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。完善和規(guī)范了車站的計(jì)生工作體系。

（三）積極落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼。

落實(shí)計(jì)生員每月150元的崗位補(bǔ)貼；按照規(guī)定給予上環(huán)取環(huán)職工給予計(jì)生假期，并對上環(huán)費(fèi)用予以200元以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；落實(shí)已婚懷孕女職工辦理《圍產(chǎn)卡》的報(bào)銷100元；按規(guī)定給予女職工產(chǎn)假及哺乳假、男職工陪產(chǎn)假；落實(shí)對辦理《獨(dú)生子女父母光榮證》的職工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)和保健費(fèi)發(fā)放工作等。讓職工充分享受各項(xiàng)計(jì)生權(quán)利。

二、計(jì)生工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。

廣州汽車客運(yùn)站開展計(jì)生工作一年來，做了很多的工作，各想工作都能做到有序進(jìn)行。但是畢竟經(jīng)驗(yàn)不足，各項(xiàng)工作難免有做得不夠細(xì)致的地方。比如說，由于函調(diào)的間隔并不是特別合理，由于有個(gè)別情況由于拖沓導(dǎo)致遲交回函，為了避免創(chuàng)文停休導(dǎo)致函調(diào)難蓋提前發(fā)函，導(dǎo)致兩次函調(diào)時(shí)間間隔過短。還有前兩次只是收回職工函調(diào)，并對部分重點(diǎn)對象進(jìn)行電話回訪，但并未對所有回函的蓋章進(jìn)行審核。加上車站計(jì)生員流動(dòng)性較大，對計(jì)生工作的開展也帶來了一定的難度。

但是在種種不利情況之下還能取得這樣不錯(cuò)的成績，與二汽總公司的關(guān)心、支持與指導(dǎo)，兄弟單位的幫助，車站領(lǐng)導(dǎo)的重視，車站人事財(cái)務(wù)部的團(tuán)結(jié)互助，車站職工的配合是分不開的。在201*年10月份，二汽公司吳麗潔經(jīng)理就過來幫忙把關(guān)，更在臨檢前抽空過來檢查指導(dǎo)，計(jì)生副主任卜小燕更在應(yīng)檢前的三個(gè)月里四次來到車站檢查和指導(dǎo)工作；二巴二分計(jì)生副主任李憲玲、維修事業(yè)部計(jì)生員鄧瑋以及從化分公司毛小秧等到車站指導(dǎo)計(jì)生工作；車站領(lǐng)導(dǎo)除了定期召開計(jì)生例會(huì)，每月向計(jì)生員了解計(jì)生工作外，也給予了計(jì)生工作充分的重視和支持，下發(fā)不按要求配合和完成計(jì)生工作的，減發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)的通知，加強(qiáng)要求職工對計(jì)生工作的配合力度，在應(yīng)檢前從車站其他部門調(diào)派人手幫助完成“一人一檔”計(jì)生檔案建立和復(fù)核工作，并多次關(guān)心和詢問計(jì)生工作進(jìn)度，給予幫助和支持；人事財(cái)務(wù)部門也是通力合作，擠出工作時(shí)間、犧牲休息時(shí)間多次對計(jì)生檔案的資料進(jìn)行復(fù)核的工作；車站的計(jì)生聯(lián)絡(luò)員、責(zé)任人也是十分配合計(jì)生員認(rèn)真做好每項(xiàng)計(jì)生工作，職工也是不論多么辛苦最終也會(huì)按照車站要求完成計(jì)生資料的上交和函調(diào)工作。

所以，可以說，廣州汽車客運(yùn)站作為一個(gè)計(jì)生方面的新單位，能取得如此優(yōu)異的成績，與二汽的團(tuán)結(jié)，車站的團(tuán)結(jié)是分不開的。

在接下來的工作中，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)車站的團(tuán)結(jié)精神，二汽的團(tuán)結(jié)傳統(tǒng)，按照要求開展各項(xiàng)計(jì)生工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)，將計(jì)生工作做得更好更細(xì)致。

林泉陳歡

二○一一年十一月九日

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客運(yùn)站201*年工作總結(jié)

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站全面貫徹落實(shí)上級(jí)公司指示精神，圍繞建設(shè)和諧港口和“三上目標(biāo)”，以構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)平安港口為主要任務(wù)，廣大干部職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，通過不斷學(xué)習(xí)和提高思想認(rèn)識(shí)，努力工作，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)�？偨Y(jié)過去，展望未來，為此就201*年上半年蓬萊港客運(yùn)站工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

