工作總結(jié)201*年車間工作總結(jié)

>>>教育資訊網(wǎng)

201*年車間工作總結(jié)

今年以來，我車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以管理為契機(jī)，在全面遵循安鋼三步走戰(zhàn)略發(fā)展大格局的要求下，扎實(shí)落實(shí)我廠各項(xiàng)任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，按照機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工在崗位人員少，生產(chǎn)檢修任務(wù)繁重，二期工程施工影響的情況下，精心操作，安全運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理調(diào)配人員，積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。保障二軋廠廠各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。具體地，主要工作有以下幾個方面：

一：認(rèn)真按照廠總體部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。通過修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任。并根據(jù)中板廠不同時期的中心工作，從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成。使天車生產(chǎn)從坯料裝爐到中板入庫，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備到年底為中修完成都有條不紊地按序進(jìn)行。

二：根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組進(jìn)行了調(diào)整，將白班割鋼組進(jìn)行調(diào)整，割鋼工作由四班進(jìn)行負(fù)責(zé)，雖然對個別班組的工作造成了一些影響，但對生產(chǎn)中服務(wù)原料裝爐創(chuàng)造了有利的條件，同時也有利于對割鋼處的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。四月份，從一煉來的XX名同志順利的分配到班組，為天車生產(chǎn)增加的新的活力。

三、狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。在班組中開展了利用班前或班后會XX分鐘，每月X個問題不少于XXX分鐘的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)討論，每次討論必須有車間領(lǐng)導(dǎo)參加，保證了學(xué)習(xí)效果。積極組織人員參加電焊工，PLC控制原理等外出培訓(xùn)，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。隨著公司天車工標(biāo)兵大賽考試難度逐年加大，我車間的參賽選手熱情也越來越高，今年我車間又有X位同志迎難而上取得公司第二、第五、第六、第十名的成績，被授予“公司優(yōu)秀天車工標(biāo)兵”的稱號，同時還在我廠的XXXX活動表彰會上被授予“知識技能型職工”稱號。

四：截至目前，我車間圓滿實(shí)現(xiàn)了輕傷以上事故為零的安全目標(biāo)。我們始終堅(jiān)持天車職工必須把安全第一放在工作首位，黨政工團(tuán)齊抓共管，班組長長年堅(jiān)持班前、班后會，先后認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《國家安全法》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，開展了“百日安全無事故活動”，組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了廣大職工的安全意識和自我防護(hù)能力。在今年X月份，我廠組織的“安全永駐心中”安全演講比賽中，我車間選手任菁同志，獲比賽第三名。在安全檢查中，我們定期組織車間安全委員會，由車間主任帶隊(duì)檢查天車安全隱患，認(rèn)真查找C級危險源點(diǎn)，制訂各種安全操作的措施，結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)，派專人維修車上的降溫和保暖設(shè)施，較好地改善職工的工作環(huán)境。

五：合理使用和認(rèn)真維護(hù)天車設(shè)備相結(jié)合，今年全年我車間以較高的作業(yè)率服務(wù)于二軋廠生產(chǎn)。設(shè)備區(qū)考核截至目前XX個月影響時間為零。在XXXX年公司天車行業(yè)檢查中我廠再次榮獲第一名，這是自九八年行檢獲第一名以來第七次蟬聯(lián)冠軍。多年來天車職工做細(xì)活，練真功，特別是安全裝置做到了設(shè)備硬件年年有創(chuàng)新，軟件實(shí)行了TNPM管理。天車設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。受到了安全處和設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。我車間的天車設(shè)備已經(jīng)被公司定為“樣板設(shè)備”，并要在全公司同行業(yè)中推行。

六：深挖設(shè)備潛力，大力開展設(shè)備改造，降低生產(chǎn)成本，全面完善資金控制，工人的勞動強(qiáng)度和職工的工作環(huán)境。在以往改造的基礎(chǔ)上今年各車基本上實(shí)現(xiàn)使用聚脂緩沖器。并在主要天車上安裝了紅外線防撞儀，電阻上加裝了安全防護(hù)網(wǎng)，在X#臺等幾部車上安裝了防脫槽式吊鉤組，二期工程滑線施工及AB跨天車道梁更換完成，新增設(shè)備的滑線安裝也已經(jīng)完成。在今年備件成本緊張的情況下，圓滿完成了廠下達(dá)的成本指標(biāo)。

