項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)中層管理人員年度工作總結(jié)

項(xiàng)目中層管理人員年度工作總結(jié)

緊張的201*年就要過去了，在這不平凡的一年里，作為項(xiàng)目部一名現(xiàn)場值班管理人員，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為項(xiàng)目做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一年中，我在工作和生活上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政

治和業(yè)務(wù)水平。在201*年年度工作中，我緊跟時代步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過利用工作之余學(xué)習(xí)《工程施工》、《工程法規(guī)》、《工程經(jīng)濟(jì)》及電氣技能的提升方面的知識，拓展了我的視野，做到熟悉上有新提高，運(yùn)用上有新收獲。達(dá)到了指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作，提高工作水平和服務(wù)能力的目的。同時學(xué)習(xí)了習(xí)總書記關(guān)于建設(shè)和諧社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢崇高理念，以此激勵和嚴(yán)格要求自己，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名合格共產(chǎn)黨員。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成隊(duì)部生產(chǎn)任務(wù)。

在平時的工作中，首先帶領(lǐng)大家做好日常風(fēng)水電的維護(hù)工作，堅(jiān)持經(jīng)常和大家進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)維護(hù)工作任務(wù)，為工程后續(xù)施工提供了有力保證。并充分利用工作閑散時間，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)金結(jié)制安任務(wù)，先后制安移設(shè)了廠房布料機(jī)，尾調(diào)鋼制爬梯預(yù)埋，引水斜井平臺的搭設(shè)及拆除等工作。同時還利用自己在電氣方面的特長，在做好本職工作時，還兼顧拌合站等相對技術(shù)含量較高的電氣故障排查，努力為工程施工排憂解難。

三、重視班組員工技能學(xué)習(xí)，全方面鍛煉員工技能水平，

提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。

針對綜合隊(duì)工作任務(wù)點(diǎn)多面廣，技術(shù)員工缺乏的工作性質(zhì)，堅(jiān)持以身作則，帶領(lǐng)大家工作在前，享樂在后，先大家后小家。并打破工種界限，教育大家學(xué)習(xí)多方面技能，拓展技術(shù)水平，鞏固自己專長的思想，在實(shí)際工作中以我所能無私傳授和不斷激勵大家，開展學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)的氛圍，使大家在學(xué)到技能的同時，工作熱情和精神面貌都渙然一新，提高了團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力努力工作，但成績

與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定差距，在新的一年自己將更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為項(xiàng)目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*3年12月25日

擴(kuò)展閱讀：管理人員晉升考核樣表和通知-人力資源

局[201*]111號

關(guān)于對局管理人員進(jìn)行年度考核的通知

局屬各項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）：

為繼續(xù)加強(qiáng)對局所有在冊干部的管理，進(jìn)一步健全干部能上能下、能進(jìn)能出的管理機(jī)制和民主測評的約束機(jī)制，形成擇優(yōu)進(jìn)入、正常退出、良性循環(huán)的用人制度，激發(fā)廣大干部奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)在動力，提高局管理水平和服務(wù)質(zhì)量，并為干部的聘任、晉升、培訓(xùn)、調(diào)整、交流提供依據(jù)，從而促進(jìn)局干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司人力資源部干部考核的有關(guān)要求，結(jié)合局的實(shí)際情況，決定對局在冊管理人員進(jìn)行年度考核，具體事項(xiàng)安排如下：一、考核范圍：

1、一般管理人員：局所有目前正從事管理工作的一般人員。

2、中層管理人員：包括局長助理、局三副總師及局機(jī)關(guān)各部門正副主任、各項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)主任)（不含局班子成員)、副經(jīng)理（工區(qū)副主任）、經(jīng)理（工區(qū)主任）助理及正副總工程師、正副總經(jīng)濟(jì)師、各部室正副主任、作業(yè)隊(duì)正副隊(duì)長、黨支部正副書記。

二、考核方法和程序

局在冊管理人員的年度考核、測評工作,由局人力資源部牽頭（黨委工作部協(xié)助）在12月中旬前到局屬各項(xiàng)目部（工區(qū)），分別對以上兩類管理人員進(jìn)行考核，具體程序如下：