201*年上半年，，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：港口旅客吞吐量萬人次，港口車輛吞吐量萬輛，成本費(fèi)用總支出萬元，

實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的（一）預(yù)防為主，扎實(shí)做好安全管理工作。

本著“以人為本、安全第一”的原則，把安全管理放在各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然。根據(jù)《安全管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格定期檢查，嚴(yán)格安全處罰，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。把好進(jìn)站車輛營運(yùn)手續(xù)與技術(shù)性能關(guān)，把好旅客進(jìn)站行李檢查關(guān)，把好車輛上站安檢關(guān)，充分發(fā)揮站外安全檢查站的功能，共拒載輛車，卸載放行輛車，整改放行輛車，查出危險(xiǎn)品共計(jì)件，加強(qiáng)了中途監(jiān)督，對所有進(jìn)站車輛100%地建立了安全檔案，簽定了進(jìn)站安全責(zé)任書，納入安全管理范圍。對關(guān)系到安全運(yùn)行的二級(jí)維護(hù)、法定保險(xiǎn)、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，實(shí)行提前介入管理。對全站的生產(chǎn)安全每月進(jìn)行一次全面大檢查，對運(yùn)營車輛組織定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕隱患。春運(yùn)期間為了強(qiáng)化安全管理與經(jīng)營戶簽定了春運(yùn)安全責(zé)任書。在“五一”黃金周期間加大了安全管理宣傳與工作力度，確保了黃金周運(yùn)輸?shù)陌踩��?/p>

（二）規(guī)范管理，合理安排，打造優(yōu)良秩序

通過嚴(yán)格的管理，檢票時(shí)逃票的現(xiàn)象明顯減少，導(dǎo)游帶團(tuán)進(jìn)島實(shí)行“十免一”政策，沒有導(dǎo)游證的導(dǎo)游堅(jiān)決要求補(bǔ)票，有效遏制了導(dǎo)游蒙混過關(guān)現(xiàn)象的發(fā)生。每逢車客高峰期，客運(yùn)站本著公平、合理、各船務(wù)公司兼顧的原則，制定加班方案最大限度地調(diào)配現(xiàn)有船舶運(yùn)力，既使進(jìn)島車客得到及時(shí)運(yùn)送，又增加了公司和其他各船務(wù)公司的收入�！拔逡弧秉S金周期間，全站職工從早晨5：20到崗一直到晚上6：30下班，全天堅(jiān)守在自己的工作崗位上，沒有一個(gè)叫苦喊累的，由于管理到位、安排合理、全體員工全力以赴，順利地完成了黃金周的旅客、車輛運(yùn)送任務(wù)�！拔逡弧秉S金周共實(shí)現(xiàn)出口旅客人次，車輛輛次，實(shí)現(xiàn)收入萬元的可觀經(jīng)濟(jì)效益。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件。針對服務(wù)工作的特點(diǎn)，我們在堅(jiān)持便民措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，增設(shè)了共產(chǎn)黨員服務(wù)崗位，便于黨員及時(shí)掌握經(jīng)營戶與旅客的情況。在售票大廳添置了旅客意見簿，以便及時(shí)了解旅客的需要，真正做到“為顧客著想，讓顧客滿意”。通過開展先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，使廣大職工受到深刻教育，精神面貌煥然一新，思想覺悟發(fā)生了很大的變化，為旅客服務(wù)的宗旨得到進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的責(zé)任感、使命感和奉獻(xiàn)意識(shí)。五月份公司舉辦的質(zhì)量體系競賽，使廣大職工更加清楚地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系的重要性，通過組織學(xué)習(xí)，將質(zhì)量體系文件不斷地消化吸收，真正將其內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)廉政建設(shè)、建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治針對我站的實(shí)際情況，制定適合我站的工作方案，召開全站職工開展反腐倡廉警示教育動(dòng)員大會(huì)，對我站易發(fā)生不廉潔行為的崗位，結(jié)合已發(fā)現(xiàn)的一些苗頭現(xiàn)象等做了警示動(dòng)員。通過在全站廣泛開展一系列的警示教育活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用，有效遏制了吃、拿、卡、要現(xiàn)象的發(fā)生，讓進(jìn)島旅客的權(quán)益得到最大限度的保護(hù)。

客運(yùn)站

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