201*年公司行政工作總結(jié)

201*年機(jī)械公司行政工作總結(jié)

201*年，機(jī)械公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的大力支持下，深入開展“實(shí)干興企實(shí)干增值”主題實(shí)踐活動，切實(shí)落實(shí)“崗位履責(zé)，對標(biāo)實(shí)干”承諾活動，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)控成本增效，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)械公司在經(jīng)濟(jì)管理、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面，采取了相應(yīng)措施，同時也取得了一定的成效，各項(xiàng)指標(biāo)比例與去年同期相比均有提高。回顧201*年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

一、經(jīng)濟(jì)管理工作

年初，公司中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量相對較少、公司員工保持基本不變，只有狠抓管理，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，實(shí)行有效成本控制，才能保證職工工資及時發(fā)放、保證公司收益平穩(wěn)增加。為此，我們采取了以下措施：

（1）確保公司工程款統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。之前，各攪拌站

在各所屬項(xiàng)目部所結(jié)工程款用于該攪拌站，公司做了調(diào)整。調(diào)整為將各攪拌站項(xiàng)目上所結(jié)工程款實(shí)行統(tǒng)一匯款至公司賬戶上，實(shí)現(xiàn)了公司資金內(nèi)部協(xié)調(diào)，有效的保證了各站點(diǎn)資金的使用，進(jìn)而保證公司各站點(diǎn)施工生產(chǎn)的順利開展。

（2）實(shí)行月月預(yù)算上報(bào)制，嚴(yán)格控制成本支出。從資金回收、

資金管理、成本管理、管理費(fèi)用等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。各攪拌站在管理開支、零星材料采購上，每月月初上報(bào)預(yù)算給財(cái)務(wù)部，這樣不僅使公司對資金有進(jìn)一步掌控，還能有效的控制材料采購、管理費(fèi)用的開支，從而有效地控制了成本支出。

通過以上措施，我們在零星材料采購支出、攪拌站日常管理費(fèi)用上，相比去年都有較大程度地減少，從而為經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了可靠保證。

（3）加大資金回收力度，減少應(yīng)收賬款數(shù)額。201*年年底，

機(jī)械公司應(yīng)收賬款數(shù)額達(dá)到2100多萬（含賬外數(shù)300多萬），其中有部分應(yīng)收賬款賬齡達(dá)到兩年甚至兩年以上，當(dāng)然這也造成了機(jī)械公司債務(wù)增多。201*年年初，機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)收賬款回收事宜，專門制定了一系列的措施，加強(qiáng)與有關(guān)項(xiàng)目部的溝通，加大資金回收力度，確保機(jī)械公司施工生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

二、施工管理工作

（1）落實(shí)施工任務(wù)，保證生產(chǎn)有序開展。

201*年機(jī)械公司竣工攪拌站4個，新增攪拌站2個，續(xù)生產(chǎn)攪拌站7個，新增碎石場2個，全年已完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3800萬。較去年相比，機(jī)械公司工點(diǎn)相對集中，施工任務(wù)相對較重，施工難度相對增大，我們不斷規(guī)范施工過程中的管理行為，加強(qiáng)施工過程規(guī)序管理，確保施工過程的有效控制，從而保證落實(shí)了公司的施工生產(chǎn)任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量，確保全年“零事故”。

我們落實(shí)了公司的有關(guān)決策和工作部署，嚴(yán)守我們制定的“安全第一、質(zhì)量第一、時效第一、信譽(yù)第一”的生產(chǎn)理念，堅(jiān)決落實(shí)建站領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，拆站領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，查隱患領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，抓典型領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場的工作機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)把原材料的進(jìn)出關(guān)口，杜絕了各類安全事故，確保了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)無一起安全責(zé)任事故和質(zhì)量糾紛事件的發(fā)生。

三、基礎(chǔ)管理工作

201*年，因施工工點(diǎn)較多、人員流動頻繁，公司管理工作出現(xiàn)松散，因此，機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)班子在201*年年初重新制定管理制度，強(qiáng)化職工素質(zhì)管理，及時進(jìn)行整改。

