煉鋼廠201*年工作總結暨201*計劃

201*年工作總結

201*暨

煉鋼廠

201*年12月31日年工作計劃

煉鋼廠201*年工作總結暨201*年工作計劃

201*年，對于冶金行業(yè)來說，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項生產經營指標。回顧一年來的工作，匯報總結如下：

一、強化安環(huán)監(jiān)管，注重細節(jié)過程，彰顯卓越成效。

眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石，同時，也是和諧企業(yè)之本。“安環(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見，安全環(huán)保意義重大，影響深遠。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴、從細、從實”開展了安全環(huán)保管理工作，適時調整了除塵設施的運行模式。在“制度化、規(guī)范化，經�；�”上狠下功夫。深入探索安全文化的內涵，振奮精神，狠抓落實。一年來，在八項制度引導下，分廠各部門強化制度學習，細化工作過程，嚴格操作標準，重視應急防范。針對“安全標兵”逐月進行評選，激勵講評。全年用于安全獎勵資金數萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準，以“三無”（個人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標。各級領導牢固樹立責任意識，危機意識，加強確認，增強責任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進激勵機制，有效推動安全文化建設。讓安全文化鼓舞人，感動人，使人奮進。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉的發(fā)展態(tài)勢。

二、科學生產組織，優(yōu)化生產方式，確保目標完成。

“以人為本抓管理，科學組織出效益”這一生產組織理念，不但體現了“人”在生產組織過程中的重要性，同時也體現了“優(yōu)化生產方式”的必要性。面對129萬噸鋼產量奮斗目標，煉鋼肩負的使命“光榮而艱巨，任重而道遠”。生產組織稍有不慎，將導致全公司生產癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應緊張，用水、用氣緊張的被動局面，及時調整生產組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調聯(lián)動，有機結合。加強信息反饋與溝通，認真理清思路，始終堅持“以轉爐為基礎；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以四包為關鍵”的生產組織原則。大力推行（操作標準化，管理精細化，考核嚴肅化）“三化”管理。合理分配使

用原材料，優(yōu)化入爐結構。根據市場需求，適時冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產品，不但滿足了市場用戶需求，同時，也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務面前，我們高度重視，珍惜有效作業(yè)時間。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務于生產”的思想理念。加強外協(xié)管理，強化“四包”監(jiān)管。針對刺鋼、鑄機事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來，通過“抓細節(jié)，抓過程，抓落實，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產48爐，產鋼1629噸歷史新紀錄，為全年產量指標的完成奠定了堅實基礎。

三、嚴格工藝制度，杜絕質量事故，降低鑄鋼成本。

對于企業(yè)而言，“優(yōu)質、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求�！皟�(yōu)質低耗與生產同行”既是市場需求，也是公司生存發(fā)展需求。產品質量，鑄鋼成本，決定著一個企業(yè)的前途與命運�！笆鹿省本褪歉吆模�就是損失。健全、完善、嚴格執(zhí)行各項工藝制度，提高管控能力，是確保實現“優(yōu)質低耗”目標的最有力保證。一年來，轉爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上，取得了重大突破；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上，我們始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標。不斷健全完善激勵機制，內部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時，也極大緩解了轉爐冷料供應緊張的被動局面，為杜絕轉爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計劃節(jié)約10kg/t鋼，機物料完成13元/t鋼，比計劃節(jié)約了4.5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計劃節(jié)約1度/t鋼，全年合格率完成99.96%，比計劃提高0.16%。針對先進工藝，先進技術，先進操作方法，我們多次組織相關人員，外出考察學習。高標準、嚴要求，使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標始終處于同行業(yè)先進水平。全年各類能耗指標，均創(chuàng)歷史最好水平。

四、強化設備管理，提高運行能力，優(yōu)質服務生產。

設備穩(wěn)定運行是生產的基礎，也是保障。設備管理是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程。對于設備運行能力而言，“管理”更重要，先進的設備更需要“科學”

管理�！八木S一體”巡檢模式與“領導包機制”的推廣執(zhí)行，確保了設備的高效運行。針對年度設備大修工作，原計劃五月份進行的檢修項目，受市場影響，一直堅持到八月份才進行。無論從轉爐爐齡還是連鑄主體設備都經受了重大考驗。機、電等設備單位在備件把關，維修技能，及設備運轉周期上都做出了重大調整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間，對轉爐進行強補強貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前，跨年度大修工作，正在緊張進行中，我們始終堅持“安全、優(yōu)質、經濟、高效”的檢修原則，有計劃，高標準，嚴要求，力爭按時完成。真正實現“變搶修為計劃性檢修”，努力把設備影響和損失降到最低。特別在檢修質量，檢修進度上，設備主管領導全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設備的運行能力。201*年，我們榮獲了“河北省設備管理先進單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉爐推渣器”等設備進行了技術改造，為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設備的運行能力，為生產順行提供了有力保障。

