201*年設(shè)施設(shè)備安保部年終工作總結(jié)

201*年設(shè)施設(shè)備安保部年終工作總結(jié)及201*年工作計劃

一年來，設(shè)施設(shè)備安保部緊緊圍繞公司質(zhì)量目標、方針嚴格按照實施進度執(zhí)行，以實際情況為出發(fā)點，以保障車輛完好、設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)為前提，以最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學(xué)習、總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神。在分公司職能部門的大力支持配合下，圓滿完成了各類設(shè)施設(shè)備檢修任務(wù)、車輛一二級保養(yǎng)等工作，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利進行�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、車輛、設(shè)施設(shè)備方面1、車輛管理方面

⑴分公司全年車輛大修計劃10輛，2輛鏟車、4輛拉臂車、1輛糞車，已修理完工；其中1輛后裝車已與廠家協(xié)商溝通，待至廠家進行工作包整體修復(fù)；2輛拉臂車根據(jù)廠家車輛各項技術(shù)指標，不需要整車大修。分公司根據(jù)全年車輛大修任務(wù)實際情況，已保質(zhì)保量完成，保證了日常車輛生產(chǎn)作業(yè)用車。

⑵截止11月中旬，全年完成車輛二保數(shù)為241輛次，外二保車次為158輛次，消耗材料費146079.45元，內(nèi)二保車輛為83輛次。

⑶加強車輛清例保工作，例保員每天對進出分公司車輛進行督檢工作、各類日志登記工作、做到問題不出門，通過對駕駛員現(xiàn)場車輛例保工作的指導(dǎo)，提升車輛清例保質(zhì)量，尤其對駕駛室內(nèi)部清潔、強制保險張貼等加強了檢查，保證車輛的整潔、美觀。⑷車輛驗車合格率100％，完成社會檢測站驗車145輛。2、設(shè)施設(shè)備方面

⑴在設(shè)施維修上，維修保養(yǎng)較為及時，做到小修任務(wù)不過夜。今年維修設(shè)施設(shè)備較去年相比次數(shù)上升幅度較大，共計1487次。其中廁所維修728次占維修總數(shù)的48.96％，壓縮站維修354次占維修總數(shù)的23.81％。還對部分壓縮站、沿路垃圾間進行了大面積的整修，確保設(shè)施檢查通過率100%。

⑵通過對垃圾集裝箱保養(yǎng)數(shù)的統(tǒng)計，截止11月中旬，共對垃圾集裝箱整箱噴漆225只，集裝箱后門板噴漆192次，箱體大修35只。其中，還包括對各市場垃圾箱進行整修。目前正對新壓縮機箱體進行改造工作，待新機型安裝好后投入使用。

⑶協(xié)調(diào)安排道班房改建、壓縮機大修、廁所大修、二保工作。根據(jù)年初公司下發(fā)的201*年度公共衛(wèi)生設(shè)施大修計劃和壓縮機保養(yǎng)計劃，安保部按照計劃與二分公司進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，適時調(diào)整大修、二保時間，保證了設(shè)施完好，正常作業(yè)。全年共完成2座道班房的改建，2座公廁的改建，3臺壓縮機的大修。二、安全管理方面

⑴截止11月中旬，共發(fā)生上報行車安全事故17起，14起為全責交通事故，1起為次責交通事故，2起同等責任交通事故。事故費用還在處理中。

⑵截止11月中旬，共發(fā)生上報工傷事故5起，其中1起是原發(fā)疾病引起的工傷；1起是上班途中，三分公司員工被機動車撞傷；另3起是工作中不小心引起的工傷，安全形勢不容樂觀。

⑶認真落實安全檢查制度，每月進行2次安全道檢，并對外借房和消防器材進行安全檢查，確保住宿人員符合安全標準。對三分公司范圍內(nèi)道班房、壓縮站以及辦公樓的消防器材進行了重新登記，對部分過期的滅火器進行了更換，并對作業(yè)車輛上的隨車滅火器進行更換。

