201*年某煤礦機(jī)電年度總結(jié)

201*年我科以礦井安全生產(chǎn)為工作目標(biāo)以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則以機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局以機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)為手段從基礎(chǔ)工作做起通過狠抓安全管理嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)經(jīng)過科、隊(duì)職工的踏實(shí)工作和各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的積極配合、努力圓滿的完成了我礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)提前實(shí)現(xiàn)了既定安全目標(biāo)為確保我礦機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行提供了有力保障�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

一、投資完成情況全年共完成投資1666.9萬元其中安措設(shè)備投資107.7萬元維簡(jiǎn)設(shè)備投資218.7萬元其他設(shè)備66.1萬元專項(xiàng)工程1274.2萬元。二、工作完成情況1、完成了我礦35KV供電線路、設(shè)備的春檢工作。2、完成了風(fēng)機(jī)房、抽放站、第四套抽放站等重要場(chǎng)所的雙回路供電線路及設(shè)備的檢查工作。3、完成了井下污水處理站設(shè)備的改造、調(diào)試工作。4、完成了雨季前防雷系統(tǒng)測(cè)試工作并對(duì)全礦的排水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查、維護(hù)確保正常排水。5、完成了機(jī)修院、機(jī)修車間、綜采庫(kù)門式起重機(jī)和鍋爐的定期測(cè)試工作。6、根據(jù)要求及時(shí)完成了我礦大型設(shè)備及附屬設(shè)施的技術(shù)性能測(cè)試工作。副井提升機(jī)及天輪主軸探傷測(cè)試、主井皮帶機(jī)主軸探傷測(cè)試、井下主水泵性能測(cè)試、副井絞車鋼絲繩及猴車鋼絲繩的在線檢測(cè)7、成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽并在公司舉辦的第二屆職工技能大賽中積極配合完成了場(chǎng)地、設(shè)備的布等工作。8、完成了士敏公園范圍內(nèi)的線路改造工作。9、完成了我礦冬季供暖管路及各種設(shè)備的保暖和檢查工作。10、根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求對(duì)機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了完善和補(bǔ)充主要完成了制度、圖紙資料的修訂完成了主井皮帶改造部分工作機(jī)頭設(shè)防護(hù)欄、巷道中間架設(shè)過橋3處完成了井下膠帶大巷主皮帶的編號(hào)管理工作完成了地面和井下各機(jī)電庫(kù)房的整理工作根據(jù)規(guī)定對(duì)防爆設(shè)備的防爆性能進(jìn)行了定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作完成了地面及井下各段電氣設(shè)備“兩防”裝的安裝。11、完成了軌道大巷無極繩絞車的更換、安裝、調(diào)試工作。12、完成了軌道、膠帶大巷電纜鉤的重新安裝及電纜整理工作。13、完成了井下中變、采變的裝修工作。14、完成了3104綜采工作面的供電線路、設(shè)備安裝及調(diào)試工作。15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作。16、完成了中央變電所、人車等候室、繞道車場(chǎng)、采區(qū)變電所的LED照明燈更換工作。三、工作中存在的問題1機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。我科現(xiàn)承擔(dān)2種職能一是機(jī)電管理另一是機(jī)電生產(chǎn)。由于種種原因我科機(jī)電管理人員不足機(jī)電專業(yè)組織未能健全我科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上管理作用沒能充分發(fā)揮以至造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷機(jī)電職能管理作用淡化。2機(jī)電技術(shù)力量薄弱機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低部分職工對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。我們的機(jī)電隊(duì)伍中有1/2的職工為剛剛畢業(yè)的大中專生這部分同志一方面工作時(shí)間短缺乏工作經(jīng)驗(yàn)另一方面這些人專業(yè)知識(shí)不牢固使理論與實(shí)際不能很好地結(jié)合這些情況都嚴(yán)重阻礙了機(jī)電技術(shù)的發(fā)展致使技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)還有在具體的工作中部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)房、硐室、機(jī)巷達(dá)標(biāo)率低。3機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)達(dá)不到培訓(xùn)目的未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。機(jī)電安全培訓(xùn)教育工作做的還不夠細(xì)致由于針對(duì)性不強(qiáng)抽象理論講解職工聽不明白實(shí)踐操作方法講解不具體理論不能聯(lián)系實(shí)際職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用造成職工學(xué)習(xí)積極性不高安全意識(shí)淡薄、安全技能缺乏等所以有的職工僥幸心理和習(xí)慣性違章還時(shí)有存在這些都體現(xiàn)出了安全教育、安全管理的不到位。四、明年工作計(jì)劃1、大力發(fā)展機(jī)械化強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程發(fā)揮科技興“機(jī)”、科技興“安”實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全化使我礦逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。2、建立設(shè)備綜合管理體系完善設(shè)備綜合管理制度配齊設(shè)備管理人員實(shí)行流程化管理追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、設(shè)備綜合效率最高化使設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作確保我礦設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。3、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)常抓不懈善于思考敢于創(chuàng)新繼續(xù)貫徹落實(shí)我礦各項(xiàng)安全管理制度真正落實(shí)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)化要求深入持久地開展機(jī)電工作把我礦建設(shè)成為具有端氏煤礦特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。4、穩(wěn)定人才隊(duì)伍提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍給他們以施展才華的機(jī)會(huì)引導(dǎo)他們樹立主動(dòng)工作觀培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神同時(shí)要在培養(yǎng)職業(yè)技能職業(yè)道德上下功夫使工作學(xué)習(xí)化學(xué)習(xí)習(xí)慣化。從而使每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作使安全工作做到層層有人抓事事有人管人人有專責(zé)以促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道�？傊�我們一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望我們將鼓足干勁乘勢(shì)而上以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中去認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)積極配合齊心協(xié)力再接再勵(lì)的完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的端氏煤礦而努力奮斗

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某煤礦201*年度機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及

201*年工作安排

編制單位：機(jī)電科二○一二年十二月二日

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

提綱

一、各項(xiàng)指標(biāo)情況完成情況：安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備管理、原煤生產(chǎn)電耗、項(xiàng)目完成等指標(biāo)完成情況（一）各項(xiàng)目完成情況及分析總結(jié)；

（二）落實(shí)煤化集團(tuán)及永煤公司201*年工作安排情況；（三）礦井供電安全，地面、井下供電技術(shù)改造；（四）固定設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及更新改造，提升系統(tǒng)的準(zhǔn)運(yùn)證及安全評(píng)價(jià)；

（五）軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行維護(hù)及更新改造、斜巷運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證；

（六）綜采、綜掘設(shè)備的管理維護(hù)，新技術(shù)推廣；（七）礦井自動(dòng)化、信息化的推廣；（八）節(jié)能減排工作成效；（九）機(jī)電培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流；（十）標(biāo)桿示范礦井、精品工程等；

二、工作亮點(diǎn)（機(jī)電運(yùn)輸管理方面、技術(shù)創(chuàng)新方面、新技術(shù)推廣）

三、存在的問題及整改措施四、201*年工作安排

201*年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及

201*年工作安排

201*年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在永煤公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，陳四樓煤礦根據(jù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜的礦井現(xiàn)狀，通過不斷夯實(shí)礦井基礎(chǔ)管理，抓好大系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的管理工作，創(chuàng)新工作模式，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、高效、節(jié)能運(yùn)行。

一、201*年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)情況完成情況：安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備管理、原煤生產(chǎn)電耗、項(xiàng)目完成等指標(biāo)完成情況。

時(shí)間1210091.5895.762.390138918.12761.7310091.6495.622.640267916.61689.3410091.5795.942.73057517.57783.151006100710091.7395.823.0601475810091.9296.153.4403533910091.5195.372.87017051010091.4596.333.3706701110012100年度年比較10091.5695.472.36095316.32718.71000與201*內(nèi)容采煤機(jī)械化率掘進(jìn)機(jī)械化率設(shè)備綜合完好率（％）設(shè)備待修率（%）機(jī)電設(shè)備事故率(%)機(jī)電運(yùn)輸事故影響生產(chǎn)時(shí)間（min）原煤生產(chǎn)綜合能耗指標(biāo)（kg標(biāo)煤/噸）原煤生產(chǎn)電耗kWh/噸總用電量（萬度）主要產(chǎn)品用電量（萬度）平均用電價(jià)自供平均電價(jià)-2-

9191.7.7439695.1.9492.2.8292071616.79739.10245117.53764.0007330016.6971.8518.6976.9717.9076.5416.3371.0772.

