車間企業(yè)文化建設(shè)的年度總結(jié)

車間企業(yè)文化建設(shè)的年度總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè),是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。建設(shè)企業(yè)文化能極大地增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力。沒有企業(yè)文化的企業(yè)，不可能發(fā)展壯大，也不可能長期適應(yīng)社會。作為供熱企業(yè)亦是如此，車間全體員工圍繞“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供熱、節(jié)能降耗、達標排放”的主線開展供熱生產(chǎn)；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和清潔生產(chǎn)作為車間供熱生產(chǎn)的兩大重點內(nèi)容，將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為日常工作的中心來抓，切實提高服務(wù)質(zhì)量。樹立“用戶第一”思想。把“假如我是一個用戶”的換位思考活動落實到每位員工日常行為中。樹供熱文明服務(wù)窗口形象，為用戶排憂解難，是我們的服務(wù)理念。在此，將車間201*年的企業(yè)文化工作總結(jié)如下：

一、加強車間的安全生產(chǎn)宣傳力度，努力營造企業(yè)的安全氛圍。車間通過板報、會議、稿件、標語、崗前安全講話、網(wǎng)絡(luò)答題、知識競賽、安全提問等形式定期向員工宣傳安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全意識。每天堅持班前安全講話、班后總結(jié)，安全講話的內(nèi)容緊扣當天的工作內(nèi)容，其中包括工作的風(fēng)險識別，以及風(fēng)險的削減措施。每周至少一次生產(chǎn)會議，逢會必講安全；每月一次安全活動和安全檢查，安全活動既包括學(xué)習(xí)文件、事故通報、安全經(jīng)驗分享、網(wǎng)絡(luò)答題、知識競賽、安全檢查。通過這些活動，使車間員工學(xué)會了一些安全生產(chǎn)知識和技能，更重要的是增強了他們的安全生產(chǎn)意識。

在201*年里，車間共出了6期黑板宣傳板報，召開大小生產(chǎn)會議50

余次，宣傳稿件41篇，張貼宣傳標語4條，網(wǎng)絡(luò)答題3次54人次，安全檢查15次以上。

二、大力加強企業(yè)團隊精神

團隊精神是建設(shè)企業(yè)文化成功的首要條件，沒有團隊精神的企業(yè)，是不可能有發(fā)展前途的。因此，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)先從領(lǐng)導(dǎo)班子開始，重點是加強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)了，一切都好辦。因此，車間每周的生產(chǎn)會都上都會讓大家充分發(fā)表意見，班組與班組之間，班組成員之間，班組成員與領(lǐng)導(dǎo)之間，有什么意見都提出來，便于車間領(lǐng)導(dǎo)及時進行溝通協(xié)調(diào)，早日化解矛盾糾紛。另外，車間通過“三八婦女節(jié)”活動、跳繩比賽、徒步運動、志愿者活動，使大家在這種活動氛圍融合成一個大家庭、大集體，共同搞好車間的供熱生產(chǎn)。一年來。車間員工從沒因生產(chǎn)或生活上的事情吵過嘴、動過手；更沒有發(fā)生過一起社會治安事件。通過大家齊心協(xié)力、相互謙讓，順利完成了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)。

今年5月25至27日，供熱公司召開了第一屆員工運動會。由于車間員工有極強的團隊意識和集體榮譽感，因此在運動會前大家都精心準備，每天認真參加車間開幕式入場排練，并且在排練中不斷提出很多可能行建議，致使車間在運動中取得了開幕式方塊隊第九名，比賽團體成績第六名的較好成績（共33支代表隊）。六、七月份有十多人參加了三次志愿者活動，其中兩次是便民服務(wù)，一次是車間院內(nèi)和門前三包衛(wèi)生清掃工作。

