201*營銷工作總結

西田供電所201*年營銷工作總結

一、營銷指標完成情況

1、201*年10KV供電量為16316.05萬千瓦時，0.4KV供電量為2936.17萬千瓦時。10KV線路售電量為15793.84千瓦時，0.4KV售電量完成2746.24千瓦時。

2、10KV線路線損率累計完成3.20%,比去年同期下降0.1個百分點。0.4KV線路線損率累計完成6.47%,比去年同期下降0.04個百分點。。

3、201*年10KV應收電費9853.61萬元，實收電費9853.61萬元，電費回收率為100%，0.4KV應收電費1957.54萬元，實收電費1957.54萬元，電費回收率為100%。

4、201*年10KV千度售電單價為705.02元。0.4KV平均千度售電單價為702.9元。

201*年經(jīng)營指標完成情況

項目10KV供電量（萬KWh）高低壓售電量（萬KWh）其中：10KV售電量（萬KWh）0.4KV售電量（萬KWh）高低壓售電收入（萬元）其中：0.4KV售電收入（萬元）高低壓售電單價（元/KKWh）本年累計16316.0519252.2215800.091994.859853.611946.01615.77去年同期16050.8118546.3315552.932054.319597.681932.28705.04增長量-216.53-215.47-112.68-59.46-114.04-61.811.62增減率（%）-1.80-1.85-1.18-2.89-1.59-4.210.其中：0.4KV售電單價（元/KKWh）10KV線損率0.4KV線損率10KV業(yè)擴報裝戶數(shù)705.02702.845.080.733.186.4412.003.106.51120.05-0.0214.00----233.3310KV業(yè)擴報裝容量（KVA）0.4KV業(yè)擴報裝戶數(shù)0.4KV業(yè)擴報裝容量(KW)2965115461.956708129954.376708.00-14-492.42221.53-10.85%-51.6%電費回收率（%）100100----

二、主要工作完成情況1、電氣化建設情況

轄區(qū)內(nèi)有3個新農(nóng)村電氣化村，新農(nóng)村電氣化村比率達37.5%；15條10kV線路供電半徑全部合格，合格率100%；低壓臺區(qū)線路供電半徑全部合格，合格率100%；6-10kV配電線路一類率達96%,低壓配電裝置一類率95%；節(jié)能型配變比率100%，10KV線路功率因數(shù)0.92；所有新農(nóng)村電氣化村全部安裝電壓監(jiān)測儀，380V/220V電壓監(jiān)測點配置率100%。2、營業(yè)普查工作

按照省公司開展營業(yè)普查、用電稽查工作要求及公司“高電[201*]58號201*年營業(yè)普查、用電稽查工作實施方案”文件要求。我所根據(jù)方案要求積極組織、實施，明確分工、明確責任人，嚴格落實獎懲制度。每周按照普查方案上報普查進度，并對每個用電戶計量及用電設備進行拍照歸檔。在普查工作中我所員工不怕酷暑，積極工作。圓滿完成了轄區(qū)內(nèi)14條10KV線路和8個低壓接收村的營業(yè)普查工作，并得到了公司領導的好評。3、購電制工作

根據(jù)公司推行購電制的要求。為了加強電費回收管理，降低公司電費回收風險，我所積極準備。首先我所對轄區(qū)內(nèi)用戶進行詳細、耐心的解釋，講解實施購電制的目的和用戶可以采取的方式，使用戶做到清楚明白。并初步完成了購電制的指標。4、變更電價抄表工作

201*年更具國家發(fā)改委和國家電網(wǎng)公司要求，對農(nóng)業(yè)排灌、工副業(yè)用電等進行了電價調(diào)整工作。為了公司效益不受到損失，時間緊任務急，在抄表中心人員不足的情況下，我所積極配合，全員出動進行抄表，及時完成了電價變更前的抄表工作，減少了公司損失。5、五星級供電所創(chuàng)建工作