網(wǎng)供平均電價(jià)供電標(biāo)煤耗g/kWh廠用電率%自供電率%發(fā)電量（萬度）供電量（萬度）電網(wǎng)損耗%電廠側(cè)損耗%(一)各項(xiàng)目完成情況及分析總結(jié)

1、綜采方面，201*年度，回撤工作面6個(gè)，安裝工作面6個(gè)，截止至12月底，采煤工藝全部為綜采，采煤機(jī)械化率達(dá)到100%。按

照集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備“能重則重”的原則，為確保綜采機(jī)械化率繼續(xù)保持100%，在201*年引進(jìn)ZY3800-14/30液壓支架一套，MG300/720-QWD電牽引采煤機(jī)一套，SGZ730/2×200運(yùn)輸機(jī)一套，順利完成了綜采工作面的安裝，綜

采機(jī)電設(shè)備接替正常有序，有效完成了項(xiàng)目新增設(shè)備計(jì)劃任務(wù)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

2、綜掘方面，截止至12月底，現(xiàn)全礦共有綜掘機(jī)12臺(tái)，綜掘機(jī)械化率達(dá)到91.26%，實(shí)現(xiàn)了綜掘機(jī)向重型化、大功率發(fā)展的目標(biāo)。為保證井下掘進(jìn)機(jī)接替，完成公司下達(dá)的機(jī)械化設(shè)備指標(biāo)，我礦積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，在公司的大力支持下，在201*年我礦新進(jìn)一臺(tái)EBZ-160懸臂式掘描護(hù)一體機(jī)投用于21006軌順，另新進(jìn)一臺(tái)EBZ-160懸臂式掘進(jìn)機(jī)投用于21006皮順，滿足井下快速

掘進(jìn)的需要，為提高單進(jìn)水平創(chuàng)造了條件。

3、設(shè)備完好方面，我礦在從設(shè)備入庫(kù)、完好入井、現(xiàn)場(chǎng)管理、防爆性能專項(xiàng)檢查等多方面著手，保證礦井設(shè)備完好率的提高，201*年，設(shè)備完好率達(dá)95.86%，同時(shí)加大設(shè)備專項(xiàng)性能檢查力度，由月度檢查變?yōu)檠�度檢查，從而保證設(shè)備完好情況。

4、設(shè)備待修方面，以市場(chǎng)化為抓手，明確規(guī)范設(shè)備或材料的入庫(kù)、領(lǐng)取、入井、使用、回收，修理等過程中相關(guān)單位及責(zé)任人的職責(zé)與程序，優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，下達(dá)待修考核指標(biāo)和租賃指標(biāo)，在設(shè)備升井維修管理方面，下發(fā)設(shè)備委托單，實(shí)現(xiàn)201*年，全年待修率為2.86%，保證了設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)使用率。

5、機(jī)電事故方面，陳四樓礦建立了礦井旬度專項(xiàng)檢查機(jī)制，要求每旬組織一次旬度專項(xiàng)檢查，月初排定當(dāng)月旬度專項(xiàng)檢查計(jì)劃，由責(zé)任區(qū)隊(duì)按照排定計(jì)劃和采掘規(guī)范化統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，提前按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改治理，這些專項(xiàng)檢查“有重點(diǎn)，有分工、有落實(shí)、有反饋”，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)，201*年度，開展多次有針對(duì)性的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，從而有效推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，避免事故發(fā)生，從而保證全年機(jī)電事故率為零，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸安全有序運(yùn)行。6、機(jī)電影響方面，認(rèn)真踐行“把年檢變?cè)聶z，把月檢變旬檢，把旬檢變周檢，把周檢變?nèi)諜z”等工作理念，做到設(shè)備檢修“程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”，201*年全年平均影響1534分

鐘/月，環(huán)比下降52.2%，杜絕了較大事故發(fā)生，杜絕了井下電氣失爆、機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故及影響礦井生產(chǎn)安全的供電事故，實(shí)現(xiàn)了機(jī)

電事故率為“零”。

7、總用電量及原煤生產(chǎn)電耗方面，為確保機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低噸煤電費(fèi)，節(jié)能降耗，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，我礦制定《陳四樓煤礦節(jié)電管理辦法》及電力消耗定額，并將電力消耗定額納入基層區(qū)隊(duì)考核中。同時(shí)在條件允許的情況下、在《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的范圍內(nèi)，科學(xué)、合理協(xié)調(diào)指揮好主排水泵房，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度，達(dá)到全年平均百米噸水電耗為0.414KWH/100M.T，以積極做好排水系統(tǒng)的“削峰填谷”工作，從而達(dá)到科學(xué)、合理、節(jié)能高效排水，降低礦井噸煤電費(fèi)和成本。

（二）落實(shí)煤化集團(tuán)及永煤公司201*年工作安排情況：201*年陳四樓煤礦按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作要點(diǎn)》、《永煤公司201*年機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃》等相關(guān)文件要求，積極組織，合理部署，有步驟的開展機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

1、制度保障：“沒有規(guī)矩不成方圓”，在年初，我礦制定下發(fā)了《機(jī)電運(yùn)輸綜合評(píng)比考核辦法》、《陳四樓煤礦機(jī)電檢修管理辦法》等制度。為了更好的做好機(jī)電管理工作，給機(jī)電人員提供技術(shù)參考，組織編寫了《機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)》、《操作規(guī)程匯編》、《機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電工崗位描述匯編》、《機(jī)電設(shè)備技術(shù)手冊(cè)》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)了礦井的精細(xì)化管理。

2、例會(huì)支撐：會(huì)議有催化積極心態(tài)，激發(fā)潛在能力及個(gè)人信心的作用。陳四樓礦將每月13日定為“機(jī)電例會(huì)”召開時(shí)間，在召開例會(huì)時(shí)，由機(jī)電礦長(zhǎng)主持，總結(jié)上月機(jī)電運(yùn)輸存在問題與不足，討論下月工作重點(diǎn)等，對(duì)各區(qū)隊(duì)綜合評(píng)比、精品工程、機(jī)電內(nèi)業(yè)檢查、機(jī)

電影響、機(jī)電運(yùn)輸隱患、機(jī)電罰款等進(jìn)行重點(diǎn)分析說明，并將當(dāng)月工作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和安排布署，突出重點(diǎn)、明確任務(wù)，提高了陳四樓礦的機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

3、專家會(huì)診：根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，為提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備使用中出現(xiàn)的各種疑難故障解決能力，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員和技術(shù)工人研究問題、解決難題的能力，我礦成立了機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備故障專家會(huì)

診小組（設(shè)五個(gè)會(huì)診小組：綜采機(jī)械、電氣組；軌道運(yùn)輸設(shè)備組；皮帶運(yùn)輸設(shè)備組；四大運(yùn)轉(zhuǎn)組；供配電系統(tǒng)組），在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)難題，及時(shí)開展予以解決，且當(dāng)專業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)疑難故障后，通知相關(guān)組員趕赴現(xiàn)場(chǎng)積極參與問題處理，以及時(shí)

把握本專業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

4、互檢互學(xué)：我礦將2326日定為互檢互學(xué)日，組織機(jī)電科全體人員和機(jī)電班長(zhǎng)以上人員對(duì)全礦范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面徹底排查，在排查中，要求各區(qū)隊(duì)參與人員共同學(xué)習(xí)其他單位長(zhǎng)處，吸取優(yōu)點(diǎn)，查找不足，從而使每個(gè)區(qū)隊(duì)借助互檢活動(dòng)，共同得到提高，其互檢活動(dòng)有效激活了運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，開展了科室與區(qū)隊(duì)機(jī)電人員互換崗位，實(shí)現(xiàn)“交叉學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流”，使學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)有效結(jié)合與運(yùn)用，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電管理進(jìn)程。

5、旬檢治理：201*年度，陳四樓礦建立了礦井旬度專項(xiàng)檢查機(jī)制，要求每旬組織一次旬度專項(xiàng)檢查，月初排定當(dāng)月旬度專項(xiàng)檢查計(jì)劃，由責(zé)任區(qū)隊(duì)按照排定計(jì)劃和采掘規(guī)范化統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，提前按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改治理，這

些專項(xiàng)檢查“有重點(diǎn)，有分工、有落實(shí)、有反饋”，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)，我礦開展多次有針對(duì)性的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，從而有效推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。

6、規(guī)范推動(dòng)：為切實(shí)筑牢機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，陳四樓礦分別對(duì)皮帶過橋、軌道運(yùn)輸、排水泵窩、絞車窩、接地裝置、電氣設(shè)備布置等進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，提高精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，改善采掘現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)了采掘現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)范化、統(tǒng)一化，夯實(shí)了采掘機(jī)電運(yùn)輸安全基礎(chǔ)。

（三）礦井供電安全，地面、井下供電技術(shù)改造

1、供電系統(tǒng)技術(shù)改造：隨著生產(chǎn)接替安排，北八采區(qū)供電提負(fù)著礦井整個(gè)北翼采區(qū)的供電，原供電環(huán)節(jié)已完全不滿足供電需求，必須重新考慮，優(yōu)化供電設(shè)計(jì)方案，為保證安全生產(chǎn)，避免供電事故發(fā)生，

我礦對(duì)八采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，形成五回路供電模式，其中一趟作為專供風(fēng)機(jī)電源；同時(shí)，根據(jù)涌水量及供電負(fù)荷設(shè)計(jì)分配需求，在南五采區(qū)形成兩回路排水專用線路，提高了排水能力，