三、車間定期召開民主生活會，解除思想包袱，全身心地投入到供熱生產(chǎn)中去

在民主生活會上，大家可以做批評與自我批評，把自己想說的話都說出來，把自己的問題也擺出來，這里沒有報復(fù)、沒有惡意，話說開了，自己的思想包袱也就解除了，心里自然就敞亮了。一年來，通過召開幾次民主生活會，車間員工的精神面貌已煥然一新，大家之間不再有猜忌，不再需要遮遮掩掩，可以很坦然地面對大家有說有笑。另外，通過民主生活會，使車間領(lǐng)導(dǎo)及時地掌握了員工的思想動態(tài)，了解了他們在生產(chǎn)、生活中遇到的困難和挫折，以便想辦法解決他們的后顧之憂。通過車間的努力，也幫大家解決了一些實際困難，如張新民的生活費問題，阿斯卡爾兒子的學(xué)費問題，古麗沙拉的頸椎病問題，雖然是不能完全解決這些問題，但也能給他們帶來很多欣慰，使他們能開開心心的上班。如此一來，車間領(lǐng)導(dǎo)與員工的心貼得更進，從而消除他們在生產(chǎn)管理中的抵觸情緒，達到干群關(guān)系融洽，工作變得輕松愉快。

四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)要生存發(fā)展，就必須與時俱進，必須不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新的根源和動力就在于學(xué)習(xí)，因此企業(yè)文化的建設(shè)離不開學(xué)習(xí)。201*年車間積極組織員工進行學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：HSE相關(guān)法律法規(guī)、各崗位安全操作規(guī)程、普法宣傳學(xué)習(xí)、相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)、鍋爐專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、應(yīng)急培訓(xùn)等。同時，車間鼓勵員工以各種方式自學(xué)，走學(xué)習(xí)型企業(yè)之路。通過學(xué)習(xí)，員工的素質(zhì)明顯提高，思想更加活躍，對車間生產(chǎn)管理工作和節(jié)能降耗、挖潛增效工作發(fā)揮著越來越大的作用。

五、強化窗口服務(wù)工作，提高用戶對供熱企業(yè)的認同感

車間通過發(fā)放宣傳單形式走家串戶，對供熱用戶進行宣傳教育，宣傳教育內(nèi)容包括車間供熱服務(wù)內(nèi)容、上門服務(wù)方式、服務(wù)電話、投訴電話以及私改、私接暖氣和私放熱水帶來的嚴重問題。通過宣傳教育，各取暖用戶對車間滿意度明顯提高，他們越來越樂于配合車間搞好供熱工作。同時，車間要求員工本著“用戶至上，質(zhì)量第一”的原則，把供熱用戶當作自己的親人一樣對待，只要用戶來電報修或查溫中發(fā)現(xiàn)問題，維修人員會在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場及時解決問題。并且車間要求各服務(wù)人員始終做到“四個統(tǒng)一”、牢固樹立“六心”服務(wù)理念。正因為如此，車間贏得了廣大用戶的支持，到用戶家服務(wù)他們都非常熱情、非常配合。如今，私自放水的越來越少，打電話反映外網(wǎng)跑水的越來越多，車間生產(chǎn)運行也越來越平穩(wěn)了。

七、節(jié)能降耗，達標排放

我們所使用的資源是不可再生的一次性資源，一個優(yōu)秀的供熱企業(yè)，就必須重視節(jié)能工作，把節(jié)能擺在非常重要的位置上來，節(jié)能增效是我們的出路。因此，車間把節(jié)能工作作為管理的重點內(nèi)容之一，通過宣傳《中華人民共和國節(jié)約能源法》，學(xué)習(xí)節(jié)能知識，說明節(jié)能的重大意義，引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)能的好習(xí)慣，同時車間采取了很多節(jié)能措施，如煤中加水摻渣、分層式給煤、加強燃燒等節(jié)煤方法，更換節(jié)能型循環(huán)泵、風(fēng)機變頻節(jié)電，外網(wǎng)查漏、堵漏等節(jié)水方法。要從根本上做好節(jié)能工作，我們就要首先在企業(yè)中創(chuàng)造一種節(jié)能文化，要讓大家養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣。煙氣排放、固體廢棄物排放、廢水排放也是如此，達標排放和節(jié)能是相輔相成的，做到節(jié)能降耗，達標排放就自然而然的了。相反，如果做到達標排放，節(jié)能降耗又

是必不可少的。

雖然車間的企業(yè)文化建設(shè)還不具備真正的企業(yè)文化要素，或是企業(yè)文化底蘊還不夠，但是車間已完全具備了企業(yè)文化建設(shè)的雛形。經(jīng)過車間的不斷努力，相信我們車間在企業(yè)文化建設(shè)方面會越來越好、越來越成熟。

供熱二分公司二車間201*年11月28日

車間企業(yè)文化建設(shè)的年度總結(jié)