1）、明確各級職責，完善工作標準。

2）、按照省市公司要求，使每個崗位、每項作業(yè)的工作標準、管理標準、各類清單等一目了然，成為供電所人員開展各項工作的依據(jù)和準則。

3）、規(guī)范基礎資料。根據(jù)省公司標準化供電所46項流程和101種記錄，結合實際，進一步規(guī)范工作流程，對各種記錄、臺帳、圖表進行統(tǒng)計、整理、歸納，列出記錄管理清單，落實分工，實行責任到人，統(tǒng)一管理。6、優(yōu)質(zhì)服務工作

優(yōu)質(zhì)服務工作歷來是我公司的首要工作之一，也是我們服務行業(yè)的命脈。如今經(jīng)濟的迅速發(fā)展、人民的生活水平日益提高，觀念更新越來越快，日常生活用電量越來越高，對我們的服務要求也越來越高。所以做好優(yōu)質(zhì)服務工作是我們工作重中之重。

1）、在春灌保電工作中，我所積極實施，制定的春灌和夏收期間組織保電工作，并制定保電了實施方案。每天由配電班、營業(yè)班人員駕駛搶修車深入田間地頭解決群眾排灌用電問題，24小時設專人接聽搶修電話。為群眾講解安全用電知識和安全注意事項，把服務送到農(nóng)民群眾的田間地頭，供電所營業(yè)廳實行24小時磁卡售電服務，大大方便了群眾排灌和夏收用電。得到了廣大群眾的稱贊，提升了公司優(yōu)質(zhì)服務形象。

2）、在高考保電、中考保電和國慶保電工作中，我所認真組織，組成了保電小組，在保電期間全天堅守，以防發(fā)生停電事故。停止一切停電工作，以保證完成保電任務。

3）、深入農(nóng)村積極進行安全用電宣傳，供電所24小時受理客戶用電資詢，故障報修服務，每月定期走訪客戶，及時了解用戶用電需求，得到了用戶的一致好評。

三、業(yè)擴報裝情況

1、201*年我所新增10KV用戶12戶，新增用電容量2965kW。2、新增低壓用戶115戶，新增用電容量461.95KW.

3、截止201*年12月31日，我所共有用電客戶6949戶，其中高壓用電客戶341戶，低壓非居民1403戶，低壓居民戶5205戶。

四、存在不足和需要解決問題

1、各種營銷專業(yè)分析開展還不夠細致。為了真正提高營銷工作水平，按照公司營銷管理的相關要求，我所定期進行營銷分析、線損分析和經(jīng)濟活動分析等例會制度。我所計劃下步結合標準化建設和創(chuàng)一流工作管理要求，全員參與，認真開展營銷、線損等各類營銷分析活動，做好分析記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時分析，及時采取應對措施，實行閉環(huán)管理，確實提高全所的營銷管理水平。

2、購電制工作推進緩慢。3、電費坐收點的建設還不夠。

4、對高損臺區(qū)、線路的治理力度還有待加強。5、低壓業(yè)擴新裝業(yè)務的監(jiān)管力度不夠五、明年的工作計劃

1、下一步將繼續(xù)加強購電制的推進工作，爭取保質(zhì)保量的完成公司的營銷計劃目標。

2、目前電費坐收點只有兩個，下一步我所計劃在季朗村、斗洼和史家佐再增設兩個坐收點3、完成季朗村和北沙村的計量表計輪換工作

4、繼續(xù)加大反竊電和營業(yè)普查、用電檢查力度，堵塞管理漏洞做到顆粒歸倉。

5、繼續(xù)推進供電所標準化建設工作。

6、加大高損線路、臺區(qū)的治理力度，每月進行線損分析討論活動，找出線損波動原因，堵塞漏洞。

7、加大低壓新裝業(yè)務的監(jiān)管力度，嚴格控制動力用戶的新裝業(yè)務，避免設備超負荷運行，發(fā)生設備燒毀事故。

8、完成臨時交辦的其他工作。

西田供電所201*年12月31日

擴展閱讀：201*年用電營銷工作總結

XX供電支公司201*年營銷工作總結

一、全年取得的主要成績：（一）主要經(jīng)營指標完成情況：1、售電量

112月份，我支公司售電量累計完成16149.61萬千瓦時，比同期的13434.6萬千瓦時增加2715.02萬千瓦時，增長率為20.21%。完成公司計劃指標的19000萬千瓦時的84.99%，超計劃的時間進度1.65%，超電量316.28萬千瓦時。