七：車間全面推進(jìn)精神文明建設(shè)，職工的文化生活多方位開展。在廠黨委的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想。加強(qiáng)職工市場形勢教育，推行車務(wù)公開。定期召開獎金會，節(jié)日期間舉辦了多種形勢的文藝活動。如棋牌類，乒乓球比賽等。積極參加廠組織的“激情飛揚(yáng)慶五一”的歌詠比賽。并獲得了二等獎的好成績。采取多種措施較好的調(diào)動職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。

天車車間按照廠、車間職代會的安排布署，黨政工團(tuán)齊抓共管，各生產(chǎn)骨干通力配合，甲，乙，丙，丁運(yùn)行四班你爭我趕，為我廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修班是一支能吃苦打硬仗的班組，為天車正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)。今年的工作重點(diǎn)抓了“一個主線，四個強(qiáng)化”。一個主線，就是按照公司、廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化和完善全車間工作改革。四個強(qiáng)化即：強(qiáng)化責(zé)任意識，全力維護(hù)我車間政治穩(wěn)定，確保我車間生產(chǎn)秩序持續(xù)平穩(wěn)；強(qiáng)化安全意識，全面開展設(shè)備隱患整治工作；強(qiáng)化服務(wù)意識，為我廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；強(qiáng)化管理意識，加強(qiáng)職工隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。天車車間依靠集體的智慧和力量，按照廠不同時期的中心工作圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，天車生產(chǎn)出現(xiàn)了協(xié)調(diào)高速發(fā)展的可喜局面。對此我代表天車車間對關(guān)心天車的全體領(lǐng)導(dǎo)和各位同志表示衷心的感謝。按照創(chuàng)新理論大師熊彼特的觀點(diǎn),創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于通過對企業(yè)內(nèi)部各種要素進(jìn)行重新組合和創(chuàng)造性變革來提升競爭力,并獲取超額利潤。對于我車間來說,業(yè)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于通過創(chuàng)新工作方法，提供新服務(wù)來擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,通過新技術(shù)和組織管理手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合,從而降低成本,有效規(guī)避傳統(tǒng)管制,提高競爭力,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。今年以來，我車間以技術(shù)創(chuàng)新為核心，努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，全面加快了技術(shù)進(jìn)步步伐。動員全體職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，再接再厲，確保XXXX年底全面完成我廠預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

