永龍化工201*年團(tuán)委工作總結(jié)

河南永龍化工有限公司201*年團(tuán)委工作總結(jié)

201*年，公司團(tuán)委在黨組織和上級(jí)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞黨政中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，團(tuán)結(jié)實(shí)干，開拓創(chuàng)新，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年努力進(jìn)取，積極作為，為公司項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步總結(jié)成績與經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，做好明年工作安排，現(xiàn)就一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并制定201*年工作計(jì)劃。

201*年團(tuán)委工作總結(jié)

一、加強(qiáng)宣傳教育，結(jié)合公司實(shí)際抓好契機(jī)，開展多種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高青年團(tuán)員的思想政治素質(zhì)。

為紀(jì)念“五四運(yùn)動(dòng)”81周年，我公司舉辦了紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)知識(shí)競答賽，吸引了廣大團(tuán)員積極參賽。為配合我公司第三季度提出的“大干三季度，三保兩講”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，黨群辦召開團(tuán)員工作會(huì)議，從青年層面進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)團(tuán)員工作做了強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中共青團(tuán)員應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么進(jìn)行了明確。十七屆五中全會(huì)召開后，我公司迅速掀起學(xué)習(xí)全會(huì)精神的熱潮，集中宣傳并組織青年團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)公司視頻會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)為新時(shí)期工作提出的新要求、新思路，用全會(huì)精神指導(dǎo)團(tuán)的工作，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)討論相結(jié)合的方式深

入學(xué)習(xí)黨的十七大精神。公司黨群辦宣傳并組織青年團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于在團(tuán)員青年中開展“沖刺世界500強(qiáng)，建功立業(yè)獻(xiàn)青春”主題活動(dòng)的通知》文件精神，把青年團(tuán)員的思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，并認(rèn)真貫徹實(shí)施文件要求。

二、結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，扎實(shí)有效地開展青年文明號(hào)和青年崗位能手活動(dòng)，激勵(lì)廣大青工立足本職，勇挑重?fù)?dān)，苦練硬功。

1、為加強(qiáng)團(tuán)員青年對(duì)十七屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)、理解和把握，在參與公司項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的全過程中找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，深化青工崗位能手活動(dòng)的有效途徑，為此，我們針對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，在公司組織團(tuán)員青年開展了“提一條合理化建議”、“當(dāng)一天安全群監(jiān)員”、“節(jié)能降耗新點(diǎn)子”、“美化廠區(qū)、凈化環(huán)境”大清掃等活動(dòng)。不僅促進(jìn)了崗位能手活動(dòng)的深入開展，而且還有效的增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力。

2、開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，提高青工的崗位技術(shù)水平。由于我公司正處于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，沒有正式投料生產(chǎn)。但公司十分重視導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，因此組織青年職工到外地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手操作，學(xué)習(xí)技術(shù)技能，提高動(dòng)手能力。并決定在培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核。師帶徒的模式，將推動(dòng)整個(gè)青年崗位培訓(xùn)工作，提高青年職工的技術(shù)素質(zhì)。

三、大力開展青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，發(fā)揮青年整體優(yōu)勢，創(chuàng)建青年文明工程。

青年安全監(jiān)督崗繼續(xù)圍繞單位安全生產(chǎn)施工，開展以“查隱患、提建議、保安全”為主線的青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，有效地促進(jìn)了安全狀況的好轉(zhuǎn)。開展“青安崗提醒您”安全隱患警示教育活動(dòng)，對(duì)各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查督導(dǎo)和整改。青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)同創(chuàng)建青年文明、青年文化教育等工作緊密結(jié)合起來，突出了青年群監(jiān)安全形象的塑造和安全素質(zhì)的共同提高。增加了青年安全工作的投入，強(qiáng)化了青年職工崗位綜合技能與素質(zhì)的培養(yǎng)，提高了工作的效能并擴(kuò)大了安全教育的覆蓋面。廣大團(tuán)員青年戰(zhàn)斗在施工建設(shè)第一線，開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、力爭一流，積極開展創(chuàng)建“青年文明工程”活動(dòng)。