⑷安保部重點加強對作業(yè)車輛的檢查，在確保作業(yè)車輛設(shè)備完好的情況下，杜絕駕駛員的違章作業(yè)行為，利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對作業(yè)車輛進行全程監(jiān)控，有效地杜絕了駕駛員超速駕駛和逆向行駛的違章情況。

⑸全面開展安全教育活動，每月對駕駛員進行一次專題安全會議。并在班組學(xué)習會上進行再動員、再宣傳。安保部還加強了對新進員工的安全教育培訓(xùn)，并與職工簽定安全責任承諾書。三、資料基礎(chǔ)工作方面

為生產(chǎn)資料規(guī)范化，使其能發(fā)揮功能性作用，在辦公室人員的積極幫助下，資料工作有序進行，逐步完善，部門有針對性的加強人員管理，避免了資料隨意性堆放、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生，保證了階段性基礎(chǔ)工作完整性。部門資料包括各類安全教育、會議記錄、維修記錄、固定資產(chǎn)等日常實施或長期持有的表單，進行了人員分工，表單細化，分類入夾，基本做到了單據(jù)完整、資料齊全。四、技術(shù)創(chuàng)新方面

去年分公司新配置的3-3-8掃路王投入使用以來，工作包吸盤輪子及結(jié)靈扳手更換頻繁，為了有效解決車輛日常操作中存在的實際性問題，針對3-3-8掃路王工作包負重、震動、承受力等情況，進行零部件調(diào)試，把車輛工作包上自帶的小結(jié)靈扳手更換成大號的，軸承一體橡膠輪更換為呢絨的車輪，并進行車輪裝置焊接；東風康明斯拉臂車由原來的鋼絲操作桿更換成氣動式開關(guān)，投入了日常作業(yè)使用。五、存在問題

1、對車輛進出檢查不夠、考核力度不足，在處罰上存在姑息遷就，缺乏硬朗作風。

2、在維修任務(wù)較多，責任心不強，未能有效跟蹤。

3、對駕駛安全行車教育力度不夠，導(dǎo)致今年發(fā)生多起交通事故。六、201*年工作計劃

繼續(xù)抓好車輛管理工作及設(shè)施設(shè)備維修工作，結(jié)合安全生產(chǎn)的目標，謀實事、抓長遠，完善設(shè)施設(shè)備安保部服務(wù)保障體系，加快發(fā)展。（一）不斷加強維修人員理論教育和技能培訓(xùn)，進一步提高隊伍綜合素質(zhì)。

（二）以人為本，不斷深化和完善各種制度，做到用制度管人，用制度辦事，努力探索維修車間、維修隊伍發(fā)展新機制。

（三）加大壓縮站、廁所等設(shè)施設(shè)備的巡查力度，有效防止安全隱患，并解決生產(chǎn)中發(fā)生的各類維修問題。

（四）抓好壓縮機更新的前后期工作，及時溝通，緩解壓縮站周邊小區(qū)垃圾入站傾倒工作。（五）進一步轉(zhuǎn)變工作職能，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備服務(wù)保障與維修隊伍長效管理，樹立部門新形象，全面適應(yīng)管理工作的新要求、新形勢。

總之，環(huán)衛(wèi)車輛、設(shè)施設(shè)備管理工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。在今后的工作中，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，公司質(zhì)量目標為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結(jié)一心、密切協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為使本部門的工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而努力。

設(shè)施設(shè)備安保部201*年11月

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201*年礦山安保工作年終總結(jié)

201*年，安全保衛(wèi)部在礦山領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真落實了關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列安全指示精神和礦長年初在安全工作會議上的講話精神。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，全面落實安全發(fā)展觀。緊緊圍繞我礦201*年主要工作目標和任務(wù)，緊緊圍繞建立健全安全生產(chǎn)長效機制為目標，結(jié)合我礦全年工作計劃，深入研究和探索我礦新形勢下安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)律，深入開展“安全專項整治”、“安全隱患排查”等活動，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出通風、浮石打擊、爆破、斜坡道行車管理等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，通過不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作思想和手段，不斷完善內(nèi)部防范機制，持續(xù)推進我礦安全生產(chǎn)工作的全面健康發(fā)展。