2、平均電價

112月份平均電價完成500.15元/千千瓦時，比同期的471.34元/千千瓦時增加28.81元/千千瓦時。比計劃指標的504.22元/千千瓦時減少4.07元/千千瓦時。

3、電費回收

112月份應收電費總額9372.45萬元，實收9372.45萬元，回收率為100%，上繳率100%。

4、本局線損率

12月份當月本局線損率完成2.05%，環(huán)比降低6.74%，同比降低5.9個百分點。1-12月份累計本局線損率完成13.81%，比同期升高1.29個百分點，比計劃13.8%升高0.01個百分點。

5、市場占有率

1--12月份市場占有率完成100%，與同期相比持平，完成計劃指標。（二）工作成績

A、加強用戶用電管理，保障電網(wǎng)安全運行。

1、對用戶電氣作業(yè)人員進行培訓，組織開展用戶春檢工作。3月份期間，與安培科共同對全縣43名高危及重要用戶電氣人員的安規(guī)培訓，同時進行了安規(guī)考試。

配合用戶完成了10KV青會I回955、10KV百只嶺857線、10KV851柳葉煤礦、10KV839金匯化工廠、10KV897南嶺煤礦五條用戶專線的春檢。提高了用戶專線及用電設備安全運行水平。2、加強對高危煤礦及重要用戶安全用電管理。針對我縣煤礦企業(yè)正處于兼并重組階段的情況，為確保各煤礦用戶正常的供用電秩序和安全，特組織用電檢查人員兩次深入各煤礦現(xiàn)場，就各個煤礦的“六證”和雙回路電源情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達了整改通知書，并將檢查中存在的問題和措施上報了縣政府、煤管局、安監(jiān)局等部門。同時，與各煤礦和縣政府、醫(yī)院等重要用戶續(xù)簽了《供用電合同》和《調(diào)度協(xié)議》。并繪制了各煤礦保電平面圖、發(fā)電車進出路線圖，更新完善了高危煤礦用戶信息資料。

為了確保XX縣各個水庫排洪泄洪的正常用電，支公司營銷、生產(chǎn)、農(nóng)電等部門組成專項檢查組，重點對河北水庫、申家溝水

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庫兩戶進行安全隱患排查，共檢查出各類隱患共計31項。針對檢查出的隱患已經(jīng)對用戶下達《用電檢查結果通知書》，并要求用戶限期整改。

3、為了進一步配合XX縣政府關于兼并重組整合礦井安全工作，根據(jù)XX縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室[安煤重組辦發(fā)[201*]7號]文件精神及領導組的統(tǒng)一安排，于201*年9月23日，在XX縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組帶領下，由XX縣安監(jiān)局、煤管局、公安局、工商局、土地局、供電支公司等部門組成聯(lián)合小組，對XX縣列入關閉名單未批準過渡期生產(chǎn)的礦井實施關閉，并按要求切斷動力電源。現(xiàn)已對牛家村煤礦、白云河煤礦實施停電。