避免供電中斷現(xiàn)象發(fā)生，為礦井的安全生產(chǎn)提供有力保障。

2、風(fēng)機(jī)供電模式改造優(yōu)化：根據(jù)供電改造計(jì)劃，實(shí)施了井下北部西翼“三風(fēng)機(jī)、三電源”供電模式，形成了風(fēng)機(jī)專用供電線路，在北十采區(qū)、北十二采區(qū)安裝風(fēng)機(jī)高壓配電點(diǎn)，提高了瓦斯異常區(qū)域供電能力，杜絕了風(fēng)機(jī)停風(fēng)現(xiàn)象，保證了風(fēng)機(jī)可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、地面箱變安裝投用：為滿足地面供電需求，規(guī)范和優(yōu)化地面供電模式，分別在深度水處理泵站處和龍門吊院處分別安裝了兩臺(tái)ZBW-800/6、ZBW-500/6型箱式變壓器，其兩臺(tái)箱變已安裝到位，以

實(shí)現(xiàn)箱變與橋架的有效配合使用，提高了地面供電能力，同時(shí)減少了地面工業(yè)礦區(qū)線路雜亂現(xiàn)象發(fā)生，優(yōu)化了供電，美化了環(huán)境。

4、副井變電所油變更換：我礦副井變

電所變壓器經(jīng)過近十五年運(yùn)行，設(shè)備性能下降，為保證副井提升系統(tǒng)及地面設(shè)備供電穩(wěn)定可靠運(yùn)行，對(duì)副井變電所2臺(tái)S7-630/6（容量：630kVA）油式變壓器進(jìn)行淘汰，更換為SCB10-800/6.3型（容量：800kVA）干式變壓器，其已有效投入運(yùn)行，滿足了副井供電需求，提高副井系統(tǒng)提升能力。

5、清水泵房配電柜改造：更換低壓配電柜3臺(tái)，首先拆除操作間1間、原配電柜，敷設(shè)水泵控制電纜300米，提高了供電能力，確保了清水泵房設(shè)施安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、開關(guān)停電上密碼鎖：制定了相應(yīng)的《電氣設(shè)備檢修及其它作業(yè)停送電聯(lián)系加鎖細(xì)則》，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行電氣設(shè)備或線路檢修以及需停用設(shè)備進(jìn)行其他作業(yè)時(shí)，必須對(duì)要檢修的電氣設(shè)備及線路進(jìn)行停電閉鎖上密碼鎖；同時(shí)機(jī)電科將細(xì)則在全礦范圍內(nèi)發(fā)布，對(duì)各單位不按要求實(shí)施的將直接納入“三違”考核，以保證操作人員安全和電氣設(shè)備可靠運(yùn)行。

7、遠(yuǎn)距離供電線路增加饋電開關(guān)：對(duì)全礦低壓供電線路距離遠(yuǎn)的進(jìn)行了優(yōu)化，要求“井下低壓供電距離大于500米，或垂深超過50米時(shí)，加裝低壓開關(guān)”，共增設(shè)低饋26臺(tái)，從而便于電工停送電作業(yè)，以減少停、送電距離，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范安全供電作業(yè)。

8、開展了大面積停電應(yīng)急救援演練：組織實(shí)施了《陳四樓煤礦201*年礦井大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》，由公司上級(jí)部門組織，各救護(hù)大隊(duì)、保衛(wèi)處、永煤總醫(yī)院、倉(cāng)儲(chǔ)公司等部門配合，以五采區(qū)為實(shí)戰(zhàn)演練地點(diǎn)，完成了應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，以進(jìn)一步提高礦井各級(jí)人員對(duì)大面積停電事故的防范、應(yīng)急處理和抗災(zāi)救援能力及停電救援的響應(yīng)速度。

（四）固定設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及更新改造，提升系統(tǒng)的準(zhǔn)運(yùn)證及安全評(píng)價(jià)

1、完成副井平衡尾繩更換：由于我礦副井井筒淋水較大，銹蝕較快，目前平衡鋼絲繩（過老坑段）銹蝕嚴(yán)重，特別是在距罐籠底部30-70m的位置斷絲較多，對(duì)我礦副井提升系統(tǒng)使用的兩根平衡鋼絲繩（規(guī)格是：P163×27-NAT8×4×9鍍鋅扁尾繩）進(jìn)行了更換，由于更換前期準(zhǔn)備工作充分，工具準(zhǔn)備齊全，使小組做到分工明確，責(zé)任到位；同時(shí)在更換中人員安排合理，組織比較得力，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行了更換，確保了更換尾繩工作提前順利完成。

2、更換副井四根提升首繩：整個(gè)施工環(huán)節(jié)，均按措施組織施工，作業(yè)地點(diǎn)全部設(shè)在地面，避免了在井下施工，作業(yè)環(huán)境比較好，同時(shí)絞車房外的小絞車，使用效果較好，減少了大量的人力，提高了工效，提高了鋼絲繩的更換效率，加大了井筒裝備能力，保證了人員安全提升，提高了副井提升水平。

3、完成主井平衡尾繩更換：原平衡鋼絲繩1#箕斗下方300m處有變形和拉傷現(xiàn)象，組織進(jìn)行了更換，整個(gè)施工環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化施工工序，提升人員素質(zhì)，增強(qiáng)管理效果，為后期更換積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，確保了安全有序更換，保證了主井提升系統(tǒng)安全提煤。

4、更換主井提升機(jī)導(dǎo)向輪：由于主井導(dǎo)向輪使用年限已久，根

據(jù)日常檢修發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向輪東側(cè)軸承及端蓋有磨損現(xiàn)象，在提升1#箕斗的時(shí)候有異常聲響，為保證提升安全，在全礦停產(chǎn)檢修時(shí)間，對(duì)主井導(dǎo)向輪進(jìn)行更換，本次更換組織得力，

分工安排合理，人員組織到位，比計(jì)劃提前完成了6.5小時(shí)，大大提高了工作效率，保證了主井系統(tǒng)安全正常提煤。

5、主井筒安裝伸縮節(jié)罐道：根據(jù)井筒裝備改造工程要求，在主井筒安裝16根伸縮節(jié)罐道，分別在井筒約345米、390米位置處，安裝主井罐道伸縮節(jié)8套（4路罐道上各安裝2個(gè)），同時(shí)做好伸縮節(jié)與罐道連接、防腐，以提高井筒裝備能力。

6、地面安裝攪拌站設(shè)備：在地面料場(chǎng)安裝1套HZS75型砼攪拌站設(shè)備，配套鋪設(shè)一趟30Kg/m軌道運(yùn)輸線路，其主要由主機(jī)、配料機(jī)、操作室及電氣控制系統(tǒng)組成，具有攪拌性能好、安裝和操作簡(jiǎn)易等特點(diǎn)，該套使用的有效使用，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，提高了工效及拌料質(zhì)量，滿足了我礦生產(chǎn)需求。

7、安裝瓦斯抽放泵站：在北翼安裝兩臺(tái)2B1303-0抽放泵，同時(shí)在西翼集中皮帶巷安裝8抽放管路，對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)管路延伸，形成管網(wǎng)系統(tǒng)，提高瓦斯有效抽放，為北翼瓦斯異常區(qū)域及工作面的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

8、做好系統(tǒng)準(zhǔn)運(yùn)評(píng)價(jià)：嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)準(zhǔn)動(dòng)證及安全評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》的通知要求，每月定期對(duì)礦井副井提升系統(tǒng)、井下斜巷人車系統(tǒng)、井下電氣防爆管理和井下電氣保護(hù)管理實(shí)行安全評(píng)價(jià)管理，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則閉環(huán)管理，建立隱患治理臺(tái)賬，保證了礦井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。

9、實(shí)抓提升系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)：參照《煤礦提升系統(tǒng)年檢表》及《永煤公司關(guān)于煤礦主要設(shè)備安全保護(hù)裝置使用管理規(guī)定》要求，對(duì)礦井主、副井提升系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)提升技術(shù)特征、人員持證情況、裝設(shè)保險(xiǎn)裝置、提升裝置及各項(xiàng)技術(shù)資料配置情況逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，以達(dá)到檢驗(yàn)要求，提高了立井提升系統(tǒng)可靠運(yùn)行。

（五）軌道運(yùn)輸、皮帶運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行維護(hù)及更新改造、斜巷運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)證

1、完成了北八絞車的安裝工作，對(duì)北八采區(qū)斜巷運(yùn)輸絞車機(jī)械、電控及配套設(shè)施組織進(jìn)行安裝，已全部安裝到位，經(jīng)調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足正常運(yùn)輸提升條件，保證了八采區(qū)提升運(yùn)輸，滿足了八采區(qū)生產(chǎn)接替需求。

2、組織實(shí)施了北翼集中軌下斜巷絞車安裝、改造工作，由原75絞車與28絞車配合改造為2.5米液壓絞車，其分別對(duì)支架和礦車(鉤/小時(shí))提升能力提高了68.04%和50.2%，同時(shí)液壓控制改造為變頻控制，克服了北翼集中運(yùn)輸提升瓶頸，有效提高了運(yùn)輸效率，為后期北翼運(yùn)輸創(chuàng)造了有利條件。