五、嚴明工作紀律，樹立先進典型，塑造良好形象。

工作紀律好壞，對于領導來說，是管理能力和水平高低的最具體體現。一個有戰(zhàn)斗力的團隊，必定是一個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴肅態(tài)度，積極的工作態(tài)度是工作目標完成的動力和源泉。當前，我們正處于生產與檢修的關鍵時期，在各級領導的積極動員和引導下，全體員工團結協(xié)作，奮力拼搏。無論是生產現場，還是檢修一線，勇現出一批又一批先進事跡和典型，情景感人，催人奮進。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”，讓“良好習慣”成為一種文化，是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來，我們高度重視文化建設，通過深入開展“三講活動”（講團結，講正氣，講奉獻），大力弘揚“三老精神”（說老實話，辦老實事，做老實人），使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質的轉變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進事跡和典型，用先進事跡來“感動人、激勵人”；用先進典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項工作目標

完成創(chuàng)造了有利條件，打下了堅實基礎。

六、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，體現自身價值。

“學習使人進步，培訓是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，也是企業(yè)發(fā)展中最強勁動力。時代在進步，技術在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓，既是工作需求，更是自身發(fā)展需求。一年來，我們多次外出考察學習，積極開展“八項”對標活動，定期進行專業(yè)技術交流和培訓。無論在管理上還是專業(yè)技能上，我們都取得了長足進步。通過培訓滿足了生產需求，適應了生產需求。同時，也通過考察與培訓，提高了團隊的綜合能力和水平，增強了團隊的優(yōu)勢與活力。真正實現了在困難面前，能夠“獨擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標的完成去拼搏，去奉獻，真正體現了自己的人身價值，實現預定目標和理想。

201*年，是機遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里，我們將采取一系列重大舉措，重點做好以下幾項工作：

一、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效；二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標完成；三、以節(jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程，優(yōu)化生產方式；四、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；五、以設備穩(wěn)定為關鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果；六、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；七、以文化建設為突破，轉變思想觀念，樹立先進典范；八、以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的歷史時期，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級領導和員工的共同努力下，團結協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產量奮斗目標，做出我們新的更大的貢獻！

煉鋼廠

201*年12月31日

擴展閱讀：煉鋼廠201*年安全工作總結及201*年安排

201*年安全工作總結及201*年安全工作計劃

第一部分：201*年安全工作總結

一、安全指標完成情況

（1）201*年集團公司下發(fā)煉鋼廠安全指標為：輕傷事故8起重傷事故為零死亡事故為零

201*年煉鋼廠安全指標完成情況為：輕傷事故5起重傷事故為零死亡事故為零

二、201*年煉鋼廠下達各車間指標分解完成情況煉鋼車間：輕傷指標2人次，控制完成2人次；

1月14日下午15：30分，吹氬站員工李瑞欽在1#吹氬站平臺上吊運小廢鋼時，由于天車小鉤來回擺動，當事人躲閃不及，導致手臂骨折；

2月28日下午19：05分，爐前工晉云江在21米打槍過程中，氧槍小車上固定氧槍的機構掉落，砸在本人右肩上，導致鎖骨骨折；連鑄車間：輕傷指標2人次，完成3人次，超指標1人次；

1月20日5：20分左右，大包熱修領行工王志俊在指揮天車翻渣時，因本人站位不合理，鋼渣濺起致本人右眼燒傷；

4月7日上午9：50分，2#連鑄機作業(yè)人員李永財在做復產前的準備時，因本人安全意識淡薄，未搞好操作確認，致本人左手手指骨折；

10月18日晚23：40分，2#連鑄機吊裝人員李曉明在清理2#機檢修現場時，因本人安全意識淡薄，站位不合理，在躲避天車過程中，跌入1米余深的管廊溝內，致本人左小腿平臺骨裂；運行車間：輕傷指標1人次，控制完成零事故；天車車間：輕傷指標1人次，控制完成零事故；制氧車間：輕傷指標1人次，控制完成零事故；其他科室零指標，控制完成零事故。