B、創(chuàng)新管理彰顯營銷活力

1、開展“陽光”業(yè)擴工程，梳理業(yè)擴工程管理流程，提升業(yè)擴報裝服務透明度。

為了進一步提高XX供電支公司的營銷管理水平，營銷科自我加壓尋找差距，開展效能監(jiān)察自查活動。結合今年國網(wǎng)系統(tǒng)開展的受電工程“三不指定”專項活動，為了認真執(zhí)行國網(wǎng)公司、省公司《業(yè)擴報裝工作管理規(guī)定》，支公司實施開展了“陽光”業(yè)擴工程。在此過程中，支公司組織業(yè)擴人員重新梳理了業(yè)擴工程管理流程,明確了各部門的責任,將工作明確到個人頭上，加強了對業(yè)擴工程的流程時限管理、工程驗收安全質(zhì)量管理，并積極推廣應用典型設計。確保業(yè)擴報裝工作流程的順

暢進行，各部門業(yè)擴流程傳遞按標準工作時限進行考核，完善了業(yè)擴監(jiān)督機制。同時在提升業(yè)擴報裝服務透明度的基礎之上，也進一步加強了對業(yè)擴報裝人員業(yè)務學習的培訓力度，力求盡快解決業(yè)擴報裝人員業(yè)務水平低的問題，將優(yōu)質(zhì)服務深化到了業(yè)擴報裝的每個環(huán)節(jié)中去。

2、編制作業(yè)指導書，規(guī)范臨時用電管理

為了逐步規(guī)范臨時用電管理，根據(jù)分公司201*年營銷重點工作計劃安排，營銷科組織成立了《臨時用電業(yè)擴報裝管理》作業(yè)指導書編制小組，通過加班加點在規(guī)定時限內(nèi)順利完成了《臨時用電業(yè)擴報裝管理》指導作業(yè)書。該作業(yè)指導書就如何規(guī)范臨時用電管理，對臨時用電從業(yè)務受理至銷戶轉(zhuǎn)正式用電等各個環(huán)節(jié)都做了詳盡的敘述，具有很強的可操作性和指導性，受到分公司的好評�，F(xiàn)已在全公司范圍內(nèi)推廣應用。

3、積極采取措施，提高營業(yè)廳收費效率。

為了解決廣大客戶反映營業(yè)收費大廳交納電費等待時間過長的問題，支公司對實際情況進行調(diào)查研究，積極采取應對措施。在營業(yè)收費大廳安裝了七臺自助收費終端，并在客戶交費期間設專人指導交費操作，極大地提高了收費效率，縮短了客戶交費的等待時間，收到了良好的經(jīng)濟和社會效益。同時為進一步規(guī)范營業(yè)廳繳費秩序，又積極引進了叫號機收費系統(tǒng)，在營業(yè)廳設立座位，客戶交費時不用再站立排隊，特別是對年齡大、不方便的客戶提供了方便�？蛻魪慕刑枡C上拿到的小票上含有號碼、業(yè)務名稱、能辦理的窗口、等待人數(shù)、時間、日期等豐富的信息，整個

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系統(tǒng)功能強大，操作簡單，投入使用后受到了廣大客戶的贊揚。4、大力開展“查缺堵漏、降損增收”活動。針對今年線損指標完成較差的實際情況，為了確保線損指標的進一步完成，支公司將此項活動貫穿于全年工作中，下達了開展“查缺堵漏、降損增收”專項活動方案，設立局領導為組長的四個檢查小組，實行分片包干制度，深入基層供電所開展用電檢查工作。同時在全支公司內(nèi)逐步形成全員參與的氛圍，對各小組和供電所下達堵漏增收考核指標，以指標量化工作，以工作促進指標完成。截止到目前，共查處違約竊電37戶，共追補電量187706Kwh，追補電費及違約使用電費共計122714.79元。C、優(yōu)質(zhì)規(guī)范鑄造國網(wǎng)品牌