3、為提高斜巷軌道安全運(yùn)輸，分別在-470東翼軌下、南五新暗斜井軌下、-720軌道暗斜井（新）共安裝了3套自動(dòng)防跑車系統(tǒng)，安裝柔性擋車裝置、提升電機(jī)開關(guān)、減速器、安裝主機(jī)、攝像頭、監(jiān)視屏各一套，該套自動(dòng)防跑車系統(tǒng)有效投入使用后，將大大完善斜巷安全設(shè)施，保證斜巷安全運(yùn)輸。

4、為提高斜巷運(yùn)輸水平，分別在南十五軌下、北十集中軌下安裝永久信號(hào)機(jī)一套，其中安裝主機(jī)一部，信號(hào)發(fā)射機(jī)三部，信號(hào)電纜

1000米，電源電纜500米，綜合保護(hù)一臺(tái)，語音箱三臺(tái)，其永久信號(hào)機(jī)經(jīng)調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，以做好斜巷信號(hào)正常運(yùn)行，提高了斜巷安全可靠運(yùn)輸。

5、為保證斜巷安全運(yùn)輸，向全礦各個(gè)區(qū)隊(duì)配發(fā)了72臺(tái)紅燈（含充電器），要求所有斜巷車輛提升時(shí)懸掛紅尾燈，規(guī)定在斜巷車輛提升時(shí)，紅燈必須牢固固定在車輛尾車車體上，使尾燈置于“頻閃”狀態(tài)，且必須指定專人管理尾燈及充電設(shè)備，以提高斜巷運(yùn)輸提升能力，杜絕斜巷運(yùn)輸事故發(fā)生。

6、為規(guī)范統(tǒng)一斜巷設(shè)施，我礦井上下一次性投入使用新型單體掩車裝置225個(gè)，并出臺(tái)了掩車裝置、吊掛架使用及相關(guān)管理規(guī)定，其裝置具有簡(jiǎn)單、方便、重量輕等特點(diǎn)，該掩車裝置實(shí)行編號(hào)管理，該編碼區(qū)隊(duì)永久使用，大大提高掩車質(zhì)量，從基礎(chǔ)上保證了運(yùn)輸安全。

7、為使礦車規(guī)范有效利用，在礦車側(cè)面安裝了實(shí)名制牌板，焊接實(shí)名制標(biāo)牌共計(jì)1240個(gè)，牌板內(nèi)容主要包括材料名稱、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、責(zé)任人、責(zé)任單位等信息，實(shí)現(xiàn)礦車運(yùn)輸信息直通，滿足了礦車安全規(guī)范運(yùn)輸。

8、抓好皮帶大架安裝工程，在北部西翼集中皮帶巷安裝皮帶大架1600米，重點(diǎn)落實(shí)大架標(biāo)準(zhǔn)化安裝，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督技術(shù)指導(dǎo)，做好有效協(xié)調(diào)配合，保證了皮帶安全可靠運(yùn)輸。

9、強(qiáng)力推行皮帶標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，在原南七給煤機(jī)至南二部機(jī)頭更換照明燈線1000米；同時(shí)做好涂層供風(fēng)、供水管路及皮帶架的更換，對(duì)北皮二部更換涂層機(jī)架270米，南皮一部機(jī)尾向前更換涂層托架250米，南翼總回風(fēng)巷更換4涂層供風(fēng)、供水管路至南風(fēng)井1200米，其所有施工項(xiàng)目滿足標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目有序?qū)嵤��?/p>

10、落實(shí)南北兩翼運(yùn)輸皮帶機(jī)架（帶涂層）更換工程，共計(jì)更換520米，其中北皮二部更換涂層機(jī)架270米，南皮一部機(jī)尾向前更換涂層托架250米，整體防腐和耐腐蝕強(qiáng)，使用壽命長(zhǎng)，外觀涂層不易脫落，大大降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了后期成本，提高了使用壽命。減少機(jī)架維修質(zhì)量，提高了使用奉命。

11、為滿足南五采區(qū)正常排矸需求，拆除了-720輔助水平皮帶巷（里段）DSJ800-37kW電滾筒皮帶80m，同時(shí)更換安裝為DSJ800-2×75kW膠帶輸送機(jī)80m,提高了南五采區(qū)排矸運(yùn)輸能力。

12、完成了十四采區(qū)皮帶安裝，其設(shè)計(jì)采用1000m皮帶，長(zhǎng)度460米，采用2×160kW變頻驅(qū)動(dòng)，為十四采區(qū)工作面21401掘進(jìn)出煤提供前期條件，其整個(gè)安裝工程已完成，滿足試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

（六）綜采、綜掘設(shè)備的管理維護(hù)，新技術(shù)推廣

1、超前支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，我礦積極探索使用新技術(shù)，針對(duì)單體超前支護(hù)的局限性，在借鑒綜采工作面所用液壓支柱配合金屬鉸接頂梁進(jìn)行的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了一套滿足井下巷道特點(diǎn)和參數(shù)要求的邁步交替自移式超前支架。采用ZT2×3200/15/30型巷道超前支護(hù)液壓支架代替單體支柱和金屬鉸接頂梁，進(jìn)行超前支護(hù)，在21202工作面，投入后6月份產(chǎn)煤139789噸，

使用前5月份僅產(chǎn)煤92297噸，提高煤量47492噸，滿足了工作面超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度及安全間隙，減少了超前單體柱循環(huán)支護(hù)時(shí)間，且使用快捷方便，提高了效率，節(jié)省了大量人力，為工人提供更安全的操作及行人空間，利于工作面快速推進(jìn)，保證超前順槽的安全，為員工創(chuàng)造了更安全的工作環(huán)境。

2、巖巷綜掘機(jī)的引進(jìn)，在巖巷作業(yè)線引進(jìn)一臺(tái)EBZ-260H型懸臂式巖巷綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械破碎巖石和排矸等工序聯(lián)合作業(yè)，有效破解了長(zhǎng)期制約巖巷掘進(jìn)生產(chǎn)難題，其中5月份進(jìn)尺達(dá)143米，較使用耙矸機(jī)平均進(jìn)尺82米提高了61米，該套巖巷生產(chǎn)作業(yè)線效率高，巷道成型規(guī)整，顯著提高單進(jìn)和工效，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了井下掘進(jìn)設(shè)備的現(xiàn)代化作業(yè)水平，保證了安全生產(chǎn)，確保巖巷掘進(jìn)快速推進(jìn)實(shí)現(xiàn)新的跨越。

3、巖巷裝載機(jī)的投用，推出了“裝載機(jī)帶式輸送機(jī)儲(chǔ)矸倉(cāng)礦車”出矸方式，緩解了礦車供應(yīng)相對(duì)緊張的難題。在八采區(qū)引進(jìn)一臺(tái)ZWY-150/45防爆型履帶式挖掘裝載機(jī)，解決了迎頭排矸難題，幫錨桿可全部在挖掘裝載機(jī)前面施工完畢，提高了一次成巷效率，實(shí)現(xiàn)了平均單進(jìn)106m/月，平均工效0.145m/工，開拓進(jìn)尺從一月份的72m，增長(zhǎng)到五月份的120m,提高掘進(jìn)效率46.7%，同時(shí)減少了矸石運(yùn)輸時(shí)的斜巷提升環(huán)節(jié)，縮短了出矸時(shí)間，其中皮帶機(jī)前移速度快，減少了使用耙矸機(jī)時(shí)前移耙矸機(jī)所用的時(shí)間，每月可節(jié)省4-5天時(shí)間，提高了出矸效率，實(shí)現(xiàn)了巖巷快速掘進(jìn)。

4、掘錨護(hù)一體機(jī)的投入，在掘進(jìn)工作面引進(jìn)一臺(tái)EBZ-160掘錨護(hù)一體機(jī)，該一體機(jī)汲取多種同類型掘進(jìn)機(jī)諸多優(yōu)點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)臨時(shí)支護(hù)和錨桿固定作用，節(jié)省作業(yè)循環(huán)時(shí)間，臨時(shí)支護(hù)強(qiáng)度大，避免了人員空頂作業(yè)，提高了生產(chǎn)安全性，采用液壓型錨桿機(jī)，打錨桿過程中噪音極低，給員工創(chuàng)造一個(gè)健康的工作環(huán)境，目前掘錨護(hù)一體機(jī)在21006軌道順槽投入運(yùn)行，其中6月份實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺382米，從而充分實(shí)現(xiàn)出掘錨護(hù)一體機(jī)的特有性能，達(dá)到煤巷快速掘進(jìn)。