在我們看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，以及隨著中板廠生產(chǎn)的發(fā)展，對天車生產(chǎn)提出了新的要求。主要表現(xiàn)在：（一）職工對開放改革的形勢和市場形勢的緊迫感還需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）天車工操作和維護(hù)技能，特別是青工的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高。在今年的公司天車工標(biāo)兵大賽中我們車間的四位同志取得天車工標(biāo)兵的稱號，但是我們不能驕傲，爭取在明年的標(biāo)兵大賽中再創(chuàng)更好的成績。（三）安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。從去年的XX.XX工亡事故，到今年鄭煤集團(tuán)大平煤礦的“XX.XX”特大事故，給我們的安全工作再次敲響了警鐘。（四）在公司工資分配制度改革的新形勢下，天車工對如何適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的意識不足。這些都需要我們在今后工作中高度重視和認(rèn)真摸索。關(guān)于做好今后的工作，首先，我們要繼續(xù)鞏固管理改革成果，不斷向深度和廣度擴(kuò)展。我廠改革的成果是有目共睹的，但任何事情都不可能一蹴而就，一勞永逸。我們要繼續(xù)努力，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)軋鋼生產(chǎn)的需要，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維，繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固改革成果，爭取在企業(yè)改革上創(chuàng)造新成績，取得新成效。其次，重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線。制度改革目的是要把人力沉下去，同時也要把工作夯實(shí)、做實(shí)，取得實(shí)效�；�礎(chǔ)工作好不好，標(biāo)準(zhǔn)是動作快不快、效率高不高、落實(shí)沒落實(shí)、職工滿意不滿意。要繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組的“一把手”選配好、鍛煉好、作用發(fā)揮好。要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究新情況、新問題，總結(jié)新規(guī)律。第三，要求我們的員工要有著很強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，服從大局，服從指揮。在體制改革轉(zhuǎn)軌的特定時期，職工內(nèi)部矛盾大量集中顯現(xiàn)是正�，F(xiàn)象。主要的、基本的辦法是通過思想、政治、行政、經(jīng)濟(jì)等手段來解決。我們要嚴(yán)格按照上級要求、上級規(guī)定辦事，也要善于從實(shí)際出發(fā)。維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定是我們的大前提，要注意選好結(jié)合點(diǎn)，在結(jié)合上下功夫。面對這樣的新形勢新困難，我們要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干。XXXX年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：認(rèn)真落實(shí)公司，廠兩級廠情報告會精神，圍繞中板廠不同時期的中心工作，做好生產(chǎn)目標(biāo)宣傳，爭取有力措施，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。二：開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間目前車多人少的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情。各班組要以中板生產(chǎn)的大局為重，合理調(diào)配人員。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵機(jī)制，靈活機(jī)動，計劃控制，并且加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，把天車生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。三：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入細(xì)致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全保鋼現(xiàn)象，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，開展和預(yù)防性演示，使人人都有經(jīng)驗(yàn)，人人都能看到危險。知道天車安全事故是什么，為什么，把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新進(jìn)廠或新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會，班后會，周三安全會講安全，提高職工的安全意識。四：以爭當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機(jī)，開展青工操作技能比賽，“樹形象，爭標(biāo)兵，精心操作”等系列比賽，組織提高業(yè)務(wù)素質(zhì)系統(tǒng)工程。特別是青年工人按廠以前要求三個月達(dá)到一般操作水平。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保XXXX年公司天車工標(biāo)兵大賽上考出好的成績。五：系統(tǒng)規(guī)范天車設(shè)備管理。以解決離線備件為突破口，理順備件的設(shè)計準(zhǔn)備，計劃，申報，定量，儲備和預(yù)防性維修之間的關(guān)系。從車間到班組都要高度重視這項(xiàng)工作。所謂口袋有糧，心中不慌。備件準(zhǔn)備一方面從數(shù)量沒有的少的，首先準(zhǔn)備，另一方面從重點(diǎn)設(shè)備開始準(zhǔn)備。對于部分天車無圖紙的問題要組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行攻關(guān)。同時繼續(xù)執(zhí)行天車設(shè)備檢修計劃實(shí)施細(xì)則。本著預(yù)防性維修的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢維修。重點(diǎn)設(shè)備XX個車以月為周期，其他的季為周期，作到分工明確，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)維護(hù)，逢修必查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第三，嚴(yán)格控制成本措施，深入開展“降成本，降消耗，反浪費(fèi)，增效益”活動，努力為我廠的降成本目標(biāo)作貢獻(xiàn)。各班組要圍繞成本目標(biāo)開展宣傳，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，堅(jiān)決反對“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的不良現(xiàn)象。六：堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)兩大文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。XXXX年，我們要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞下半年改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)作好車間的宣傳鼓動工作。要以“三個代表”的重要思想為指針，創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作，加強(qiáng)形勢宣傳，激發(fā)職工的工作熱情，鼓干氣，并以板報，報紙等多種形式開展宣傳，進(jìn)一步開展車務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真解決職工的難點(diǎn)熱點(diǎn)等方面，搞好文化娛樂活動，力爭XXXX年實(shí)現(xiàn)計劃生育四率百分之百。

各位代表，同志們，XXXX年我們車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過全體職工的共同努力，我們充分發(fā)揮“唯先必爭”的天車精神，車間在各項(xiàng)工作上均取得了一定成績。XXXX年我們要靠環(huán)境改變?nèi)�，靠制度約束人，我們有決心、有信心為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新天車文化、全效鑄造精品”的奮斗目標(biāo)而努力！

擴(kuò)展閱讀：工作總結(jié)201*年車間工作總結(jié)

>>>教育資訊網(wǎng)

201*年車間工作總結(jié)

