一周工作總結(jié)表

江西榮達(dá)安裝工程有限公司行政部

一周工作總結(jié)表

日期：201*年3月21日-3月26日第四周姓名日期星期一星期二星期三廖國仁所在部門：行政部崗位：經(jīng)理一周工作計(jì)劃表1、到宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題。2、指導(dǎo)小謝如何編制工程款申報(bào)表。1、網(wǎng)站制作人將第一稿交過來，通過初審，但有很多地方都很不滿意，當(dāng)即提出了修改意見。2、協(xié)助艾小英發(fā)貨到宜春公路局。備注繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn)完成1、通過到房屋中介所的介紹，看了三到四家的房屋，終于在完成公司側(cè)對面找到了比較理想的房子。2、通過與網(wǎng)站招聘人員溝通，從內(nèi)部套取人才信息資料，找繼續(xù)跟進(jìn)到了2人，并電話通知過來面試。通過面試基本符合條件。1、通知新員工到公司來報(bào)到，并將宿舍安排到位。完成2、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。未完成3、起草房屋租金申請報(bào)告，提交羅總審批。完成4、榮達(dá)公司資料匯編已經(jīng)整理成冊完成星期五1、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。完成2、安排人員通知總公司辦公室人員明天早上8：00開會。完成3、和房東聯(lián)系，準(zhǔn)備在星期日上午簽訂合同及入住。完成4、指導(dǎo)小游編制和修改、完善工程部客戶資料卡。本周工作任務(wù)總結(jié)和未完成任務(wù)原因：1、公司文化網(wǎng)站督促監(jiān)管工作（未完成原因：網(wǎng)站在調(diào)試階段，需要進(jìn)一步完善后才能交付2、績效考核工作跟蹤管理工作未能夠真正的落實(shí)到實(shí)處（未完成任務(wù)原因：因個(gè)別部門都不能夠及時(shí)提交工作計(jì)劃，因此影響工作日報(bào)表考核工作）。3、每日的辦公室衛(wèi)生檢查工作沒有去落實(shí)。4、宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題沒有很好和工程部程經(jīng)理溝通，內(nèi)部沒有形成處理方案，從而導(dǎo)致該質(zhì)量問題不能夠及時(shí)處理好。問題和建議：公司目前存在的問題：1、勞動(dòng)紀(jì)律非常散漫，主要體現(xiàn)在：1、上班期間有少部分同志，上網(wǎng)玩游戲。2、各部的辦公室和辦公桌面衛(wèi)生比較差和亂。3、各部門工作日報(bào)都不按時(shí)交。建議：1、因近期各部門的工作任務(wù)重，工作也比較繁瑣，做的事情大多是重復(fù)性工作，大家普遍認(rèn)為每周提交一周工作總結(jié)，更為合理。2、對于未按時(shí)提交一周工作總結(jié)的個(gè)人，首先追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其后追究部門成員。同時(shí)也要獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式。下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)：1、因天氣逐漸變的悶熱，下午上班很容易打瞌睡或無心工作。為了提高工作積極性，活躍氣氛。行政部準(zhǔn)備每天下午13:30分-14:30分組織培訓(xùn)或視頻講座、觀看有意義的電影或視頻。2、編制一周的培訓(xùn)與活動(dòng)方案。3、組織檢查各部門辦公室衛(wèi)生情況與績效考核工作。星期四4、繼續(xù)跟進(jìn)公司網(wǎng)站建設(shè)工作。5、繼續(xù)跟進(jìn)PPS鋼塑管質(zhì)量問題