四、廣泛開展青年文體活動(dòng)，活躍業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

充分利用節(jié)假日和重大紀(jì)念日，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足青年日益增長的文化需求，展示青年朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青春風(fēng)采。在“五一”期間開展了慶“五一”首屆卡拉OK大賽、紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)知識(shí)競答賽；開展了籃球聯(lián)賽、乒乓球賽；中秋節(jié)期間，組織團(tuán)組織青年志愿者到各施工單位，開展了“送團(tuán)圓、盼安全”情感教育活動(dòng)；組織全體青年團(tuán)員了解學(xué)習(xí)“感動(dòng)河南煤化十大人物”事跡，并

進(jìn)行投票評(píng)選活動(dòng)；開展“青年讀書節(jié)”活動(dòng)，向青年團(tuán)員們推薦一些好書，滿足青年團(tuán)員學(xué)習(xí)的需求，努力營造“讀書好、讀好書、好讀書”的濃厚氛圍；舉辦了“慶十一”聯(lián)歡會(huì)，既陶冶了青年職工的情操，豐富了其文化生活，又增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力。

一年來，我公司團(tuán)組織工作取得了較好的成績，但仍存在著不足之處：

1、由于我公司正在建設(shè)時(shí)期，新進(jìn)職工不同批次、不同人數(shù)的進(jìn)入公司，人員變動(dòng)性大，團(tuán)組織活動(dòng)工作開展難度大；

2、如何更好地開展團(tuán)的工作，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，團(tuán)員管理、考核方式探索不夠；

3、創(chuàng)新力度不夠，服務(wù)手段和服務(wù)方式略顯單一；4、團(tuán)員的模范帶頭作用未充分發(fā)揮。未能充分發(fā)揮在各專業(yè)中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用，團(tuán)員先進(jìn)性意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)；

這些問題都需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓�確對(duì)待，認(rèn)真分析，積極探索，逐步加以解決。使共青團(tuán)工作能夠更好地為中心工作服務(wù)，為團(tuán)員青年服務(wù)，開創(chuàng)工作新局面。

201*年團(tuán)委工作計(jì)劃

按照上級(jí)團(tuán)委的要求，結(jié)合我公司實(shí)際開展好以下工作。一、強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，不斷推動(dòng)團(tuán)的工作取得新發(fā)展建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。建立

和完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局；加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流會(huì)、討論會(huì)等方式，教育公司團(tuán)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力；緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，提高團(tuán)組織戰(zhàn)斗力。團(tuán)組織要在黨總支的帶領(lǐng)下，及時(shí)就團(tuán)的工作反饋交流，更好地促進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展；加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員牢記使命，增強(qiáng)青年團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，把優(yōu)秀團(tuán)員源源不斷的輸送到黨的隊(duì)伍之中。

二、全面推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是引導(dǎo)青年創(chuàng)新成才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效載體。團(tuán)委要通過開展青年職工“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)青年的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。引導(dǎo)青年在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成才，進(jìn)一步促進(jìn)青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。培養(yǎng)和選拔一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效明星和青年崗位能手。

三、加大青年志愿服務(wù)工作力度

進(jìn)一步完善志愿服務(wù)體系，實(shí)行志愿服務(wù)檔案管理，建立長效服務(wù)機(jī)制，保證志愿服務(wù)的質(zhì)量。積極推進(jìn)志愿者工作，根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，建立志愿服務(wù)隊(duì)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持開展義務(wù)幫扶、愛心結(jié)對(duì)活動(dòng)，在團(tuán)員青年中倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的文明新風(fēng)。利

用公司報(bào)紙等宣傳手段，大力宣傳先進(jìn)人物和典型事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，使志愿服務(wù)的理念深入人心，提高團(tuán)員青年對(duì)志愿服務(wù)活動(dòng)的認(rèn)可度和參與度。

三、圍繞安全生產(chǎn)工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織安全協(xié)管作用。公司團(tuán)組織要以實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)為動(dòng)力，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”為主線，按照公司的安全工作部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作繼續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工的安全教育。教育青年團(tuán)員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。通過觀看安全事故案例教育、安全基礎(chǔ)知識(shí)影片等形式，不斷提高青年團(tuán)員的安全意識(shí)。還要加強(qiáng)對(duì)青安崗員的培訓(xùn)，進(jìn)一步明確青安崗員的權(quán)利和義務(wù)，不斷擴(kuò)大工作范圍，提高工作質(zhì)量。

