201*年特種設(shè)備管理工作總結(jié)

特種設(shè)備管理工作總結(jié)

鄭州鐵路裝備制造有限公司整合組建一年以來(lái)，在路局的殷切關(guān)懷和鄭州鐵路經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。裝備公司總體部署，成立專(zhuān)門(mén)組織，總經(jīng)理和黨委書(shū)記為第一責(zé)任人，建立了完善的特種設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展了扎實(shí)有效、形式多樣的特種設(shè)備管理工作，嚴(yán)格管理職責(zé)和程序，初步形成了特種設(shè)備管理體系。特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步。

公司現(xiàn)有儲(chǔ)氣罐8臺(tái)，雙梁起重機(jī)13臺(tái)，單梁起重機(jī)23臺(tái)，叉車(chē)8臺(tái)，共計(jì)52臺(tái)。在公司相關(guān)人員的共同努力下，特種設(shè)備持證率100，201*年檢驗(yàn)完成率100％。

一、完善組織

建立公司特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，實(shí)行公司、生產(chǎn)部、事業(yè)部三級(jí)管理模式。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是特種設(shè)備管理主管領(lǐng)導(dǎo)，為第一層面，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司、本公司特種設(shè)備管理的法規(guī)和規(guī)定；公司下設(shè)生產(chǎn)部是本裝備公司特種設(shè)備管理執(zhí)行部門(mén)，設(shè)有專(zhuān)職的特種設(shè)備管理人員，為第二層面，負(fù)責(zé)按照國(guó)家、集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)法規(guī)、制度要求，具體組織開(kāi)展本公司的特種設(shè)備管理全面工作；公司直屬各事業(yè)部為管理的第三個(gè)層面，負(fù)責(zé)按照公司和生產(chǎn)部的要求，完成本單位特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。三個(gè)組織層面由公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理直接管理，形成垂直指揮系統(tǒng)。

二、制度建設(shè)：

根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及質(zhì)檢總局頒發(fā)的《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》等上級(jí)有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，重點(diǎn)制定了公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度管理制度》、《特種設(shè)備定期檢驗(yàn)申報(bào)制度》、《特種設(shè)備定期自查及隱患整改制度》、《特種設(shè)備事故處理制度》；以裝備公司清產(chǎn)核資為契機(jī)建立了公司設(shè)備臺(tái)賬和逐步完善設(shè)備檔案；制定了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并列入生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)驗(yàn)收制度，控制檢修質(zhì)量，提高設(shè)備性能和精度，同時(shí)消除設(shè)備隱患和降低維修成本，推進(jìn)故障修向計(jì)劃?rùn)z修的進(jìn)程。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

按照設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范依照工作程序、管理網(wǎng)路開(kāi)展多種形式的控制、監(jiān)督和檢查工作，認(rèn)真落實(shí)日常檢查，把定期檢查、季節(jié)性檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái)，使設(shè)備檢查覆蓋生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位、和全體人員。

201*年開(kāi)展了多種形式的檢查。春、秋季設(shè)備安全大檢查、鄭州集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)檢查、活動(dòng)，局多元專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，局多元安全評(píng)估，局特檢所專(zhuān)業(yè)檢查，裝備公司“三個(gè)文明”一體化考核，周五設(shè)備安全檢查、裝備公司質(zhì)量、安全大檢查，裝備公司質(zhì)量、安全回頭望活動(dòng)，特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)治理等。

1、按時(shí)報(bào)驗(yàn)了46臺(tái)特種設(shè)備，對(duì)17臺(tái)未安裝限載器及斷錯(cuò)相保護(hù)的起重機(jī)械，現(xiàn)已全部整改完畢；對(duì)工務(wù)產(chǎn)品在使用中

時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)向、錯(cuò)動(dòng)的6臺(tái)5噸電動(dòng)單梁橋式起重機(jī)，進(jìn)行了改造；對(duì)軌道車(chē)兩臺(tái)雙梁起重機(jī)不達(dá)標(biāo)的小車(chē)欄桿進(jìn)行了整改。

2、定期檢驗(yàn):在四月份對(duì)玻璃產(chǎn)品事業(yè)部四個(gè)儲(chǔ)氣罐和新科事業(yè)部的1臺(tái)起重機(jī)及工務(wù)產(chǎn)品事業(yè)部的8臺(tái)起重機(jī)械按照規(guī)定進(jìn)行了定期檢驗(yàn)。

