201*年熱工專業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年熱工專業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年熱工專業(yè)人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及

關(guān)懷下，通過加班加點、提高人員責(zé)任心、提高和其它專業(yè)配合能力、提高和設(shè)備廠家技術(shù)人員的溝通能力等手段，克服了人員少、技術(shù)力量薄弱等困難，完滿完成了年度培訓(xùn)工作，成績顯著！

一、201*年主要培訓(xùn)工作內(nèi)容（一）主要成績

1、201*年2月班組部分成員進行了仿真機培訓(xùn)，效果

良好，培訓(xùn)人員基本掌握了仿真機簡單的維護手段。

2、給煤機廠家多次到廠進行實地培訓(xùn)，爐控組成員全

部參加了給煤機培訓(xùn)，基本都具備了獨立消除給煤機缺陷的能力，班組還開展技術(shù)講課活動，活動中，多次將給煤機系統(tǒng)作為重點加以培訓(xùn)，效果顯著。

3、班組每周都開展技術(shù)講課活動，對主要系統(tǒng)，常見

設(shè)備，常見故障等班組都展開了專門的技術(shù)講課，班組成員都認真學(xué)習(xí)，仔細記錄筆記，反響熱烈。

4、班組每周都進行技術(shù)問答活動，班組技術(shù)員出題

目，每個人都進行作答，并開展現(xiàn)場考問講解活動，對常見設(shè)備，系統(tǒng)，到就地進行講解，并現(xiàn)場考問，確保理論能聯(lián)系到實際。（二）存在問題1、外圍系統(tǒng)在原來的部分員工調(diào)離崗位后，新來員工

都沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，邏輯組態(tài)，畫面修改等方面還存在大量的問題，繼續(xù)系統(tǒng)培訓(xùn)。

2、201*年熱控專業(yè)新進員工數(shù)量大，在實際操作的基

礎(chǔ)上，需要對新進員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，如大機OVATION、SIS系統(tǒng)，ETS系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)等，都希望能給予新進員工一定的培訓(xùn)機會。

3、安全技術(shù)問答缺少安全方面問題，班組每月根據(jù)個人技術(shù)能力，針對現(xiàn)場實際出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題對班組成員進行提問，以提高班組成員快速準確處理常見故障的能力，但時間久了容易滋生班組成員麻痹大意和習(xí)慣性心里，不再去認真分析故障產(chǎn)生的原因，給安全生產(chǎn)工作埋下隱患。因此在今后的安全技術(shù)問答里增添安全方面問答，時刻提醒大家注重安全，深刻領(lǐng)會安全在生產(chǎn)中的重要性。

4、每月的技術(shù)考試班組成員對其重視程度不夠，有的能積極認真的去對待，有的認為是在走過場，這是嚴重影響我們培訓(xùn)工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此我們應(yīng)要求班組成員首先應(yīng)擺正思想端正態(tài)度，以一種積極的態(tài)度去對待每月的技術(shù)考試，不管自己掌握的程度如何，熟悉的應(yīng)認真地做深入思考，不熟悉的應(yīng)積極的去查找資料，彌補自己在此方面的不足之處，這是我們在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)努力克服的薄弱之處。二、201*年主要培訓(xùn)工作計劃

1、加強新進員工培訓(xùn)力度，以一帶一的形式簽訂師徒合同，確保培訓(xùn)不留于形式，真正把培訓(xùn)落實到每天的工作中去，在工作中學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)、邊工作，盡快完成新進員工的初步認識學(xué)習(xí)，早日投入到工作中。

2、加強班組學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，把學(xué)習(xí)融入到平時的生活和工作中，提高大家自覺學(xué)習(xí)的意識。3、提高技術(shù)講課方面的深度，以往都是班組技術(shù)員和專責(zé)人針對本班所轄控制系統(tǒng)對班組成員進行講解和相互間展開交流，雖取得了一定的培訓(xùn)效果，但班組成員總的認為認識深度還不夠，總有意猶未盡的感覺，因此建議部門在客觀條件允許的情況下請一些水平較高的人士對班組成員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，就像今年冬訓(xùn)期間開展的DEH系統(tǒng)培訓(xùn)這種模式，進一步提高班組成員檢修技能，更好地現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要。

