成蘭鐵路201*拌合站年終總結(jié)

成蘭鐵路工程拌合站年終工作總結(jié)

在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門(mén)大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神，貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項(xiàng)目圓滿完成二0一一年關(guān)于拌合站的各項(xiàng)工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項(xiàng)目針對(duì)于拌合站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，使今后工作做得更好；現(xiàn)對(duì)二0一一年年終工作總結(jié)如下：一、工程概況

中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3h的混凝土攪拌機(jī)2臺(tái)，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程混凝土用量需求，每個(gè)攪拌機(jī)配置水泥罐3個(gè)，粉煤灰罐2個(gè)，礦粉罐1個(gè)。料倉(cāng)有合格區(qū)和備料區(qū)兩個(gè)部分組成，合格區(qū)包含12m*20m料倉(cāng)4個(gè)，可存放碎石4000M3砂201*M3，拌合站的儲(chǔ)料倉(cāng)、配料機(jī)、運(yùn)輸帶、拌合站主機(jī)全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機(jī)1臺(tái)，混凝土運(yùn)輸車(chē)3輛，配合630KVA變壓器1臺(tái)，350KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，150T汽車(chē)衡1臺(tái)，1.4T蒸汽爐一臺(tái)，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建，拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻，北側(cè)采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù)，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。二、工程任務(wù)完成情況

我拌合站認(rèn)真落實(shí)公司提出的“十二五”規(guī)劃，第一步（201*-201*年），起步發(fā)展階段，“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出�！惫芾砝砟睿�在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，從201*年5月9日開(kāi)工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7M3,C20混凝土2900M3，C25混凝土93M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計(jì)今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預(yù)計(jì)完成45套。三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：

1、拌合站經(jīng)費(fèi)控制情況分析：拌合站上場(chǎng)伊始，就由財(cái)務(wù)部組織起草了【站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí)，做到了拌合站任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開(kāi)支，并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析會(huì)上匯報(bào)本月的控制情況及存在問(wèn)題。通過(guò)以上手段控制，我拌合站經(jīng)費(fèi)控制效果良好。

2、節(jié)約項(xiàng)目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊，以備鋼筋籠制作使用；在建立1.4T的蒸汽鍋爐時(shí)候，我拌合站站長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過(guò)程中，站長(zhǎng)陳久明冒著雨天對(duì)硬化地面進(jìn)行找平，充分發(fā)揚(yáng)中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項(xiàng)目提升自我價(jià)值。

（二）、質(zhì)量控制措施：

1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保混凝土質(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅(jiān)持，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)�！盎炷�土的質(zhì)量從我們這里開(kāi)始”�！百|(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”。確實(shí)做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開(kāi)混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長(zhǎng)下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）、保安全促生產(chǎn)切實(shí)做到以下五點(diǎn)：

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長(zhǎng)調(diào)度輪流帶隊(duì)值班，確保了場(chǎng)內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。

五、積極主動(dòng)的開(kāi)展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對(duì)拌合站人多、電源線多、危險(xiǎn)品多、機(jī)械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)我拌合站的施工機(jī)械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任。四、工作中存在的問(wèn)題和不足；

在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認(rèn)識(shí)到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別對(duì)于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。力爭(zhēng)在以后工作中，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。五、201*年主要設(shè)想和安排及措施

1、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊(duì)施工情況，拌合站充分做好各項(xiàng)事宜，已確保混凝土的及時(shí)供給；

2、根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)，以確保架子隊(duì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度，服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)施工；

3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

六、對(duì)公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見(jiàn)

當(dāng)前，工程單位競(jìng)爭(zhēng)激烈公司要想木秀于林、脫穎而出一、要提高個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，樹(shù)立責(zé)任價(jià)值觀：1、只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價(jià)值；2、承擔(dān)責(zé)任是對(duì)自身價(jià)值的證明，你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價(jià)值越大，社會(huì)和企業(yè)就越需要你；3、：責(zé)任是回報(bào)的前提。二、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學(xué)管理模式，在此基礎(chǔ)上形成公司所獨(dú)有的企業(yè)文化。三、利用一切力量調(diào)動(dòng)起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。四、公司對(duì)員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化，企業(yè)設(shè)身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。五、每個(gè)項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略，項(xiàng)目部主要人員應(yīng)相對(duì)固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開(kāi)展工作，對(duì)公司發(fā)展也有更多好處。

拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌！

擴(kuò)展閱讀：年終總結(jié)成年終糾結(jié) 形式主義惹的禍？

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年終總結(jié)成年終糾結(jié)形式主義惹的禍？

201*年國(guó)家公務(wù)員考試QQ交流群：213782863201*年國(guó)家公務(wù)員考試面試輔導(dǎo)課程

201*年國(guó)考筆試已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，相信一部分有自信的人已經(jīng)開(kāi)始緊鑼密鼓的準(zhǔn)備14年國(guó)考面試，華圖教育各類熱銷(xiāo)面試圖書(shū)都對(duì)面試做了相關(guān)講解，在具備理論的同時(shí)考生還要把握社會(huì)熱點(diǎn)并同各個(gè)考點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)以便于考場(chǎng)上順利發(fā)揮，下面是保定華圖為201*年國(guó)考考生準(zhǔn)備的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