3、安全裝置：特種設(shè)備，重點(diǎn)對(duì)使用的起重機(jī)械、內(nèi)燃叉車(chē)是否有制動(dòng)、緩沖等安全保護(hù)裝置以及相關(guān)的限制器，制動(dòng)器是否有效工作，運(yùn)行警示鈴、緊急制動(dòng)、電源總開(kāi)關(guān)是否有效進(jìn)行了全面檢查。修復(fù)了兩臺(tái)30噸橋式起重機(jī)勾頭防脫裝置；生產(chǎn)部在“五一”放假期間，組織人員針對(duì)工務(wù)產(chǎn)品事業(yè)部的起重機(jī)械軌道接頭間隙過(guò)大，軌道面水平超差，軌道夾板經(jīng)常松動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行了集中整改，修復(fù)調(diào)整了64副軌道接頭，更換了384條夾板螺栓和1500余塊減震墊；起重事業(yè)部對(duì)5噸叉車(chē)制動(dòng)器不靈進(jìn)行了整修，軌道車(chē)事業(yè)部對(duì)叉車(chē)輪胎內(nèi)胎外漏進(jìn)行了整改。集裝箱事業(yè)部對(duì)4號(hào)叉車(chē)底殼漏油問(wèn)題，立即整修。新科事業(yè)部對(duì)叉車(chē)叉框疲勞開(kāi)裂進(jìn)行了補(bǔ)焊。

4、機(jī)動(dòng)車(chē)管理：對(duì)場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛是否有安全檢驗(yàn)合格證，是否在有效期內(nèi)使用，是否取得有效牌照、車(chē)輛轉(zhuǎn)向系統(tǒng)是否靈活，車(chē)輛及掛車(chē)是否有彼此獨(dú)立的行車(chē)、駐車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)，車(chē)輛的照明系統(tǒng)是否正常進(jìn)行了全面檢查。維護(hù)保養(yǎng)：各事業(yè)部每月進(jìn)行一次檢查和保養(yǎng)。生產(chǎn)部每季度進(jìn)行一次定期檢查和保養(yǎng)

5、巡視檢查：生產(chǎn)部設(shè)備專(zhuān)職每周五對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，并下發(fā)整改通知要求限期整改，事業(yè)部根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整改和培訓(xùn)；并要求事業(yè)部如實(shí)清晰填寫(xiě)生產(chǎn)部下發(fā)的14種設(shè)備記錄，嚴(yán)格設(shè)備管理過(guò)程控制。

6、設(shè)備管理、維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)：要求事業(yè)部設(shè)立設(shè)備管理專(zhuān)職或兼職，組建設(shè)備維修隊(duì)伍，為設(shè)備管理貫徹落實(shí)打好基礎(chǔ)。

7、培訓(xùn)、人員持證：對(duì)設(shè)備操作人分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)設(shè)備操作人持證上崗（詳見(jiàn)鄭裝勞【201*】57號(hào)）；除人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃以外，生產(chǎn)部和人力資源部共同根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行各種設(shè)備記錄填寫(xiě)培訓(xùn)、設(shè)備管理員考試等，強(qiáng)化了設(shè)備管理人員的素質(zhì)。

8、強(qiáng)化考核和激勵(lì)機(jī)制：建立健全設(shè)備管理考核機(jī)制，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，明確各級(jí)人員在設(shè)備管理中的職責(zé)、落實(shí)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格操作工的“三好四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。落實(shí)設(shè)備事故處理制度，對(duì)事故嚴(yán)格“四不放過(guò)”；同時(shí)通過(guò)紅旗設(shè)備的評(píng)比激勵(lì)設(shè)備管理工作的積極性。

四、下一步工作

1、通過(guò)各種渠道提高設(shè)備管理、維修、操作各崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理制度，進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)備管理制度、記錄的適應(yīng)性，使之更完善。

生產(chǎn)部

201*-12-14

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201*年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作總結(jié)

高新區(qū)質(zhì)監(jiān)分局

根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局工作部署，質(zhì)監(jiān)高新分局認(rèn)真開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)

的特種設(shè)備隱患排查和督促檢查工作，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用安全，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，現(xiàn)將201*年特種設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、加大監(jiān)察力度，確保轄區(qū)特種設(shè)備使用安全1、認(rèn)真排查安全隱患，確保特種設(shè)備安全。在開(kāi)展特種設(shè)備安全監(jiān)督管理過(guò)程中，我們結(jié)合監(jiān)管轄區(qū)實(shí)際，把監(jiān)管重心放在“查隱患、促整改”環(huán)節(jié)上，對(duì)區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管；同時(shí)我們對(duì)監(jiān)管方式進(jìn)行簡(jiǎn)化創(chuàng)新，把十幾項(xiàng)的監(jiān)管信息進(jìn)行歸類(lèi)匯總，整合成企業(yè)的基本信息、巡查信息、隱患排查信息等三個(gè)“信息模塊”。通過(guò)安全信息資源整合，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“安全隱患”的排查和梳理，共檢查41家，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起，執(zhí)法人員及時(shí)下達(dá)了《安全監(jiān)察指令書(shū)》，督促企業(yè)按照安全規(guī)范進(jìn)行整改，對(duì)于技術(shù)薄弱整改困難對(duì)企業(yè)，我局聯(lián)系技術(shù)專(zhuān)家到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幫助整改，目前19家企業(yè)已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隱患得以消除，有力的保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2、開(kāi)展特種設(shè)備再普查工作，進(jìn)一步完善“動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。按照省局部署，高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局對(duì)轄區(qū)特種設(shè)備企業(yè)進(jìn)了全面普查部署工作。經(jīng)過(guò)執(zhí)法人員的辛苦摸底排查工作，目前，高新區(qū)有使用特種設(shè)備企業(yè)85家，共有特種