今年以來，我車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以管理為契機(jī)，在全面遵循安鋼三步走戰(zhàn)略發(fā)展大格局的要求下，扎實(shí)落實(shí)我廠各項(xiàng)任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，按照機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工在崗位人員少，生產(chǎn)檢修任務(wù)繁重，二期工程施工影響的情況下，精心操作，安全運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理調(diào)配人員，積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。保障二軋廠廠各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。具體地，主要工作有以下幾個方面：

一：認(rèn)真按照廠總體部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。通過修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任。并根據(jù)中板廠不同時期的中心工作，從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成。使天車生產(chǎn)從坯料裝爐到中板入庫，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備到年底為中修完成都有條不紊地按序進(jìn)行。

二：根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對車間班組進(jìn)行了調(diào)整，將白班割鋼組進(jìn)行調(diào)整，割鋼工作由四班進(jìn)行負(fù)責(zé)，雖然對個別班組的工作造成了一些影響，但對生產(chǎn)中服務(wù)原料裝爐創(chuàng)造了有利的條件，同時也有利于對割鋼處的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。四月份，從一煉來的XX名同志順利的分配到班組，為天車生產(chǎn)增加的新的活力。

三、狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。在班組中開展了利用班前或班后會XX分鐘，每月X個問題不少于XXX分鐘的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)討論，每次討論必須有車間領(lǐng)導(dǎo)參加，保證了學(xué)習(xí)效果。積極組織人員參加電焊工，PLC控制原理等外出培訓(xùn)，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。隨著公司天車工標(biāo)兵大賽考試難度逐年加大，我車間的參賽選手熱情也越來越高，今年我車間又有X位同志迎難而上取得公司第二、第五、第六、第十名的成績，被授予“公司優(yōu)秀天車工標(biāo)兵”的稱號，同時還在我廠的XXXX活動表彰會上被授予“知識技能型職工”稱號。

四：截至目前，我車間圓滿實(shí)現(xiàn)了輕傷以上事故為零的安全目標(biāo)。我們始終堅(jiān)持天車職工必須把安全第一放在工作首位，黨政工團(tuán)齊抓共管，班組長長年堅(jiān)持班前、班后會，先后認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《國家安全法》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，開展了“百日安全無事故活動”，組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了廣大職工的安全意識和自我防護(hù)能力。在今年X月份，我廠組織的“安全永駐心中”安全演講比賽中，我車間選手任菁同志，獲比賽第三名。在安全檢查中，我們定期組織車間安全委員會，由車間主任帶隊(duì)檢查天車安全隱患，認(rèn)真查找C級危險源點(diǎn)，制訂各種安全操作的措施，結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)，派專人維修車上的降溫和保暖設(shè)施，較好地改善職工的工作環(huán)境。

五：合理使用和認(rèn)真維護(hù)天車設(shè)備相結(jié)合，今年全年我車間以較高的作業(yè)率服務(wù)于二軋廠生產(chǎn)。設(shè)備區(qū)考核截至目前XX個月影響時間為零。在XXXX年公司天車行業(yè)檢查中我廠再次榮獲第一名，這是自九八年行檢獲第一名以來第七次蟬聯(lián)冠軍。多年來天車職工做細(xì)活，練真功，特別是安全裝置做到了設(shè)備硬件年年有創(chuàng)新，軟件實(shí)行了TNPM管理。天車設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。受到了安全處和設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。我車間的天車設(shè)備已經(jīng)被公司定為“樣板設(shè)備”，并要在全公司同行業(yè)中推行。

六：深挖設(shè)備潛力，大力開展設(shè)備改造，降低生產(chǎn)成本，全面完善資金控制，工人的勞動強(qiáng)度和職工的工作環(huán)境。在以往改造的基礎(chǔ)上今年各車基本上實(shí)現(xiàn)使用聚脂緩沖器。并在主要天車上安裝了紅外線防撞儀，電阻上加裝了安全防護(hù)網(wǎng)，在X#臺等幾部車上安裝了防脫槽式吊鉤組，二期工程滑線施工及AB跨天車道梁更換完成，新增設(shè)備的滑線安裝也已經(jīng)完成。在今年備件成本緊張的情況下，圓滿完成了廠下達(dá)的成本指標(biāo)。

