企業(yè)年終總結201*

201*年終總結

剛剛過去的201*年，對于界首天鴻包裝材料有限公司來說是發(fā)展和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、充滿活力的一年。公司圍繞年度工作目標，本著實事求是的科學態(tài)度，與時俱進的工作思路，確立了以“客戶無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、質量無缺陷”的工作理念，在公司全體員工的努力下，在上級領導部門的關心支持下，克服了設備陳舊，新員工經(jīng)驗不足，市場競爭激烈以及塑化劑對市場的沖擊的前提下，依然取得了較好的成績。201*年實現(xiàn)銷售收入4200萬元，創(chuàng)匯70萬美元。PVC完成產量1850噸，彩印330噸。上述成績的取得是大家共同努力的結果，在此對大家對天鴻的支持以及所做的貢獻表示深深的感謝。

201*年的生產計劃：

PVC產量2200噸，分解計劃安排為1~3月份平均每月產量120噸4~6月份平均每月產量160噸7~9月份平均每月產量190噸10~12月份平均每月產量265噸彩印1005噸,分解計劃安排為1~3月份平均每月產量45噸4~6月份平均每月產量70噸7~9月份平均每月產量80噸10~12月份平均每月產量140噸任務已下達,如何保質保量的完成任務要靠我們大家的共同努力,下面我提幾點要求;

一.進一步加強企業(yè)的管理

對企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展的生命力在于：科學系統(tǒng)的管理、優(yōu)質高效的生產、具有前瞻性的創(chuàng)新和高素質的員工隊伍。

因此，廠領導把管理、質量視為生存、發(fā)展的命脈，為此我們制定和完善了各種規(guī)章制度。但是我們回顧一下我們去年的生產情況還是存在這樣那樣的問題，例如產品質量的不穩(wěn)定，客戶投訴現(xiàn)象時有發(fā)生，廢品率一直高居不下。上個月pvc的廢品率已達10%(行業(yè)標準一般是5%)，我們的能耗也一直處于較高的狀態(tài)。這樣我們如何去面對市場，如何去參與競爭(僅僅山東目前就有三家和我們同類的企業(yè)，年前我和張總去三笑年訪，他們剛試機走人)。我們的彩印雖然去年有很大的發(fā)展，但是產品質量也出現(xiàn)了幾次小的問題。我們現(xiàn)在還沒有和要求高的企業(yè)交手，是否敢真正的亮劍。上述問題說明我們的管理還還沒有真正的到位。還沒有細化到我們的生產管理的各個環(huán)節(jié)。

二.進一步建立健全完善的質量保證體系

質量是企業(yè)的生命。在當今市場競爭日趨劇烈，殘酷的年代，這句話的表現(xiàn)就更加突出，更加明顯，更加重要了。我們今年要進一步建立和完善質量管理制度，嚴格把關，一絲不茍，責任到人，高度負責，實行責任追究制，嚴格處罰。使我們公司的產品以優(yōu)秀的內外質量進入市場，給辛苦的銷售人員方便，愉快。把麻煩留給我們，把優(yōu)良和方便先給客戶。這樣我們的企業(yè)就一定有希望。

三.進一步加強設備管理

我們公司的設備雖然是進口的但是時間已近二十年了，在設備的維護保養(yǎng)方面給我們提出了更高的要求。要維護好機器，要使機器在正常情況下運轉，則職工輕松，損耗少，設備沒有良好的狀態(tài)，機修人員辛苦，操作人員心煩，產品質量不好，用戶投訴，企業(yè)將一片混亂。所以愛護設備，保養(yǎng)，維護好設備，則一順百順，人人有益。

四.圍繞節(jié)能降耗做文章1.提高產品的一次投入產出合格率2.進一步降低能耗，水，電,氣。3.圍繞生產搞創(chuàng)新4.廢料的回收利用做文章五.安全生產

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證，我們始終要堅持安全第一，預防為主的方針，在抓好生產的同時勿忘安全工作，做到防患于未然。

新的一年已經(jīng)來到，各項生產任務和指標已經(jīng)下達，希望大家在新的一年里更加努力的工作，銳意進取，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)新的輝煌。在此祝大家新春愉快，萬事如意。給大家拜個早年，謝謝！