5、煤巷“機(jī)軌合一”的作業(yè)，為確保掘進(jìn)工作面運(yùn)輸系統(tǒng)的安全高效，陳四樓煤礦積極借鑒探索輔助運(yùn)料系統(tǒng)技術(shù)，在提高21205軌順掘進(jìn)工作面輔助運(yùn)輸裝備水平同時(shí)，實(shí)踐總結(jié)出膠帶輸送與軌道運(yùn)輸平行作業(yè)及交叉作業(yè)時(shí)的可行性及弊端，在現(xiàn)場(chǎng)中總結(jié)“機(jī)軌合一”的設(shè)備空間、安全空間，提高了時(shí)效工效，其中實(shí)現(xiàn)2月份進(jìn)尺406米，克服了制約巷道快速掘進(jìn)過程中物料運(yùn)送滯后問題，解決掘進(jìn)工作面采用輔助運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)料中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，從根本上解決制約長(zhǎng)距離巷道掘進(jìn)的物料供應(yīng)難題，很好的解決了長(zhǎng)距離巷道掘進(jìn)過程中的物料運(yùn)輸勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“機(jī)軌合一”。

（七）礦井自動(dòng)化、信息化的實(shí)施

201*年陳四樓煤礦緊跟煤礦發(fā)展趨勢(shì)，大力實(shí)施科技創(chuàng)新，全面實(shí)施礦井綜合自動(dòng)化項(xiàng)目。項(xiàng)目主要包括福利樓調(diào)度室大屏指揮系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、IP廣播系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、主煤流膠帶集控系統(tǒng)、中央壓風(fēng)機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、中央泵房監(jiān)控系統(tǒng)、主、副井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、南北風(fēng)井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、Wincc綜合管理平臺(tái)以及調(diào)度臺(tái)、工控位的軟硬件設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)和完善。項(xiàng)目

已實(shí)現(xiàn)井下變電所的無人值守、井下主煤流膠帶的地面控制、井下中央泵房的地面控制、中央壓風(fēng)機(jī)房的遠(yuǎn)程控制、調(diào)度監(jiān)控的可視化指揮和南北風(fēng)井主風(fēng)機(jī)、環(huán)網(wǎng)線路、主副井提升的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了各子系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)發(fā)布。

1、建設(shè)完成綜合自動(dòng)化平臺(tái)：

（1）完成千兆工業(yè)以太網(wǎng)的建設(shè)工作，環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)采用了VLAN技

術(shù)，降低網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，確保了網(wǎng)絡(luò)安全以及通信速率的提高。（2）綜合自動(dòng)化平臺(tái)采用西門子公司的Wincc軟件管理系統(tǒng)平臺(tái)，平臺(tái)建設(shè)工作已經(jīng)全部完成；平臺(tái)已經(jīng)接入中央泵房遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、中央壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、主副井在監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、南北風(fēng)井風(fēng)機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)、WEB發(fā)布系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)。已實(shí)現(xiàn)井下變電所的無人值守、井下主煤流膠帶的地面控制、井下中央泵房的地面控制、中央壓風(fēng)機(jī)房的遠(yuǎn)程控制、南北風(fēng)井主風(fēng)機(jī)、環(huán)網(wǎng)線路、主副井提升的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)發(fā)布。（3）智能一體化調(diào)度系統(tǒng)集成安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、數(shù)字式電視墻、LED播放系統(tǒng)以及綜合自動(dòng)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)幾個(gè)系統(tǒng)的信息交流和資源共享，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)、視頻監(jiān)控等，能夠可視化指揮生產(chǎn)，提高我礦調(diào)度協(xié)調(diào)能力。

2、建設(shè)完成中央泵房監(jiān)控系統(tǒng)：

中央泵房監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)原有控制方式以及射流泵手動(dòng)閥門、出水口閘閥進(jìn)行改造，采用就地PLC控制柜和集中PLC控制柜兩級(jí)控制的結(jié)構(gòu)，將手動(dòng)閥動(dòng)閥門，并安液位計(jì)、流量PLC控制柜，房9臺(tái)水泵的PLC控制柜就

門全部改成電裝溫度傳感器、計(jì)，全部接入實(shí)現(xiàn)對(duì)中央泵自動(dòng)控制。集中近接入井下環(huán)

網(wǎng)，傳輸數(shù)據(jù)并在地面合理組態(tài)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開停和監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行工況。系統(tǒng)具有通過監(jiān)測(cè)水倉(cāng)水位和其它參數(shù)，自動(dòng)控制水泵輪流工作與適時(shí)啟動(dòng)備用泵，合理調(diào)度多臺(tái)水泵運(yùn)行。

目前主排水監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行，由集控中心值班人員進(jìn)行開

停水泵，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到了合崗分流的作用，提高了我礦主排水泵房的安全管理水平。

3、建設(shè)完成電力監(jiān)控系統(tǒng)：

對(duì)井下八個(gè)變電所進(jìn)行電力監(jiān)控系統(tǒng)改造，中央變電所仍采用原有高壓綜合保護(hù)器和電光低壓綜合保護(hù)器，對(duì)其通訊規(guī)約進(jìn)行轉(zhuǎn)換后，實(shí)現(xiàn)中央變電所的數(shù)據(jù)采集及遠(yuǎn)程控制。七個(gè)變電所高、低壓開關(guān)更換為廣大泰祥高壓綜合保護(hù)器，通訊方式采用485總線+CAN總線方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，向上層通過分站接入我礦千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)。采用“雙機(jī)熱備”

裝置，確保服務(wù)器正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)井下八個(gè)變電所的高低壓設(shè)備遠(yuǎn)程集中控制以及對(duì)各個(gè)開關(guān)的運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

目前井下變電所已經(jīng)推行“走崗式管理”模式，集控中心值班人員完成停送電工作，現(xiàn)-370變電所、南三變電所、南十一變電所已實(shí)現(xiàn)無人值守，下一步要加大推進(jìn)電力監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，爭(zhēng)取全部實(shí)現(xiàn)無人值守操作，減少變電所值守人員數(shù)量，積極推進(jìn)“合崗分流”，提升我礦效益。

4、建設(shè)完成主煤流膠帶集控系統(tǒng)：

主煤流膠帶集控系統(tǒng)：南部主煤流膠帶由天津華寧公司設(shè)計(jì)完成，對(duì)南部三部皮帶進(jìn)行遠(yuǎn)程集控；北部主煤流膠帶由唐山開城公司和西門子公司共同設(shè)計(jì)完成，對(duì)北部四部皮帶進(jìn)行遠(yuǎn)程集控。具有同煤流方向相互閉鎖功能及各項(xiàng)保護(hù)功能，地面可以對(duì)主煤流膠帶輸送機(jī)的運(yùn)行工況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程修改設(shè)置，系統(tǒng)能

夠準(zhǔn)確可靠的自動(dòng)完成起、停過程。同時(shí)結(jié)合我礦自行設(shè)計(jì)的語音系統(tǒng)進(jìn)行井上下通訊，確保在皮帶啟動(dòng)時(shí)井下工作人員的安全，通過工業(yè)電視系統(tǒng)對(duì)主煤流膠帶重點(diǎn)部位進(jìn)行實(shí)時(shí)的視頻監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，達(dá)到了集控、語音、視頻一體化和井下無人值守操作，減少井下現(xiàn)場(chǎng)工作人員數(shù)量，為安全生產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。

5、建設(shè)完成中央壓風(fēng)機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)：

監(jiān)測(cè)部分由西門子公司設(shè)計(jì)完成，遠(yuǎn)程組態(tài)由我礦自行設(shè)計(jì)完成。實(shí)現(xiàn)對(duì)壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程控制，對(duì)出現(xiàn)的故障進(jìn)行語音報(bào)警提示，并對(duì)運(yùn)行參數(shù)和報(bào)警進(jìn)行數(shù)據(jù)歸檔保存。

6、建設(shè)完成無線通信系統(tǒng)和IP廣播系統(tǒng)：

(1)無線通訊系統(tǒng)安裝井下基站152臺(tái)，覆蓋井下南、北運(yùn)輸大巷、斜巷、車場(chǎng)，變電所、泵房、南總回、2#總回風(fēng)巷、采區(qū)軌道、皮帶下山等地。手機(jī)按我礦要求已發(fā)放到各單位，共發(fā)放手機(jī)300部，實(shí)現(xiàn)全礦井電話和短信聯(lián)系；同時(shí)通過無線通信系統(tǒng)與礦程控交換機(jī)和調(diào)度交換機(jī)的互聯(lián)互通，搭建了統(tǒng)一的通訊聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，使我礦的調(diào)度協(xié)調(diào)能力和安全管理能力得到了進(jìn)一步提高。

(2)IP廣播系統(tǒng)安裝終端11臺(tái)，接口12臺(tái)，主機(jī)41臺(tái)，主要覆蓋車場(chǎng)、候車硐室及各采區(qū)重要位置，地面軟件平臺(tái)設(shè)在調(diào)度臺(tái)，通過軟件平臺(tái)可向各采區(qū)進(jìn)行語音通話。

7、建設(shè)完成井上下工業(yè)電視系統(tǒng)：

我礦工業(yè)電視系統(tǒng)采用先進(jìn)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)以及先進(jìn)的壓

