201*年調(diào)度上半年工作總結(jié) 及201*年調(diào)度下半年工作安排

201*年調(diào)度上半年工作總結(jié)及201*年調(diào)度下半年工作安排

201*年的一年是我公司建設(shè)和發(fā)展歷史上極不平凡的時(shí)期，過渡礦井的過渡生產(chǎn)及回撤關(guān)閉、基建礦井的礦建和地面土建工作的開工建設(shè)，工作千頭萬(wàn)緒。我室緊緊圍繞本質(zhì)安全精品型、集約高效數(shù)字型、綠色和諧友好型的公司總體目標(biāo)積極開展工作取得了較好的成績(jī)。一、調(diào)度專業(yè)

在調(diào)度專業(yè)方面我室以超前管理、變化管理、重點(diǎn)管理。加強(qiáng)變化調(diào)度的分級(jí)分類管理，重點(diǎn)對(duì)變化調(diào)度工作內(nèi)容、變化性質(zhì)及級(jí)別進(jìn)行明確界定，做到變化環(huán)節(jié)分級(jí)管理、薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)管理，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，提升了管理標(biāo)準(zhǔn)。每周一召開大超前會(huì)議，認(rèn)真研究分析本周的安全生產(chǎn)變化環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作。對(duì)變化環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析并根據(jù)變化情況及時(shí)有效的下達(dá)調(diào)度指令，確保了變化環(huán)節(jié)不失控，對(duì)重點(diǎn)工作加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)安排公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保了重點(diǎn)工作的順利完成；積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中所遇到的各種問題，保證生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行；認(rèn)真召開各種生產(chǎn)事故追查分析會(huì)找出事故原因，明確事故責(zé)任，有效的減少各種事故的發(fā)生，

確保了生產(chǎn)的安全高效運(yùn)行。通過上述努力使我公司的原煤產(chǎn)量完成13.5萬(wàn)噸、掘進(jìn)進(jìn)尺完成2836米，地面工程施工取得了階段性的成果，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。在調(diào)度專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們根據(jù)集團(tuán)公司的要求結(jié)合我礦的實(shí)際制定了各種臺(tái)帳記錄，并認(rèn)真填寫，及時(shí)向上級(jí)部門和地方政府填報(bào)各種資料數(shù)據(jù)，做到了上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)一起漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的好評(píng)，并在集團(tuán)公司一季度和上半年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得了較好成績(jī)。二、輔助運(yùn)輸專業(yè)

我室加強(qiáng)過渡礦井輔助運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)長(zhǎng)興礦兩輛（型號(hào)：WC1.OJ）無(wú)軌膠輪車的管理，制定專項(xiàng)制度及管理辦法。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，責(zé)任到人。對(duì)使用過程中違規(guī)使用、違規(guī)操作嚴(yán)勵(lì)考核。針對(duì)無(wú)軌膠輪車上的瓦檢儀不能正常使用，特規(guī)定無(wú)軌膠輪車司機(jī)必須佩戴便捷式瓦檢儀。為保障運(yùn)輸安全在每輛膠輪車上配置了滅火器。井下巷道底板軟硬不均，為保證膠輪車運(yùn)輸正常，針對(duì)部分運(yùn)輸巷道鋪設(shè)了水泥蓋板，保證膠輪車井下正常運(yùn)輸。針對(duì)長(zhǎng)興礦輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，所查問題及時(shí)下達(dá)“五定表”規(guī)定整改時(shí)間并追蹤落實(shí)、整改情況�；�建礦井回風(fēng)斜井輔助運(yùn)輸專業(yè)進(jìn)行調(diào)研并制定了