設(shè)備665臺(tái)（鍋爐11臺(tái)、壓力容器193臺(tái)、電梯99臺(tái)、起重機(jī)械294臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)68臺(tái)）通過(guò)排查我們對(duì)企業(yè)特種設(shè)備狀況有一個(gè)整體了解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)特種設(shè)備安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高了安全保障能力。目前此項(xiàng)工作已順利完成。

3、組織開(kāi)展重大節(jié)慶日和重點(diǎn)單位特種設(shè)備安全保障工作。在元旦春節(jié)和五一、端午等重要節(jié)假日期間，我們還對(duì)使用�；�品企業(yè)、氣瓶充裝站、學(xué)校等公眾聚集場(chǎng)所的特種設(shè)備進(jìn)行了安全大檢查，保障重大節(jié)慶日的安全。共重點(diǎn)檢查了12家特種設(shè)備使用單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在隱患的單位，我局當(dāng)場(chǎng)要求使用單位限期進(jìn)行整改。通過(guò)安全檢查，提高了設(shè)備使用單位的安全意識(shí)，也確保企業(yè)自身安全生產(chǎn)，共同維護(hù)重大節(jié)慶期間的社會(huì)穩(wěn)定與繁榮。

4、按照省市局文件精神，認(rèn)真開(kāi)展轄區(qū)特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。按照市局部署上半年度重點(diǎn)開(kāi)展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及�；�品特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治。目前工作全部完成，各相關(guān)單位經(jīng)自查自糾后，企業(yè)安全主體意識(shí)明顯增強(qiáng)，特種設(shè)備“三率”有了顯著的提高和保障。最近，天源氣體公司對(duì)200余只報(bào)廢氣瓶進(jìn)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)解體銷(xiāo)毀，有效的防止了報(bào)廢氣瓶重新流入市場(chǎng)的可能，確保高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)安全。

二、存在的問(wèn)題

（一）安全意識(shí)不強(qiáng)。仍有少數(shù)企業(yè)安全意識(shí)淡薄，無(wú)安全責(zé)任感，規(guī)章制度不健全，有法不依，特種設(shè)備沒(méi)有辦理登記就投入使用，人員無(wú)特種設(shè)備操作證，無(wú)法正確使用

特種設(shè)備，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成一定威脅。

（二）企業(yè)安全教育培訓(xùn)不到位。有些企業(yè)不重視對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，設(shè)備的管理、維護(hù)保養(yǎng)率低，負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的人員對(duì)安全管理的知識(shí)及有關(guān)法律了解不多，不知該如何管理，企業(yè)使用的特種設(shè)備缺少日常使用記錄、無(wú)運(yùn)行故障和事故記錄，也沒(méi)有制定特種設(shè)備事故預(yù)案，等等。

三、采取措施和下一步打算

（一）進(jìn)一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度。根據(jù)特種設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)特點(diǎn)及使用情況，不定期開(kāi)展各類(lèi)設(shè)備的安全大檢查，通過(guò)檢查，查找設(shè)備存在的潛在隱患，督促企業(yè)落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促企業(yè)按時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備安全檢測(cè)，制定事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，提高企業(yè)處理突發(fā)事故的能力。

（二）責(zé)令整改并督促落實(shí)。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，明確特種設(shè)備安全使用責(zé)任人和整改責(zé)任人，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，執(zhí)法人員要明確告知存在的問(wèn)題和整改期限，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，同時(shí)要跟蹤檢查隱患整改情況，必要時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員幫助企業(yè)及時(shí)完成整改。

（三）加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，經(jīng)常開(kāi)展特種設(shè)備的安全教育及技術(shù)培訓(xùn)工作，提供企業(yè)安全意識(shí)，按時(shí)開(kāi)展特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)新安裝的設(shè)備在使用前必須進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和備

案，確保在用特種設(shè)備的安全和新增特種設(shè)備的質(zhì)量安全運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)的合法利益，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二一一年十二月二十日

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