201*年1月21日

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201*年工業(yè)企業(yè)年終總結

（201*年12月30日）

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的201*年，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的201*年。在年終之際，由我來對公司這一年里所作的工作做一總結�？偨Y的目的是回顧總結201*年公司的工作業(yè)績，分析公司目前所面臨的形勢，確定下一步的工作思路，全面安排部署201*年的目標任務和工作重點，通過這次會議，進一步認清形勢，明確任務，制定措施，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，為促進公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻。

下面，結合市場形勢和公司實際，我講以下幾點意見。一、201*年主要工作回顧

過年的一年，是公司各部門勇挑重擔、迎難而上的一年；是全面發(fā)展、再攀高峰的一年；是開拓奮進、收獲進取的一年。一年中，在公司董事會的正確領導下，在公司各級領導和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標任務和工作計劃，狠抓經(jīng)營措施落實，強化監(jiān)督管理，做到目標層層分解，任務逐個落實，收到很好的效果，我們在生產經(jīng)營、經(jīng)濟效益、企業(yè)管理、隊伍建設和精神文明建設等方面，都取得了較好的成績。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）工會、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作

黨的十八大報告中指出，“要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎。要全面推進各領域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋

面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用�！睘榉枪�企業(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。

公司黨支部成立于201*年3月，在工信局黨委的正確領導下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員38人，預備黨員5人，同時涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行“三個代表”的重要思想，組織工會、團支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會，帶領員工開展慶7.1活動，把黨建真正的融入到生產經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢加強了領導班子的建設，使黨的建設和企業(yè)文化建設緊密結合，使黨建工作與生產發(fā)展想融入，實現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標。（二）真抓實干，開拓創(chuàng)新，各部門工作取得新突破

一年來，我們緊密結合公司實際，積極應對市場形勢，與時俱進更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產品質量,實現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破。

1、采購部放眼全國市場，保證公司原料供應

采購部克服人員變動大的影響，把握全國市場的動態(tài)，安排張曉東到東北采購原料，補充公司的庫存；與各大交易市場保持聯(lián)系，對原料品質、價格及數(shù)量進行了解分析，順利完成公司制定的1萬噸采購任務，為公司生產提供了基本的保證。

2、生產部完善崗位職責和流程，及時做好其他部門的維修工作生產部對部分崗位職責和流程進行修正并嚴格執(zhí)行，利用定期召開部門全體會議、現(xiàn)場會、座談會和晨會的機會，宣傳學習各自崗位

職責和工作流程，保持溝通，明確崗位職責、工作目標，提高工作效率。

3、質檢部克服人員不足問題，力保工作正常運行

今年質檢部在先后兩位人員請長假的情況下，加班加點完成了巨大的工作量，截至12月29日統(tǒng)計，共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次；對車間加工樣品進行復測3214次；檢驗出廠成品6851噸。

5、財務部加強內部管理，完善財務核算和監(jiān)督職能

財務部圍繞總經(jīng)理年初提出的計劃，制定了新的《財務部工作崗位職責》和《財務報銷管理制度與審批流程》，進一步完善了財務崗位職責制度，明確財務崗位職責分工，加強責任考核。嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

6、銷售部完成銷售目標

公司201*年銷售目標在201*年銷量基礎上增長15%，同比201*年銷量增長了3%，銷售收入增長29%。

7、辦公室落實監(jiān)督檢查，加強企業(yè)文化建設

辦公室今年辦理各項年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。

根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思路，加強內部管理，提高職工工作效率。加強日常檢查，針對公司的生產安全、質量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動紀律、職工福利等的檢查，查出問題

52條，促使各部門已解決45條。

全年以來共辦報紙34期，以報紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事，協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。（三）對外樹立企業(yè)形象，對內改善職工生產、生活條件，開展培訓

1、建立企業(yè)文化長廊，宣傳企業(yè)文化

建立企業(yè)文化長廊，以“***”作為企業(yè)的主題文化，對企業(yè)的管理、產品、文化的進行宣傳，從企業(yè)理念到黨組織建設再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。

2、開展各類活動豐富職工生活

3月8日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會，對工作中表現(xiàn)突出的女職工進行表彰，鼓勵他們繼續(xù)起帶頭表率作用。

4月30日，公司舉辦了五一國際勞動節(jié)職工文體活動，加強了職工之間的團隊合作力，展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。

6月30日，公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會”，會上董事長對公司黨建工作給予肯定，對優(yōu)秀共產黨員進行表彰；會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”，增強了職工間的感情交流與傳遞，促進了我們的企業(yè)文化建設。

