燒成車間電器工段半年總結(jié)

述職報告

公司領導及同事們，大家好：

201*年即將過去，回顧這一年來工作。在各級黨委的正確領導下，全體員工的共同努力下，我們頑強奮斗，努力拼搏，出色的完成了201*年公司下達的各項任務指標。一設備管理

201*年是公司“節(jié)能降耗，達標達產(chǎn)”的一年，我緊緊圍繞公司制定的終極目標努力工作。確保電氣設備正常運行。對電器設備的大中小修做了詳細的計劃。細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限。對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺賬，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行當中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟操作人員溝通，了解設備在使用當中的運行情況。二技術改造與創(chuàng)新

在工作當中技改和創(chuàng)新穩(wěn)步推進。為迎接高溫高熱氣候的到來，確保電氣設備的正常運行，對總降（16000KVA）主變壓器室加裝軸流風機，加強室內(nèi)空氣流動，起到降溫效果。針對電機繞組溫升高我們采用防曬網(wǎng)遮擋，避免太陽直射造成溫升過高影響設備正常運行。另外對車間部分不合理的設備布局以及存在安全隱患的動力線路進行了必要的整改。篦冷機旁由于高溫炙烤線路老化嚴重，利用停機檢修的間隙更換了081108150814等風機的動力電纜，確保了生產(chǎn)正常進行。協(xié)助車間完成了2#破碎的安裝調(diào)試，使其投入正常使用。對窯尾電力室，原料廢氣電力室地基塌陷，配電柜傾斜我們采用道鏈垂吊穩(wěn)定柜體，配合基建隊修復地基。對生料立磨主電機瓦溫高不能正常運行，煤磨通風機滑環(huán)發(fā)熱嚴重，我們積極聯(lián)系電機廠家售后服務技術人員協(xié)助解決，最終取得了滿意的效果。窯頭羅茨風機供煤不穩(wěn)影響窯煅燒效果，為此我們把軟起換成了變頻器，提高了可操作性。窯頭電收塵一直處于半癱瘓狀態(tài)，除塵效果差，為此我們聯(lián)系廠家技術人員，對電收塵進行多次技改取得了很好的效果，現(xiàn)在投入正常使用。一年來電氣設備運行比較正常，沒有出現(xiàn)大的事故，保持了比較高的運轉(zhuǎn)率。三員工的培訓

電工是一高危行業(yè)，技術性很強，需要較高的文化和電工基礎知識，因此技術的提高和經(jīng)驗的積累是一個循序漸進長期積累的過程。加強技術培訓，盡快提高技術水平，使之能夠及時準確的排除突發(fā)故障，恢復設備正常生產(chǎn)。是我努力追求的目標。這一年來我們對電工加強了理論學習和技術培訓。邀請企管部有關領導給電工授課，對安全用電及電力拖動的基礎知識進行培訓，取得了很好的效果。同時我們搜集有關維修電工的相關視頻資料，加強學習，提高規(guī)范操作的能力。降低違章操作的幾率。

四加強溝通學習培養(yǎng)員工的忠誠度

我們的員工普遍缺乏歸屬感，忠誠度不夠，從而造成員工流動性過大，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此我們要正真走到員工當中去，了解他們的思想動態(tài)，關心他們的學習生活，對他們提出的疑問要給與明確的答復，他們遇到的困難要幫助解決。為他們創(chuàng)造好的學習壞境和工作條件。同時給那些好學，勤學，能吃苦耐勞的同志創(chuàng)造學習深造，提拔重用的機會。使他們真正感受到企業(yè)對他的重用，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，提高對企業(yè)的忠誠度。為此我們要制定出相對公平，公正的競爭激勵機制。使真正的有能力，有魄力的員工脫穎而出，發(fā)揮作用。五加強安全培訓杜絕事故發(fā)生

我在車間兼職安全員的工作，協(xié)助車間主任搞好安全工作�！�5．13”嚴重燒傷事故再一次給我們敲響了警鐘，這說明我們的安全教育還不到位，安全培訓有待進一步加強。下半年對安全隱患的排查加強考核力度，對違規(guī)操作，違章指揮，安全隱患處理不及時，排查不徹底進行了嚴格考核，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。對新入廠工人必須做到三級安全教育，廠級教育，車間教育，班組教育。使每一個人都能把安全放在心上，掛在嘴上，用在行動上。同時我們加強了安全培訓的力度和密度。嚴格按公司要求每個月進行兩次安全教育，使安全教育常態(tài)化。多次組織員工觀看安全教育警示片，并要求寫出心得體會。通過多種方式教育，使大家的安全意識有了很大的提高。六存在的問題及今后的打算

技術工人的培訓要常抓不懈不能放松，同時也希望能夠給他們創(chuàng)造深造的機會，體現(xiàn)以人為本的理念，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。面對來年嚴峻的市場競爭壓力，我們不僅要全方位的保障設備的正常運行，提高設備運轉(zhuǎn)率。同時要進一步積極參與車間組織的技改和創(chuàng)新，使我們的設備運行在最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大效益。

在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我們公司的困境之年，我們所有員工有責任、有義務攜手奮進，挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

燒成車間

201*年11月13日

述職報告

燒成車間丁吉成

201*年11月13日

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燒成工段年終工作總結(jié)

201*年，在公司、分廠的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，公司全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，工段各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

分廠全年完成熟料萬噸，比上年同期增長%。并對年初提出工段存在的生產(chǎn)上問題，大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項經(jīng)濟指標，我們主要做了以下工作。

1切實加強全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現(xiàn)象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。工段班組嚴格按照車間要求，每周開展安全討論會活動，根據(jù)學習的安全事例材料結(jié)合各崗位實際，進行討論發(fā)言。通過每周進行的班組安全討論會，大家總結(jié)經(jīng)驗教訓，在潛移默化中增強安全意識。2加強班組安全制度建設，落實好安全生產(chǎn)責任制。三工段在確保各階段生產(chǎn)任務同時建立完善了各崗位安全操作規(guī)程及各項管理考核制度，讓每個職工在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止違章，起到了監(jiān)督、保護作用。對新進人員嚴格落實了三級教育制度，并且與經(jīng)驗豐富的老職工簽單師徒幫帶合同，對日常崗位操作中的習慣性違章等進行糾正及規(guī)范，能有效的提高新進員工的崗位技能水平，及早的適應新崗位。3抓好現(xiàn)場管理，做好安全環(huán)保工作。

今年三工段按照車間要求，切實做好現(xiàn)場管理工作。以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標記。工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務能力及專業(yè)水平都得到較大提高

1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的201*年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效：

根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從201*年開始，為完成分廠下發(fā)的201*年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進行自我修復，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：

工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個，為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進度。

4、員工勞動紀律有所提高。

上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。6、檢修管理明確責任人：

上一年我分廠窯系統(tǒng)計劃檢修8次，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進一步得到提高，確保了四條窯平均運轉(zhuǎn)率92.4%。（二）工作不足：

1、安全管理工作做的不細致不全面：

雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。對新進人員的安全培訓不到位，造成一名新進人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。

2、人員流失嚴重，檢修隊伍參差不齊：

上一年工段共流失3名員工，其中技術員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓做的不到位，很多員工技能水平差。3、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

4、備件維修存在把關不嚴：

上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關不嚴，給生產(chǎn)運行帶來了一定的困難。

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