七：車間全面推進(jìn)精神文明建設(shè)，職工的文化生活多方位開展。在廠黨委的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想。加強(qiáng)職工市場形勢教育，推行車務(wù)公開。定期召開獎金

會，節(jié)日期間舉辦了多種形勢的文藝活動。如棋牌類，乒乓球比賽等。積極參加廠組織的“激情飛揚(yáng)慶五一”的歌詠比賽。并獲得了二等獎的好成績。采取多種措施較好的調(diào)動職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。

天車車間按照廠、車間職代會的安排布署，黨政工團(tuán)齊抓共管，各生產(chǎn)骨干通力配合，甲，乙，丙，丁運(yùn)行四班你爭我趕，為我廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修班是一支能吃苦打硬仗的班組，為天車正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)。今年的工作重點(diǎn)抓了“一個主線，四個強(qiáng)化”。一個主線，就是按照公司、廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化和完善全車間工作改革。四個強(qiáng)化即：強(qiáng)化責(zé)任意識，全力維護(hù)我車間政治穩(wěn)定，確保我車間生產(chǎn)秩序持續(xù)平穩(wěn)；強(qiáng)化安全意識，全面開展設(shè)備隱患整治工作；強(qiáng)化服務(wù)意識，為我廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；強(qiáng)化管理意識，加強(qiáng)職工隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。天車車間依靠集體的智慧和力量，按照廠不同時期的中心工作圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，天車生產(chǎn)出現(xiàn)了協(xié)調(diào)高速發(fā)展的可喜局面。對此我代表天車車間對關(guān)心天車的全體領(lǐng)導(dǎo)和各位同志表示衷心的感謝。按照創(chuàng)新理論大師熊彼特的觀點(diǎn),創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于通過對企業(yè)內(nèi)部各種要素進(jìn)行重新組合和創(chuàng)造性變革來提升競爭力,并獲取超額利潤。對于我車間來說,業(yè)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于通過創(chuàng)新工作方法，提供新服務(wù)來擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,通過新技術(shù)和組織管理手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合,從而降低成本,有效規(guī)避傳統(tǒng)管制,提高競爭力,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。今年以來，我車間以技術(shù)創(chuàng)新為核心，努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，全面加快了技術(shù)進(jìn)步步伐。動員全體職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，再接再厲，確保XXXX年底全面完成我廠預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

在我們看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，以及隨著中板廠生產(chǎn)的發(fā)展，對天車生產(chǎn)提出了新的要求。主要表現(xiàn)在：（一）職工對開放改革的形勢和市場形勢的緊迫感還需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）天車工操作和維護(hù)技能，特別是青工的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高。在今年的公司天車工標(biāo)兵大賽中我們車間的四位同志取得天車工標(biāo)兵的稱號，但是我們不能驕傲，爭取在明年的標(biāo)兵大賽中再創(chuàng)更好的成績。（三）安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。從去年的XX.XX工亡事故，到今年鄭煤集團(tuán)大平煤礦的“XX.XX”特大事故，給我們的安全工作再次敲響了警鐘。（四）在公司工資分配制度改革的新形勢下，天車工對如何適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的意識不足。這些都需要我們在今后工作中高度重視和認(rèn)真摸索。關(guān)于做好今后的工作，首先，我們要繼續(xù)鞏固管理改革成果，不斷向深度和廣度擴(kuò)展。我廠改革的成果是有目共睹的，但任何事情都不可能一蹴而就，一勞永逸。我們要繼續(xù)努力，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)軋鋼生產(chǎn)的需要，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維，繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固改革成果，爭取在企業(yè)改革上創(chuàng)造新成績，取得新成效。其次，重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線。制度改革目的是要把人力沉下去，同時也要把工作夯實(shí)、做實(shí)，取得實(shí)效�；�礎(chǔ)工作好不好，標(biāo)準(zhǔn)是動作快不快、效率高不高、落實(shí)沒落實(shí)、職工滿意不滿意。要繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組的“一把手”選配好、鍛煉好、作用發(fā)揮好。要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究新情況、新問題，總結(jié)新規(guī)律。第三，要求我們的員工要有著很強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，服從大局，服從指揮。在體制改革轉(zhuǎn)軌的特定時期，職工內(nèi)部矛盾大量集中顯現(xiàn)是正�，F(xiàn)象。主要的、基本的辦法是通過思想、政治、行政、經(jīng)濟(jì)等手段來解決。我們要嚴(yán)格按照上級要求、上級規(guī)定辦事，也要善于從實(shí)際出發(fā)。維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定是我們的大前提，要注意選好結(jié)合點(diǎn)，在結(jié)合上下功夫。面對這樣的新形勢新困難，我們要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干。XXXX年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：認(rèn)真落實(shí)公司，廠兩級廠情報告會精神，圍繞中板廠不同時期的中心工作，做好生產(chǎn)目標(biāo)宣傳，爭取有力措施，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。二：開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間目前車多人少的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作