四、努力構(gòu)建青年文化建設(shè)體系。在繼續(xù)豐富我公司“青年文明號(hào)”、“青年志愿者”等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，嘗試新的青年文化品牌活動(dòng)，不斷挖掘青年文化潛力，加強(qiáng)交流、形成合力。公司團(tuán)組織要倡導(dǎo)“健康、積極、活躍”的青年文化氛圍，進(jìn)一步深化共青團(tuán)品牌活動(dòng)，為公司企業(yè)文化建設(shè)注入生機(jī)，為展示公司良好的企業(yè)形象增添活力。

五、開展小型多樣的文體活動(dòng)豐富青年職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

河南永龍化工有限公司

二一年十二月八日

擴(kuò)展閱讀：201*年質(zhì)量工作總結(jié)(龍總改)

中國水電四局有限公司第五分局向家壩

工程項(xiàng)目部拌和廠

201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)

日期：二0一0年十二月十四日

201*年拌和廠質(zhì)量管理工作總結(jié)

在201*年一年中，拌和廠在項(xiàng)目部的大力關(guān)懷與支持下，在全廠員工的共同努力下，全廠緊緊圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土開展質(zhì)量工作，堅(jiān)持“嚴(yán)把源頭、過程受控、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了“混凝土生產(chǎn)廢料率控制在萬分之四以內(nèi)，質(zhì)量事故為零”的質(zhì)量目標(biāo)。截止201*年11月25日，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土1598595.5方，其中自供砼941793方，外供砼656802.5方，碾壓混凝土777199方。

生產(chǎn)中，我們努力完善內(nèi)部質(zhì)量管理制度，注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，克服重重困難，圓滿地完成了項(xiàng)目部下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，完成了我廠制定的全年質(zhì)量目標(biāo)。一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

年度內(nèi)，我廠根據(jù)201*年的工作經(jīng)驗(yàn)及ISO9001：201*質(zhì)量體系文件修訂了廠質(zhì)量管理制度，制訂及完善了《拌和廠質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量員手冊(cè)》、《QC小組管理規(guī)定》《質(zhì)量事故管理制度》等22份質(zhì)量體系程序文件，建立了完善的質(zhì)量管理體系。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助各車間完成了質(zhì)量管理制度的修訂，編制了多種培訓(xùn)教材，明確了各車間的質(zhì)量管理要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織的質(zhì)量體系以及各項(xiàng)質(zhì)量工作的管理規(guī)章制度。為了確保質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行，我廠設(shè)立了以廠長為質(zhì)量第一責(zé)任人，總工為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，下設(shè)質(zhì)量辦公室負(fù)責(zé)人一名，專職質(zhì)檢員6名，明確各車

間主任為車間質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，一名車間副主任為車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各班組長為班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)與各車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽訂了當(dāng)年的質(zhì)量責(zé)任書。通過健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使我廠的各項(xiàng)質(zhì)量工作迅速得到提升，全廠整體質(zhì)量管理水平得到明顯提高。

年度內(nèi)的兩次質(zhì)量內(nèi)審及一次質(zhì)量外審工作，我廠以較好的水平完成了審查工作，針對(duì)審查中反映出來的問題，我廠及時(shí)地進(jìn)行了整改反饋。通過質(zhì)量內(nèi)審及外審工作，對(duì)我廠的質(zhì)量工作起到了極大的促進(jìn)作用，使我廠的質(zhì)量管理體系得到了進(jìn)一步的完善，為保證混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合質(zhì)量素質(zhì)

在規(guī)范的質(zhì)量制度下開展工作，對(duì)各車間的操作技能及質(zhì)量培訓(xùn)工作提出了更高要求。按照要求，各車間制訂了年度培訓(xùn)計(jì)劃，其計(jì)劃涵蓋了車間的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、設(shè)備保養(yǎng)、技能知識(shí)、質(zhì)量體系管理等方方面面的內(nèi)容。同時(shí)結(jié)合各車間的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目部及我廠的計(jì)劃，有組織、有步驟地開展車間培訓(xùn)教育工作。全年開展質(zhì)量培訓(xùn)40余次800余人，尤其在“質(zhì)量月“活動(dòng)期間，我廠抓住