二分公司二車間

201*年11月28日

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*****廠企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年上半年，*****廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合*****廠的實際情況，按照年初規(guī)劃、分段實施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項理念在*****廠深入人心；同時通過企業(yè)文化建設(shè)，促進了*****廠的各項工作。

一、下發(fā)了相關(guān)制度

上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫提供組織保障。印發(fā)了《*****廠201*年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠201*年企業(yè)文化宣傳推廣實施細則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作內(nèi)容，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進行企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

二、大力進行了文化理念的宣傳

為了使企業(yè)文化的各項理念讓全廠每位員工達到數(shù)量掌握，我廠首先采用寫真牌版在各個車間的顯要位置安裝了5塊企業(yè)文化核心理念和單項理念的宣傳牌，利于全廠員工的學(xué)習(xí)；在廠區(qū)主干道旁安裝了4塊企業(yè)文化理念宣傳欄，在廠區(qū)的主要位置安裝了“012345”安全管理理念、廉政要求、*****公司201*年

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工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂*****的企業(yè)標識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的內(nèi)容，對201*年新進廠員工的51名新員工進行的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項重要的內(nèi)容來進行，在培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，不及格的要補考，仍然不及格的要遣返到學(xué)校，保證新進廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)能力。

三、力促企業(yè)文化在*****廠的落地

為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念安全零理念的安全管理的法寶，*****廠采取多種形式，確保安全零理念深入人心，落實到每位員工的行動。另外，安全零理念其中一項要求設(shè)備運行零缺陷，作為集團公司的煤機生產(chǎn)企業(yè)，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高的要求。將質(zhì)量和安全放在相同的高度來安排，是*****廠企業(yè)文化建設(shè)的一大特點�！敖裉煳沂前踩珕T”、紅旗班組、安全之星等都是班組層面的安全管理活動，是安全零理念在車間、班組層面進行宣貫的載體和具體體現(xiàn)。這些辦法的目的只有一個，通過這些活動，對工作優(yōu)秀的職

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工進行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而達到安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進行公布，通過這種形式激發(fā)了班組之間強烈的競爭意識，因為評選包括安全和質(zhì)量兩個方面，全車間的安全和質(zhì)量管理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原來聯(lián)合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，特別支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的后進班組變?yōu)橄冗M班組，支架車間的質(zhì)量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M車間�！敖裉煳沂前踩珕T活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因為長期高強度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是可以提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認可。通過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。

另外，廠黨委組織了一次安全文藝演出，詩朗誦《沒有寄出的一封信》，讓觀看演出的職工熱淚盈眶，受到了職工熱烈的歡迎；為了讓員工了解技術(shù)革新在安全管理中的作用，進行了安全科技周的宣傳，制作宣傳牌版8塊，條幅3條，宣傳彩頁800份。發(fā)放為了讓員工更好的記住安全操作規(guī)程，廠宣傳部門和員工結(jié)

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合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進行播放，收到了良好的效果。

（二）大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍*****廠一直將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品

由最早的錨桿等簡單礦用支護品，慢慢發(fā)展到礦車類、40T等小刮板機、650等皮帶機，再到DTL1200大型皮帶機、730等大型刮板機。為

了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，*****廠首先通過召開科技大會等形式，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)*****廠發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技獎勵的力度，201*年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進行技術(shù)革新的積極性；三是在廠宣傳欄、《機廠信息》等宣傳媒介對管理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個人進行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。通過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。201*年上半年共收購管理和技術(shù)創(chuàng)新成果達68項，特別是為貴州制作的薄煤層刮板機、轉(zhuǎn)載機自移裝置、礦用移動式救生艙等產(chǎn)品，為*****廠提供了源源不斷的發(fā)展動

力。

四、深化了文化內(nèi)涵

為深化對企業(yè)文化理念內(nèi)涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進一步促進企業(yè)文化的精神內(nèi)涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對員工進行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進了*****廠的各項工作。

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一是為了活躍職工文化生活，弘揚企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚企業(yè)文化、謳歌機廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚在機廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進典型，從而達到弘揚文化、凝聚人心、促進發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業(yè)文化的認同感。

二是為了弘揚“自強不息、堅忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運動會。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚“自強不息、堅忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運動會，運動會以我運動、我健康、我快樂為主題，共設(shè)籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙杠等14個小項。整個運動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。

三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚清、干凈健康的節(jié)日氣息。

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