1、組織開展多種宣傳活動，積極提供現(xiàn)場服務。支公司于元月30日上午10時，在營業(yè)廳前組織了“電暖三晉迎新春”活動啟動儀式。并邀請了縣經(jīng)貿(mào)局、縣電視臺及部分行風監(jiān)督員參加�；顒悠陂g，向全縣廣大群眾發(fā)放了“電暖三晉迎新春”、安全用電、節(jié)約用電、95598客服系統(tǒng)、XX縣有序用電序位表及電價電費等各種宣傳資料1000余份。并現(xiàn)場向廣大客戶解釋了今年初嚴重的缺電形勢，提倡大家有序用電、節(jié)約用電，共渡缺電難關。同時，結合XX縣的實際用電負荷情況，與縣經(jīng)貿(mào)局共同研究制定了《XX電網(wǎng)201*年錯、避峰有序用電及超負荷、事故拉路限電序位方案》和《XX電網(wǎng)201*年冬季錯、避峰有序用電及超負荷、事故拉路限電序位方案》，向各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)

政府、廠企礦業(yè)、各個村委、學校及廣大農(nóng)村用戶進行發(fā)放資料宣傳。并通過電視臺進行了宣傳公告。同時也利用電視臺等媒體對外進行了廣泛的宣傳。全年累計向社會發(fā)放各類宣傳資料80000余份，接受咨詢1000余人次，解決群眾現(xiàn)場用電疑難咨詢和提供現(xiàn)場服務超100人次，通過開展這一系列身體力行的工作，進一步亮化了支公司的供電服務形象，取得了良好的社會效果。

2、扎實開展形式多樣、內(nèi)容豐富的優(yōu)質(zhì)服務工作。（1）定期走訪客戶，建立溝通機制。

為了及時了解全縣各大工業(yè)客戶生產(chǎn)用電情況，形成了定期走訪客戶的制度。特別在今年年初和現(xiàn)階段電網(wǎng)負荷緊張缺電形勢嚴竣的情況下，營銷科、生產(chǎn)科相關人員及分管領導多次深入走訪用電大客戶40余次。向客戶解釋了今年嚴重的缺電形勢，提倡大家錯避峰有序用電，共渡缺電難關。通過積極的走訪和溝通，廣大客戶對當前的缺電形勢有了全面的了解，對確保電網(wǎng)安全而采取的限電措施給予充分的理解。

（2）積極配合支持重點工程建設，服務地方經(jīng)濟。

針對今年縣重點工程、重點項目多的特點，建立了供電服務聯(lián)系制度，充分發(fā)揮營銷業(yè)擴“一口對外”的功能。對華南鐵路工程、匯友景園、世紀嘉苑、縣體育中心等縣重點工程重點服務，特事特辦。因這些客戶業(yè)擴報裝均由分公司客服中心受理，辦理業(yè)務過程較長。為確保這些重點工程的按期開工用電，營銷科積

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極在分公司客服中心與用電客戶之間進行溝通聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時解決存在的分崎和問題。通過大量的協(xié)調(diào)工作，使每個重點工程在預定期限內(nèi)實現(xiàn)接電，得到了客戶的好評。

（3）組織開展了201*年用電信息采集系統(tǒng)建設初期工作。

根據(jù)分公司201*年用電信息采集系統(tǒng)建設計劃，支公司確定了集中改造25089戶縣城內(nèi)公變、綜合變用戶為主的建設目標，對縣城內(nèi)用電負荷劇增、電壓質(zhì)量差、線路設備狀況不好的高損臺區(qū)、小區(qū)優(yōu)先進行采集系統(tǒng)的改造。為了確實抓好前期堪察、設計、預算等工作，營銷科與農(nóng)電科聯(lián)合成立了相應工作小組。為了掌握第一手資料，今年9-10月份期間，工作小組成員深入到每一個小區(qū)、臺區(qū)進行現(xiàn)場堪察、設計。針對現(xiàn)有的低壓電網(wǎng)結構，他們現(xiàn)場共同研究制訂改造方案，對導線截面細、老化嚴重的線路、破損的電表箱及不合理的迂回線路等重新進行電網(wǎng)結構的規(guī)化。到目前為止，全面完成68個臺區(qū)25089戶的改造規(guī)劃及預算工作。為今后對縣城客戶抄核收現(xiàn)代化規(guī)范用電管理打下基礎。