“質(zhì)量月”這一契機(jī)，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的質(zhì)量月主題，開展了多種形式的質(zhì)量活動(dòng)。通過為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)，共開展10余次形式多樣的活動(dòng)，評(píng)比出了質(zhì)量知識(shí)競賽的一、二、三等獎(jiǎng)和最佳組織獎(jiǎng)，評(píng)選出了“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”征文活動(dòng)的三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，涌現(xiàn)出了1個(gè)質(zhì)量明星車間、

3個(gè)優(yōu)秀班組及6名優(yōu)秀個(gè)人，向項(xiàng)目部推薦質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人2名，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金3100元。在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，我廠認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量工作的每一項(xiàng)舉措，一邊抓違章典型，一邊樹楷模形象，獎(jiǎng)罰分明的制度使員工的行為標(biāo)準(zhǔn)更加明確，砼生產(chǎn)合格率得到了極大地提高，廢料率得到了有效控制，使我廠員工的質(zhì)量意識(shí)得到了加強(qiáng)，規(guī)范了質(zhì)量行為，打造了良好的質(zhì)量風(fēng)氣，為今后全面提升混凝土生產(chǎn)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，特別是作為混凝土生產(chǎn)單位，這一點(diǎn)顯得尤為突出。為了達(dá)到“混凝土生產(chǎn)廢料率控制在萬分之四以內(nèi)，生產(chǎn)質(zhì)量事故為零”這一質(zhì)量目標(biāo)，杜絕不合格混凝土入倉事件的發(fā)生，我廠在建廠初期便將混凝土生產(chǎn)質(zhì)量作為我廠最為重要的管理工作來抓。為了使各車間全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證混凝土生產(chǎn)及各原材料的質(zhì)量，我廠組織各車間和管理人員等開展了“質(zhì)量體系”文件及“向家壩混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)采取授課、知識(shí)問答互動(dòng)、知識(shí)競賽等多種方式，多種培訓(xùn)方式增加了培訓(xùn)活動(dòng)的趣味性，加深了參培人員對(duì)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量知識(shí)及控制標(biāo)準(zhǔn)的印象，同時(shí)在培訓(xùn)活動(dòng)中向參加培訓(xùn)人員闡明“質(zhì)量體系文件”及“混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”在混凝土生產(chǎn)中的重要性，要求各車間全體員工，特別是拌和樓操作人員要嚴(yán)格按照混凝土生產(chǎn)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。一年來，通過長期不間斷的培訓(xùn)工作，在潛移默化中，從量變到質(zhì)變，使得我廠全體員工的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平及質(zhì)

量意識(shí)得到極大提高，混凝土生產(chǎn)廢料率從初期的較高率，到中期的逐步穩(wěn)定，及至十一月份實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)廢料率為零的質(zhì)量控制水平，使我廠的質(zhì)量管理水平得到質(zhì)的飛躍。2、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我廠完成了“質(zhì)量/特種設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作，同時(shí)通過了質(zhì)量“外審”“內(nèi)審”。為了使全廠員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系有所認(rèn)識(shí)，我廠組織各車間分別對(duì)“質(zhì)量/特種設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。針對(duì)混凝土生產(chǎn)原材料的質(zhì)量控制，我廠嚴(yán)格要求按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完善原材料送樣臺(tái)賬，在進(jìn)貨及生產(chǎn)過程中加強(qiáng)控制，做到原材料質(zhì)量記錄的可追溯性。

3、設(shè)備操作技能知識(shí)教育及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量得到有效保障，要求各車間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，我廠組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分車間、分時(shí)段由廠質(zhì)量技術(shù)辦帶領(lǐng)各車間人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到以較高的設(shè)備完好率來保證混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的目的。在年初完成EL.380系統(tǒng)設(shè)備檢修任務(wù)后，各崗位運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備知識(shí)缺乏一定的了解與認(rèn)識(shí)，針對(duì)此種情況，我廠積極開展設(shè)備操作維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)工作，經(jīng)過全年度的設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我廠的設(shè)備故障率控制在1.25%左右，有力地保證了混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。

