水泥廠部門上半年工作總結(jié)

熟料分廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年熟料分廠在公司的正確帶領(lǐng)下，得到了其他各部門的大力支持，以“認清形勢、克難奮進、重在落實，推行全面預(yù)算，推進精細化下標(biāo)準化的管理進程”為指導(dǎo)思想，以“對標(biāo)挖潛、節(jié)能增效”為核心，通過分廠所有員工的共同努力在實際生產(chǎn)工作中取得了一定的成績和寶貴的經(jīng)驗。

熟料分廠201*年1月1日至6月25日總共生產(chǎn)熟料258427噸，完成全年計劃的46.99%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率為84.08%，生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的44.1%；分廠上半年來生產(chǎn)產(chǎn)量并沒有得到充分發(fā)揮，有很多客觀存在的原因例如整個水泥建材市場的冷淡導(dǎo)致公司銷售情況很不樂觀從而直接影響了生產(chǎn)產(chǎn)能的發(fā)揮，但是主要原因在于大大小小的設(shè)備故障頻繁發(fā)生例如蓖下鏈運機故障，窯尾、窯頭螺旋泵軸承故障和損壞，均化庫底小倉流量閥故障，篦冷機二段傳動鏈條故障，增濕塔螺運機堵死，五級筒下料管堵塞，窯頭排風(fēng)機軸承損壞等等事故的發(fā)生其主要原因還在于我們的現(xiàn)場崗位人員點巡檢不到位，檢修質(zhì)量存在欠缺，工作經(jīng)驗不足，責(zé)任心不強沒有真正做到有主人翁意識，當(dāng)然也不能排除員工思想素質(zhì)的原因。依照當(dāng)前分廠的總體情況來看分廠員工整體文化素質(zhì)偏低，所以在工作和溝通的過程中存在有很大的困難和挑戰(zhàn)性。除了設(shè)備事故的頻繁外，我們由于生產(chǎn)工藝知識的缺乏和經(jīng)驗不足造成了分解爐頻繁結(jié)皮堵料導(dǎo)致停窯22小時58分鐘，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助并通過與**公司技術(shù)人員的溝通在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對分料閥進行調(diào)整，在分解爐底部加裝捅料孔，調(diào)整噴煤管火焰等；通過各種途徑的調(diào)節(jié)最終避免了長期以來分解爐結(jié)皮堵料事件的發(fā)生，同時無煙煤的摻加量也得到了很大的提升從5月份的1625.78噸，17.6%的摻用量上升到6月1995.88噸24.7%，這是我們分廠所有員工共同努力得來的結(jié)果，同時也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和幫助。在無煙煤的摻用過程中有很多地方值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，無煙煤的拌合制度和監(jiān)控管理、生產(chǎn)技術(shù)工藝、實際執(zhí)行力度和團隊協(xié)作等等各方面都應(yīng)該要得到很好的總結(jié)，這些將是我們所有員工的一筆寶貴的知識財富。

4月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的重新任命后，王總對我們的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制要求更加嚴格了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下我們聯(lián)合品質(zhì)管理部共同協(xié)商制定各種過程質(zhì)量保障措施和考核辦法以及管理制度，實際運行下來跟以往相對照結(jié)果很令人吃驚，生料三率值的合格率在5月份有了很大的改變，其中KH合格率達到51.3%，n合格率達到63.4%，p合格率達到85.5%，突破了我們前所未有的高峰，實際也說明了一點其實這些我們是可以做到的而且只要所有人員齊心協(xié)力可能還會做得更好。但是美中不足的是我們的過程質(zhì)量合格率還是存在一個很不穩(wěn)定的狀態(tài)，這也將是我們今后努力的方向和工作重點。

回顧上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能可貴的是我們在實踐和困難中學(xué)到了很多的知識和總結(jié)很多的經(jīng)驗，這些就是我們的最大的進步，是�。�沒有什么能夠比經(jīng)驗更寶貴的東西了。俗話說“學(xué)如逆水行舟，不進則退”；可見學(xué)習(xí)對于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結(jié)經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)來為自己充電。對現(xiàn)場管理方面我們還需要加強現(xiàn)場衛(wèi)生的清理保持一個良好工作環(huán)境，設(shè)備管理方面加大落實現(xiàn)場設(shè)備點巡檢和維護、保養(yǎng)力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅信“沒有做不了的事，只有不做事的人”。

熟料分廠201*年6月29日

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201*年上半年個人總結(jié)

時光飛逝轉(zhuǎn)眼間201*年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認認真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠；產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對201*年建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ)。

在201*年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求；其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時調(diào)查和了解了裝載機的基本現(xiàn)狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個部門的認可。在201*年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，我積極組織分廠各班組長就201*年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經(jīng)達到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長178天（201*年1月1日201*年6月26日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的44.1%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識，因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負壓、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機臺時產(chǎn)量，降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習(xí)和實踐。

雖然企業(yè)一直強調(diào)堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導(dǎo)致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。

為此今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和

管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。

總結(jié)人：***201*年6月27日

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