質檢工作總結

八月份的工作緊張而有序地進行著，時間也在慢慢流失。

本月工作主要圍繞鋼筋模板砼三大塊鋪展開來。主樓6棟及附樓21塊區(qū)域負一層以下結構均完成，我們的工作就是檢查施工質量以及對質量的控制。大的方面來看主要是少數(shù)混凝土結構成型質量較差，經(jīng)過對結構檢查，主要存在的問題有外墻垂直度差，存在脹模，變形，露筋及蜂窩麻面爛根的現(xiàn)象。出現(xiàn)問題就要解決問題，無論是在生產(chǎn)例會還是現(xiàn)場施工都提出了相關解決方法，比如對于賬目垂直度差的現(xiàn)象，除了對模板的校正以外更要的是加強細節(jié)工作，增設支點，擰緊螺栓等，對于已經(jīng)出現(xiàn)了賬目變形的部位應及時剔除打磨。模板上主要存在的問題是陰陽角不方正，拼縫差這都造成混凝土漏漿，爛根，變形等質量問題。對于出現(xiàn)露筋蜂窩麻面的部位要求剔除松散部分后才能進行修補。鋼筋保護層一直都是關注的重點，前期板底用的是砼墊塊，但是由于墊塊本身強度不夠造成墊塊大面積的壓爛。所以梁板底均改為大理石墊塊，這保證的下部保護層的厚度，但是少數(shù)次梁兩邊由于鋼筋的移位造成兩邊保護層厚度達不到要求。所以在澆筑砼之前要求鋼筋打保守的人員對梁筋進行校正。這個月對主樓部分已達到齡期的混凝土結構進行了回彈，但效果不是很理想，在回彈過程中還存在一些達不到要求的點。經(jīng)過學習和師傅的指導，我了解到影響砼強度的因素有水泥強度、水灰比、骨料、外加劑等由于現(xiàn)場的混凝土都是由商混站提供的，因此我們施工的時候要注意的就是振搗密實和混凝土澆筑完后的養(yǎng)護等。本月的鋼筋仍存在以往的質量通病。所以在鋼筋模板砼這三大塊上更重要的是加強班組自檢和工種之間的交叉檢查，以及對質量缺陷的正確處理。

作為一名質檢員我深知質檢工作的重要性和嚴謹性。無論是在現(xiàn)場還是在生產(chǎn)會上都學到了許多關于質量檢查和質量缺陷處理方面的知識，這些都讓我受益匪淺。當然工作之余繼續(xù)學習規(guī)范和圖集，還有在這個月高支模安全技術交底中學習到了相關的一些施工方案和要求。但是這些都還遠遠不夠，除了在工作中認真負責，就是在工作之余加強學習，提高自身的業(yè)務水平，樹立正確的人生觀價值觀。

擴展閱讀：201*質檢工作總結

過程控制抓落實

質量科工作總結

201*年公司以新的精神理念為指導，質檢科圍繞“團結進去、感恩盡責、執(zhí)行到位、決不放棄”開展質量管理工作，積極貫徹，認真學習。

對即將過去的一年里質量科的工作主要分為七大塊：質量體系運行和生產(chǎn)許可證取證工作、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、計量管理等。

一、質量體系運行和取證

質量管理體系換版和生產(chǎn)許可取證是公司今年質量工作重點，也是我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中和新產(chǎn)品增項的大事，質檢科積極配合，重點參與。檢驗人員共同學習了新改版的《管理手冊》、《程序文件》，并要求質量檢驗人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫徹實施。二、原材料外購件進廠檢測

加強了對原材料外購件的質量抽檢工作：對納入質量管理體系的所有原材料外購件全部進行抽檢、把關。201*年外購件在抽檢時主要存在如下幾大質量問題，比較典型的有例：

①50T小車定滑輪，焊縫炸縫200mm長。②大小車傳動接手鉸制孔比標準定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到應有的定位作用。

③大部分采購的板材都低于標準0.5mm以下。

④減速機、電機在運輸和裝卸碼放過程中有擦刮掉漆以及碰壞部件現(xiàn)象。以上外購件出現(xiàn)的問題已經(jīng)和生產(chǎn)廠家溝通，最終采取折價讓步接收和廠內返修處理，雖然做了處理這樣也給后續(xù)帶來一定質量隱患。今后還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升；三、質量檢測分析

這一塊是質檢科的主體工作。在201*年生產(chǎn)一線員工一直處于變動之中，生產(chǎn)質量不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加。根據(jù)質檢科全年成品一次交檢合格率的統(tǒng)計，本年度一次交驗合格率達到96%

產(chǎn)品質量每個月都有不同項目的不合格品或過程出現(xiàn)，雖然有時交貨期比較緊，但這并不能成為降低質量要求的理由，越是這樣種情形下生產(chǎn)班組越應做好自檢、互檢、專檢。嚴格按照圖紙、工藝技術要求制作，按照質量要求自檢、互檢，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進行制作。

一年來產(chǎn)品質量問題大大小小也發(fā)生了很多，從焊接缺陷到制作變形、從不合格轉序到不按工藝制作，從出現(xiàn)質量問題不及時采取措施到最后無法整改等。這些問題如果在生產(chǎn)過程中一線員工多熟悉設備性能、多看圖紙工藝，檢驗員多一份責任心也許問題就能控制在萌芽中。

以上存在的問題也是我們今后在過程控制中應特別注意的地方，發(fā)現(xiàn)問題只有多角度采取措施，才能把工作做的更全面，在提高自身責任意識的同時，時時處處要以明確“質量就是企業(yè)的生命”為目標，去開展工作。再好的內在質量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)一線的員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量才能穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的過程控制，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質量有新的突破。四、計量管理

依據(jù)質量管理體系要求，在用計量器具應按計劃請有權威的部門進行校對。部分檢測設備還應按周期內部校對，只有使用有效合格的計量設備，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，只有提高產(chǎn)品的合格率，才能有效的降低成本。201*工作計劃和目標

1.嚴格按照質量管理體系要求進行過程、成品控制把關；2.做好質檢人員和一線員工的責任和技能培訓工作；

3.質檢牽頭對每個月各生產(chǎn)班組的產(chǎn)品合格率開一次質量分析會；4.將公司所有再用計量器具歸口到質檢科并建立有效計量檔案；5.加強新入職班組和員工的質量培訓工作；

6.針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題和用戶反饋的質量問題，做好各項檢測和分析工作；

7.加強和生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“質量”做好服務工作；8.嚴格要求各生產(chǎn)班組的質檢員，做好三檢工作；9.嚴格把關提高產(chǎn)品一次交檢合格率達到98%；10.加強外購件的檢驗工作；

11.學習公司核心精神和各項管理制度，提升部門員工的工作積極性與創(chuàng)造力；

產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量品

質，才能經(jīng)受得市場的考驗。質檢科作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技能和責任心，來適公司應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。

新年將至，質量科謹祝公司各級領導、全體員工：新春快樂，萬事如意！

質檢科201*-12-

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