縮技術(shù)，實(shí)施24小時(shí)對(duì)主副井提升、井下變電所、泵房、車場(chǎng)、候車硐室、落煤點(diǎn)、煤流系統(tǒng)以及地面各重點(diǎn)區(qū)域不間斷的監(jiān)控并有視頻錄像記錄，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程調(diào)度等。主要應(yīng)用于主、副井絞車房、調(diào)度臺(tái)、工控位以及我礦重要部門。

就地顯示系統(tǒng)完成南、北部主煤流膠帶就地顯示系統(tǒng)、副井底就地顯示系統(tǒng)、北部東西翼集中皮帶巷就地顯示系統(tǒng)。

8、人員定位系統(tǒng)：

我礦人員定位系統(tǒng)采用常州天地公司的KJ69J系統(tǒng)，以現(xiàn)代無線電編碼通訊技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代無線電通訊技術(shù)中的信令技術(shù)及無線發(fā)射接收技術(shù)，結(jié)合目前流行的數(shù)據(jù)通訊、數(shù)據(jù)處理及圖形展示軟件等技術(shù)。系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的將井下各個(gè)區(qū)域人員和移動(dòng)設(shè)備情況動(dòng)態(tài)

反映到地面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員和移動(dòng)設(shè)備的總數(shù)及分布狀況；系統(tǒng)能跟蹤干部跟班下井情況、每個(gè)礦工入井、出井時(shí)間及運(yùn)動(dòng)軌跡，以便于企業(yè)進(jìn)行更加合理的調(diào)度和管理。

人員定位系統(tǒng)現(xiàn)已覆蓋我礦井下所有地點(diǎn)，并根據(jù)我礦各個(gè)頭面變化及時(shí)跟進(jìn)。為我礦人員井下考勤，人員軌跡查詢以及井下事故救援提供了有效保證。

9、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：

我礦水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采用的是陜西多奇電子有限公司的水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，主要對(duì)水文監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行接收、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析的一個(gè)平臺(tái)該軟件具備動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、歷史數(shù)據(jù)查詢、報(bào)警數(shù)據(jù)查詢、登錄

日志及操作日志查詢、時(shí)段統(tǒng)計(jì)、曲線分析、用戶管理、測(cè)點(diǎn)管理、歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入等多項(xiàng)功能。及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳輸實(shí)時(shí)水情信息。

（八）節(jié)能減排工作成效

1、在生產(chǎn)、檢修上，首先科學(xué)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)和檢修時(shí)間減少運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)的開機(jī)時(shí)間，避開用電高峰，杜絕設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少高耗低效設(shè)備的使用。

2、為確保機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低噸煤電費(fèi)，節(jié)能降耗，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善出臺(tái)了《陳四樓煤礦節(jié)電管理辦法》，該規(guī)定主要從用電運(yùn)行管理，開拓、掘進(jìn)系統(tǒng)用電，采煤系統(tǒng)用電，大型固定設(shè)備用電，地面生活用電，

節(jié)電新技術(shù)維護(hù)等六個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)定與要求，同時(shí)鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)科室通過各項(xiàng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)形式檢查井上下電力浪費(fèi)現(xiàn)象，檢查的次數(shù)及效果納入礦

節(jié)能減排管理辦公室對(duì)科室節(jié)能減排積分考核，從而從多角度、多方位來做好我礦的節(jié)電有效管理，為節(jié)能減排提供了制度保障。

3、定期組織開展節(jié)能減排專項(xiàng)檢查，杜絕部分采區(qū)泵房?jī)?nèi)用電及電價(jià)尖峰時(shí)刻時(shí)開兩臺(tái)泵，而用電及電價(jià)低谷時(shí)開一臺(tái)泵，有效執(zhí)行避峰填谷制度；同時(shí)杜絕采掘工作面風(fēng)水管路存在跑、冒、滴、漏二次浪費(fèi)現(xiàn)象；室內(nèi)存在空調(diào)無人常開、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，針對(duì)存在的隱患，由責(zé)任單位必須限期整改，機(jī)電科不定期組織復(fù)查，同時(shí)檢查效果將納入礦節(jié)能減排管理辦公室對(duì)區(qū)隊(duì)節(jié)能減排積分考核。

4、繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)電工培訓(xùn)工作，加大考核獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)機(jī)電工素質(zhì)提高，組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，重點(diǎn)組織好每年一度

的“全國(guó)節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，加強(qiáng)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

（九）機(jī)電培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流

201*年度，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，對(duì)培訓(xùn)方式做出調(diào)整，進(jìn)行有針對(duì)性的提高員工動(dòng)手操作能力和技能水平的短期培訓(xùn)，從各區(qū)隊(duì)經(jīng)常使用的設(shè)備中抽出幾種，專門對(duì)照設(shè)備實(shí)物進(jìn)行講解，培訓(xùn)人員也相應(yīng)減少，其培訓(xùn)方式能夠讓員工更有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，將設(shè)備特性掌握的更加全面，能更有效的提高員工的專業(yè)技能和處理問題的能力。

1、開展礦井系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)會(huì)：我礦以“機(jī)電例會(huì)”為契機(jī)，共同召開了“機(jī)電運(yùn)輸先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)”學(xué)習(xí)交流會(huì)，會(huì)議由機(jī)電礦長(zhǎng)主持，機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、供應(yīng)科、各區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)或書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員及機(jī)電班組長(zhǎng)參加了會(huì)議，會(huì)上重點(diǎn)對(duì)永煤公司本部四礦、省內(nèi)煤業(yè)子公司機(jī)電運(yùn)輸主要工作、經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合我礦單位實(shí)際情況，對(duì)下一階段如何持續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了具體安排和明確要求。

2、開展了公司技術(shù)比武啟動(dòng)儀式：由永煤公司各部門牽頭組織，在陳四樓煤礦培訓(xùn)基地開展了永煤公司技術(shù)比武啟動(dòng)儀式，其中共有15人參加了采掘電鉗工技術(shù)比武，各選手均能夠積極參與，真正賽出了成績(jī)、賽出了風(fēng)格、賽出了水平，其采掘電鉗工技術(shù)比武在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的積極共同參與下取得了圓滿成功，為公司各項(xiàng)技術(shù)比武打好了第一仗。

3、組織了挖掘裝載機(jī)座談交流學(xué)習(xí)會(huì)：根據(jù)永煤公司領(lǐng)導(dǎo)要求，

召集永城本部五礦領(lǐng)導(dǎo)、在陳四樓礦召開了題為挖掘裝載機(jī)使用情況座談交流學(xué)習(xí)會(huì)，采取現(xiàn)場(chǎng)參觀與座談交流相結(jié)合的方式進(jìn)行，針對(duì)推出的“裝載機(jī)帶式輸送機(jī)儲(chǔ)矸倉(cāng)礦車”出矸方式，共同探討，相互交流，共同研究，促進(jìn)了巖石作業(yè)線掘進(jìn)工藝正常推進(jìn)。

4、開展采煤機(jī)司機(jī)技能大賽學(xué)習(xí)：為積極推動(dòng)我礦采煤機(jī)司機(jī)技能大賽，機(jī)電科編制了《陳四樓煤礦201*年采煤機(jī)司機(jī)技能大賽活動(dòng)方案》，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，責(zé)任到位，分理論和實(shí)操兩部分，對(duì)其進(jìn)行實(shí)操考核，重點(diǎn)對(duì)采煤機(jī)開機(jī)前檢查、開機(jī)順序、安全運(yùn)行、停機(jī)順序及安全要求進(jìn)行考核，以提高采煤機(jī)司機(jī)的操作技能，確保采煤機(jī)能夠安全規(guī)范可靠運(yùn)行。

5、完成了低壓電網(wǎng)跳電故障技術(shù)培訓(xùn)：針對(duì)我礦低壓電網(wǎng)系統(tǒng)越級(jí)跳閘頻繁等供電故障時(shí)有發(fā)生現(xiàn)象，機(jī)電科邀請(qǐng)山西長(zhǎng)治廠家技術(shù)人員1名,來我礦進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)及電工人員共100余人參加了技術(shù)培訓(xùn)研討。此次研討會(huì)重點(diǎn)對(duì)KBZ-400饋電開關(guān)工作原理、各級(jí)保護(hù)匹配等方面進(jìn)行了研討，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛活躍，達(dá)到了預(yù)期效果，采取“缺什么、補(bǔ)什么”培訓(xùn)方式，使每一名機(jī)電技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平均得到了穩(wěn)步提高，扎實(shí)推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理。

6、開展了新型組合開關(guān)培訓(xùn)：為深入掌握新型十二組合開關(guān)設(shè)備性能及維護(hù)特點(diǎn)，在我礦21100綜采工作面第一次投入使用后，再次委托廠家技術(shù)人員，對(duì)我礦采煤?jiǎn)挝患皺C(jī)修廠人員進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)KJZ11-1500/1140-12開關(guān)原理、性能

特點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)、常見故障等進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以提高員工對(duì)新設(shè)備的有效掌握，保障我礦采煤工作面安全可靠供電。