1、一般管理人員：在冊的一般管理人員在年底前填寫一份《水電七局管理人員年度考核表》（附件一），結(jié)合自己的本職崗位對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評價(jià)，并由所在部門主管和人力資源部門給予評價(jià)。

2、項(xiàng)目中層管理人員：要認(rèn)真對照崗位職責(zé)，全面總結(jié)自己201*年度在履職、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔等方面取得的業(yè)績和存在的問題，提出今后的工作思路和整改措施，寫出書面述職報(bào)告（要求1500字以上），并填寫《中層管理人員年度考核表》，項(xiàng)目中層管理人員考核要在項(xiàng)目部機(jī)關(guān)或者作業(yè)隊(duì)職工大會上進(jìn)行年度述職，參會職工在認(rèn)真聽取述職報(bào)告后對述職人本年內(nèi)在德、能、勤、績四個方面給予評價(jià)并填寫測評表（附件三），測評表由參加會議的局人力資源部人員負(fù)責(zé)回收、匯總并統(tǒng)計(jì)測評結(jié)果。

3、局機(jī)關(guān)副主任以上人員（局班子成員除外，包括局長助理、局三副總師）在年初職代會上進(jìn)行民主測評；

4、局人力資源部根據(jù)民主測評和考核情況，對民主測評得分連續(xù)兩年處于末尾，基本稱職和不稱職率兩項(xiàng)相加達(dá)到40%或者不稱職率達(dá)到25%的人員進(jìn)行組織考察，確屬不稱職的予以免職或降職。三、工作中應(yīng)注意的問題

1、各項(xiàng)目（工區(qū)）應(yīng)保證參加民主測評的職工人數(shù)符合法定人數(shù)（全體職工的三分之二），參加民主測評的人員應(yīng)具有代表性、廣泛性。

2、測評結(jié)果的反饋。局機(jī)關(guān)的民主測評結(jié)果由局分管領(lǐng)導(dǎo)給予反饋，各項(xiàng)目部（工區(qū)）民主測評結(jié)果由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)給予反饋。

四，相關(guān)材料上報(bào)要求：

《水電七局一般管理人員年度考核表》（附件一）和《中層管理人員年度考核表》（附件二）等所需材料在測評工作結(jié)束后20日內(nèi)上報(bào)局人力資源部（工作總結(jié)或述職報(bào)告附電子版）。聯(lián)系電話：028-87912942特此通知。

附件：1、水電七局一般管理人員（）年度考核表2、中層管理人員年度考核表

二00八年十一月十八日

主題詞:201*年管理人員考核通知

抄送:局人力資源部，局領(lǐng)導(dǎo)。校對：局長辦公室201*年11月18日印發(fā)

附件一

水電七局一般管理人員（）年度考核表

姓名民族職務(wù)性別政治面貌專業(yè)技術(shù)職稱出生日期文化程度工作崗位個人年度工作總結(jié)（可另附紙張）：自我評價(jià)本人簽字：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)簽名：年月日□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職人力資源管理部門評價(jià)（蓋章）年月日□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職附件二：

中層管理人員年度考核表

所在單位：

姓名：

現(xiàn)任職務(wù)：

考核年度：二00九年上半年度

姓名政治面貌現(xiàn)任職務(wù)分管工作半年度工作總結(jié)(可另附紙張)：性別文化程度出生年月任現(xiàn)職時間考核結(jié)果（人力資源部門填寫）:附件三：

水電七局中層管理人員民主測評表

單位：考核測評時段：201*.01-201*.12

優(yōu)秀姓名總票數(shù)得票序號稱職得票得票率（%）基本稱職得票得票率（%）不稱職得票得票率（%）棄權(quán)備注得票率（%）注：1、在你認(rèn)為適合的欄中劃“√”；0.

2、發(fā)出測評表張，收回張，有效票張。

記票員：檢票員：監(jiān)督員：

考核時間：201*年月日

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