3、召開安全生產會議，強調安全的重要性

8月18日，公司召開了安全生產會議，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識。每周的例會都會把安全作為一個重點內容，從職工安全生產，到安全上下班，多次做以強調，要求各部門克服麻痹思想，牢固樹立“安全無小

事”的安全理念。

4、舉辦各類培訓班，提高職工的技能水平

一是聘請李教授開展技能培訓班，針對規(guī)范操作進行培訓，并舉行開卷、閉卷考試，頒發(fā)知識培訓結業(yè)證書。

二是機械電器安全理論與實際操作的知識。聘請劉濤技術員到公司現(xiàn)場培訓機械的維修和維護；聘請張驍技術員對主要設備的操作和維護進行7天的培訓。

通過多次培訓學習，公司職工掌握了一定的基礎知識，無論是在理論、機械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進行工作。無論是基礎知識還是安全操作，都是為了職工進一步的學習與成長，通過培訓獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務知識培訓個人檔案。

（四）各級政府領導對公司的關愛

201*年1月3日，科技廳有關領導到我公司參觀考察。（五）公司參加的各類展會

201*年3月，公司參加了太原展會。201*年5月，公司參加了廣州展會。（六）公司獲得的最新榮譽情況

1、個人榮譽

201*年4月，總經(jīng)理被省人民政府評為“優(yōu)秀個人”。2、公司榮譽

201*年5月，被農行評為201*年度“A+級信用客戶”。

201*年6月，公司產品在交流會上被評為“金獎”。二、201*年工作中的不足及要求

201*年，我們的業(yè)績碩果累累，在看到成績的同時，我們也要看到自己的不足。只要我們能夠正確認識自己的不足，揚長避短，就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。下面我談幾點我們的工作中存在的不足方面。

1、管理水平、生產技術水平還需要進一步提高

作為小皮革加工企業(yè)，我們已經(jīng)做到了一線加工技術工人基本穩(wěn)定的要求，與此不相協(xié)調的是技術工人的技術能力，還停留在憑經(jīng)驗的階段，對理論技術還不太了解，在新的一年里這點必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來越大，對公司管理者的要求也越來越高，管理團隊也需要加強學習，提高管理水平和專業(yè)知識水平，管理水品與公司的發(fā)展產生了矛盾，這就要求我們明年對公司的管理者進行培訓學習。

2、個別職工安全生產意識仍然淡薄。

今年公司生產上發(fā)生了幾起安全事故，雖然沒有造成很嚴重的后果，但一定要引起我們高度重視�！鞍踩�重于泰山”，明年要繼續(xù)把安全放在生產的首位來抓，繼續(xù)開展安全教育，技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意。

3、產品質量仍然不穩(wěn)定

今年的產品成品質量相比以前已經(jīng)有了提升，然而通過經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出，我們的產品質量還有待進一步提升，與此配套的是包裝質量也要提升，防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質量導致產品變質等系列問題的發(fā)生。

4、人力資源配不到位。

目前，個別部門員工還存在人員不足的事實，尤其是在用工季節(jié)，這一問題表現(xiàn)的更為突出，因此，我們要總結教訓，要認真選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時做好留人工作。部門主管要多關心職工生活，了解職工的需要，滿足職工的需要。

5、個別部門溝通協(xié)調有待進一步加強。

個別業(yè)務有關聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通，出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)”的局面，明年應繼續(xù)加強部門間溝通協(xié)調，密切合作，只有這樣才能建立起公司的核心競爭力。這就要求管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。

以上是結合201*年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的五大具體問題，希望201*年我們能戒驕戒躁，揚長避短，充分發(fā)揮主觀能動性，在公司的各項管理和生產方面徹底解決201*年存在的問題。

三、201*年工作計劃和任務安排

公司根據(jù)國家的各項政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，希望各級領導能精心制定今后的發(fā)展思路，著力抓好市場開拓和經(jīng)營管理，努力在提高企業(yè)核心競爭力上下工夫，抓實穩(wěn)源，自我加壓謀發(fā)展，再接再厲創(chuàng)佳績，努力推動公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

為此我對201*年工作計劃和任務安排如下：

1、繼續(xù)擴大生產規(guī)模，確保銷售收入穩(wěn)步增長

201*年，新建的生產線投入使用后，公司將繼續(xù)加大原料采購和生產計劃安排，擴大生產規(guī)模，加強物流配送、倉儲管理和采購管理，確保銷售收入穩(wěn)步增長。