7、組織了采煤系統(tǒng)電氣故障研究會(huì)：針對(duì)我礦近期采煤機(jī)不牽引及電氣故障頻發(fā)現(xiàn)象，機(jī)電科牽頭組織，邀請(qǐng)廠家技術(shù)研發(fā)專家2名，來我礦進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各采煤?jiǎn)挝粰C(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)及電工人員共30余人參加了技術(shù)培訓(xùn)研討會(huì)，并對(duì)采煤機(jī)日常使用與維護(hù)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了預(yù)期效果。同時(shí)，對(duì)新購(gòu)進(jìn)的八組合開關(guān)，進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，使每一名采煤技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平均得到穩(wěn)步提高，來扎實(shí)推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理。

8、完成了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料儲(chǔ)備：為第一時(shí)間查找出故障原因，及時(shí)提供第一手技術(shù)資料，提高故障解決效率，便于井下人員及時(shí)維護(hù)與保養(yǎng)，我礦在全礦井下各個(gè)配電點(diǎn)安裝一個(gè)資料箱，里面放置本單位使用電氣設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、故障排除方法，實(shí)現(xiàn)了“一份資料相當(dāng)于一位老師”目的，防止了誤操作，故障判斷失誤，提高了整體電工檢修和操作水平。

（十）標(biāo)桿示范礦井、精品工程等

1、針對(duì)陳四樓煤礦“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”等現(xiàn)狀特點(diǎn)，以“精品工程”為手段，繼續(xù)推行“月評(píng)比、月考核、月兌現(xiàn)”，實(shí)行每月推出一名精品工程單位，要求成績(jī)必須在95分以上方可合格，201*年度，先后推出了“精品斜巷”、“精品硐室”、“精品皮帶”、“精品架空乘人裝置”、“精品鉆機(jī)窩”等精品項(xiàng)目，構(gòu)建了具有陳四樓礦特色的“人員、設(shè)備、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一。

2、為推動(dòng)我礦精細(xì)化建設(shè)，提高機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理水平，結(jié)合我礦井下實(shí)際情況，制定了合理的實(shí)施方案，有序的開展精細(xì)化礦井建設(shè)；首先機(jī)電科從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，結(jié)合永煤公司采掘規(guī)范化統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，將各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)，以保證全礦機(jī)電設(shè)施統(tǒng)一、規(guī)范，

有力的促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高，同時(shí)提高了我礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二、工作亮點(diǎn)

（機(jī)電運(yùn)輸管理方面、技術(shù)創(chuàng)新方面、新技術(shù)推廣）

（一）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生1、201*年以來，陳四樓煤礦立足于“強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、上設(shè)備、提效率”的原則，為進(jìn)一步做好機(jī)電管理，打牢基石，夯實(shí)根基，針對(duì)我礦出現(xiàn)的機(jī)電隱患種類多、頻繁出現(xiàn)、二次未整改及習(xí)慣性違章操作等現(xiàn)象，機(jī)電管理人員積極謀劃，出臺(tái)了《陳四樓煤礦關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患及“三違”治理管理的規(guī)定》，要求機(jī)電科包隊(duì)人員及科領(lǐng)導(dǎo)每次下井，檢查有效隱患不少于10條；下井包隊(duì)人員每月查處機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)未完成任務(wù)的，加處罰，有效完成了少了隱患數(shù)量，杜高了人身安全。通過創(chuàng)

違章不少于2次，凡是

大追究力度，責(zé)令各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，減絕了違章操作，提新工作模式，建立責(zé)罰

追究機(jī)制，不斷夯實(shí)礦井的基礎(chǔ)管理，抓好大系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)的管理工作，實(shí)現(xiàn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸管理安全可靠運(yùn)行。

2、建立了礦井旬度專項(xiàng)檢查機(jī)制，要求每旬組織一次旬度專項(xiàng)檢查，月初排定當(dāng)月旬度專項(xiàng)檢查計(jì)劃，由責(zé)任區(qū)隊(duì)按照排定計(jì)劃和采掘規(guī)范化統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，提前按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改治理，這些專項(xiàng)檢查“有重點(diǎn)，有分工、有落實(shí)、有反饋”，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行閉環(huán)，201*年度，開展了多次有針對(duì)性的機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，從而有效推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程,避免事故發(fā)生，從而保證全年機(jī)電事故率為零，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸安全有序運(yùn)行。

3、認(rèn)真踐行“把年檢變?cè)聶z，把月檢變旬檢，把旬檢變周檢，把周檢變?nèi)諜z”等工作理念，做到設(shè)備檢修“程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”，201*年度，平均每月影響1534分鐘，杜絕了較大事故發(fā)生，杜絕了井下電氣失爆、機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故及影響礦井生產(chǎn)安全的供電事故，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電事故率為“零”。

（二）機(jī)電設(shè)備內(nèi)部市場(chǎng)化管理提升成本節(jié)約意識(shí)

1、指標(biāo)“掌控”：在承包指標(biāo)中，以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，通過將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，明確到位，嚴(yán)格控制成本投入，完成了201*年全年各項(xiàng)總體指標(biāo)，促使區(qū)隊(duì)主動(dòng)開展節(jié)支降耗工作，減少成本浪費(fèi)，完成了各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了成本有效管控。

2、措施“得力”：一是加強(qiáng)修舊利廢件的使用，安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)挑選，進(jìn)行修復(fù)，提高利用率；二是清理預(yù)出庫(kù)配件，減少配件的投入；三是減少外圍修理，充分利用礦機(jī)修廠人員，盡量礦方機(jī)修；四是加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，提高利用率，降低設(shè)備租賃費(fèi)；五是在條件允許的情況下、在《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的范圍內(nèi)，科學(xué)、合理協(xié)調(diào)指揮好主排水泵房，執(zhí)行“避峰填谷”制度，積極做好排水系統(tǒng)的“削峰填谷”工作，從而達(dá)到科學(xué)、合理、節(jié)能高效的進(jìn)行排水，降低礦井噸煤電費(fèi)和成本。

3、銀行“調(diào)息”：制定《“機(jī)電設(shè)備配件銀行”管理辦法》，通過將區(qū)隊(duì)暫不用的可周轉(zhuǎn)庫(kù)存物資統(tǒng)一納入機(jī)電科庫(kù)房，形成“機(jī)電設(shè)備配件銀行”，再將銀行物資登記、編碼、建立相應(yīng)管理卡統(tǒng)一管理，礦上將支付區(qū)隊(duì)一定比例的“利息”，按原價(jià)值的1%利息按月予以結(jié)算，使用區(qū)隊(duì)再按2%利息收取利息費(fèi)用，以

優(yōu)化物資管理，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)更新?lián)Q代流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低不必要的消耗，達(dá)到節(jié)支降耗效果。

4、市場(chǎng)“保障”：在機(jī)電管理方面完善了三個(gè)市場(chǎng)，⑴設(shè)備租賃市場(chǎng)；⑵機(jī)電制修市場(chǎng)；⑶電力市場(chǎng)。制定了機(jī)電科分管指標(biāo)（配件考核、油脂考核、鋼絲繩考核）的定額考核辦法，加強(qiáng)了指標(biāo)的控制，使我礦的成本消耗整體成下降趨勢(shì)，成本得到了很好的控制。

（三）建立機(jī)電人才綠色通道，為公司發(fā)展發(fā)現(xiàn)良才

1、隨著現(xiàn)代大型企業(yè)的不斷發(fā)展，外部子公司需要大量的優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，陳四樓煤礦在做好本礦機(jī)電人才培養(yǎng)的同時(shí)，建立了“機(jī)電人才”檔案儲(chǔ)備，對(duì)機(jī)電后備人才庫(kù)的建立與培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作來抓；同時(shí)，科室與區(qū)隊(duì)機(jī)電人員互換崗位，實(shí)現(xiàn)“交叉學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流”，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電管理進(jìn)程。

2、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的大中專畢業(yè)生，采取集中培訓(xùn)和員工自學(xué)相結(jié)合的手段，為重要崗位特殊工種開展了風(fēng)機(jī)開關(guān)、組合開關(guān)、饋電開關(guān)、皮帶機(jī)保護(hù)等短期培訓(xùn)班，提高了設(shè)備維修保養(yǎng)技能，制定專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，保證后續(xù)人才迅速成長(zhǎng)。

3、提供了機(jī)電大學(xué)生成才平臺(tái)，制定了《加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)大學(xué)生成才培養(yǎng)管理辦法》，組織機(jī)電大學(xué)生輪崗到機(jī)電科鍛煉（現(xiàn)有2位已至機(jī)電科鍛煉），依次陸續(xù)開展其他批次機(jī)電大學(xué)生鍛煉學(xué)習(xí)，讓畢業(yè)學(xué)生能夠盡快的融入到機(jī)電運(yùn)輸管理中去，盡快適應(yīng)工作，而不是盲目去工作，以加快我礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)大學(xué)生成長(zhǎng)速度，激發(fā)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)管理力量。

4、為積極做好機(jī)電運(yùn)輸管理工作，提高機(jī)

