設(shè)備租賃工作總結(jié)

設(shè)備租賃市場六月份工作總結(jié)

六月份根據(jù)實際生產(chǎn)及礦要求，機電科順利完成各項工作，現(xiàn)將設(shè)備租賃市場工作匯報如下：

201*年6月租賃費用計劃為1821886.92元，實際發(fā)生費用為

1822913.31萬元，超出資金1026.39元。

單位：元

項目6月份租賃費結(jié)算6月份租賃費計劃5月份租賃費結(jié)算6月份結(jié)算與計劃對比結(jié)果6月份與5月份結(jié)算對比結(jié)果租賃費1822913.311821886.921885270.30超出計劃1026.39節(jié)約62356.99一、6月份相比較5月份租賃費增加原因：

根據(jù)井下實際生產(chǎn)需要1、***工作面開采結(jié)束回收設(shè)備QBZ-120開關(guān)一臺、JD-1調(diào)度絞車一部、DTL-65/2*30膠帶輸送機一部、DTL80/40/22膠帶輸送機一部、DTL80/40/2*55膠帶輸送機一部。2、***拆除皮帶DTL80/20/30（第六部）、QBZ-810開關(guān)一臺。3、***變電站增加KBSG2-T-500/6干式變壓器一臺。4、結(jié)合現(xiàn)場實際情況***需增加BQS200-100-110、BQS140-60-45潛水泵各一臺、QBZ-120開關(guān)一臺。5、***增加ZDY4000S全液壓坑道鉆機一臺。

注：以上設(shè)備已經(jīng)列入6月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。二、6月份結(jié)算與計劃相比超支原因：1、個別區(qū)隊無計劃增加設(shè)備。

2、設(shè)備停止使用后，不及時交到機電科倉庫。

4、結(jié)算由用友系統(tǒng)按天自動算取費用，跟計劃相比會出現(xiàn)小額度費用。

三、噸煤進尺責任單位采煤一隊采煤二隊開采隊掘進一隊掘進二隊開拓隊四、創(chuàng)新推廣

我礦刮板輸送機與皮帶機尾、刮板輸送機機尾搭接時用木剁或槽子支撐，造成機尾浮煤無法清理、機尾滾筒無法檢修、更換。搭接隨意也不統(tǒng)一化規(guī)范化。

機電科設(shè)計并繪出圖紙，利用井下回收的廢舊12#工字鋼由機修車間統(tǒng)一加工制作�？紤]到刮板輸送機機頭點桿在安裝時與架子相重疊工序繁瑣，搭接架設(shè)計橫梁的尺寸時，橫梁間距尺寸與機頭點桿位置相重合，用連扳和螺絲與機頭固定并在橫梁兩端焊接點桿窩，點桿可打在橫梁上，簡化了工序。

搭接架結(jié)構(gòu)簡單，便于加工，利用廢舊材料降低了成本，方便了設(shè)備檢修和浮煤的清理。在設(shè)計時充分考慮到我礦現(xiàn)有30B、40T、150c刮板輸送機，使搭接架在各個地點均可使用，架子互換部件即可通用。

從使用至今，效果比較好，達到了預期目的，既減輕了工人檢修、

結(jié)算金額合計進尺/產(chǎn)量噸煤/進尺

清煤的工作量又規(guī)范、統(tǒng)一了搭接程序。搭接架投入少，實用性強，結(jié)構(gòu)簡單，易安裝維護，一方面確保設(shè)備的安全運行，降低了工人的勞動強度；另一方面使設(shè)備現(xiàn)場管理達到統(tǒng)一化、規(guī)范化要求。

五、下一步采取措施：

1、加強費用計劃的控制，要求做到計劃合理化，不出現(xiàn)費用大額度的對比差。

2、嚴格執(zhí)行費用權(quán)限審批程序，使費用合理化。3、加強井下閑置設(shè)備的管理，并按相應(yīng)要求進行考核。

機電科二一三年七月五日

擴展閱讀：設(shè)備租賃站綜合治理工作總結(jié)

