選礦廠檢修工作總結(jié)

設備檢修工作總結(jié)

緊張而有序的檢修工作已于4月19日24時落下帷幕，此次檢修歷時10天，參加檢修人員100余人，本次檢修按車間班組共分成15個檢修小組，完成檢修項目104項。通過本次檢修，解決了一系列生產(chǎn)中存在的設備問題和安全隱患，為二選廠本年度正常生產(chǎn)打下了堅實基礎。回顧本次檢修，成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、檢修前的準備工作1.1確定檢修內(nèi)容、計劃

步入四月，二選廠生產(chǎn)用水漸趨緊張，廠部在公司領導指導下，決定利用枯水季節(jié)進行為期10天設備大檢修工作，以確保豐水季節(jié)設備正常生產(chǎn)。4月1日開始，廠部開始多次組織召開檢修計劃工作會，詳細討論檢修工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與技改實施方案。檢修前制定了詳細的檢修計劃，包括每臺設備的檢修項目、檢修工時、檢修時間、檢修人員安排、技術指導、質(zhì)量驗收等工作。1.2確定重大設備檢修安全措施

對幾大重點設備，如1365振動放礦機、球磨機等檢修認真填寫檢修安全作業(yè)卡，明確安全責任人及檢修前、過程中的安全措施。1.3組織召開檢修工作會

201*年4月6日晚18:30，公司副總工程師兼二選廠廠長***于二選廠辦公室主持召開了檢修前動員大會，廠班組長及以上管理人員參加會議。會議主要明確了檢修各項工作內(nèi)容及責任人，并對安全做了重點強調(diào)。1.4檢修材料準備工作

為確保檢修進度，二選廠于4月7日開始安排各車間提前領用檢修材料及備品備件，跟蹤供銷氧氣、乙炔、工程機械用油供應等檢修準備工作。

1.5檢修進度“節(jié)點控制”準備工作

在確定了檢修計劃后，各專業(yè)、各片區(qū)點檢人員根據(jù)檢修內(nèi)容、檢修環(huán)境、檢修人員及備品備件到貨情況等因素，合理擬定了檢修計劃中的各個進度節(jié)點。以此為基點，進行更加有效、實時的檢修進度控制。正是有了這些前期的準備工作，才使得我們圓滿的完成了檢修工作，為下半年設備的穩(wěn)定運行提供了最有力的保障。二、精心組織，加強過程控制1、嚴把質(zhì)量關和進度關1.1嚴把質(zhì)量關

廠部管理人員應合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務、檢修其間各區(qū)域負責人嚴抓質(zhì)量控制，各檢修項目負責人應對檢修項目中每臺設備的維修情況都了如指掌，心存檢修標準，要求檢修人員對各自檢修設備負質(zhì)量責任，為設備的正常運行把好檢修質(zhì)量關。1.2嚴把進度關

充分結(jié)合考慮各項目的檢修特點，在確保安全檢修的前提下，合理安排每一個項目的檢修時間和檢修進度。在檢修期間，各檢修項目嚴格按檢修進度執(zhí)行，要求檢修期間實行“日安排，日匯報”及“節(jié)點控制”的進度管理，檢修項目小組必須根據(jù)各自的檢修量安排好每日的檢修工作，并通過每日早晨的檢修例會，匯報當日及各進度節(jié)點內(nèi)的檢修工作量完成情況及下一日及下一進度的工作計劃，各車間主任對實際工作量的完成情況進行監(jiān)督，并提出檢修進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改。2、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實，真正做到不走過場，不怕麻煩，嚴格按檢修計劃和設備驗收標準進行控制，依照檢修計劃各區(qū)域重點落實檢修內(nèi)容如下：2.1供礦車間

2.1.11365振動放礦機大修：換墻板、襯板2.1.2原礦倉襯軌擋板：溜礦側(cè)板加固更換2.1.3電機車、礦車、軌道維護2.1.4離心風機保養(yǎng)2.2破碎車間

2.2.1振動放礦機給、放礦漏斗襯板更換2.2.2顎式破碎機齒板更換，設備維護保養(yǎng)

2.2.3圓錐破碎機軋臼壁、破碎壁更換，S240銅錐套、潤滑油更換2.2.4圓振動篩電機端軸承更換，設備保養(yǎng)2.2.5除塵風機葉輪、主軸更換2.2.6車間其它設備維護保養(yǎng)。2.3、，磨浮車間