三、煉鋼廠全年共發(fā)生5起輕傷事故，全部進行考核，對主要負責人、事故責任人，嚴格按“四不放過”原則予以責任追究。四、隱患查處

201*年1月至11月共查處隱患3305項，整改率99.98%，驗收合格率99.98%。按照海因里奇100：10：1安全理論，有100次安全隱患發(fā)生10次輕傷事故，也可發(fā)生一次重傷以上事故，避免減少事故20余人次。五、人員培訓

201*年全年共培訓9項，其中日常培訓5項，專業(yè)培訓4項，全廠1100余人次全部接受安全教育。

轉崗復訓培訓人數26人，考試合格；

病假、產假、工傷復訓培訓人數27人，考試合格；新增員工培訓人員218人，考試合格；外來作業(yè)人員培訓309人，檢驗合格。六、簽訂責任書

年初共簽訂安全責任書共1140份，逐級落實完成。

七、辦理作業(yè)證

本年度簽訂《八大作業(yè)規(guī)范許可制度》共1134項，許可作業(yè)期間，未發(fā)生任何安全事故。

八、制定完善安全管理制度47項、各種臺帳14種。九、應急預案培訓、演練

6月份安全月中，全廠共演練六大項目，尤其制氧車間受限空間作業(yè)演練，受到公司參與部門安監(jiān)部、生產部、保安部等上級部門的一致好評

從8月份起，廠部針對生產過程中突發(fā)事故員工不會處理、盲目處理等問題，組織召開專題會議，并由安全科牽頭，組織對全廠各類生產、設備、操作事故進行討論、整理、匯總，共整理出各類事故89項，此項工作已于9月初完成。

9月初10月中旬組織對全廠綜合類各項事故進行專項培訓，并給各班組、各崗位印發(fā)《應急預案管理手冊》300余冊，方便員工隨時學習。

10月中旬至今，預案演練按既定計劃正在逐項演練中。十、安全標準化驗收情況

7月中旬開展冶金企業(yè)安全標準化二級企業(yè)驗收事宜，并于12月初順利通過專家組驗收。十一、安全協(xié)議簽訂方面

針對各外來施工單位在本廠內作業(yè)環(huán)節(jié)存在的種種問題，5月底，廠部召集所有服務于本廠的施工單位20余家，召開專題會，并對施工人員儀表著裝、作業(yè)環(huán)節(jié)、現場清潔等進行了明確要求，限期整改。通過近半年的強化管理，各外來作業(yè)人員安全意識、團隊意識、清潔意識等較以往有明

顯提高。

十二、7月至10月，連續(xù)三月獲得集團安全流動紅旗，流動紅旗留在煉鋼廠。

十三、6月份安全月中被集團評為“安全管理先進單位”。

存在問題：

一、201*年全廠全年共發(fā)生5人次輕傷事故，主要原因：

1、事故受害人安全意識淡薄，自我保護意識差，對危險、危害因素識別能力差；

2、未能嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，受害人思想麻痹，存在僥幸心理，是自己的不安全行為導致了事故的發(fā)生。在他們看來，違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我。還有一種人在工作中馬馬虎虎，大大咧咧，操作時不認真嚴肅，作業(yè)時心不在焉，時間一長，從心理上放松了警惕，覺得無所謂；還有逆反心理，你說這樣危險，但他偏不相信；惰性心理，在工作上總想省點力，嫌麻煩，貪圖省事省力；冒險心理，都抱著這種心態(tài)去工作，遲早事故會落到自己頭上；習慣性違章作業(yè)也是最容易導致事故發(fā)生的。

二、安全責任落實不到位

安全責任書年初雖已簽訂，有的干部對自己所要盡到的安全工作責任有多少還不是太清楚，比如安全責任書提到的勞動保護用品要穿戴齊全，但在作業(yè)現場檢查時，時常會碰到崗位工穿戴不齊全，個別班組長及車間領導碰上也不會管，好像也正常，這說明一點，從思想上沒有真正領會到

安全責任的重要性。有些時候，個別車間領導穿戴都不規(guī)范，導致了從管理干部不能嚴格執(zhí)行，未能起好模范帶頭作用。三、隱患排查沒有真正延伸至員工

《隱患排查與治理制度》中明確要求：每個職工對本崗位的安全檢查與隱患治理工作負責，但是安全檢查人員每日進行現場檢查時，都能找到不少于10條的隱患，甚至是赤裸的、擺在表面無人問津的隱患。試問：隱患不排除，安全如何確保？有的班組長在進行隱患檢查時，存在流于形式，走過場，應付差事的現象。規(guī)定中還明確要求，班組級管理人員必須每日深入現場查找隱患，并及時填寫記錄，但在對記錄本進行檢查時，部分班組長的記錄是已經發(fā)生的操作事故、設備事故，或從文字記錄上有應付之嫌，起不到預防、告知的作用，無形中給員工的人身安全埋下隱患。

