甲醇車間年度總結(jié)

201*年度總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間201*年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自201*年8月1號(hào)進(jìn)入青海中浩公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名生產(chǎn)車間大班長(zhǎng)一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這40個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了中浩的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時(shí)，工廠才剛開始進(jìn)行籌備基礎(chǔ)建設(shè)，今年我們已經(jīng)產(chǎn)出精甲醇約35萬(wàn)噸，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng)，凝聚了中浩化工人的心血與汗水。

201*年上半年，我主要負(fù)責(zé)甲醇車間的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理和安全工作；下半年，因人員變動(dòng)，負(fù)責(zé)車間全面工作。在擔(dān)任副主任期間，充分發(fā)揮出了工作的積極性與熱情，將裝置生產(chǎn)進(jìn)行兩次長(zhǎng)周期連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行，一次是4月至7月運(yùn)行76天，另一次是從9月份開車到現(xiàn)在已經(jīng)是83天，目前正向化工長(zhǎng)周期100天目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)；在8月份裝置大修時(shí)期配合檢修隊(duì)伍順利地完成了檢修任務(wù)。經(jīng)過一年多的車間工藝、安全技術(shù)管理和車間管理，讓我對(duì)化工生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基礎(chǔ)，也讓我在甲醇車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點(diǎn)�，F(xiàn)在，我將本年度甲醇車間工作情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無(wú)人身傷害

事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸，堅(jiān)持“四不傷害”原則，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。一年之中甲醇車間無(wú)重大人身傷亡事故，無(wú)一重大工藝安全事故，保證了生產(chǎn)的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。

二、生產(chǎn)運(yùn)行方面：

到目前為止，今年裝置生產(chǎn)運(yùn)行約180天左右，其中經(jīng)過再次長(zhǎng)周期運(yùn)行，生產(chǎn)了精甲醇約35萬(wàn)噸，天然氣消耗控制在990m3/t左右（以天然氣末站計(jì)量算），脫鹽水消耗控制在2.2T/t左右，電消耗在52Kwh/t，消耗已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合GB338-201*，也符合工業(yè)甲醇美國(guó)聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)（O-M-232G）“AA”級(jí)，達(dá)到世界優(yōu)級(jí)醇產(chǎn)品；因裝置設(shè)計(jì)及設(shè)備存在一些缺陷，經(jīng)過了兩次時(shí)間比較長(zhǎng)的檢修，一次是3月至4月，主要是更換開工鍋爐過熱盤管和檢修鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)問題、精餾入料管線改造等等，另一次是8月份的大修，檢修項(xiàng)目主要有D103耐火襯里重新澆筑、伴熱管線改造、催化劑裝填、開工鍋爐存在問題、E133泄漏、轉(zhuǎn)化爐修復(fù)等等，兩次檢修都圓滿地完成了檢修計(jì)劃任務(wù)，給裝置生產(chǎn)兩次長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)了設(shè)備運(yùn)行保障。因天然氣供應(yīng)、檢修等原因，雖然產(chǎn)量沒有達(dá)到目標(biāo)值40萬(wàn)噸，但是高品質(zhì)、低消耗的精甲醇產(chǎn)品提高了中浩甲醇在化工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工藝管理方面：

車間本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升到98%以上。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦，并且在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績(jī)效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí)。

2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范化操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，車間制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。

3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)優(yōu)化不僅體現(xiàn)化工行業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求。一年以來(lái)沒有出現(xiàn)一例產(chǎn)品質(zhì)量事故，并且將會(huì)一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，要求化驗(yàn)室密切配合工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。

5、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)行精細(xì)化過程管理。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí)、做細(xì)，堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。

四、人員管理方面：

車間加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，本著“以人為本，互助互愛”的方針，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)并且凝聚力很強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。員工的素質(zhì)分為基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，我從上任以來(lái)一直要求員工講文明、講禮貌、遵章守紀(jì)、互助互愛、相互尊重，提高自身的基本素質(zhì)，在車間甚至全廠內(nèi)形成一股“五講四美”的新風(fēng)，如車間貧困員工張永軍，因家中親人的不幸去世，自己因病又要做手術(shù)，更雪上加霜的事是母親又臥病在床，車間動(dòng)員全車間員工集體獻(xiàn)愛心，大家都伸出援助之手，后來(lái)獻(xiàn)愛心活動(dòng)在全廠積極開展起來(lái)，這說(shuō)明了我們中浩是一個(gè)有愛心、高素質(zhì)員工組合的團(tuán)隊(duì)。因新來(lái)員工在車間比例不小，車間的安穩(wěn)生產(chǎn)離不開員工的專業(yè)技術(shù)水平，離不開班組每個(gè)員工的精心操作，所以車間加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別是對(duì)新進(jìn)車間的員工，要求班組對(duì)每個(gè)新來(lái)員工配對(duì)一個(gè)師父，由師父一把手地教流程、原理、操作，車間定期對(duì)員工進(jìn)行問答式考核，尤其是新上崗的主操，在車間形成一股熱愛學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)向上的氛圍。

在201*年的工作過程中，車間所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：

1、管理不到位，仍有個(gè)別員工出現(xiàn)曠工現(xiàn)象；

2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅�亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患；3、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞；4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。

車間因人員變動(dòng)，車間缺乏有經(jīng)驗(yàn)的化工專業(yè)技術(shù)管理人員，感覺身上的責(zé)任更加重大。同時(shí)，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也

隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長(zhǎng)納入新的管理體系，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時(shí)，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度，強(qiáng)化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行。

3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生。

4、優(yōu)化工作程序，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實(shí)、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù)。同時(shí)，加大與兄弟部門以及上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動(dòng)，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。