2.3.1完成粉礦倉清倉工作，確保振動放礦機及漏斗維修

2.3.2完成兩臺球磨機中修工作：大小齒輪間隙檢查、氣動離合器檢查、換2#磨機襯板及兩臺磨機進出料器；旋流器耐磨管更換。2.3.3損壞加溫攪拌桶、浮選機葉輪更換及設備保養(yǎng)2.3.4鍋爐爐膛坍塌大修。

2.3.5φ24米濃縮池清池，刮板耙架檢查修復。油泵、液壓管維護保養(yǎng)，底流液下渣漿泵更換。2.4、精礦車間

2.4.1皮帶輸送機更換損壞的托輥、檢查減速機的運行情況。2.4.2水環(huán)真空泵更換，換下真空泵維修

2.4.3過濾機錯氣盤修復，疏通過濾簡體真空管耙子軸承加油和蝸輪蝸桿檢查和機油更換

2.4.4轉(zhuǎn)爐減速機檢查和塑料棒更換2.4.5車間水泵及其它設備保養(yǎng)2.5、外圍

2.5.1鎢細泥回收流程建設預埋件制作2.5.2小砂壩水泥路段水管改道2.5.3配合基建處小砂壩清淤2.6、電氣組

2.6.1電氣組人員按各分組區(qū)域維護所轄電機：檢查緊固電機接線柱，軸承潤滑油的更換，磨損嚴重的更換軸承；

2.6.2高壓配電室：配電室進行了清除積塵、主電源的連接螺栓檢查、對主要節(jié)點螺栓進行緊固

2.6.3磨浮車間精礦區(qū)設備控制柜移位2.6.4全廠電纜溝蓋板檢查2.6.51365硐口高壓線旁水木砍伐四.檢修中存在的問題及改善建議：

4.1在今年的檢修中存在著很多問題，大致總結(jié)為以下幾個方面：4.1.1材料及備件的準備方面：部分材料備件申報較晚和采購較慢，（如磨浮車間電氣改造需用倒順開關），影響了部分維修工作進度。氧氣、乙炔供應與采購部門溝通不到位，檢修時出現(xiàn)局部緊張。4.1.2檢修進度方面：部分維修人員技術不熟練，新員工較多，人員組織不完全到位，部分維修項目進度滯后。

4.1.3檢修質(zhì)量方面：部分檢修項目負責人責任心不強，在設備維修過程中不夠細心，維修后沒有自檢，造成部分設備出現(xiàn)漏檢項目以及附屬部件沒有進行檢修，致使在試機生產(chǎn)時出現(xiàn)了或多或少的問題。4.1.4檢修安全方面：全員安全意識不強，部分檢修項目缺少必要安全措施，檢修項目管理人員安全監(jiān)管不到位，致兩起安全事故發(fā)生。4.1.5各工種配合方面：二選廠現(xiàn)有機修人員較少，本次參與檢修僅5人，面對較多檢修工作任務，與生產(chǎn)車間配合未無縫對接。4.1.6在各專業(yè)領域的檢修管理過程中，缺乏數(shù)據(jù)收集分析，從而總結(jié)經(jīng)驗的管理思路，例如：各類管道使用周期、穩(wěn)定工況及良好環(huán)境下易損設備、備件的使用周期、常用/關鍵備件的歷史用量及合理分布情況等方面；

4.2針對以上問題，今后做以下改善與整頓：

4.2.1在檢修前，備件及材料申報要考慮周全，強化各部門交流溝通4.2.2在檢修過程中加強質(zhì)量、安全控制，嚴格執(zhí)行檢修計劃，檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實，真正做到不走過場，不怕麻煩，嚴格按檢修計劃、安全措施和設備驗收標準進行控制，要求維修人員對檢修計劃中的檢修工作逐項落實。

4.2.3正常生產(chǎn)時要認真執(zhí)行巡檢制度，并記錄存檔，認真履行設備操作規(guī)程，停機時及時對設備進行維護保養(yǎng)

4.2.4加強與相關部門溝通交流，保證檢修必需物資正常供應，加強各工種間的協(xié)調(diào)、配合，機、電、操作工密切配合，在檢修過程中同步推進。

4.2.5大檢修計劃的編制，要考慮的更加周全，盡量減少檢修期間臨時出現(xiàn)計劃外工作的情況。

4.2.6組織協(xié)調(diào)相關設備管理人員，收集檢修期間的各類設備故障及維修數(shù)據(jù)，并記錄存檔，用以分析總結(jié)相關設備材料的故障規(guī)律及使用周期，并針對故障規(guī)律進行相應的改善及擬定相應的備件儲備計劃。