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日期：201*年3月28日-4月1日第1周姓名日期星期一廖國仁所在部門：行政部崗位：經(jīng)理一周工作計(jì)劃表備注1、因原租住工行民房已到期，計(jì)劃與房東辦理退租手續(xù)。完成2、因公司整棟樓下水管被堵塞，聯(lián)系疏通下水道人員疏通。完成3、配新宿舍樓的鑰匙，整理新宿舍樓。完成4、編制新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)計(jì)劃。完成5、本部門一周工作計(jì)劃布置會議。完成6、起草清明節(jié)放假安排的通知。完成7、原凱泉泵張經(jīng)理已調(diào)走，與新業(yè)務(wù)員協(xié)商延期交貨事宜。8、布置安排從橫咨詢豐城分會學(xué)習(xí)會場，調(diào)試演示設(shè)備。1、起草清明節(jié)放假方案和作息時(shí)間調(diào)整通知。2、起草戶外拓展活動(dòng)執(zhí)行方案3、辦理退工行宿舍押金和繳電費(fèi)。4、安排戶外拓展活動(dòng)用品和車輛。1、到普晨廣告公司發(fā)布現(xiàn)場施工人員招聘信息，發(fā)布周期為8天，費(fèi)用為：100元/天，合計(jì)800元。2.指導(dǎo)小沈辦理新員工入職手續(xù)，及安排住宿。繼續(xù)跟蹤完成完成完成完成完成完成完成星期二星期三3.與電腦公司溝通布置辦公室局域網(wǎng)問題。完成1.業(yè)務(wù)部7樓辦公室整體布置。完成2.和工程部溝通如何開展下月工地現(xiàn)場檢查考核工作繼續(xù)跟蹤星期四3.修改和整理月總結(jié)報(bào)表和周總結(jié)報(bào)表范本完成4.配合電腦公司對7樓辦公室進(jìn)行布置公司1.編寫公司員工培訓(xùn)計(jì)劃書。完成2.催收周工作總結(jié)和月工作總結(jié)表繼續(xù)跟蹤星期五3.布置公司4月3日召開月工作例會準(zhǔn)備工作。繼續(xù)跟蹤4.公司網(wǎng)站督促監(jiān)管工作未完成5.與普程廣告溝通招聘信息媒體發(fā)布問題。繼續(xù)跟蹤本周工作任務(wù)總結(jié)和未完成任務(wù)原因：1、公司文化網(wǎng)站督促監(jiān)管工作（未完成原因：網(wǎng)站在調(diào)試階段，公司資料方面需要公司提供）。2、員工績效考核工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和配合，僅我本人一個(gè)人的力量是“孤掌難鳴”。3、宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題，程經(jīng)理在跟進(jìn)。問題和建議：建議：1.為了能夠活躍公司員工業(yè)務(wù)文化生活，并征求各部門負(fù)責(zé)人和員工意見，建議由行政部每周組織兩天室外體育運(yùn)動(dòng)（方案：星期三、星期五每天下午17：30組織籃球、羽毛球等健身活動(dòng)。下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)：1.按計(jì)劃組織員工崗前培訓(xùn)；2.公司網(wǎng)站建設(shè)工作繼續(xù)跟蹤；3.工地現(xiàn)場員工招聘工作；4.公司行政日常管理工作。5.組織召開每周工作總結(jié)例會。江西榮達(dá)安裝工程有限公司行政部

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日期：201*年3月28日-4月1日第1周姓名日期星期一廖國仁所在部門：行政部崗位：經(jīng)理一周工作計(jì)劃表備注1、因原租住工行民房已到期，計(jì)劃與房東辦理退租手續(xù)。完成2、因公司整棟樓下水管被堵塞，聯(lián)系疏通下水道人員疏通。完成3、配新宿舍樓的鑰匙，整理新宿舍樓。完成4、編制新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)計(jì)劃。完成5、本部門一周工作計(jì)劃布置會議。完成6、起草清明節(jié)放假安排的通知。完成7、原凱泉泵張經(jīng)理已調(diào)走，與新業(yè)務(wù)員協(xié)商延期交貨事宜。8、布置安排從橫咨詢豐城分會學(xué)習(xí)會場，調(diào)試演示設(shè)備。1、起草清明節(jié)放假方案和作息時(shí)間調(diào)整通知。2、起草戶外拓展活動(dòng)執(zhí)行方案3、辦理退工行宿舍押金和繳電費(fèi)。4、安排戶外拓展活動(dòng)用品和車輛。1、到普晨廣告公司發(fā)布現(xiàn)場施工人員招聘信息，發(fā)布周期為8天，費(fèi)用為：100元/天，合計(jì)800元。2.指導(dǎo)小沈辦理新員工入職手續(xù)，及安排住宿。繼續(xù)跟蹤完成完成完成完成完成完成完成星期二星期三3.與電腦公司溝通布置辦公室局域網(wǎng)問題。完成1.業(yè)務(wù)部7樓辦公室整體布置。完成2.和工程部溝通如何開展下月工地現(xiàn)場檢查考核工作繼續(xù)跟蹤星期四3.修改和整理月總結(jié)報(bào)表和周總結(jié)報(bào)表范本完成4.配合電腦公司對7樓辦公室進(jìn)行布置公司1.編寫公司員工培訓(xùn)計(jì)劃書。完成2.催收周工作總結(jié)和月工作總結(jié)表繼續(xù)跟蹤星期五3.布置公司4月3日召開月工作例會準(zhǔn)備工作。繼續(xù)跟蹤4.公司網(wǎng)站督促監(jiān)管工作未完成5.與普程廣告溝通招聘信息媒體發(fā)布問題。繼續(xù)跟蹤本周工作任務(wù)總結(jié)和未完成任務(wù)原因：1、公司文化網(wǎng)站督促監(jiān)管工作（未完成原因：網(wǎng)站在調(diào)試階段，公司資料方面需要公司提供）。2、員工績效考核工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和配合，僅我本人一個(gè)人的力量是“孤掌難鳴”。3、宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題，程經(jīng)理在跟進(jìn)。問題和建議：建議：1.為了能夠活躍公司員工業(yè)務(wù)文化生活，并征求各部門負(fù)責(zé)人和員工意見，建議由行政部每周組織兩天室外體育運(yùn)動(dòng)（方案：星期三、星期五每天下午17：30組織籃球、羽毛球等健身活動(dòng)。下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)：1.按計(jì)劃組織員工崗前培訓(xùn)；2.公司網(wǎng)站建設(shè)工作繼續(xù)跟蹤；3.工地現(xiàn)場員工招聘工作；4.公司行政日常管理工作。江西榮達(dá)安裝工程有限公司行政部