“五特殊”管理制度和特殊作業(yè)管理制度，對(duì)運(yùn)輸過程中的易發(fā)事故環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力管理，輔助運(yùn)輸專業(yè)將進(jìn)一步加大管理制度的落實(shí)力度，以保證規(guī)范運(yùn)輸，安全運(yùn)輸，保證井下各施工地點(diǎn)材料供應(yīng)。硬件上督促回風(fēng)斜井軌道運(yùn)輸增設(shè)了阻車器、地滾、聲光報(bào)警裝置，語(yǔ)音報(bào)警器“行車不行人，行人不行車”燈箱，為安全運(yùn)輸提供了強(qiáng)有力硬件保障。三、應(yīng)急救援

我室為加強(qiáng)應(yīng)急救援體系的完善，修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，制定完善了重大事故應(yīng)急通知程序、應(yīng)急指揮程序、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急演練管理辦法，狠抓應(yīng)急救援演練計(jì)劃編制、預(yù)案實(shí)施、演練總結(jié)與評(píng)審，以及應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備，建立健全了“應(yīng)急反應(yīng)、快速響應(yīng)，應(yīng)急反應(yīng)、集體響應(yīng)，應(yīng)急反應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)”的應(yīng)急響應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急演練管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，有效提高了應(yīng)急救援指揮能力，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。并組織模擬真實(shí)的演練，在演練過程中發(fā)現(xiàn)不少問題，我室針對(duì)這些問題都進(jìn)行了具體的安排。在演練中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援物資部分缺少，已安排供應(yīng)部門盡快采購(gòu)，確保應(yīng)急救援物資保障。四、三個(gè)百分百

應(yīng)集團(tuán)要求加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)人員的“三個(gè)百分之百”管理，

因運(yùn)輸隊(duì)人員文化素質(zhì)低，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)人員進(jìn)行崗標(biāo)、白國(guó)周班組管理法、手指口述法內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)培訓(xùn)，并對(duì)運(yùn)輸隊(duì)人員進(jìn)行分組，互相督促、互相檢查，在班組內(nèi)部實(shí)行以人帶人，互相學(xué)習(xí)，使“三個(gè)百分百”工作有序合理的推進(jìn)。我室投入極大精力進(jìn)行管理，每天對(duì)輔助運(yùn)輸人員進(jìn)行抽查，每天每班針對(duì)運(yùn)輸隊(duì)36人進(jìn)行抽查，抽查累計(jì)230余次，現(xiàn)有人員70%達(dá)標(biāo)，25%基本達(dá)標(biāo)，對(duì)未達(dá)標(biāo)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，督促其盡快達(dá)標(biāo)。五、存在的問題和不足

雖然我室在上半年的工作中取得了較好的成績(jī)，但是我們還存在許多的缺陷和不足。

一、職工文化素質(zhì)偏低，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和處理問題的能力有待提高。

二、人員偏少，特別是調(diào)度員的人員嚴(yán)重不足，6個(gè)調(diào)度員分兩個(gè)班每班12小時(shí)，兩人坐臺(tái)一人下井，由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)在工作中會(huì)出現(xiàn)精神不集中、臺(tái)帳記錄不規(guī)范等現(xiàn)象。

三、調(diào)度硬件設(shè)施跟不上，無(wú)直通電話和工業(yè)電視，因此在及時(shí)掌握井下各種信息上有差距。

四、輔助運(yùn)輸上基建礦井沒有形成正規(guī)的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，制約了基建的建設(shè)進(jìn)度。下半年的工作打算

一、加強(qiáng)職工專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、嚴(yán)管理、強(qiáng)素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的使命感和責(zé)任心，創(chuàng)新管理模式和管理方法，確保工作不失誤，努力超額完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。

三、超前深化長(zhǎng)興礦的關(guān)閉工作。

四、積極推進(jìn)基建礦井的各大系統(tǒng)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，力爭(zhēng)到10月底完成通風(fēng)系統(tǒng)、主運(yùn)系統(tǒng)和輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的建設(shè)，徹底解決基建礦井的瓶徑問題。