一年中，我廠堅(jiān)持由質(zhì)量技術(shù)辦公室牽頭，組織各車間全體員工參加操作技能知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過全年20余次600余人次的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了我廠各崗位人員的操作技能和理論知識(shí)水平，降低了設(shè)備運(yùn)行故障率及混凝土廢料率，使各車間全體職工牢固樹立了科學(xué)運(yùn)行設(shè)備的意識(shí)，為今后我廠的各項(xiàng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)新入廠員工的實(shí)際操作培訓(xùn)工作，我們除了采取集體培訓(xùn)外，還在各車間采用“一對(duì)一師帶徒”的培訓(xùn)方式，此種培訓(xùn)方式極大地加快了新員工的技能熟練度，通過這些培訓(xùn)工作，他們已經(jīng)能熟練地掌握本崗位的工作技能。三、加強(qiáng)各車間砼質(zhì)量管理工作及質(zhì)量考核，確保零質(zhì)量事故

為了確保各車間質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，我廠制定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作針對(duì)各車間主要完成了以下內(nèi)容：

1、各車間制定質(zhì)量管理和質(zhì)控方法規(guī)章制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得到逐步落實(shí)。加強(qiáng)過程控制，確保零質(zhì)量事故�；炷�土的每一種原材料都關(guān)系到混凝土的最終質(zhì)量，原材料生產(chǎn)、檢測的每一個(gè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)都要做到從嚴(yán)控制，拌合樓生產(chǎn)混凝土前嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制和“要料簽字”制度，在打料的過程中，每一罐混凝土都要觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)和實(shí)驗(yàn)室人員溝通、處理。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以較高的設(shè)備完好率保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施及整改后的反饋閉合，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

各種原材料是否達(dá)到施工技術(shù)規(guī)范指標(biāo)、設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮應(yīng)有效率，是保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土的關(guān)鍵。完善各類原材料的進(jìn)貨記錄，使之具有可追溯性。針對(duì)各車間的不同情況進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。對(duì)各車間明確了車間質(zhì)量責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任劃分。對(duì)于不合格品的控制通過下發(fā)現(xiàn)場質(zhì)量整改單形式，要求有關(guān)責(zé)任車間及責(zé)任人按時(shí)整改，并以整改反饋單的形式反饋至質(zhì)量管理部門，形成閉合的質(zhì)量管理制度。特別是對(duì)水泥輸送、外加劑配置及輸送、空壓機(jī)、制冷、骨料輸送進(jìn)行聯(lián)合檢查評(píng)比，對(duì)扣分或未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目及責(zé)任人在《拌和廠質(zhì)量月報(bào)》上進(jìn)行通報(bào)，各車間在班組長會(huì)議上組織學(xué)習(xí)，并督促責(zé)任人整改，質(zhì)量員對(duì)問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理層層把關(guān)，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)。在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高員工的技能水平，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，要求各車間嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)每班次生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量巡視檢測，并對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，填寫出詳細(xì)的檢查記錄。在召開廠質(zhì)量月例會(huì)時(shí),列出重點(diǎn)質(zhì)量頑癥項(xiàng)目,再根據(jù)實(shí)際情況積極采取有效措施予

以解決。

四、持續(xù)創(chuàng)新，對(duì)影響質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，保證砼生產(chǎn)的質(zhì)量

201*年初，隨著EL.380系統(tǒng)專項(xiàng)檢修的開始，我廠完成了EL.380系統(tǒng)專項(xiàng)檢修169大項(xiàng)、251小項(xiàng)的檢修項(xiàng)目。在EL.303系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試階段，完成了技改消缺項(xiàng)目88項(xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的保養(yǎng)力度。一年來，通過對(duì)EL.316及EL.440骨料篩分系統(tǒng)每班進(jìn)行巡視，根據(jù)二次篩分后骨料的超遜徑等各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤，以及每班檢查篩網(wǎng)是否完好，篩面是否平整，及時(shí)地補(bǔ)焊篩面的托梁，保證了二次篩分的質(zhì)量。針對(duì)超遜徑篩分余量不穩(wěn)定的情況，經(jīng)過長期觀察，聯(lián)系廠家到現(xiàn)場聯(lián)合處理，完全解決了201*年超遜徑篩分余量不穩(wěn)定的情況。同時(shí)，在八局來料中徑篩余量較低的情況下，我廠逐步對(duì)粗骨料的中徑篩余量進(jìn)行調(diào)整，二次篩分后的中徑篩余量得到逐步提高。