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日期：201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部門：客服部崗位：客服專員5月19日1、到宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題。2、指導(dǎo)小謝如何編制工程款申報(bào)表。1、網(wǎng)站制作人將第一稿交過來，通過初審，但有很多地方都很不滿意，當(dāng)即提出了修改意見。2、協(xié)助艾小英發(fā)貨到宜春公路局。備注繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn)完成1、通過到房屋中介所的介紹，看了三到四家的房屋，終于在完成公司側(cè)對面找到了比較理想的房子。2、通過與網(wǎng)站招聘人員溝通，從內(nèi)部套取人才信息資料，找繼續(xù)跟進(jìn)到了2人，并電話通知過來面試。通過面試基本符合條件。1、通知新員工到公司來報(bào)到，并將宿舍安排到位。完成2、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。未完成3、起草房屋租金申請報(bào)告，提交羅總審批。完成4、榮達(dá)公司資料匯編已經(jīng)整理成冊完成星期五1、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。完成2、安排人員通知總公司辦公室人員明天早上8：00開會。完成3、和房東聯(lián)系，準(zhǔn)備在星期日上午簽訂合同及入住。完成4、指導(dǎo)小游編制和修改、完善工程部客戶資料卡。本周工作任務(wù)總結(jié)和未完成任務(wù)原因：1、公司文化網(wǎng)站督促監(jiān)管工作（未完成原因：網(wǎng)站在調(diào)試階段，需要進(jìn)一步完善后才能交付2、績效考核工作跟蹤管理工作未能夠真正的落實(shí)到實(shí)處（未完成任務(wù)原因：因個(gè)別部門都不能夠及時(shí)提交工作計(jì)劃，因此影響工作日報(bào)表考核工作）。3、每日的辦公室衛(wèi)生檢查工作沒有去落實(shí)。4、宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題沒有很好和工程部程經(jīng)理溝通，內(nèi)部沒有形成處理方案，從而導(dǎo)致該質(zhì)量問題不能夠及時(shí)處理好。問題和建議：公司目前存在的問題：1、勞動(dòng)紀(jì)律非常散漫，主要體現(xiàn)在：1、上班期間有少部分同志，上網(wǎng)玩游戲。2、各部的辦公室和辦公桌面衛(wèi)生比較差和亂。3、各部門工作日報(bào)都不按時(shí)交。建議：1、因近期各部門的工作任務(wù)重，工作也比較繁瑣，做的事情大多是重復(fù)性工作，大家普遍認(rèn)為每周提交一周工作總結(jié)，更為合理。2、對于未按時(shí)提交一周工作總結(jié)的個(gè)人，首先追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其后追究部門成員。同時(shí)也要獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式。下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)：1、因天氣逐漸變的悶熱，下午上班很容易打瞌睡或無心工作。為了提高工作積極性，活躍氣氛。行政部準(zhǔn)備每天下午13:30分-14:30分組織培訓(xùn)或視頻講座、觀看有意義的電影或視頻。2、編制一周的培訓(xùn)與活動(dòng)方案。3、組織檢查各部門辦公室衛(wèi)生情況與績效考核工作。星期四4、繼續(xù)跟進(jìn)公司網(wǎng)站建設(shè)工作。5、繼續(xù)跟進(jìn)PPS鋼塑管質(zhì)量問題

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