時(shí)至年末，動(dòng)輒成千上萬(wàn)字的年終總結(jié)著實(shí)讓不少上班族煩惱。有需求就有市場(chǎng)，網(wǎng)上“代寫(xiě)總結(jié)”生意十分火爆。年終總結(jié)原本很有必要，怎么就成了年終糾結(jié)？年終總結(jié)究竟該不該寫(xiě)？

反對(duì)派：湊字?jǐn)?shù)、上網(wǎng)借鑒。很多職場(chǎng)人士認(rèn)為年終總結(jié)就是一項(xiàng)湊字?jǐn)?shù)的工作外的任務(wù)。重慶晨報(bào)輿情調(diào)查中心聯(lián)合大渝網(wǎng)與重慶晨網(wǎng)，對(duì)3010位市民進(jìn)行的一項(xiàng)在線調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近七成人感慨年終總結(jié)對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)。僅23%的受訪市民感覺(jué)年終總結(jié)“非�！被颉氨容^”有價(jià)值；71%的人直言“價(jià)值不大”，其中26%的人更是認(rèn)為“完全沒(méi)價(jià)值”。

挺寫(xiě)派：總結(jié)有助公司更好發(fā)展。年終報(bào)告是每年一次的工作回顧和思考。在一個(gè)管理有序的企業(yè)里，年終總結(jié)是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，在總結(jié)取得的成績(jī)、找出存在的問(wèn)題的同時(shí)，提出改進(jìn)的方向，理應(yīng)內(nèi)化為公司文化。這不僅是一種管理方式，也是一種監(jiān)督機(jī)制，能給員工帶來(lái)壓力和動(dòng)力。

中立派：不同企業(yè)態(tài)度可以有所不同。對(duì)一些職責(zé)分工比較明確的企業(yè)而言，員工或部門(mén)做哪些事，大家都可以清晰地看到業(yè)績(jī)，從而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這類企業(yè)不必過(guò)多要求員工將精力放在總結(jié)上，也沒(méi)必要對(duì)員工的總結(jié)在字?jǐn)?shù)、格式上的做過(guò)多硬性要求。對(duì)于一些職責(zé)分工不太明確、自上而下進(jìn)行績(jī)效考核的企業(yè)，員工的獎(jiǎng)懲更多還是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，于是個(gè)人總結(jié)顯得比較重要�！窘馕觥�

年終總結(jié)變了味，都是形式主義惹的禍？

年終和年中總結(jié)本是共贏的體現(xiàn)，但不知從何時(shí)起，這種總結(jié)工作異化為“槍手”作業(yè)，代寫(xiě)年終總結(jié)生意火爆原因究竟何在？由于年終總結(jié)已經(jīng)程式化，或工作程式化已經(jīng)總結(jié)不出有意義的東西了，只是有些單位不看工作只看總結(jié)，總結(jié)好工作就好，于是“槍手”就有了市場(chǎng)。本來(lái)“槍手”總結(jié)明眼人一看就能明白怎么回事，可是“槍手”總結(jié)卻能屢屢過(guò)關(guān)，這說(shuō)明總結(jié)已是必不可少的工作擺設(shè)。某國(guó)企人力資源部門(mén)主管祝偉承認(rèn)，雖然年終總結(jié)的出發(fā)點(diǎn)是好的，可當(dāng)前注水情況普遍。一方面是因?yàn)椴簧賳T工的工作屬于流水作業(yè)，沒(méi)有特別值得總結(jié)的事項(xiàng)；另一方面，部分企業(yè)對(duì)年終總結(jié)的要求過(guò)于繁瑣，讓本來(lái)年終就比較忙碌的員工有些吃不消，便敷衍了事。有些單位把工作總結(jié)當(dāng)成了面子形象工程，從篇幅長(zhǎng)短看態(tài)度是否認(rèn)真，從長(zhǎng)篇累牘的夸大其詞看是否有功績(jī)。很多總結(jié)就成了無(wú)病呻吟、堆砌數(shù)據(jù)的八股文，毫無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容可言。工作總結(jié)一旦走上形式主義的舞臺(tái)，就變成了人人討厭的事情，于是就催生了代寫(xiě)市場(chǎng)。

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職場(chǎng)年終總結(jié)不能成為無(wú)奈作秀

年終總結(jié)有利于員工回顧一年得失，合理做好職業(yè)規(guī)劃，不能簡(jiǎn)單地將其視為負(fù)擔(dān)和沒(méi)有價(jià)值的形式主義產(chǎn)物。企業(yè)要學(xué)會(huì)更科學(xué)地、多維度地考量員工績(jī)效，不能只靠總結(jié)是否寫(xiě)得“漂亮”判斷員工的能力與成果。須剎住工作總結(jié)的形式主義。當(dāng)工作總結(jié)不再注重字?jǐn)?shù)多少，而注重真實(shí)、精煉，不再是內(nèi)容空洞的八股文，“代寫(xiě)總結(jié)”就失去了生存的土壤。年終總結(jié)還應(yīng)與其他考評(píng)方式結(jié)合，如實(shí)地考核、抽查暗訪、目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)等，使年終總結(jié)既簡(jiǎn)單明了、具體實(shí)在，又切中要害、扎實(shí)有效。

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