電運(yùn)輸管理水平，在201*年初，創(chuàng)建了《機(jī)電工程學(xué)院報(bào)》，至今已

推出30期，該學(xué)報(bào)對(duì)各區(qū)隊(duì)單項(xiàng)工程實(shí)時(shí)跟蹤，達(dá)到動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理；同時(shí)新聞報(bào)道、機(jī)電動(dòng)向、學(xué)習(xí)園地、發(fā)展資訊、煤業(yè)動(dòng)態(tài)、亮點(diǎn)縮影等板塊創(chuàng)新了機(jī)電運(yùn)輸管理載體，構(gòu)建了機(jī)電運(yùn)輸安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、存在的問題及整改措施

煤礦機(jī)電工作涉及面較寬、專業(yè)性較強(qiáng)。在煤礦的各種裝備中，既有“大、精、稀”設(shè)備，又有高低壓電氣設(shè)備及電子技術(shù)設(shè)備，還有液壓設(shè)備；煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)電管理，煤礦企業(yè)決策者始終不能產(chǎn)生片面理念，誤認(rèn)為機(jī)電工作只是財(cái)力和人力的投入和消耗，沒有產(chǎn)生直接的生產(chǎn)效益；在人力資源的使用方面，誤認(rèn)為機(jī)電崗位比較輕松，甚至認(rèn)為可以照顧安排一些老弱病殘等人員。

因此，必須堅(jiān)持最基本的、正確的工作理念，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)立專門的職能管理機(jī)構(gòu)，理順各級(jí)管理人員的工作關(guān)系、明確并落實(shí)其崗位職責(zé)，礦井各單位必須認(rèn)真從幾方面開展工作：

1、要建立健全和完善機(jī)電工作方方面面的規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處理流程，通過規(guī)章制度來約束全體干部和職工，通過操作規(guī)程來規(guī)范各個(gè)崗位人員的操作行為，做到精心維護(hù)、正確操作設(shè)備，通過應(yīng)急處理流程來處理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的應(yīng)急操作。

2、要加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理，使全體干部職工真正做到“令行禁止”，認(rèn)真落實(shí)從干部到職工的崗位責(zé)任，用嚴(yán)明的紀(jì)律來保證機(jī)電工作的順利開展。

3、結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，采取形式多樣的方法，對(duì)干部職工進(jìn)行開門見山、通俗易懂的教育培訓(xùn)，提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。

4、機(jī)電人才比較缺乏，特別是機(jī)電大學(xué)生，要明確自身的責(zé)任，同時(shí)新老工人需要搭配好，機(jī)電技術(shù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不能僅靠各類短期培訓(xùn)，自我約束，不斷提高自已。

5、機(jī)電運(yùn)輸隱患問題層出不窮，必須從根源上進(jìn)行治理，隱患的出現(xiàn)是管理上存在的問題，機(jī)電管理人員未能從管理的層面上減少隱患的出現(xiàn)，對(duì)待隱患的認(rèn)知態(tài)度不夠，是一種態(tài)度問題，要有處理的方法和決心，從管理上根除掉，機(jī)電隱患所占比例達(dá)到全礦50%以上，可見機(jī)電的有效管理比重有很大，需從設(shè)備環(huán)境、人員素質(zhì)等各個(gè)層面做好透徹分析。

6、機(jī)電設(shè)備故障及影響的發(fā)生，雖然有人為的因素，但更多的是管理的問題，不是技術(shù)的問題，溝通不力，需做好信息有效閉環(huán)，有溝通必有反饋，否則就會(huì)造成操作上的盲目，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理上，信息閉環(huán)的重要性不能真正體現(xiàn)。

7、需持續(xù)抓好“規(guī)范化、統(tǒng)一化”，各區(qū)隊(duì)要深入再學(xué)習(xí)再考試，才能減少返工現(xiàn)象，平時(shí)要掌握清楚，標(biāo)準(zhǔn)要透徹，才能提高工人的工作積極性。

四、201*年工作計(jì)劃

201*年，陳四樓煤礦將在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，落實(shí)好年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞“抓基礎(chǔ)、保安全、上裝備、提效率”的發(fā)展思路。提出機(jī)電管理“優(yōu)化系統(tǒng)、創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、提升管理”的奮斗目標(biāo)，使機(jī)電運(yùn)輸管理向精細(xì)化、自動(dòng)化方面要效益，來持續(xù)推進(jìn)礦井綜合自動(dòng)化、信息化和采掘機(jī)械化建設(shè)。

一、201*年機(jī)電運(yùn)輸工作主題抓基礎(chǔ)、保安全、上設(shè)備、提效率。二、201*年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)

1、加大機(jī)電運(yùn)輸管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患及“三違”治理管理的規(guī)定》要求，以減少機(jī)電運(yùn)輸隱患居高不下及重復(fù)出現(xiàn)問題，同時(shí)杜絕習(xí)慣性違章及不規(guī)范操作問題，要求包

隊(duì)人員查“三違”進(jìn)一步提升機(jī)電管理水平。

2、繼續(xù)執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)排查活動(dòng)，排定排查計(jì)劃，使排查有計(jì)劃、有目的，有針對(duì)性，來減少我礦機(jī)電運(yùn)輸隱患，從專業(yè)角度狠下功夫，打好機(jī)電管理基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工作，以“精品工程”為手段，每月一評(píng)比（評(píng)比結(jié)果機(jī)電科將備案，每月在綜合評(píng)比中考核兌現(xiàn)），細(xì)化機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過“以點(diǎn)帶面、以優(yōu)帶劣”提高全礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4、重點(diǎn)關(guān)注一批重點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，如月度變電所亮化、采區(qū)軌道運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化治理、絞車房亮化、采區(qū)泵房亮化等工程，確保標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目逐步得到實(shí)施，水平逐步得到提高。

5、繼續(xù)做好軌道運(yùn)輸管理，做好斜巷準(zhǔn)運(yùn)證的日常檢查和月底安全評(píng)價(jià)（采區(qū)斜巷、架空乘人裝置等），促進(jìn)井下斜巷的安全運(yùn)輸。

6、機(jī)電專項(xiàng)檢查日�；�，專業(yè)化檢查的日常化，目的性加強(qiáng)，以解決實(shí)際問題，檢查要排出計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)具有合理性、靈活性、原則性，打破以往格局。

7、加強(qiáng)機(jī)電單項(xiàng)工程的監(jiān)督，及時(shí)掌握實(shí)施進(jìn)度，督促區(qū)隊(duì)有效施工，要求各區(qū)隊(duì)在單項(xiàng)工程施工中，按標(biāo)準(zhǔn)施工，避免返工現(xiàn)象，在項(xiàng)目完成后，按時(shí)組織聯(lián)合驗(yàn)收，有科室驗(yàn)收人員簽字，否則按不通過處理，以提高單項(xiàng)工程管理質(zhì)量。

8、進(jìn)一步明確了機(jī)電運(yùn)輸工作思路，為扎實(shí)開展各項(xiàng)工作指明了思路和方向，提出了方法和目標(biāo)。

⑴理念基礎(chǔ)：緊緊圍繞一個(gè)中心“安全”為理念基礎(chǔ)，來扎實(shí)開展各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸工作。

⑵方法支撐：要樹立兩個(gè)“第一”為工作方法，來提高機(jī)電管理

水平

Ⅰ.第一時(shí)間思考；Ⅱ.第一時(shí)間行動(dòng)

凡事要“第一時(shí)間思考、第一時(shí)間行動(dòng)”，以兩個(gè)第一為工作方法，有效提高工作效率，將每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)在前列，提高思考力和行動(dòng)力，來扎實(shí)的高機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

⑶目標(biāo)體系：要以三個(gè)“提高”為工作目標(biāo)，來以“提高服務(wù)、提高技術(shù)、提高管理”為機(jī)電運(yùn)輸工作目標(biāo)，循序漸進(jìn)，確保各個(gè)項(xiàng)目逐步得到實(shí)施，水平逐步得到提高。

三、201*年綜合自動(dòng)化建設(shè)重點(diǎn)：

將繼續(xù)大力推進(jìn)自動(dòng)化建設(shè)工作，主要包括以下幾個(gè)方面：1、礦車定位系統(tǒng)的安裝調(diào)試

2、井下斜巷運(yùn)輸系統(tǒng)視頻監(jiān)控的安裝調(diào)試3、全礦科室完到成新辦公樓的轉(zhuǎn)移。

4、要繼續(xù)推行自動(dòng)化全面改造，在使用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，采用多種現(xiàn)代化信息與自動(dòng)化技術(shù)，建立開采過程的數(shù)字化、可視化，煤礦生產(chǎn)過程監(jiān)控、全礦井生產(chǎn)安全監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)過程信息綜合利用等方面的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和智能化；形成全礦井監(jiān)測(cè)、控制、管理一體化，實(shí)現(xiàn)全礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的過程控制自動(dòng)化、生產(chǎn)綜合調(diào)度指揮和業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化、無紙高效化，達(dá)到減員增效、降低成本，提高礦井整體安全和生產(chǎn)水平的目的。并不斷創(chuàng)新改革，走一條具有陳四樓煤礦特色的自動(dòng)化系統(tǒng)。

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