培訓(xùn)工作是一項長抓不懈的工作任務(wù)，我們應(yīng)針對班組工作性質(zhì)和工作特點，結(jié)合班組成員的實際情況，及時調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，制定切實可行、行之有效培訓(xùn)工作計劃，通過專門系統(tǒng)的培訓(xùn)能使班組成員檢修水平都有相應(yīng)的提高，收到良好的培訓(xùn)效果，以便能更好地維護好兩臺300MW機組汽輪機安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

擴展閱讀：11年熱工專業(yè)總結(jié)

201*年熱工總結(jié)

201*年熱工在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和大力支持下，在熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面均取得了豐碩的成果，熱工檢修步入了規(guī)范化、制度化的軌道，這使我廠的熱工檢修從本質(zhì)上躍上了一個新臺階。201*年熱工堅持主動發(fā)現(xiàn)問題積極消除缺陷，絕不讓熱工問題影響機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將一年來我廠熱工總結(jié)如下：

一、安全管理。安全工作是一項常抓不懈的工作，在201*年，熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，我們意識到，安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持工作前必須了解安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進行設(shè)備的檢修和維護工作。因此，在201*年度，熱工檢修未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故。

1、加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。在201*年，為確保不因人為原因引起設(shè)備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都做出了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上工作時需要專人監(jiān)護、專人驗收。

2、嚴格工作過程中“工作票”的管理，嚴格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；，從而確保檢修工作的安全進行。

3、積極配合廠部對異常情況和事故的分析，在發(fā)生異常情況時，積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)打印歷史趨勢圖和SOE報表，幫助分析異常及事故原因，杜絕重復(fù)出現(xiàn)同類事故。

4、對廠部開展安全大檢查活動中暴露出來的不安全因素和安全隱患，制定整改措施，并及時高效的進行整改。

5、堅持抓好定期工作的開展。許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面；1)堅持抓好對保護用壓力開關(guān)、一次元件和保護用繼電器、儀表的校驗工作。2)堅持對重要參數(shù)進行定期校驗。如皮帶秤等。3)對DCS系統(tǒng)的工作，根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實際情況，制定了相應(yīng)的措施，在停機停爐的情況下，堅持對DCS系統(tǒng)進行徹底的清掃和各種試驗工作，保證DCS系統(tǒng)可靠工作。4)對現(xiàn)場設(shè)備進行定期巡視。5)對鍋爐壓力測點取樣管路的定期吹掃。

6、對危及機組安全運行的設(shè)備和系統(tǒng)，進行及時的改造。如汽機ETS跳閘手動停機和發(fā)電機跳閘原來沒有串開關(guān)直接是硬接線到端子，今年利用停機的機會，將兩臺機組的ETS系統(tǒng)中的手動停機和發(fā)電機跳閘各串一個開關(guān)，這樣保護，這樣在投退保護時只要操作開關(guān)即可，既方便了保護的投退，同時防止誤操作造成保護誤動的現(xiàn)象的發(fā)生，保證了機組的安全、穩(wěn)定運行。

7、加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理1)每天清查缺陷，保證在有備品備件，安全措施的情況下，大缺陷不過天，小缺陷不過班。2)對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，嚴格辦理工作票，并進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故。

8、加強DCS系統(tǒng)的管理1)進一步貫徹、落實控股關(guān)于《熱工監(jiān)督管理標準》，使熱工工作更規(guī)范、更科學(xué)。加強熱工設(shè)備技術(shù)臺帳和規(guī)章制度的完善，做到有章可循、按章辦事。2)在正常運行中，我們一般不進行邏輯下裝，除非接到領(lǐng)導(dǎo)通知，這樣就有效的控制了邏輯下裝可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

