公司預(yù)算總結(jié)匯報(bào)

公司預(yù)算匯報(bào)總結(jié)

201*年中央新疆工作座談會以來，公司搶抓新疆新一輪大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，及時調(diào)整在疆投資發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司發(fā)揮“管理、人才、資金”三大優(yōu)勢，突出“效率領(lǐng)先、以快取勝”的投資戰(zhàn)略理念，全力打造“新疆效率”。在自治區(qū)各級黨委、政府及職能部門的大力支持下，搶抓機(jī)遇、快速聯(lián)動，通過政企協(xié)同合作，全速推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，力促項(xiàng)目早立項(xiàng)、早籌建、早投產(chǎn)。主要預(yù)算工作完成情況總結(jié)如下：

一、安環(huán)管控工作扎實(shí)有效

建立由安全環(huán)保部總體協(xié)調(diào)監(jiān)督，各項(xiàng)目組主體責(zé)任，施工單位具體落實(shí)，監(jiān)理公司日常監(jiān)督的四級工程安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰、上下配套連動的安全管理體系。通過推行“日檢查、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，將施工區(qū)域劃分，堅(jiān)持每日巡檢制度，全方位、全過程監(jiān)督項(xiàng)目施工，強(qiáng)化隱患整改，杜絕人員違章。項(xiàng)目開工以來，一直保持了“零工亡”的監(jiān)控目標(biāo)。

二、人力資源得到有效保障

為確保項(xiàng)目順利開機(jī)開爐，積極籌備技術(shù)崗位人員，引進(jìn)技術(shù)人員和熟練工40余人，按照崗位互換的原則，借調(diào)專業(yè)技術(shù)人才16人協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)特殊工種取證周期長、難度大的特點(diǎn)，提前收集、提前申報(bào)、提前取證，現(xiàn)前兩批特殊工種330人證件已辦理完畢，第二批315人進(jìn)入證件辦理階段，年底特殊工種操作人員可保證100%持證上崗。項(xiàng)目投產(chǎn)所需運(yùn)行保障人員67人，正在協(xié)調(diào)到位。

三、后勤保障工作協(xié)同跟進(jìn)

隨著項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場施工階段，為確保第一時間調(diào)度項(xiàng)目、第

一現(xiàn)場管理工程，力促項(xiàng)目工程又好又快推進(jìn)，緊急啟動現(xiàn)場指揮部辦公及食堂臨建設(shè)施，實(shí)現(xiàn)全體員工完全吃住在現(xiàn)場，為加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度和管理創(chuàng)造了更為有利的條件。在生活區(qū)逐步配套完善文化體育場地、亮化設(shè)施，進(jìn)一步改善了員工的生活環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)初步形成體系

圍繞加大外宣力度，提高企業(yè)的影響力，為提高戰(zhàn)斗力、凝聚力，打造了球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、電站七匹狼團(tuán)隊(duì)；同時，將“擁抱西部熱土、打造新疆效率”等理念融入企業(yè)建設(shè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，形成了企業(yè)所獨(dú)有的文化氣息，在集團(tuán)的總體理念引領(lǐng)下，企業(yè)文化體系雛形逐步形成。

未來10年是新疆“大投資、大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也必然帶動鋼鐵產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，著眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前，公司應(yīng)在一期工程建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，迅速啟動實(shí)施二期工程，搶占市場先機(jī)，贏得競爭優(yōu)勢。

擴(kuò)展閱讀：全面預(yù)算管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我做為一名預(yù)算會計(jì)人員，在公司和財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下本著愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作的態(tài)度完成工作�，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:1、

我的工作主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行表編制、審核、匯總工

作，出具月度、委度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)。這需要對集團(tuán)的經(jīng)營情況還需要更進(jìn)一步深入的了解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團(tuán)分公司、子公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)表數(shù)字的敏感程有待加強(qiáng)，對集團(tuán)公司的日常運(yùn)營變動情況加強(qiáng)監(jiān)控，爭取更快更準(zhǔn)確地完成集團(tuán)預(yù)算表的匯總編制工作。2、

在年度預(yù)算編制過程中匯總、分析集團(tuán)年度預(yù)算報(bào)表，最后

形成年度經(jīng)營計(jì)劃。各公司將年度預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室后，我負(fù)責(zé)將預(yù)算數(shù)據(jù)匯總后經(jīng)預(yù)算經(jīng)理確定其合理性，初步修改后做成匯報(bào)資料供預(yù)算管理委員會討論。預(yù)算管理委員會經(jīng)研究決定修改方案后，通知各預(yù)算編制單位修改。各預(yù)算編制單位修改完畢再次上報(bào)，經(jīng)匯總形成集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，各公司在下一年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。3、

每月負(fù)責(zé)匯總購銷統(tǒng)計(jì)表，除此外還參與編制了全面預(yù)算管

理流程規(guī)范的設(shè)計(jì)、流程指引的編寫等工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個人得失，不講報(bào)酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡。

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