一、主要生產(chǎn)安全事故情況

201*年度，我礦共發(fā)生0起事故（含違章險肇事故）未造成不同程度的經(jīng)濟損失。

1）工亡：無2）重傷：0起3）輕傷：0起4）險肇事故：0起5）違章次數(shù)：0起二、主要工作目標和任務(wù)完成情況（一）安全制度建設(shè)情況

1、2201*年度，按照我礦《礦山201*年安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作要點》的要求，加強了我礦安全管理制度的建設(shè)。

2、完成了《安全隱患排查與隱患整改制度》的補充和完善，建立責任分明、多層次的安全生產(chǎn)隱患排查制度，制度明確了隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和排查組織，指定了組長、副組長及成員，并詳細規(guī)定了組長、副組長的職責，指明了隱患排查的開展程序、隱患的處理流程以及相關(guān)的考核與獎勵。

3、制定了《安全員日常安全檢查規(guī)定與獎懲辦法》，加大了施工現(xiàn)場違章作業(yè)的查處力度，明確了安全員在日常安全檢查工作中的權(quán)限和職責，規(guī)范了安全員在現(xiàn)場監(jiān)管過程中的管理行為。

4、在原有《一線崗位工種實行崗位技能津貼管理辦法》的基礎(chǔ)上，補充了《一線崗位安全技能津貼考評與發(fā)放辦法》，進一步增強了一線班組長和施工作業(yè)人員的安全責任心，激勵了井下作業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性、能動性，形成了以“班組長全面負責，成員之間互相監(jiān)督、共同進步”為核心的班組安全生產(chǎn)文化和價值觀，積極倡導(dǎo)學(xué)習安全技能、提高安全技能的良好風氣，全面提高了班組建設(shè)水平。

5、為規(guī)范礦山安全管理，逐步推行礦山安全標準化，201*年度，通過作業(yè)標準有效的控制了人的不安全行為，大量減少了“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。（二）安全管理工作情況

1、為加強我礦安全生產(chǎn)工作，保證和提升安全生產(chǎn)綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，鑒于人員變動，年初，對我礦的安全生產(chǎn)委員會成員進行了調(diào)整，并成立了安委會辦公室。

2、為使我礦安全生產(chǎn)工作做到有計劃、有步驟、有措施、有目標地開展，年初，安全保衛(wèi)部制訂了《礦山201*年安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作要點》，要點提出了安全工作的基本思路，明確了安全目標，并逐級分解和制定了實現(xiàn)目標的技術(shù)措施與管理方案。

3、成立了隱患排查小組，對排查小組與所屬區(qū)域安全施工實行獎懲制度，這種全員參與安全管理的形式，有效地抑制了違章、違紀行為的產(chǎn)生。

4、為增強施工車間主管領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，實行了安全生產(chǎn)目標責任制。年初，我礦與各直屬車間簽訂了《201*年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》，明確了安全生產(chǎn)第一責任人及其職責，制訂了安全生產(chǎn)主要控制指標考評辦法，進一步健全了安全生產(chǎn)工作的責任體系，即對各車間班子成員的獎勵工資與安全業(yè)績掛鉤考核5、為增強安全員、值班長安全責任意識，明確安全員、值班長在安全管理工作中的職責，進一步做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。年初，安全保衛(wèi)部與安全員、各車間與管轄內(nèi)的值班長簽訂了《201*年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》，明確了安全員、值班長的安全職責，并制定了具體的考核辦法，將安全員、值班長的工資收入一半以上與安全業(yè)績掛鉤考核。（三）安全教育培訓(xùn)情況

1、為加強安全教育活動，落實安全責任，年初，在全礦開展了《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和其他法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習活動。由主管礦長親自主講，全礦班組長以上的管理人員參加的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識講座，這對于促進我礦各級管理人員進一步加強法制意識和明確自己的安全責任有著積極而重大的意義。2、201*年4月，安全保衛(wèi)部組織車間管理人員對我礦安全形勢和制度進行了大討論，會上大家踴躍發(fā)言，積極提出建議和意見，為我礦的安全管理積極獻計獻策。

3、201*年4月，礦級領(lǐng)導(dǎo)主講了安全生產(chǎn)責任制，進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責。