五、強(qiáng)力推進(jìn)土建工程的施工，力爭(zhēng)年底完成主體工程部分輔助設(shè)施的建設(shè)。

常興煤業(yè)調(diào)度室201*.6.25

201*年調(diào)度上半年工作總結(jié)及201*年調(diào)度下半年工作安排

常興煤業(yè)調(diào)度室201*.6.25

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調(diào)度室201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年冷軋板廠生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和，生產(chǎn)組織管理工作難度增大，但是調(diào)度室堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想，在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作。現(xiàn)將本室201*年調(diào)度工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)并提出201*年工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、201*年調(diào)度室工作總結(jié)（一）積極做好了對(duì)外協(xié)調(diào)工作

1、及時(shí)向公司主管部門如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢

中心、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。

2、和動(dòng)力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極

聯(lián)系，要求提供合乎我廠生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì)，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。3、負(fù)責(zé)和檢修廠、機(jī)電公司、信息自動(dòng)化中心、振興公司、福

利公司等各專業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（二）認(rèn)真做好了本廠內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。

各個(gè)作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調(diào)度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室，并督促相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如沒有及時(shí)解決的，及時(shí)給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決

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的，本室及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行了匯報(bào)并將處理結(jié)果及時(shí)通知了作業(yè)區(qū)。（三）積極協(xié)助科長(zhǎng)抓好了兩級(jí)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)肅了調(diào)度會(huì)議紀(jì)律，

認(rèn)真落實(shí)處理好了調(diào)度會(huì)提出的各項(xiàng)問題，抓好了調(diào)度會(huì)的落實(shí)和考核工作。

定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級(jí)調(diào)度會(huì)，聽取他們對(duì)本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計(jì)劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問題。嚴(yán)肅了兩級(jí)調(diào)度會(huì)紀(jì)律，對(duì)廠級(jí)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問題，積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對(duì)重要問題的處理過程進(jìn)行全過程跟蹤，在月底總結(jié)出了上月會(huì)議未落實(shí)問題的單位和責(zé)任人，并提交綜合科進(jìn)行考核。對(duì)違反調(diào)度會(huì)紀(jì)律的單位和個(gè)人依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格了考核，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)了落實(shí)和考核情況。

四、嚴(yán)格監(jiān)督了值班作業(yè)長(zhǎng)的生產(chǎn)組織管理工作，落實(shí)了對(duì)員工和值班作業(yè)長(zhǎng)的考核制度。

根據(jù)我廠推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的工作計(jì)劃，調(diào)度室將積極配合和落實(shí)。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項(xiàng)，我們要求值班值班作業(yè)長(zhǎng)之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長(zhǎng)反映，實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無(wú)法達(dá)到解決問題的目的時(shí)，調(diào)度室及時(shí)干預(yù)，并且依據(jù)相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人嚴(yán)格考核。為我廠積極推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”作出了貢獻(xiàn)。五、認(rèn)真抓好了“事故快速響應(yīng)機(jī)制”的落實(shí)和考核。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層落實(shí)到事

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故（故障）處理責(zé)任人，對(duì)未接電話或者沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行了考核。六、組織了各類生產(chǎn)事故分析會(huì)，督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。

對(duì)各類事故堅(jiān)持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人，嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度，準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未完成的班組，由當(dāng)班調(diào)度員組織召開了分析會(huì)，找出了解決問題的措施。及時(shí)將各類事故分析報(bào)告向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、201*年下半年工作計(jì)劃

201*年，公司將對(duì)冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬(wàn)噸。因此，調(diào)度室明肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重，責(zé)任更加重大。為了順利完成201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，我們簡(jiǎn)要提出201*年調(diào)度室的初步工作計(jì)劃如下：

1、嚴(yán)格按照我廠綜合管理體系的要求，將調(diào)度管理工作的各項(xiàng)文件、報(bào)表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。

3、嚴(yán)格各類事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序、事故處理響應(yīng)制度及各類故障時(shí)間的記錄和管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理。嚴(yán)格事故管理制度，對(duì)影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

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提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各機(jī)組生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機(jī)組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí)，按照匯報(bào)程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力！

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調(diào)度室201*年10月27日

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