（4）建章立制，確保優(yōu)質(zhì)服務提升工程高效常態(tài)運行今年3月份，省、分公司下達了《關于實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務提升工程的通知》。為認真貫徹省、分公司供電服務提升工程的工作要求，不斷提升XX供電支公司供電服務水平，營銷科結合XX支公司的實際情況，制定了《XX供電支公司“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務提升工程實施方案》。

實際方案緊扣支公司實際，每項活動責任明確具體到人，內(nèi)容清晰，時間分期有序，為支公司開展優(yōu)質(zhì)服務提升工程理清了思路，指明了方向。但僅僅制訂了實施方案還遠遠不夠，優(yōu)質(zhì)服務工程重在抓好常態(tài)建設，這就需要一套完善的規(guī)章制度和行之有效的工作機制，為優(yōu)質(zhì)服務建設把關，使各項創(chuàng)建活動持之以恒的開展。為此今年的供電優(yōu)質(zhì)服務提升工作，在支公司重新調(diào)整充實優(yōu)質(zhì)服務建設工作領導小組的基礎上，重點確立了“一把手”親自抓，黨支部書記具體抓，班子成員協(xié)助抓，基層部門齊抓共管的行風建設常態(tài)運行工作機制。嚴格的管理使工作和服務走上了規(guī)范化、制度化的軌道，大大提高了工作效率和服務質(zhì)量。（5）建立“營銷質(zhì)量監(jiān)控中心”，在突破創(chuàng)新上下功夫。為了加強對各營業(yè)窗口的工作質(zhì)量實時監(jiān)督管理，今年支公司對原有95598遠程座席系統(tǒng)進行改造，建立了“營銷質(zhì)量監(jiān)控中心”。為促使支公司營銷質(zhì)量監(jiān)控中心早日正常運行，營銷科相關人員積極開展了前期的準備工作。首先編制了質(zhì)量監(jiān)控管理制度、工作流程，與分公司地調(diào)聯(lián)系調(diào)通系統(tǒng)網(wǎng)絡通道，并對新任的工作人員進行95598系統(tǒng)和營銷自動化管理系統(tǒng)的運用培訓。經(jīng)過精心準備和大量前期工作，支公司95598質(zhì)量監(jiān)控中心于今年7月份正式開始運行。其中心集95598系統(tǒng)、營銷質(zhì)量監(jiān)控、視頻監(jiān)控等功能一體。通過光纖將各營業(yè)窗口的實時圖像傳送至支公95598客服中心，有效地規(guī)范了營業(yè)窗口工作人員的日常工作行為。促進了基層服務窗口服務質(zhì)量的提高，為提高支公

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司整體的供電服務管理水平起到積極的促進作用。

3、開展效能監(jiān)察自查活動，在規(guī)范中不斷提高。根據(jù)分公司201*年效能監(jiān)察工作要求，支公司成立了領導組和效能監(jiān)察辦公室，下設工程建設領域、受電工程“三不指定”業(yè)擴報裝管理、高危及重要客戶安全管理、電費回收等四個效能監(jiān)察小組，采用邊自查、邊整改、邊完善、邊提高的原則，落實到專人負責，全面細致開展工作。通過各個小組開展細致的自查工作，共自查出問題36項。現(xiàn)已完善28項，需要縣政府及分公司解決問題8項，正在實施完善6項。D、抓行風建設，推動行風評議進程1、籌措召開行風評議座談會，推進行評工作。