4、201*年6月，礦級領(lǐng)導(dǎo)主持召開全礦班組長以上會議，并親自主講“礦山安全法”等法律法規(guī)知識，并根據(jù)礦山當前的安全形勢、安全狀況有針對性的進行分析教育，從人的不安全行為、物的不安全狀況進行了詳細的闡述。

5、在“安全生產(chǎn)月”活動期間，利用安全標語、黑板報、安全答題活動、深入施工現(xiàn)場等多種形式，宣傳法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀、作業(yè)標準、隱患治理等安全內(nèi)容。6、201*年6月，礦級領(lǐng)導(dǎo)主持事故案例的分析會，有針對性地對我礦安全狀況進行比較，如何在我礦今后的安全工作中杜絕類似事故進行大討論。

（四）隱患排查、整改情況

1、年初。我礦成立了以礦級領(lǐng)導(dǎo)為主任，部長任組長，各專業(yè)技術(shù)人員和施工一線值班長為成員的隱患排查工作小組，隱患排查小組利用平時到井下工作之際，對工作范圍內(nèi)的作業(yè)現(xiàn)場進行了隱患排查，將安全檢查工作納入到日常工作。2、201*年6月，礦級領(lǐng)導(dǎo)主持召開全礦隱患排查小組上半年總結(jié)大會，大會肯定了隱患排查小組在上半年在安全管理中的作用，并對今后我礦的安全管理又提出新的要求。例如：安全激勵機制如何加強；安全信息反饋渠道；職工家屬如何參與我礦的安全管理、作業(yè)過程如何監(jiān)控、違章違制舉報制度、如何加強安全培訓(xùn)以及培訓(xùn)內(nèi)容如何改革等等許多好的建議。

3、礦級領(lǐng)導(dǎo)深入施工一線作業(yè)現(xiàn)場，全年共檢查8人次，檢查出安全隱患2項，并指示相關(guān)部門下發(fā)整改通知并落實整改結(jié)果。4、各車間由車間主任帶頭，在本車間范圍內(nèi)展開隱患排查，認真檢查，不走形式，全年共下車間檢查50人次

5、安全保衛(wèi)部全體工作人員除了組織各隱患排查小組進行安全生產(chǎn)專項大檢查之外，安全保衛(wèi)部安全員每天深入到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，對浮石管理、天溜井管理、高空作業(yè)、爆破器材管理、爆破警戒、斜坡道行車管理等重點部分進行專業(yè)檢查，在檢查中對于安全隱患按照邊檢查邊整改的原則，對于能馬上整改的馬上整改，不能馬上整改的制定出整改日期，并下發(fā)通報；在每周的調(diào)度會議上通報每周的安全檢查結(jié)果，同時提出近期安全管理工作應(yīng)注意的問題。三、存在的主要問題

今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重。

2、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想還不牢固。在業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)上，有些偏重生產(chǎn)，沒有完全把安全生產(chǎn)擺到“第一”的位置。

3、基礎(chǔ)工作不扎實，隊伍素質(zhì)不適應(yīng)。班組安全建設(shè)相對滯后，現(xiàn)場安全管理在弱化，班組長的選拔存在一定的問題，部分員工隊伍的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作要求不相適應(yīng)。

5、思想意識不夠，現(xiàn)場管理不嚴。少數(shù)單位抓安全生產(chǎn)落實的力度不夠，往往停留在會議、文件和口頭上，沒有真正落實到基層。

6、現(xiàn)場標準化作業(yè)達不到要求，作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全化程度還較低。如隱患未及時處理、安全措施未落實，導(dǎo)致作業(yè)條件較差、安全風險在不斷增大。7、培訓(xùn)力量相對薄弱，培訓(xùn)方式急需改進。

8、隱患排查小組工作需進一步加強，巡檢次數(shù)少，巡檢范圍窄，安全管理知識有待提高。

9、安全生產(chǎn)考核機制還不夠完善，雖然201*年度投入了大量的考核資金，但效果不是很明顯，有待于進一步完善和改進。以上這些都有待于在今后工作中加以改進和克服。

二O一二年一月四日

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