5、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào)，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本，團(tuán)結(jié)、互助、有愛的思想意識(shí)，逐步加強(qiáng)班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！201*年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來(lái)。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難，我們的各項(xiàng)工作就會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步，也一定會(huì)為中浩的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

甲醇車間：曾凡平201*年12月19日

擴(kuò)展閱讀：甲醇201*年度工作總結(jié)及201*工作安排

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

甲醇廠黨總支201*年11月20日

甲醇廠黨總支201*年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲末將至。一年來(lái)，甲醇廠黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大會(huì)議精神，積極開展“爭(zhēng)樹增提”和“雙基雙承諾”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨務(wù)公開工作，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

為了貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨總支建設(shè)和共產(chǎn)黨員的教育管理工作，使之更好地為黨的執(zhí)政興國(guó)“第一要?jiǎng)?wù)”奮斗，甲醇廠當(dāng)總支根據(jù)《黨章》、《新編黨總支工作方式方法手冊(cè)》、《黨員發(fā)展工作》和《基層黨組織發(fā)展黨員工作手冊(cè)》等有關(guān)文件和參考資料，及時(shí)建立《甲醇廠黨總支工作手冊(cè)》等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的制度化。

首先是以落實(shí)“三會(huì)一課”制度為核心，嚴(yán)格黨員生活制度，制定了總支學(xué)習(xí)制度。

二是以抓好發(fā)展黨員工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格黨的組織制度。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)和考察。建立了入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察制度、發(fā)展黨員制度、黨員隊(duì)伍管理制度等黨的組織制度或程序。

三是以討論重大事項(xiàng)為突破口，認(rèn)真落實(shí)黨的政治制度。制定了決策重大事項(xiàng)議事制度，進(jìn)一步堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，辦理重要事項(xiàng)都經(jīng)過討論、征求意見后作出決定。

公司黨委按照上級(jí)黨委統(tǒng)一部署，甲醇廠黨總支利用多種形式，嚴(yán)格按計(jì)劃組織黨員開展理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)理論活動(dòng)中堅(jiān)持做到黨員安全教育每月不少于2次，黨課學(xué)習(xí)每月不少于2次，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤書記“七一”講話、袁純清同志在山西省第十次黨代會(huì)上的講話以及十七屆六中全會(huì)精神。從而提高了廣大黨員和職工的政治素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極開展“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)。為了貫徹落實(shí)201*職代會(huì)精神，我總支響應(yīng)公司號(hào)召，開展了“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研，深入一線了解職工的工作和生活情況，并與職工進(jìn)行談心，為職工排憂解難。“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工有了進(jìn)一步的了解，對(duì)基層情況有了更清晰的認(rèn)識(shí)。但是，活動(dòng)期間也存在一些問題，例如，調(diào)研報(bào)告拖延時(shí)間過長(zhǎng)等。

“雙基雙承諾”活動(dòng)。為了調(diào)動(dòng)黨員的積極性，促進(jìn)總支的建設(shè)和發(fā)展，我總支黨員在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展了“雙基雙承諾”活動(dòng)，推行黨組織向黨員和群眾公開承諾、黨員向黨總支和群眾公開承諾，并進(jìn)行了公示�！半p基雙承諾”活動(dòng)起到了群眾監(jiān)督黨員，監(jiān)督黨組織的作用，客觀上督促黨員廉潔、自律，促進(jìn)了黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。

我總支根據(jù)公司黨發(fā)〔201*〕16號(hào)文件精神和要求，結(jié)合自身實(shí)際，于201*年5月中旬通過組織發(fā)動(dòng)，自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，有組織、有步驟地認(rèn)真開展評(píng)議黨員工作。并且，于5月26日組織全體黨員進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)和群眾測(cè)評(píng)，幫助黨員找出自身存在的問題及產(chǎn)生問題的根源，并提出整改措施，促使全體黨員相互勉勵(lì)中共同提高、進(jìn)步。

為慶祝建黨90周年，我總支積極準(zhǔn)備，參加公司黨委舉辦的黨史團(tuán)史知識(shí)競(jìng)賽、“憶黨史、唱紅歌”合唱比賽取得優(yōu)異成績(jī)�？傊н�開展了黨員“亮身份、比貢獻(xiàn)、樹形象”活動(dòng)、“工友情”獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)、黨員責(zé)任區(qū)上崗及黨員“1+2”等一系列活動(dòng)。

落實(shí)整改“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”檢查評(píng)比過程中發(fā)現(xiàn)的問題。根據(jù)公司黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)檢查評(píng)比過程中檢查出的問題，甲醇廠黨總支建立完善黨建工作制度，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)為工作重點(diǎn)，促使黨總支工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在黨建基礎(chǔ)工作上，對(duì)黨建基礎(chǔ)資料做到準(zhǔn)確、整潔、及時(shí)和規(guī)范。完善黨建工作有關(guān)簿、冊(cè)、表，做到資料齊全，檔案完整，管理規(guī)范。

通過以上活動(dòng)的開展，推動(dòng)了支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。201*年度工作計(jì)劃

1、重新劃分黨員責(zé)任區(qū)，開展“黨員身邊無(wú)事故”、黨員“1+2”等活動(dòng)；

2、組建團(tuán)委、工會(huì)組織，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，開展團(tuán)委、工會(huì)工作；

3、完成安全生產(chǎn)工作；

2、組織好春節(jié)文藝演出等活動(dòng)；3、繼續(xù)開展“三查四定”工作；

4、做好教育培訓(xùn)工作。完成二、三級(jí)安全教育，并組織職工學(xué)習(xí)開車方案、操作規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬試車。5、認(rèn)真做好甲醇投產(chǎn)后的各項(xiàng)工作。

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