2、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度，塑造企業(yè)文化，提高品牌價值。繼續(xù)對全體職工進行品牌教育，增強品牌意識；重視產品的開發(fā)創(chuàng)新，開展產學研合作，在保證產品質量的前提下，用新技術、新工藝的產品增加企業(yè)產品的品種，設計外觀優(yōu)美的包裝袋，增加產品品牌的時尚感，在消費者心目中建立起產品“高質量”的形象。同時，還要重視廣告宣傳力度。計劃采用車體廣告、公交電視廣告、參加知名展會、新聞專訪等形式擴大企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌價值。201*年，計劃在全國各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點，擴大產品銷量，提高公司品牌的知名度。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。201*年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用，抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各部門、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時，還要抓好員工個人形象工作，辦公室要抓好職工宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立良好的公眾形象。繼續(xù)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營企業(yè)文化。部門主管要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

3、繼續(xù)改善職工的生活條件

公司將進一步改善員工生活條件，購各類生活文體用品和圖書報刊雜志等；為生產車間配備“急救小藥箱”和藥品，每年組織一線職工進行一次健康體檢，全力保證職工生命安全、身體健康。

4、加大對員工的培訓力度，打造現(xiàn)代化企業(yè)。

員工業(yè)務技能的熟練度直接影響到公司的生產力，因此201*年公司將繼續(xù)加大對員工的培訓力度，計劃聘請李強教授來公司開展學習培訓班，對生產一線的員工進行知識技能的培訓。組織管理人員到其他企業(yè)學習先進管理方法，對各個行政部門按需進行業(yè)務培訓，全力把公司打造成一個學習氛圍濃厚的現(xiàn)代化企業(yè)。

5、繼續(xù)提高產品質量和服務質量。

201*年公司銷售計劃的制定后，公司將在銷量任務上有所增加，這就要求產品要有一個很好的質量，要求公司的售后服務有一個很好的質量，這樣才能在保證銷量的同時，減少產品的退貨量。因此，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，及時檢討糾正偏差。

6、繼續(xù)狠抓財務監(jiān)管

為適應企業(yè)日益快速的發(fā)展需要，今后，必須改變管理粗放的局面，通過大力推行精細化管理，來提高企業(yè)發(fā)展質量，提高可持續(xù)發(fā)

展的能力。特別是要在精細化上下功夫，做到事事有標準、事事有考核，從管理上找突破，在管理上求效益。既要大力開源，保證各項收入“顆粒歸倉”，又要努力節(jié)流，確保支出合理、有效，“滴水不漏”。

7、重視安全生產

各部門要切實把安全工作放到最突出的位，特別是各部門主管要真正履行好安全生產第一責任人的職責，對設備關鍵部位要張貼警示牌、重點監(jiān)控；對查出來的不足和問題，要高度重視，進行深入全面整改；各部門日常排查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時糾正，綜合整治。同時，要嚴格按安全生產主體責任制進行考核，健全各類突發(fā)事件的應急預案。

8、利用多種形式加強部門間溝通

針對個別部門溝通不暢的問題，201*年公司將鋪設線路開通各部門內線電話，為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡，架好溝通的橋梁。各部門主管應有事勤溝通，可抽空召開溝通會，保證溝通無障礙。

以上是我對201*年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保201*年實現(xiàn)各項預定目標。

在這個機遇大于挑戰(zhàn)、構建和諧的發(fā)展背景下，公司需要的是全體職工的齊心協(xié)力，艱苦奮斗，用所有職工的雙手來共建我們美好的明天，做全省行業(yè)發(fā)展的龍頭，充分利用公司銷售市場占有率高，經(jīng)銷商分布廣，資源豐富的優(yōu)勢，借著黨的十八大的惠風，在中央政策

支持與地方政策扶持的情況下，加快發(fā)展速度，集中力量，合力攻堅，穩(wěn)中求進，穩(wěn)重求快，以進保穩(wěn)的用發(fā)展的戰(zhàn)略思想謀發(fā)展。全體黨員、干部職工要以首當其沖、甘于奉獻的精神為統(tǒng)領，萬眾一心，奮力爭先，為實現(xiàn)公司大發(fā)展、大跨越的目標而奮斗。

最后，我謹代表公司向全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新年愉快，身體健康，合家歡樂！

謝謝大家！

201*年12月30日

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