熱情。各班組要以中板生產(chǎn)的大局為重，合理調(diào)配人員。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵機(jī)制，靈活機(jī)動，計劃控制，并且加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律，把天車生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。三：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入細(xì)致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全保鋼現(xiàn)象，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，開展和預(yù)防性演示，使人人都有經(jīng)驗(yàn)，人人都能看到危險。知道天車安全事故是什么，為什么，把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新進(jìn)廠或新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會，班后會，周三安全會講安全，提高職工的安全意識。四：以爭當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機(jī)，開展青工操作技能比賽，“樹形象，爭標(biāo)兵，精心操作”等系列比賽，組織提高業(yè)務(wù)素質(zhì)系統(tǒng)工程。特別是青年工人按廠以前要求三個月達(dá)到一般操作水平。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保XXXX年公司天車工標(biāo)兵大賽上考出好的成績。五：系統(tǒng)規(guī)范天車設(shè)備管理。以解決離線備件為突破口，理順備件的設(shè)計準(zhǔn)備，計劃，申報，定量，儲備和預(yù)防性維修之間的關(guān)系。從車間到班組都要高度重視這項(xiàng)工作。所謂口袋有糧，心中不慌。備件準(zhǔn)備一方面從數(shù)量沒有的少的，首先準(zhǔn)備，另一方面從重點(diǎn)設(shè)備開始準(zhǔn)備。對于部分天車無圖紙的問題要組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行攻關(guān)。同時繼續(xù)執(zhí)行天車設(shè)備檢修計劃實(shí)施細(xì)則。本著預(yù)防性維修的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢維修。重點(diǎn)設(shè)備XX個車以月為周期，其他的季為周期，作到分工明確，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)維護(hù)，逢修必查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第三，嚴(yán)格控制成本措施，深入開展“降成本，降消耗，反浪費(fèi)，增效益”活動，努力為我廠的降成本目標(biāo)作貢獻(xiàn)。各班組要圍繞成本目標(biāo)開展宣傳，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，堅(jiān)決反對“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的不良現(xiàn)象。六：堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)兩大文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。XXXX年，我們要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞下半年改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)作好車間的宣傳鼓動工作。要以“三個代表”的重要思想為指針，創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作，加強(qiáng)形勢宣傳，激發(fā)職工的工作熱情，鼓干氣，并以板報，報紙等多種形式開展宣傳，進(jìn)一步開展車務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真解決職工的難點(diǎn)熱點(diǎn)等方面，搞好文化娛樂活動，力爭XXXX年實(shí)現(xiàn)計劃生育四率百分之百。

各位代表，同志們，XXXX年我們車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過全體職工的共同努力，我們充分發(fā)揮“唯先必爭”的天車精神，車間在各項(xiàng)工作上均取得了一定成績。XXXX年我們要靠環(huán)境改變?nèi)耍�靠制度約束人，我們有決心、有信心為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新天車文化、全效鑄造精品”的奮斗目標(biāo)而努力！

友情提示：本文中關(guān)于《工作總結(jié)201*年車間工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工作總結(jié)201*年車間工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工作總結(jié)201*年車間工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/506716.html

• 上一篇：xxx保衛(wèi)科201*年第三季度專項(xiàng)整治活動總結(jié)
• 下一篇：轉(zhuǎn)科交接201*年工作總結(jié)