第二部分：201*年安全工作計劃

為切實加強安全生產管理工作，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，為正常生產經營保駕護航，全面指導全年安全工作的有效開展，特制定201*年安全工作計劃。一、工作目標

201*年工作原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、強化監(jiān)管”。努力實現“三五”目標，即“五無”、“五嚴”、“五完善”。五無：無死亡事故、無重傷事故、無群傷事故、無重大火災事故、無重大險肇事故；五嚴：嚴肅規(guī)章制度執(zhí)行力度、嚴肅安全教育培訓力度、嚴肅“三違”行為查處力度、嚴肅事故責任追究力度、嚴肅工作重心在基層的落實力度；五完善：完善規(guī)章制度建設、完善基層班組建設、完善安全標準化建設、完善隱患查改建設、完善管理創(chuàng)新建設。二、具體工作安排計劃

（1）、加大安全教育、學習、培訓、宣傳工作，全面提高全員安全技能水平與安全意識，落實年度教育培訓計劃。

1、及時傳達落實國家安全生產法律、法規(guī)、標準和各種文件精神，根據上級文件制定開展各項工作，以提高各級領導和職工的安全法制觀念，增強主體責任意識，推動安全管理工作有序開展。

2、認真落實三級安全教育。入廠新職工必須經過廠級、車間、班組三級教育并考試合格后方可上崗，教育時間不少于60學時（廠級20學時，車間級20學時，班組級20學時）全員年度教育培訓不少于20學時。建立健全職工安全教育培訓檔案臺賬，詳細記錄職工基本情況、三級安全教育情況及每年再教育情況等，雙方簽字確認。

3、對電工、電氣焊工、天車工、司爐工、壓力容器工、廠內機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員必須經過專門的安全技術培訓，并由專業(yè)部門考試合格后持證上崗，并及時參加換證、復審工作，特種作業(yè)人員持證率必須達到100%。

4、對轉崗、復崗人員要重新進行車間、班組級安全教育，以適應新崗位的安全技能需求。

5、對公司內采用新設備、新工藝、新技術的“三新”崗位人員采取必須的安全教育培訓，使“三新”人員了解掌握其特點和使用方法；安全防護裝置的使用方法；安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求；“三新”投產、使用后可能導致的危險、危害因素及其防護方法等。

6、加強對外來施工人員、學習、參觀人員的安全教育工作，使之熟悉生產情況、危險源點及勞動紀律，與之簽訂必要的相關協(xié)議，確保人身安全。

7、加強對班組長以上管理人員、特種作業(yè)人員、煤氣崗位人員、煤氣檢修巡檢人員的安全教育培訓工作，全面提升各類人員的業(yè)務技能和安全技能，提高遇險應變救援能力。

8、廣泛開展企業(yè)安全文化建設，加大宣傳力度，充分利用報刊、板報、櫥窗等多種形式，廣泛宣傳安全知識、方針政策、法律法規(guī)、安全動態(tài)、

舉辦安全知識競賽、演講比賽等喜聞樂見的形式，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，營造人人參與，關注安全，共保平安的濃厚氛圍。

（2）、加強組織領導，修訂完善各項制度，做到有章可循，有法可依。1、各車間都要成立相應的機構，加強組織協(xié)調和領導。事事有人抓，處處有人管，不留死角和盲區(qū)，提高責任意識，抓生產必抓安全，保安全促生產的全局意識，強化主體責任，引領和帶動職工全面搞好安全生產工作，確保職工生命安全和身心健康。

2、完善各項規(guī)章制度建設，督導各項制度落實，正確指導職工安全生產，結合生產、設備、工藝、操作和環(huán)境等方面，把安全管理融入其中，根據人、物、環(huán)境動態(tài)變化及時進行調整和補充，以適應新環(huán)境的安全需求。

3、加強安全生產獎懲制度和聯(lián)保、互保制度體系建設。各車間結合實際制定安全生產獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，激勵和壓力并存，運用經濟杠桿規(guī)范約束機制，促進安全管理意識的提高，強化互保聯(lián)保體系建設，形成一人違章全員連帶的格局，提高互相提醒，互相幫助，互相監(jiān)督、互相負責的自覺性和主動性，共同關注安全生產。

4、專項、重大施工要重點關注，做好安全專項施工方案的審核，組織管理人員進行相關預案的培訓，做好各項專項施工的安全準備工作，根據需要配備專職安全員進行跟蹤督促檢查，確保各項施工安全措施的實施和落實。