為了進一步促進供電優(yōu)質(zhì)服務水平的提升，營銷科與辦公室積極籌措準備召開了201*年行風評議座談會。經(jīng)過精心準備，于11月13日，XX支公司召開了201*年行風評議座談會。會議邀請了分公司、XX縣政府、XX縣人大、XX縣政協(xié)等領導。在座談會上，向XX支公司聘請的45名來自社會各界的行風監(jiān)督員發(fā)放了聘書。在溫馨和諧的氣氛中，各位行風監(jiān)督員暢談了近年來XX供電支公司在行風建設所取得的成績，同時也提出了一些很有建設性的建議。最后由縣政府、分公司領導對支公司的政風行風建設工作做了總結，提出了希望。此次座談會收到了預期的良好效應。

2、主動接受社會監(jiān)督，在追求實效上下功夫。

為了深入推動201*年基層站所民主評議工作，提升XX支公司優(yōu)質(zhì)服務工作水平，營銷科先后組織開展了行風建設調(diào)查和基層供電所行風評議面對面活動。行風調(diào)查于4月份期間開展，調(diào)查對象主要包括居民、低壓動力、一般專變客戶、大工業(yè)客戶、煤礦、縣政府機關單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村委等各行各業(yè)客戶代表，本次發(fā)放調(diào)查問卷500余份，共征集用戶合理化建議11項，取得了良好的社會效果。

在今年9月份XX縣開展的基層供電所行風評議面對面活動中，6個供電所全部參加所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行風評議，并取得了良好的社會效應。

3、開展明察暗訪，延伸優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵。

為了進一步提高支公司優(yōu)質(zhì)服務管理水平，規(guī)范全局職工的服務意識,樹立企業(yè)的良好服務形象，今年6月份期間，營銷科與農(nóng)電科聯(lián)合，對各個供電所開展了優(yōu)質(zhì)服務明察暗訪活動。明察暗訪內(nèi)容主要包括：營業(yè)廳人員服務行為、服務標準、供電電能質(zhì)量、抄表收費、低壓業(yè)擴報裝工程時限及故障報修等內(nèi)容。此次明查暗訪中，共檢查出問題25個，已處理18個，已制定措施需加強日常監(jiān)管問題7個。通過開展此次明察暗訪調(diào)查，從檢查變?yōu)橹笇�、�?guī)范和提高，推動了各個營業(yè)窗口的優(yōu)質(zhì)服務工作，改進了供電所服務意識，使電力能更好地為百姓服務。E、響應社會節(jié)能減排政策，推動電動汽車充電樁建設工作。

為了積極響應省、分公司201*年電動汽車充電樁工作，支

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公司及早動手準備，多次深入特高壓沿途現(xiàn)場選址布點，積極與政府部門及用戶進行溝通協(xié)商，加大宣傳力度，取得社會各界的支持和幫助。目前，已順利完成計劃8個充電樁的選址工作，與用戶就充電樁建設占地和后期維護管理工作初步達成協(xié)議。預計在11月份將開工建設。

二、全年工作中存在的主要問題和困難

（一）主要問題

1、平均電價指標完成困難。受我支公司售電結構影響，電價水平較高的一般工商業(yè)用電只占總電量的20.46%，而電價水平較低的大工業(yè)電量占總電量的43.95%，電價水平特低的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電要占總電量的35.59%。而且隨著冬季的到來，居民生活用電將進一步增大。所以該項指標完成計劃較困難。2、支公司各班組站所近階段開展的查缺堵漏工作不平

衡，取得成效相差較大。

3、業(yè)擴及抄核收管理

（1）、業(yè)擴報裝流程不暢。特別是315KVA及以上由客服

中心受理的報裝業(yè)務，存在工程勘察、中間檢查、驗收等環(huán)節(jié)時間過長，部門配合不到位，電子工單流程緩慢等問題，影響對大用戶的及時送電，也影響到支公司售電量和平均電價指標完成。

（2）、部分抄表人員責任心不強，抄表數(shù)據(jù)存在與現(xiàn)場不符

現(xiàn)象。存在估抄、趕抄電量現(xiàn)象，需要在今后工作中加強監(jiān)督和考核。

（3）、原來采用的科達工貿(mào)公司的POS機收費系統(tǒng)已使用近兩年，大部分POS機損壞需要修理和更新，須加大資金投入。（4）、POS機收費單不能顯示指示數(shù)已成為一個突出的問題，廣大農(nóng)村用戶多次投訴、咨詢，對電費的及時回收已造成很大的影響。

