201*年云陽CNG加氣站工作總結(jié)(修改稿)

云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司

201*年度工作總結(jié)

時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)797.8萬，較好的完成了集團下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將201*年的工作做一個總結(jié)，并對201*年工作計劃做一個簡要的說明。

201*年主要工作內(nèi)容如下：

１、公司基本經(jīng)營情況

本站現(xiàn)有員工26人，其中運行、加氣工１8人，日均售氣量2.１８萬方，２０１２年累計購進(jìn)原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方；全年累計銷售壓縮天然氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用96.75萬元、銷售費用60.50萬元、制造費用220.3萬元，實現(xiàn)稅收80余萬元。

2、狠抓安全管理，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)

201*年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點工作。堅持預(yù)防為主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識和技能，加強對新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。通過安全教育，讓員工認(rèn)識站內(nèi)的危險因素，增強員工的安全意識和自我防護能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險的發(fā)生。定期對安全附件、壓力容器、計量設(shè)備等進(jìn)行校檢。不定期對加氣人員和壓縮機操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對其進(jìn)行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強對外來人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財產(chǎn)損失，實現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)。

3、開展安全隱患自查消除安全隱患

加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營運保障科牽頭組織人員對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。

4、加強整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運作

（1）、為了本站良好的企業(yè)形象，今年二月對本站站容站貌進(jìn)行了整改，對本站的安全警示宣傳標(biāo)語做了全面更新。

（2）、為保障壓力設(shè)備的安全運行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測，對加氣機進(jìn)行了校驗。（3）、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年四月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

（4）、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運行，今年五月更換一套新的涼水塔風(fēng)機。

（5）、本站加氣機加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)重安全隱患，今年五月陸續(xù)更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。（6）、本站原有水分儀使用年久，其檢測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強設(shè)備運行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。

（7）、為推動企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。

（8）、本站壓縮機使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進(jìn)行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。（9）、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺。（10）、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。

（11）、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。

（12）、十一月請專人對本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運行成本，并對現(xiàn)場照明進(jìn)行了整改更換。

（13）、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運作，12月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實可查，有證據(jù)可取。

（13）、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個、脫硫塔進(jìn)口閥一個。以保障設(shè)備的安全運行。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅強的基礎(chǔ)，保障了本站201*年的平穩(wěn)發(fā)展。201*年工作安排1、強化安全管理

加氣站是一個環(huán)境復(fù)雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實安全管理制度，安全警示標(biāo)識標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團隊。2、推進(jìn)技改工作

隨著相關(guān)部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實的需要。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲氣系統(tǒng)計劃更換儲氣瓶替代儲氣井；循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統(tǒng)；脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前置脫水工藝；加氣系統(tǒng)加裝收費系統(tǒng)；配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。3、加強設(shè)備管理

機器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項十分重要的任務(wù)。因此必須加強設(shè)備管理工作，搞好維護保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實責(zé)任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行。4、加強人員管理

在人性化管理的同時仍需進(jìn)一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責(zé)任心，提高團隊合作精神。5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。

天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運行，潛在危險性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃201*年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理能力。

201*年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實現(xiàn)了三個零的安全目標(biāo)，雖然做出了一些成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一定距離。201*年已成歷史，在新的一年本站將會在集團及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務(wù)。

云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司

201

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撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司CNG加氣母（子）站工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制人：劉坤元編制日期：201*.10.18

批準(zhǔn)人：鄭連雨批準(zhǔn)日期;201*.10.20

北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司CNG加氣母（子）站工程監(jiān)理部

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機構(gòu)2、監(jiān)理人員與職務(wù)3、投入的監(jiān)理設(shè)施三、監(jiān)理合同履行情況1、質(zhì)量控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制目標(biāo)3、造價控制目標(biāo)四、監(jiān)理工作成效

撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司CNG加氣母（子）站工程于201*年3月開工，201*年9月竣工驗收。我們監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同要求，對該工程施工階段實施監(jiān)理�，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

（一）工程名稱：撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司CNG加氣母（子）站工程（二）建設(shè)單位：撫寧聚能燃?xì)庥邢薰�司（三）設(shè)計單位：新地能源工程技術(shù)有限公司（四）施工單位：秦皇島市藍(lán)圖建筑工程有限公司（五）工程地點：撫寧縣小部落村西

（六）監(jiān)理單位：北京日日豪建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司（八）監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理

（九）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1.監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員姓名職務(wù)專業(yè)職責(zé)分工土建、裝修土建、裝修管理負(fù)責(zé)工全面管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制鄭連雨總監(jiān)理工程師劉坤元總監(jiān)理代表李啟強監(jiān)理工程師苗文海監(jiān)理工程師電氣、安裝、照明質(zhì)量控制、進(jìn)度控制（電）雙方委托監(jiān)理合同，工程正式開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)及時進(jìn)入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目目標(biāo)和工程性質(zhì)、特點及監(jiān)理范圍、內(nèi)容確定監(jiān)理機構(gòu)組織形式，制定監(jiān)理崗位職責(zé)、人員分工和工作制度，配備技術(shù)較高，