4.2.7加強安全知識培訓，提高全員安全意識；認真執(zhí)行班前班后會議制度，并將班前班后會議記錄存檔歸案，每日每班強調(diào)日常生產(chǎn)安全，切實提高全員安全意識。

4.2.8認真落實廠部各項規(guī)章制度，明確管理人員分工職責，提高各級管理人員責任心與執(zhí)行力。

麻栗坡金瑋礦產(chǎn)有限公司

第二選廠

二0一三年四月二十二日

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選礦廠一月份工作總結(jié)

我廠在面臨嚴峻的形勢下，受公司號召，要求保證首季產(chǎn)量達到全年平均產(chǎn)量，選礦廠在公司領導正確的帶領下，廠部嚴格執(zhí)行公司指令，通過精心組織生產(chǎn)工作，如期完成了一月份生產(chǎn)任務，擺脫了一月因兩節(jié)影響的生產(chǎn)疲軟狀態(tài)，以全新面貌，迎來了我司首季開門紅。現(xiàn)就選礦廠一月份工作總結(jié)如下：一、主要生產(chǎn)指標完成情況

一車間

一月份因原礦品位下降，計劃原礦品位2.55g/t，實際原礦品位2.18g/t，計劃處理礦量12150噸，實際處理礦量14260噸，完成計劃的117.4%；計劃產(chǎn)金28.19公斤，實際產(chǎn)金28.22公斤，完成計劃的100.1%；回收率計劃91%，實際90.08%

二車間

1月份累計開車時間27.6天，處理礦量25261噸，產(chǎn)金49.440公斤，其中重選9.612公斤，產(chǎn)銀1431.69公斤，本月尾礦指標0.18g/t，精礦指標27.24g/t，回收率91%，

三車間

三車間處理二車間尾礦22209噸完成計劃的87.8％，入選鋅原礦品位0.46％，鋅尾礦品位0.11％，鋅精礦品位46.85％，實際回收率71.6％，產(chǎn)出鋅精礦粉157.7噸鋅金屬量71.96噸完成計劃的143.9％。尾礦車間1月計劃處理尾礦量3.1萬噸，實際處理尾礦量3.7萬噸,完成計劃的119%（四車間停機），各項生產(chǎn)指標和安全指標也符合要求。二、主要工作開展情況

一）車間主要生產(chǎn)工作開展情況

一車間

一）一月份的主要工作項目

1、1月24-25日車間組織進行月底小檢修（給礦機、球磨進料襯套大件設備更換及其他設備維護等）

2、對班組長和重要崗位員工進行理論知識和實踐操作培訓工作3、勞動競賽

車間分成5個競賽班組，每半月進行一次勞動競賽評比活動，對先進的班組和個人表揚鼓勵，差的班組和個人批評教育，現(xiàn)在車間形成了比學趕超的良好工作氛圍。二）安全管理工作

安全管理工作一直是生產(chǎn)工作重中之重，車間安全管理著重從兩點入手，一方面對車間員工不定期進行安全培訓，另一方面在公司安全管理制度的基礎上，針對車間自身特點完善安全管理制度。車間本月安全管理工作做了以下幾項工作。1、組織了安全隱患自查小組進行自查

每周二進行一次安全隱患自查，各班組長、兼職安全員對車間的安全生產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進行自查自糾，責成專人負責實施，及時整改落實。2、對各設備安全隱患進行排查整改。三）設備管理工作

為了確保生產(chǎn)任務的順利完成，設備的運轉(zhuǎn)率是第一保障，為了達到設備的安全連續(xù)運轉(zhuǎn)，本月我們做了以下幾項工作：

1、嚴抓設備的安全管理，設專人對各車間設備進行設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將設備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強維修人員自身素質(zhì)的建設，做好設備巡檢及潤滑工作，已基本實現(xiàn)計劃性維修。

3、按照車間制定的經(jīng)濟責任制考核制度，嚴格考核，做到人人身上有指標，實行專機專責制度。維修人員主要考核設備運轉(zhuǎn)率、完好率，運轉(zhuǎn)工考核對應崗位的生產(chǎn)指標，每周統(tǒng)計。每月匯總并公布考核。

