“質量安全大檢查活動”工作總結

公司“質量安全大檢查活動”工作總結

本月，按公司“質量安全大檢查活動”的工作方案，機加車間積極配合各檢查小組扎扎實實把“質量安全大檢查活動”落實到實處。車間領導非常重視此次檢查，組織管理人員開會認真研究工作、制訂檢查及整改實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了檢查的全員性和可靠性。通過此期間的檢查，更好地穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、促進生產(chǎn)�，F(xiàn)將本次大檢查方面工作總結如下：

通過在會上討論“質量安全大檢查活動”方案，并制定相應具體人員針對專項問題進行落實。

在檢查過后，根據(jù)出現(xiàn)的很多問題，采取多種形式，形成“專人，專項，專管”的組織結構，進一步加強整改工作力度。一是由成立的車間領導檢查工作組把檢查工作繼續(xù)貫穿下去；二是由專項系統(tǒng)檢查組繼續(xù)在日常檢查工作上下功夫。

針對檢查中出現(xiàn)的，個別作業(yè)指導書的可操作性、適宜性及質量可追溯性不到位等問題，已完成整改，要求操作者嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書內容，對特殊不適用性內容做出新的工藝調整，使其真正達到實用性。對作業(yè)指導書內容的掌握與實際操作情況采取了分步培訓，講解的措施，逐步收到效果。自檢互檢記錄落實情況已走上正軌，各工序明確了自檢互檢的重要性及必要性，使產(chǎn)品質量更加得以保障。

以“質量安全大檢查活動”為契機，對整改不到位，力度不夠大等問題，切實加大工作力度，以整頓和規(guī)范車間各項工作秩序，全方位履行質監(jiān)職能，確保配件生產(chǎn)和供應快速、到位。在檢查整改階

段，主要開展專項整治。成立以技術室為主的工作檢查小組，制定了具體工作計劃，對圖紙、工藝文件；質量標準；工裝設備；檢測手段；原始記錄規(guī)范要求等進行復檢。對各班組的檢測量具，圖紙，作業(yè)指導書，設備運轉記錄進行反復檢查，以達到記錄正確，檢測規(guī)范，圖紙及作業(yè)指導書滿足生產(chǎn)需求。

繼續(xù)全面推行“自檢、互檢”制度。以重點工序及其配件加工為切入點，嚴厲查處不合格產(chǎn)品，對于嚴重不合格品立即進行報廢處理，不滿足要求的配件，進行再加工或返修等方法生理，直到合格后方可發(fā)出。由于“自檢、互檢”制度的推行，大大降低了不合格品流入下工序的幾率，保證了大部分產(chǎn)品的質量。同時，“首件鑒定卡”及“工序流程卡”的使用，也很好地加強了質量管理工作順利進行。如有配件產(chǎn)品不合格，可直接追溯到上工序及相關責任人，這樣，就使質量整治不到位問題的誤差大大減小。

在“質量安全大檢查活動”中，機加車間還是有很多問題的確，我們發(fā)現(xiàn)減少問題出現(xiàn)的主要方法是，繼續(xù)堅持，保證日常檢查，真正能做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這也是最主要的矛盾，往往有時因生產(chǎn)而大意了過程控制，就是說，目前最大的難題還是我們自身怎樣對待，相信在這次檢查整改過后，會有所進步，會有提高！

但我們有信心，會慢慢整改好，無論對自己還是對公司都必須整改好，這樣才能更好的發(fā)展。

擴展閱讀：安全質量大檢查活動總結

關于開展安全質量大檢查活動

總結

201*年7月27日接到中鐵五局成綿樂指201*54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》；成綿樂安電201*81號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》后，項目部抓緊落實，當天15時00分召開質量安全大檢查活動動員會；項目部成立安全質量大檢查活動領導小組“加強組織領導，強化包保責任落實”，項目部的安全質量大檢查領導組長由經(jīng)理曠天晃、書記成健康帶隊，副組長及組員參加，根據(jù)文件精神階段性的對項目部施工現(xiàn)場的安全質量進行檢查，并對項目部的安全質量管理體系、技術資料、應急預案、人員培訓等內業(yè)進行了檢查。在項目部領導的正確帶領下，領導班子及時做出反應下，綿陽站改項目部全體員工積極努力的工作，克服重重困難，最后圓滿順利的完成了綿陽北站1#道岔撤除、物聯(lián)線撥移工作�，F(xiàn)將我項目部“開展安全質量大檢查活動”的組織、檢查情況總結如下：

一、成立質量安全大檢查活動領導小組

項目部成立以項目經(jīng)理、項目書記任組長，項目部副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師任副組長，各部門負責人及架子隊隊長任組員的質量安全大檢查活動領導小組,辦公室設在安質部。