業(yè)務(wù)素質(zhì)強的監(jiān)理人員，承擔(dān)各項監(jiān)理任務(wù)，在監(jiān)理工作管理上，要求監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》工程委托監(jiān)理合同約定的責(zé)任和義務(wù)以及我們公司制定的“精心組織，嚴(yán)格管理，公正守法，竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮各員的主觀能動性，盡職盡責(zé)分工不分家，精誠合作，并按照“科學(xué)、守法、公正、誠信”原則積極開展監(jiān)理工作。

2.投入的監(jiān)理設(shè)備：甲方提供辦公設(shè)施，監(jiān)理單位現(xiàn)場檢測尺、盒尺等。

三．監(jiān)理合同履行情況1.質(zhì)量控制目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工作

在施工過程中，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們爭取事前控制、事中控制、事后控制，主力控制和被動控制，加大事前控制和主動控制的力度。

開工前，我們認(rèn)真審查施工單位提供的施工組織設(shè)計（方案）并予以批準(zhǔn)。要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格控制批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。對于施工單位報送的擬進(jìn)場的工程材料報審表及其證明材料、合格證等進(jìn)行審核，對進(jìn)場材料認(rèn)證檢驗，查驗試驗報告，合格予以鑒證，準(zhǔn)予使用。

對檢驗批、分項、分部單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審查，復(fù)驗，符合驗收規(guī)格規(guī)定要求，鑒證檢驗批、分項、分部單位工程質(zhì)量檢驗評定資料。

工程正式驗收前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)控制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的各項資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，對存在的質(zhì)量缺陷及時要求施工單位進(jìn)行整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署預(yù)檢報驗單，提出質(zhì)量評估報告。施工質(zhì)量綜合評估報告

（1）檢驗批、分項、分部單位工程質(zhì)量評估質(zhì)量結(jié)果見工程竣工質(zhì)量評估報告。

（2）工程建設(shè)資料、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及質(zhì)量核實、審批表完整。

（3）觀感質(zhì)量評定為合格該項目工程質(zhì)量評定為合格2.進(jìn)度控制目標(biāo)

在工程進(jìn)度控制上，我們按照合同約定，施工圖紙及已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定的進(jìn)度方案，認(rèn)真審查施工單位編制的總進(jìn)度計劃及每月施工進(jìn)度計劃，定期召開的監(jiān)理例會上對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查分析，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于總計劃時分析影響施工進(jìn)度的原因，是因定制加工理石材料延期所至，及時通知施工單位爭取糾偏措施，并監(jiān)督實施。

本工程原計劃投資元，洽商變更項，投資額元，增加投資元.四．監(jiān)理工作成效

本工程開工以來，項目監(jiān)理機構(gòu)按照國家、地方有關(guān)建設(shè)法律法規(guī)設(shè)計文件及施工承包合同為依據(jù)，實行施工工程監(jiān)理。在施工中我們完成如下工作任務(wù)：

1.召開專題監(jiān)理例會次；2．審查計量現(xiàn)場鑒證單；

3.審批施工方案檢查安全措施次，月施工計劃次；

4.編寫工程質(zhì)量評估報告份，監(jiān)理工作總結(jié)1次，監(jiān)理日志天；

5.建筑施工安全是建筑施工第一位的，建筑單位、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位做好安全工作，在施工過程中經(jīng)常認(rèn)真檢查安全設(shè)施的落實使用情況和安全生產(chǎn)作業(yè)情況，對于施工安全做到天天講，每次例會上講，發(fā)現(xiàn)苗頭及時講，由于各方的高度重視和努力，到施工完畢未出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。

在該工程的監(jiān)理過程中，我們項目監(jiān)理成員能遵守執(zhí)行監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，沒有為個人牟利，對施工單位刁難，吃、拿、卡、要等違法現(xiàn)象發(fā)生，對建設(shè)單位按委托監(jiān)理合同約定認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對施工單位支持幫助，本著既監(jiān)又幫，監(jiān)幫結(jié)合，站在“公平、公正”的立場上積極維護建設(shè)單位和施工單位合法權(quán)益，決不危害社會公眾利益。監(jiān)理人員堅守崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過半年時間在建設(shè)方的支持幫助下，在施工單位配合下，經(jīng)監(jiān)理人員的努力，順利圓滿完成本次監(jiān)理任務(wù)。

在本工程監(jiān)理過程中，難免有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評幫助，

以提高監(jiān)理工作水平，更好發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，竭誠為建設(shè)單位提供高品質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)工作。

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