3、高危煤礦管理

（1）、在高危煤礦用戶安全管理上，我們的監(jiān)督管理權限只限于督促、上報，沒有更有效的措施促進用戶積極改進問題。而政府管理部門大部分不能主動行使其管理職能。

（2）、我縣兼并重組后的煤礦不具備來自不同變電站的雙電源，也未配應急自備電源。而支公司對其安全隱患只能督促整改，煤礦用戶不能有效配合處理，這些工作應由政府部門督促進行規(guī)范配。

4、高損線路臺區(qū)急需資金整改，小區(qū)電壓質(zhì)量矛盾日顯突出。

5、各營業(yè)場所視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，目前只有城關營業(yè)廳、百和供電所、永東供電所能正常運行，其他3個供電所均出現(xiàn)故障不能監(jiān)控。

（二）主要困難

配合政府政策性關停企業(yè)較多，使供電企業(yè)承擔了過多的社會責任。一方面影響售電量的增長，另一方面也給電費回收帶來風險。

三、201*年重點工作

1、降低線損方面：

（1）根據(jù)今年線損指標完成情況，分析原因找準癥結所在。采取針對性措施，從加強技術和管理措施兩方面入手，以點帶面，推動支公司線損管理工作再上一個新臺階。（2）以用電檢查班為抓手，各供電所全力深入開展查缺堵漏工作，繼續(xù)深化“查缺堵漏、降損增收”工作，形成長效機制，力爭抓出成效，促進線損指標的完成。

2、優(yōu)化業(yè)擴報裝流程方面：

（1）加強與客戶服務中心日常業(yè)務溝通協(xié)調(diào)，加快315KVA及以上用戶報裝流轉(zhuǎn)。（2）嚴格執(zhí)行支公司業(yè)擴報裝工程管理流程時限規(guī)定，強化對各個工程管理環(huán)節(jié)及營銷業(yè)擴流程人員的電子工單時限考核，確保業(yè)擴流程在規(guī)定時限內(nèi)完成。3、電費回收方面：

（1）繼續(xù)強化電費預付費制度，對新裝、啟封專變用戶及低壓動力戶要嚴格執(zhí)行電費預付費“一票否決”管理。繼續(xù)抓好電費預付費工作，特別要注意不符合國家產(chǎn)業(yè)結構和節(jié)能減排政策的企業(yè)，包括低壓動力戶也要執(zhí)行預付費制度。以此規(guī)避電費回

收風險，確保全年電費回收顆粒歸倉。

（2）向分公司營銷處再次反映抓緊解決POS機收費單顯示指示數(shù)的問題，這已嚴重影響到農(nóng)村電費回收和優(yōu)質(zhì)服務“三公開”的初衷。

4、緊緊抓住用電信息采集系統(tǒng)戶表改造的機會，組織人員學習省公司采集系統(tǒng)建設的先進經(jīng)驗，針對縣城電網(wǎng)結構和用戶性質(zhì)的實際特點，認真組織實施該工程。

5、繼續(xù)加強高危及重要用戶安全用電管理，配合縣政府完成煤礦兼并資源重組工作，并與政府等部門和用戶積極溝通，爭取在安全用電管理上有所突破。

四、意見和建議

（一）對支公司工作的建議

各部門多渠道向分公司上級部門申請高損臺區(qū)的線路設備改造資金。

（二）對省公司及分公司工作的建議

1、省公司盡快處理已損壞的營業(yè)場所視頻監(jiān)控系統(tǒng)。2、省公司應盡快解決POS機收費收據(jù)中不能顯示指示數(shù)的問題。

3、分公司下達專項資金，購足額的POS機。

二O一O年十一月十五日

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