9、根據(jù)我廠長期運行的實際情況，熱控應(yīng)相關(guān)專業(yè)的要求，進行了相關(guān)設(shè)備的異動，并力求以最快的速度、用最短的時間完成，提高設(shè)備安全水平，熱工專業(yè)異動內(nèi)容及完成情況如下：

1）、旋風(fēng)分離器入口煙溫MFT保護定值的修改

2）、旋風(fēng)分離器入口溫度MFT動作邏輯里加慢信號保護模塊和壞點檢測模塊

3）、除塵器入口煙溫報警單點變紅色，彈報警對話框，并把單點加在鍋爐主畫面

4）、除塵器工作通道跳閘報警，光字牌閃并變紅色5）、機側(cè)電動主汽門改為帶中停

6）、除塵器入口溫度報警定值和跳閘保護定值的修改7）、除塵器入口溫度高加保護投切開關(guān)

二、熱工儀表、自動、保護情況1、由于我廠沒有熱工實驗室，所以就利用#1機組大修時，對熱工主要儀表（壓力開關(guān)、變送器、壓力表、溫度元件）盡享了校驗，合格率100%。2、在設(shè)備狀態(tài)良好的情況下，盡量將所有模擬量投入自動，現(xiàn)在給水、爐膛負壓等都投入自動，大大減輕了運行人員的勞動強度，提高了運行人員的工作效率和機組自動化水平。3、每次停機時間超過3天（包括3天），熱工都進行保護試驗，201*年，我廠熱工保護全部投入，投入率100%，熱工保護裝置完好率100%。保護切除嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)指示，需填寫保護投切單，并交由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，對保護投切進行嚴格管理。

三、設(shè)備管理。在搞好安全管理的同時，我們加大了設(shè)備的管理，保證小缺陷不過班，大缺陷不過天。遇到重大缺陷、疑難問題認真研究，對設(shè)計不完善的系統(tǒng)主動進行改造，保障了機組的安全、可靠運行。

（一）現(xiàn)場工作：201*年，我們圓滿的完成了#1、#2機組的所有停機消缺工作，積極配合檢修公司#1機組的大修。同時積極對現(xiàn)場進行自查，遇到問題及時處理，努力應(yīng)對控股的兩次安全檢查，及年終的KPI考核評比，并取得了較為滿意的成績。

（二）資料管理：完善熱控專業(yè)的設(shè)備技術(shù)臺帳，由于熱控所含設(shè)備較多，變數(shù)較大，這就要求設(shè)備技術(shù)臺帳不斷的更新。建立了設(shè)備巡檢記錄和設(shè)備加油記錄，了解設(shè)備健康狀況。健全設(shè)備檢修臺帳，對每天，每月，每個設(shè)備的檢修記錄做到心中有數(shù)，并體現(xiàn)在記錄本上，方便查閱。對每月的消耗進行臺帳統(tǒng)計，掌握熱工專業(yè)的每月消耗，了解常壞設(shè)備，尋求解決辦法，努力降低消耗。

（三）不足之處：隨著設(shè)備的老化，設(shè)備的損壞也日益明顯，對于熱控的考驗也越來越強，熱控由于人員較少，設(shè)備繁多，責(zé)任較大，在工作中有時會出現(xiàn)浮躁心理，這是在日后的工作中一定要改正的。同時在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展很快，尤其是熱工專業(yè)，技術(shù)性較強，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進的技術(shù)，但是這種機會很少，只能從網(wǎng)絡(luò)上，書本上獲得。

四、總述：雖然在201*年中熱工專業(yè)取得了一定的成績，但成績屬于過去，我們面對的困難還很多。在201*年，我們將以更高的標準來要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工檢修邁上一個更高的臺階，為我廠的安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻。

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