4、對維修人員加強業(yè)務培訓，提高技術水平和維修質(zhì)量，加強修舊利廢，減少以換代修的現(xiàn)象，大幅降低維修成本。

二車間

1、順利完成了年度大檢修工作，為全年生產(chǎn)打造一個良好的基礎。

2、合理優(yōu)化人員崗位配置，揚長避短，讓員工人盡其才，給其一個合適的崗位，讓其有更好的發(fā)揮空間。

三車間

1、車間積極推行5S管理和五型班組建設，提高車間生產(chǎn)能力，通過培訓，提高班組長的管理能力。2、利用二車間平時停車檢修時間，開展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續(xù)生產(chǎn)中設備運轉(zhuǎn)率，為今后的生產(chǎn)工作鋪設了一臺康莊大道。

3、加強修舊利廢工作，最大限度提高設備使用時限，有效降低了生產(chǎn)成本

4、依據(jù)礦石性質(zhì)合理調(diào)整藥劑制度，堅決杜絕浪費一滴生產(chǎn)材料，節(jié)約生產(chǎn)成本。

5、加大員工安全環(huán)保、業(yè)務技能等培訓力度提高員工素質(zhì)。

5、加大車間5S及三違檢查和獎罰力度，使車間管理更趨完善。四車間

四車間處于停產(chǎn)放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗為主，尋求最優(yōu)化的選礦方式。

尾礦車間一）主要生產(chǎn)工作

1、砂泵站在確保設備正常運轉(zhuǎn)的同時，利用其它車間檢修期間，對砂泵站部分設備進行了維修保養(yǎng)。

2、尾礦庫尾礦庫圓滿的完成了各項指標及任務。二）安全環(huán)保工作

1、對子壩小裂縫及時進行了回填，加強了日常監(jiān)督管理工作。2、每天對浸潤線監(jiān)測一次，并對比分析，為下一步工作奠定良好的基礎。

3、加強庫水位的控制，避免冬季結(jié)冰后，等明年開春出現(xiàn)大面積的沉降，造成安全事故。

4、回水嚴格按照環(huán)保要求進行回抽，未排放一點一滴，圓滿的完成了環(huán)保任務。

5、每周二對班長及以上人員進行培訓，學習公司及廠部相關文件精神，并進行隱患排查及整改。

三）節(jié)能降耗

針對用電峰谷平較大的電價差，適時調(diào)整水泵的運作時間，實行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經(jīng)濟效益。

三標一體

三標一體第一次外審工作順利結(jié)束，我們有成果，也有不足之處，三標一體第一次外審問題，通過廠部領導精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準備。

制度完善

我廠制定設備管理制度、設備檢修制度，并依據(jù)各車間生產(chǎn)狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產(chǎn)工作指明方向。

三、存在的問題和改進措施

1、原礦品位低，且波動較大，極不利于工藝流程調(diào)節(jié)，建議化驗室對原礦品位進行實時化驗，并及時向我廠反饋，以便于我廠實時調(diào)整藥劑，避免藥劑浪費；

2、工隊協(xié)作不力，不能平穩(wěn)有序進行供礦，嚴重影響我廠生產(chǎn)工藝指標的調(diào)節(jié)，提出對工隊的進行考核，制定相應考核制度；

4、現(xiàn)有設備老化嚴重，且各車間都在超負荷運轉(zhuǎn)，為設備維護保養(yǎng)工作帶來極大壓力，建議公司組織相關技術部門對現(xiàn)有設備進行優(yōu)化改造。

四、下一步工作計劃

1、繼續(xù)加強對員工技能培訓，提高員工業(yè)務素質(zhì)與個人素養(yǎng)，以便能更好的完成生產(chǎn)任務。

2、加強設備管理工作，增加設備巡檢次數(shù)，實行專機專責制度，強化員工責任意識，加強修舊利廢工作，努力提高設備運轉(zhuǎn)率。3、成本控制

切實領會公司經(jīng)濟責任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標層層分解。一、強化員工節(jié)約資源思想，做到開源節(jié)流。二、努力提高工藝水平，減少生產(chǎn)資料消耗。

4、加強車間管理，努力完成全年生產(chǎn)任務。

由于金價低迷，我廠以抓生產(chǎn)、降成本為主要工作目標。各車間通力協(xié)作，充分調(diào)動員工的工作積極性，精心組織生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務。雖然一月份各車間在生產(chǎn)工作中取得一些成績，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態(tài)度，上下一心共同面對企業(yè)面臨的危機，為保證公司全年生產(chǎn)任務順利完成，貢獻我們每一份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

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