（1）深入開展主題活動，為完成公司任務(wù)提供有力保證。我

們深入開展“實(shí)干興企、實(shí)干增值”主題活動和“崗位履責(zé)，對標(biāo)實(shí)干”承諾活動，組織職工根據(jù)自身崗位工作任務(wù)，有針對性地制定自身“崗位履責(zé)，對標(biāo)實(shí)干”承諾書，督促職工認(rèn)真履行承諾，確保承諾內(nèi)容落實(shí)到位。年底，機(jī)械公司黨支部對員工承諾活動落實(shí)情況進(jìn)行全面考核，通過自評、職工互評、支部考評等辦法進(jìn)行評議，評議結(jié)果作為年底機(jī)械公司優(yōu)秀員工評選活動的重要依據(jù)。

（2）強(qiáng)化部室職能，提高責(zé)任意識。

機(jī)械公司攪拌站站長、各部室主任等管理人員實(shí)行月工作計(jì)劃縱向報(bào)告、反饋制度；同時，將責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

.通過實(shí)行并簽訂《機(jī)械公司攪拌站站長安全責(zé)任狀》，增強(qiáng)各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任心；

.通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對每月預(yù)算報(bào)表的嚴(yán)格審核工作，資金預(yù)算分站點(diǎn)、分項(xiàng)目每月匯總上報(bào)，優(yōu)化成本控制及管理，爭取更大效益；

.通過對計(jì)劃部門計(jì)價單工程量簽字手續(xù)嚴(yán)格到位、單價嚴(yán)格審核的控制，防止造成不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制勞務(wù)、機(jī)械租賃成本的開支；

.通過對物資設(shè)備部材料采購、物流成本支出實(shí)行先審批后支出

的原則，防止公司財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)不必要的流失。

（3）規(guī)范隊(duì)級管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。

我們根據(jù)各攪拌站的月生產(chǎn)量大小，加強(qiáng)隊(duì)級管理，精簡人員，并對各類人員進(jìn)行了調(diào)整，將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來，實(shí)行優(yōu)化組合，保持團(tuán)結(jié)合作能力較好的團(tuán)隊(duì)不變動，干完一個工點(diǎn)，一同新上另一工點(diǎn)，這樣既能保持隊(duì)伍的和諧，還能有效的提高工作效率。

總之，在過去的一年中，機(jī)械公司注重自身建設(shè)，采取切實(shí)可行的措施，取得了一定的成績，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我們將會在今后的工作中繼續(xù)本著全心全為企業(yè)，真心實(shí)意為職工的服務(wù)理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健、和諧發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗。

二一二年十二月十八日

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201*年度企業(yè)行政后勤個人工作總結(jié)

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”,時間飛逝，彈指一揮間201*年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、工作取得成績

1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理工作。201*年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對我們來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》，并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，起到了很好的借鑒作用。

2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自201*年正式接手。簡報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增強(qiáng)各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。

3.積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評價組檢評工作。此次審計(jì)局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對存在的問題，于201*年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報(bào)整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局201*年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評價整改報(bào)告》。通過此次審計(jì)局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。

4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司201*、201*年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。

5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[201*]（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)()，版權(quán)歸原作者所有。）26號文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。

6.參與201*版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)行201*版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項(xiàng)制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。

7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員；對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析；對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛�動交流式，起來了很好的培�?xùn)效果。

8.參加201*版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級工作。根據(jù)總部201*年版《內(nèi)控手冊》，同時參照分公司201*版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34個適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了201*年版實(shí)施細(xì)則。

9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。201*年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣�府、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行。

10.積極參加各項(xiàng)活動。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會委員，代表華東局參加省級機(jī)關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識競賽。

二、工作中存在的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思考、去提高。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動的工作意識。在工作中要積極主動的完成各項(xiàng)工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。

三、今后工作目標(biāo)

在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，孔子說過：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣！”我堅(jiān)信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“十二五”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

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