在混凝土生產(chǎn)中，外加劑的配制質(zhì)量是決定是否能生產(chǎn)出合格混凝土的直接原因之一。針對(duì)引氣劑在配制過程中溶解時(shí)間較長及溶解不充分等問題，我廠在兩套系統(tǒng)中增設(shè)粉碎機(jī)，使用粉碎機(jī)后，外加劑的配制一次合格率得到大幅度提高；進(jìn)入冬季后，由于系統(tǒng)供水水溫較低，使引氣劑得不到充分溶解，我廠擬在兩套系統(tǒng)的外加劑配制車間增設(shè)系統(tǒng)水加熱裝置，用熱水代替系統(tǒng)水進(jìn)行配制，此項(xiàng)舉措將進(jìn)一步提高外加劑的配制合格率，從而保證混凝土的出機(jī)口質(zhì)量。

201*年是我廠兩套系統(tǒng)第一次生產(chǎn)溫控混凝土，經(jīng)過八個(gè)月的運(yùn)行，暴露出一些影響生產(chǎn)溫控混凝土的問題，我廠及時(shí)組織人員進(jìn)

行分析，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)解決。首先通過嚴(yán)格控制一冷、二冷風(fēng)冷料倉骨料的料位，以及根據(jù)生產(chǎn)強(qiáng)度隨時(shí)調(diào)整氨壓機(jī)工作工況來保證骨料風(fēng)冷效果；其次通過對(duì)拌和樓上冷水箱加裝控制回路閥門，保證冷水箱內(nèi)冷水溫度在穩(wěn)定的范圍內(nèi)，從而達(dá)到保證混凝土出機(jī)口溫度的目的。

此外，對(duì)噴淋水防漏回流水管路也進(jìn)行了改造。噴淋水管主要對(duì)蒸發(fā)器表面霜層進(jìn)行清除，促進(jìn)熱交換順利進(jìn)行，保證風(fēng)冷效果，但是由于閥門的頻繁操作，會(huì)造成閥門關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，當(dāng)沖霜完畢后，會(huì)使部分沖霜水進(jìn)入噴淋管內(nèi)，造成蒸發(fā)器表面結(jié)冰，影響骨料風(fēng)冷效果及溫控混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。經(jīng)過在噴淋管進(jìn)水閥門上方加裝帶閥門的外泄水管，當(dāng)沖霜時(shí)關(guān)閉外泄水閥，避免了沖霜水進(jìn)入噴淋管內(nèi)。改造后提高了對(duì)蒸發(fā)器的沖霜效果，保證了混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。

拌合樓回轉(zhuǎn)斗內(nèi)因頻繁卸料，很容易產(chǎn)生積灰，過多的積灰在卸料時(shí)會(huì)隨機(jī)與混凝土原材料一起卸入攪拌機(jī)內(nèi)，造成質(zhì)量隱患。我廠通過在3#、4#拌合樓回轉(zhuǎn)斗加裝清掃器和刮皮，隨著回轉(zhuǎn)斗的轉(zhuǎn)動(dòng)及時(shí)對(duì)回轉(zhuǎn)四岔口內(nèi)的積灰進(jìn)行清理，徹底解決了因回轉(zhuǎn)斗內(nèi)積灰造成的質(zhì)量事故。針對(duì)EL.303系統(tǒng)自動(dòng)翻罐現(xiàn)象，我廠配合廠家進(jìn)行設(shè)備軟件缺陷修正，同時(shí)通過在控制面板上增設(shè)禁翻開關(guān)，以及讓操作工熟練掌握避免自動(dòng)翻罐的操作技能，從而消除了這一現(xiàn)象。五、集思廣益、積極攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)自落式攪拌機(jī)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)碾壓混凝土