1、項目部成立安全質量大檢查活動領導小組。組長：曠天晃、程健康

副組長：馮光毅、楊翠華、顧昆、劉陽

成員：梁山軍、田明勇、陳正忠、胡豐富、粟榮付、張八林、鐘

守紅

2、項目部安全質量責任包保小組

第一組：包保負責項目部全面的安全和質量工作組長：曠天晃、副組長：劉陽

組員：黎祥云、高富俊第二組：包保負責項目部全面的后勤工作組長：副組長：組員：胡豐富、趙健第三組：包保負責項目配合單位協(xié)調工作組長：馮光毅副組長：張八林組員：田明勇、任劍鋒、喬俞明第四組：包保負責項目部安全生產(chǎn)工作組長：顧副組長：鐘守紅組員：譚小波、劉盟宇第五組：包保負責項目部技術工作組長：楊翠華副組長：梁山軍

程健康粟榮付

昆

組員：陳正忠、沈志偉二、活動的宣傳和部署

活動期間我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指201*54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質量大檢查活動�；顒訒r間為201*年7月27日至9月30日，分三個階段。

第一階段：宣傳發(fā)動部署階段7月27日15:00。項目部傳達成綿樂公司鐵路傳真電報《關于開展安全質量大檢查活動的通知》、中鐵五局成綿樂指【201*】54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》，和《站改項目部開展安全質量大檢查活動的通知》，全面發(fā)動部署，落實到實際和作業(yè)現(xiàn)場。

第二階段：檢查、整改、復查階段（7月27日至9月15日）。項目部各部、架子隊對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，確保把安全質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第三階段：總結鞏固階段（9月16日至9月30日）。安質部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，對問題庫的問題進行分析、落實到人頭限時整改、并制定預防措施，建立確保施工安全質量的長效機制。

三、安全質量大檢查總體情況

從施工現(xiàn)場的情況看，項目部及所屬各架子隊、施工隊對安全質量管理都有足夠的重視，總體安全質量情況受到控制，本次檢查主要針對現(xiàn)場施工管理、人員培訓、臨時用電安全、材料質量進行檢查。各部門及架子隊已對以上問題進行了重點控制整改，總體情況受控，但個別方

面還存在問題，需認真解決。

從內業(yè)資料來看，項目部及項目架子隊的安全和質量體系已經(jīng)建立，并正常運轉，與路局簽訂的安全配合協(xié)議都已經(jīng)簽訂完成，安全質檢資料、技術方案、安全、技術交底、等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底還存在問題針對性不強、可操作性差的缺點，需要進一步改進。

四、檢查的主要內容及存在的問題、整改要求

（一）對項目部及項目架子隊的質量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。

檢查中發(fā)現(xiàn)質量安全保證體系基本完善，局級及處級項目部的質量安全體系運轉正常。存在的主要問題是安全培訓不全面，如考試有人代考，培訓資料的管理不夠精細，對培訓人員進行了考試登記、成績統(tǒng)計沒有對培訓做出總結。須對加強對員工、勞務工的安全教育，可以采取多種有效的教育方式，如現(xiàn)場講解、培訓、教育考試等多種方法進行；并每次培訓完后寫出總結。

（二）項目部領導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行的情況。項目部領導嚴格執(zhí)行領導干部責任包保及風險作業(yè)跟班制度，風險作業(yè)跟班領導名單在項目部進行了公示，并已上報公司安質部。本項目部主要風險是在臨近營業(yè)線和營業(yè)線施工中撥移線路和道岔，嚴格執(zhí)行成都鐵路局營業(yè)線施工實行“八不準”制度；1.施工計劃未經(jīng)審批，不準施工；2.未按規(guī)定簽訂施工安全協(xié)議書，不準施工；3.沒有合格的施工負責人不準施工；4.沒有經(jīng)過培訓并考試合格的人員不準施工；5.沒有召開施工協(xié)調會、沒有準備好必需、充分的施工料具及其他準備工作

的不準施工；6.不登記要點不準施工；7.配合單位人員不到位不準施工；8.沒有制訂安全應急措施不準施工。施工時將按有的制度嚴格執(zhí)行跟班作業(yè)制度并建立相關的臺帳。

（三）檢查管理制度、技術標準、管理標準及作業(yè)標準執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。

項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現(xiàn)場的安全交底及技術交底，能夠正確指導施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：

1.編制《實施性施工組織設計》和專項施工方案，審批手續(xù)齊全，提出有針對性的安全保證措施。

2.編制作業(yè)指導書，做好三級技術交底工作，但是針對性和操作性不強。

3.施工中過程控制標準化，按管理規(guī)定定期檢查，分析、總結。4.對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)、通報的問題，有分析、有措施、有處理、有記錄。做到了臺賬齊全，形成閉合管理。

5.項目部沒有針對本項目的特點，建立專門的安全質量臺賬，同時應與財務部門配合建立安全措施費用臺賬和項目安全獎罰臺賬。沒有進行安全質量目標分解和簽訂安全質量責任狀。沒有對鐵道部安全生產(chǎn)三條紅線、質量管理五條紅線進行宣貫學習。項目還應及時收集相關文件，并及時跟進，形成相關的記錄。項目應急演練記錄不完整。8月12日完善了本項目的安全質量目標并與相關單位和部門、人員簽訂責任狀。8月13日項目部要針對本項目的特點，安質部與財務部門等部門配合建立安全措施費用臺賬。8月13日項目對鐵道部安全生產(chǎn)三條紅線、