（3）、加強隱患排查整治工作，開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現整改各種事故隱患。

1、為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，廠部將繼續(xù)采取日查、周查、月聯(lián)查和互查相結合的辦法，細化檢查項目，對安全裝置、特種設備、管網設施、防護器材、勞保用品、制度臺賬、“三違”行為等分別建賬存檔，對暑汛期、冬季生產和生產設備檢修動態(tài)過程的專項檢查，對排查的隱患全面實行檢查整改、

復查驗收，明確人員制定期限，對于排查的隱患要不講條件、不講客觀、不折不扣落實整改，徹底消除危險因素。

2、加大對外來施工隊伍（人員）的檢查力度，對其施工環(huán)境、所用的施工器具、個人防護用品、持證情況進行檢查，必須做到文明施工，杜絕野蠻作業(yè)。保證施工前與廠部簽訂安全協(xié)議，做到安全技術交底，指派專職安全管理人員不定期檢查。

3、各職能科室要積極開展專業(yè)性安全檢查。設備科每周組織一次大型設備聯(lián)查，每月組織一次各類介質管道聯(lián)查。各生產車間每周要組織一次起重機械、煤氣管網附屬設施和崗位及其它危險源點等專項檢查，其它生產崗位實施“三查制”崗位每班查一次，車間每天查一次，廠部每周查一次，檢查制度要有硬性規(guī)定認真遵守，對各類設備設施及崗位劃分危險等級，實行分級管理，有效控制。

4、加強生產環(huán)境治理，嚴格按照廠部定置管理規(guī)定，做到物品擺放有序，道路暢通，利于應急人員疏散，及時消除因環(huán)境狀況制約安全生產因素，根據生產設備和環(huán)境的動態(tài)變化及時調整措施，消除隱患。5、對于各類檢查發(fā)現的問題，必須做到責任到位、措施到位、監(jiān)管到位，嚴格按照國家標準、行業(yè)規(guī)范、相關安全規(guī)程等進行整改到位、驗收到位。

（4）、加強各種設備設施、用品用具的檢驗、檢測，確保處于可控狀態(tài)。1、對于特種設備設施、用品用具、安全附件等實施規(guī)范化管理，各車間要建立臺帳，名稱、產地、啟用時間、檢驗檢測時間、下次檢驗檢測時間等信息全面實行跟蹤管理，按使用年限、周期及時進行檢驗檢測，對吊索具、繩鏈類、環(huán)扣類用具要執(zhí)行報廢標準及時淘汰更新，鋼（鐵）包、各種介質管道、承壓容器、天車鉤頭等要進行定期探傷檢測，確保安全。

2、及時辦理各種證照，要建立登記表，隨時掌握復審情況，確保處于安全合法使用。

（5）、完善應急救援體系，加大演練次數，提升演練效果和搶險救護應變能力。

對于煤氣泄露、介質管道爆炸、火災、觸電及其他傷害事故的應急救援預案，結合生產實際要及時更新調整和補充。煤氣區(qū)域每半年至少開展一次煤氣事故應急演練，消防演練每半年進行一次，其它事故演練可自行安排，其它車間根據本自身特點，制定演練計劃，各項演練活動必須按照策劃、演練、檢查、總結、完善等程序，記錄清楚檔案齊備，提高預案的實用性，提升人員救護知識、方法、救護器材使用的熟練程度，嚴禁擺花架子搪塞應付走過場。

（6）、加強班組建設，繼續(xù)深入開展危險識別與風險評估制度的完善和落實。

1、班組是安全生產的執(zhí)行層，抓好班組安全文化建設，夯實安全生產基礎，使事故預防的能力體現在基層，這是長效安全生產的工作戰(zhàn)略，持續(xù)加強班組建設，使工作重心下移，提高基層管理人員管理水平，防止出現梗阻現象。

2、繼續(xù)開展形式多樣的安全生產討論活動，作為今年安全管理的主要活動之一，要持續(xù)深入開展，各車間要根據實際，把它融入到穩(wěn)定生產，設備操作，改進工藝，完善規(guī)程，規(guī)范行為的各個層面，為安全管理工作獻言獻策，積極提出合理化建議，堵塞管理上的漏洞，切實提高各項技能和管理水平。

3、完善危險識別與風險評估制度，根據人、物、環(huán)境因素的變化，新技術、新設備、新工藝等的要求，在事前謀劃和預防上做文章，做到提前預防，防患于未然。重點的重點是加強對人的管理，嚴格落實責任制。

安全科李成文201*.12.3

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