我廠自接收運(yùn)行EL.303系統(tǒng)，通過碾壓混凝土的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為了生產(chǎn)出合格的碾壓混凝土，我廠從多方面

查找原因，從機(jī)械的攪拌性能來說拌制碾壓混凝土則優(yōu)先選用強(qiáng)制式攪拌機(jī)，由于我廠使用的是自落式攪拌機(jī)，從而使我廠在拌制碾壓混凝土?xí)r增加了很大的難度。

前期進(jìn)行了多次碾壓混凝土的投料順序拌制實(shí)驗(yàn)，但是碾壓混凝土的實(shí)驗(yàn)結(jié)果不是很理想，所生產(chǎn)的碾壓混凝土的施工指標(biāo)都不穩(wěn)定。為解決此問題我廠多次組織相關(guān)人員召開分析、討論會(huì)，并決定從源頭查找原因解決問題。

第一、對(duì)拌和樓各設(shè)備的改造

首先對(duì)拌和樓各攪拌設(shè)備的稱量系統(tǒng)是否靈敏、精確、可靠進(jìn)行校驗(yàn)。不斷采集所拌制的每一方料的方料單，詳細(xì)做投料誤差總結(jié)、分析，確保攪拌設(shè)備的稱量系統(tǒng)的靈敏性、精確性、可靠性。

其次，我廠還發(fā)現(xiàn)攪拌罐后錐體環(huán)縫過大，密封性不好導(dǎo)致滲水。此問題我廠聯(lián)系廠家要求從設(shè)計(jì)、制造角度進(jìn)行徹底解決。其三，水稱底部有積水，導(dǎo)致稱量不準(zhǔn)確。水稱由于本身設(shè)計(jì)缺陷，在水稱底部有四個(gè)單獨(dú)分開的瀉液孔，在稱量結(jié)束瀉液時(shí)，只能開啟一個(gè)瀉液孔，就會(huì)造成其他三個(gè)孔的積液現(xiàn)象。通過第一罐料稱量前，加水、清零的方法解決此問題，可保證此問題不在重復(fù)出現(xiàn)。

最后，在前期生產(chǎn)混凝土?xí)r發(fā)現(xiàn)攪拌罐結(jié)塊嚴(yán)重，容易造成混凝土的攪拌不均勻，致使混凝土的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到混凝土施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此特修定了拌制碾壓混凝土專項(xiàng)實(shí)行“一查、二洗、三砸”制度，來改善混凝土的攪拌不均勻現(xiàn)象。

第二、對(duì)卸料口加裝膠皮來滿足卸料斗的出料口與運(yùn)輸工具之

間的自由落差距離，避免造成骨料分離現(xiàn)象。

第三、對(duì)篩分系統(tǒng)進(jìn)行改造，確保骨料的各項(xiàng)指標(biāo)

首先，通過增減配重塊的數(shù)量與調(diào)整電機(jī)聯(lián)軸器與篩體軟連接的同心值，來改善篩體的振幅，提高骨料的篩透率。

其次，制作“緩沖裝置”使骨料在進(jìn)入篩面時(shí)增加了其篩分面積，從而使骨料的篩透率得到一定的改善。

其三，通過對(duì)篩體小托梁的補(bǔ)焊使篩網(wǎng)繃緊，改善了骨料在篩面上的跳石現(xiàn)象，增加了骨料在篩面上行進(jìn)距離，使骨料的篩透率提高。

最后、通過更換篩分系統(tǒng)的彈簧，改善了振動(dòng)篩的性能。通過采取以上措施，我廠骨料的各種指標(biāo)均已得到控制。第四、由于前期骨料脫水不徹底，導(dǎo)致料倉內(nèi)有積水情況，現(xiàn)已對(duì)篩分樓進(jìn)行了無水篩分改造，制定了處理皮帶積水的嚴(yán)格操作要求。并在今后全部進(jìn)行無水篩分，此問題已得到了徹底解決