設(shè)備租賃站201*年上半年綜合治理工作總結(jié)

今年上半年以來，我站在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導、幫助和支持下，緊密結(jié)合全站工作實際制定計劃，分解任務(wù)，完善制度，加強隊伍建設(shè)，加大依法治站，圍繞“打防控”一體化建設(shè)，扎實開展治安防范措施，使全站社會治安保持了穩(wěn)定祥和的良好局面，有力地推動了三個文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)的向前發(fā)展。同時，堅持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了綜合治理工作，確保了全站穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全。截止目前全站無刑事、治安案件以及重大災(zāi)害事故發(fā)生�；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎�主要抓了以下幾個方面的工作。一、狠抓了綜治工作責任制的落實

一是領(lǐng)導重視，明確了工作任務(wù)。堅持每月定期召開領(lǐng)導班子成員研究分析社會治安會例會制度，明確每一階段的工作任務(wù)。二是層層簽訂了綜治工作責任書，將公司下達的各項工作任務(wù)，層層分解到站各科室，成立了綜合治理領(lǐng)導小組，由一把手任組長，領(lǐng)導小組定期召開會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好全站綜合治理工作提供了保證。

二、狠抓了基礎(chǔ)制度建設(shè)的落實

落實措施，主動控制，在綜合治理工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施：一是落實綜合治理工作責任制。根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，及時確立了各科室的綜合治理工作負責人；對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人、要害部位綜合治理責任人。從而使各自職責更加明確、責任分明。二是建立超前防范體系。3月份，重新修改了健全外來人員登記管理制度、綜合辦公樓出入管理制度、設(shè)備倉庫管理制度等一系列規(guī)章制度，對外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件發(fā)生，并裝訂成冊。三是對綜合辦公樓、設(shè)備存貯藏庫等要害部位夜間值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設(shè)立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，確保各項工作落到實處。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了全站的安全穩(wěn)定。五是加強日常車輛管理。嚴格落實車輛管理制度，修訂了《設(shè)備租賃站車輛管理制度》、《設(shè)備租賃站司機管理制度》，加強對駕駛員的培訓學習，強化車輛駕駛員的交通安全意識，杜絕了非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。

三、狠抓了基礎(chǔ)防范工作的落實

抓好結(jié)合，確保效果，為確保綜合治理工作取得實效，我站著重抓了“四個結(jié)合”：1、與社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安租賃站結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，并指導站相關(guān)科室負責落實。2、與普法依法治企結(jié)合起來。一是通過站職工大會、黨員大會等會議，對全站干部職工進行治安防范教育培訓，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部綜合治理制度為著力點，突出建章立制，使全站的內(nèi)部綜合治理工作走上了正軌化、制度化的道路。3、與落實“三防”措施結(jié)合起來。“三防”措施是綜合治理工作中的一項重要防范措施之一，我站在健全人防、物防的同時，重點突出了技防。站相繼在辦公大樓、財務(wù)室、設(shè)備存貯車間等重要部位，安裝了防盜欄和滅火器等器材，為全站做好綜合治理工作提供了強有力的保障。

雖然我們在在社會治安綜合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是法制宣傳深度廣度還不夠，一些職工群眾的法律意識不強，矛盾糾紛時有發(fā)生。二是防范措施不到位，對職工群眾的防范意識、教育抓得不夠。

在今后工作中，我們將嚴格按照年初工作計劃和簽定的責任書，一項一項抓落實。針對存在問題差缺補漏，制定措施。重視“打防控”體系建設(shè)，抓好全站社會治安防范措施的落實；做好矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，在工作中不斷創(chuàng)新；加強治安員工作的指導、監(jiān)督和考核；有針對性地開展法制宣傳，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作，全力維護社站穩(wěn)定，使全站綜合治理工作再上新臺階，為設(shè)備租賃工作的正常開展提供強有力的保證。

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