質量管理五條紅線進行宣貫性記名傳達方式學習；并做成牌上墻。項目部根據(jù)文件要求開展了安全質量大檢查活動；并每周三將檢查情況形成記錄報局指安質部。8月15日項目完善了所有應急預案；并及時收集整理相關記錄、總結。

6.項目部制定了《防脹軌跑道預案》和《防洪應急預案》等相關預案。項目部并于201*年8月15日（8:30分和10:00分），由項目經(jīng)理組織項目部全體職工和勞務工在綿陽北站物聯(lián)線（208專用線）和工務線，對應寶成線YK540+580處，進行了一次防洪演練（洪水上道，堆筑攔碴壩）和脹軌跑道演練，演練前，項目經(jīng)理對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行了講述，對這次演練的目的和要求提出了嚴格的要求，對在演練過程中存在的問題進行整改和學習，必須達到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能服從命令聽指揮，能及時、迅速、準確到位的搶險隊伍。嚴格按照中鐵五成綿樂指［201*］54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》的文件精神；對局指、監(jiān)理等有關部門檢查出的問題及時整改形成記錄報局指安質部形成閉合。

7.按文件要求每周三及時向局指安質部報安全質量大檢查周報；7月29日綿陽下大雨時，我部按照局指安質部指示派員協(xié)助防洪工作時幫助梳理排水，但因無排水設施雖然只能臨時解決；股道間應修排水溝的建議報告給相關部門。（附現(xiàn)場照片）

8.深入開展安全質量大檢查活動；認真吸取“7.23”事故教訓。項目部全體員工都深入學習后并以書面形式結合自己的工作崗位寫下了自己的反思材料；并每周組織員工學習《中華人民共和國勞動法》、《中華

人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)；9.201*年8月1日制作張貼安全質量大檢查宣傳標語三條，寶成線下行K541+330左側標語為：安全工作壓倒一切；寶成線下行K541+200左側標語為：安全責任大于天；寶成線下行K541+150左側標語為：迅速行動振奮精神認真開展安全質量大檢查活動；

（四）對施工現(xiàn)場的檢查1、現(xiàn)場存在的問題（1）施工現(xiàn)場材料的存放

螺紋道釘堆放不規(guī)范，有蓋無墊，造成雨水浸泡。安全帽等勞動保護用品未保留供方評價，未納入合格供方名冊。除主材編制有申請計劃外，其他材料未編制物資采購計劃。物資驗收記錄填寫不規(guī)范，材質驗收情況、材質證書號、復檢試驗單號未填寫，質檢員等未簽字。處理情況：檢查當天對螺紋道釘及其它露天存放的材料堆放情況進行復查。并用舊木枕225根對所有材料進行重新加墊。所有材料重新堆碼整齊。拆除了破損的彩條布，重新購買130平方米的帆布蓋好。并清理庫房周圍排水溝，保證排水暢通。對安全帽等勞動保護用品重新進行供方評價，并納入合格供方名冊。采購合同報局指機物部和項目部安全環(huán)保部備案。重新建立勞保用品和安全生產(chǎn)用材料臺帳。根據(jù)實際情況填寫完整材質驗收情況。按生產(chǎn)廠商提供的合格證填寫材質證書號。根據(jù)材料復驗情況填寫完復檢試驗單號。由項目部質檢員進行復核確認。填寫完物資驗收記錄材質驗收情況、材質證書號、復檢試驗單號，并由質檢員簽字確認。

（2）個別勞務人員安全間意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分勞務人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽；施工作

業(yè)中工具亂堆亂放現(xiàn)象；現(xiàn)場立即糾正并進行現(xiàn)場安全教育。

（3）在綿陽北站撥移物聯(lián)線、拆除1#道岔施工中個別防護員不按標準化作業(yè)；項目部在施工完后201*年9月25日立即對防護人員進行防護員再培訓再教育。

五、存在問題分析

1、現(xiàn)場的技術人員及安全管理人員對現(xiàn)場的掌控力度不夠。2、現(xiàn)場技術人員及安全管理人員的經(jīng)驗較少，須加強培訓。3、現(xiàn)場作業(yè)隊施工人員對安全、質量的重要性沒有足夠的認識，缺少必要的培訓，加強職工的安全教育。

六、對問題的整改及閉合銷號

（一）對安全質量大檢查領導小組檢查的問題建立了臺帳，臺帳由各項目安質部負責整改，并督促整改落實。并按規(guī)定將整改情況報給了相關單位。

（二）整改責任人的落實

項目部由安質部劉陽負責，架子隊由作業(yè)隊隊長鐘守紅負責落實整改。

綿陽站改項目部

二一一年九月二十日

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