第五、外加劑濃度的控制，在配置外加劑的過程中發(fā)現(xiàn)配置濃度一直不穩(wěn)定，而且理論配置用量與實(shí)際配置用量不符合，實(shí)際用量偏大。針對(duì)此問題已在拌和車間在外加劑配置池、儲(chǔ)液池中懸掛了濃度標(biāo)識(shí)牌及懸掛了外加劑理論濃度配置用量表，并且制作了標(biāo)尺，以便在配置與使用外加劑時(shí)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。對(duì)外加劑濃度的檢測實(shí)行“一班一檢”制，要求每班次對(duì)外加劑的濃度至少檢測一次，進(jìn)而準(zhǔn)確控制外加劑濃度。

再做好以上各項(xiàng)工作的前提下，通過不斷地做實(shí)驗(yàn)來確定碾壓混

凝土的拌和時(shí)間、投料順序，最終根據(jù)我廠實(shí)際情況總結(jié)出來一套適合我廠自落式攪拌機(jī)拌制碾壓混凝土的施工方案，并達(dá)到能夠生產(chǎn)合格碾壓混凝土的能力。截止目前，兩套系統(tǒng)共生產(chǎn)合格的碾壓混凝土777199方。

六、精心操作，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格的混凝土

今年上半年，整個(gè)向家壩工區(qū)粗骨料二次篩分的中徑篩余量都較低，我廠經(jīng)過每班巡視檢查篩網(wǎng)及二次篩分骨料粒徑，及時(shí)查找原因進(jìn)行調(diào)整。前期二次篩分后中石、大石、特大石的中徑篩余量基本在30%-35%之間，我廠經(jīng)過對(duì)篩網(wǎng)的改造，目前已經(jīng)將中徑篩余量控制在合格范圍內(nèi)。全年整個(gè)EL.303系統(tǒng)混凝土性能檢測1124次，VC值為1～5S的檢測351次，合格率為100%，坍落度為160～180mm的檢測6次，合格率為100%，坍落度為40～60mm的檢測580次，合格572次，合格率為98.6%，坍落度為60～80mm的檢測168次，合格158次，合格率為94.1%，其余合格率都為100%。EL.380系統(tǒng)混凝土性能檢測1318次，除坍落度為40～60mm的檢測520次，合格504次，合格率為96.9%，其余合格率都為100%�；炷�土拌和物性能檢測結(jié)果表明，兩套系統(tǒng)機(jī)口坍落度、VC值、混凝土含氣量控制較好，在向家壩工程試驗(yàn)檢測工作月例會(huì)上多次得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可，每月試驗(yàn)檢測月會(huì)上混凝土生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)定表上顯示，EL.303、EL.380兩系統(tǒng)生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量等級(jí)都為優(yōu)秀、良好，特別是在五月、七月、十月、十一月份生產(chǎn)高峰時(shí)期，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量等級(jí)都被評(píng)定優(yōu)秀。

七、來年工作展望

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作、不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，降低廢料率，生產(chǎn)出優(yōu)良、高強(qiáng)度的混凝土。

2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，從運(yùn)行上保證混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。3、督促監(jiān)督各車間進(jìn)一步規(guī)范及完善各類質(zhì)量工作記錄及內(nèi)容，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系文件。

4、對(duì)本年度八個(gè)月溫控砼生產(chǎn)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，編制適用于不同月份、不同生產(chǎn)強(qiáng)度的溫控砼生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，加強(qiáng)對(duì)投料誤差的控制及外加劑配置過程的監(jiān)控。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控原材料驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好原始記錄，保證原材料驗(yàn)收資料的可追溯性。

7、加強(qiáng)對(duì)粗骨料二次篩分超遜徑及脫水情況的質(zhì)檢工作，堅(jiān)持每班抽檢人工砂的含水率，保證混凝土生產(chǎn)合格率。

201*年即將過去，我們將迎來新的一年，在新的一年里我們將面臨又一個(gè)混凝土生產(chǎn)高峰年�？偨Y(jié)過去，展望未來，我們有信心、有決心在新的一年中將混凝土生產(chǎn)質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度，為推

動(dòng)向家壩工程質(zhì)量、建設(shè)一流的精品工程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

拌合廠

二零一零年十二月

友情提示：本文中關(guān)于《永龍化工201*年團(tuán)委工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，永龍化工201*年團(tuán)委工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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