采購經(jīng)理個(gè)人工作表現(xiàn)總結(jié)

采購經(jīng)理個(gè)人工作表現(xiàn)總結(jié)

述職人：XX

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)給我加入采購中心的機(jī)會(huì)，擔(dān)任采購經(jīng)理已經(jīng)二個(gè)月有余，見習(xí)期已滿三個(gè)月，現(xiàn)將我個(gè)人情況及工作情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陳述，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

XX，男，XXXX年XX月，山西省XXX人，XXXX年X月X日通過競(jìng)崗來到采購中心擔(dān)任采購經(jīng)理職務(wù)。

一年多的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我獨(dú)立自主學(xué)習(xí)的能力，使我具有了嚴(yán)密思考問題的能力；也培養(yǎng)了我做事吃苦耐勞的品格，使我具有了堅(jiān)定執(zhí)著做事的品行；特別是擔(dān)任糧油采購經(jīng)理以來讓我認(rèn)識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)接受新事物，有效溝通加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能更好的完成工作任務(wù)。二、工作情況陳述

一）明確本崗位工作職責(zé)

剛剛?cè)肼毑少徶行臅r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)讓我談過對(duì)采購經(jīng)理的認(rèn)識(shí)，在談話中讓我牢記于心的是領(lǐng)導(dǎo)最后一句總結(jié)陳詞，“采購的職責(zé)就是做好續(xù)訂，保證門店不缺貨”。這看似簡(jiǎn)單的一句話讓我在兩個(gè)多月的具體工作中深深的感受到了它的分量，美特好是一個(gè)在山西擁有六十多家門店的大型零售集團(tuán)化公司，因受地理位置，門店面積大小的影響，各個(gè)門店的具體情況具有較大差異，要保證各個(gè)門店不缺貨確實(shí)不是一件容易的事情，工作剛開始經(jīng)常會(huì)遇到供應(yīng)商沒貨，物流沒貨，物流配送不及時(shí)等等問題，從而影響到門店缺貨，但歸根結(jié)底還是我的問題，沒有事先對(duì)各種具體復(fù)雜事物作出合理準(zhǔn)確的判斷，提前做好預(yù)防措施，從而保證門店貨源充足。在認(rèn)識(shí)到這些問題后，我及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)與門店主管、采購、物流等人員的溝通，提前了解各種異常情況做好防備措施，大大的降低了門店缺斷貨情況。此時(shí)此刻我更加明確了采購經(jīng)理的崗位職責(zé)，那就是“想盡一切辦法，保證門店不缺貨不斷貨，并且分撥合理達(dá)到收益最大化”。

二）扎實(shí)學(xué)習(xí)掌握本崗位工作技能

雖然在擔(dān)任采購經(jīng)理時(shí)已經(jīng)來美特好將近有一年時(shí)間了，但一直從事財(cái)務(wù)工作，對(duì)所管理的品項(xiàng)以及商品的屬性并不是非常了解，特別是對(duì)門店各種商品的陳列情況不熟悉，這對(duì)我的工作具有極大的障礙。在發(fā)現(xiàn)這一障礙后，平時(shí)在完成日常工作后積極與供應(yīng)商溝通或者通過軟件了解各店經(jīng)營(yíng)的糧油、調(diào)味商品品項(xiàng)及其屬性，同時(shí)也利用閑散時(shí)間或者周末時(shí)間去門店實(shí)地了解各種商品的陳列情況，特別是方便面、調(diào)味品、米面油等這些暢銷品在門店的陳列位置和所占排面大小。了解了這些后，對(duì)我的工作有了極大的幫助。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和店面的陳列情況就很容易知道每次這些品項(xiàng)應(yīng)該下多少量，它能持續(xù)賣多長(zhǎng)時(shí)間，多長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)該給它補(bǔ)一次貨以及最少排面上應(yīng)該保持多少量等等。與此同時(shí)，利用本公司軟件的優(yōu)勢(shì)，將這些數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件中，每天都可以比較準(zhǔn)確的跑出自動(dòng)訂單，這不僅在一定程度上減輕了我的工作強(qiáng)度，也能夠保證商品及時(shí)準(zhǔn)確的到達(dá)門店。

公司為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專門更換了一套先進(jìn)的軟件JDA,在切換系統(tǒng)的這段時(shí)間里不僅僅讓我學(xué)習(xí)了許多有用的知識(shí)，更是對(duì)我解決問題的能力得到了一次鍛煉。在切換系統(tǒng)以前的時(shí)間里，每天忙著學(xué)習(xí)JDA系統(tǒng)的運(yùn)行理論，根據(jù)需求預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨的模型的原理設(shè)置較為合理的續(xù)訂參數(shù)，保證了切換系統(tǒng)能夠比較順利的進(jìn)行過渡。切換系統(tǒng)后，各種問題還是存在，在部門領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的努力下一個(gè)一個(gè)問題在逐步解決，在此期間原來的竭誠系統(tǒng)已經(jīng)停用，新系統(tǒng)JDA中部分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成自動(dòng)訂單并不合理，針對(duì)此問題我?guī)缀趺刻於寂c門店主管溝通讓他們提供補(bǔ)貨量，下手工訂單，從而保證了這段時(shí)間內(nèi)門店的正常銷售，同時(shí)逐步修改了原來設(shè)置不合理的參數(shù)，保證自動(dòng)訂單慢慢趨向準(zhǔn)確。到目前為止，所有中超店中除了桃北店因大調(diào)整陳列外，其他店都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)訂單，并且量基本合理。

三）工作中的不足

工作中還存在著不足之處，主要表現(xiàn)在主體思維錯(cuò)位、主人翁精神有待繼續(xù)提高等方面，這兩點(diǎn)目前已經(jīng)成為我進(jìn)步的障礙，同時(shí)也與公司的戰(zhàn)略要求有所差異，如果不能夠調(diào)整工作思維模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，就無法實(shí)現(xiàn)規(guī)采參與經(jīng)營(yíng)的主體地位，就無法實(shí)現(xiàn)公司迅速展店的戰(zhàn)略目標(biāo)；沒有高度的主人翁精神今后工作中的難題、障礙就無法克服，無法戰(zhàn)勝。面對(duì)這些問題，在今后的工作中我會(huì)盡快調(diào)整工作思維模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，以高度的主人翁精神投入到工作當(dāng)中，相信所有的困難都會(huì)迎刃而解。

在此過程中，我真正感受到了責(zé)任重于一切的意義，只要理解了規(guī)采經(jīng)理的職責(zé)，有了對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)的責(zé)任感，那么所有的問題都會(huì)迎刃而解。工作才剛剛開始，后面還需要有更強(qiáng)的責(zé)任感去對(duì)待工作，去解決問題。我也相信抱著這樣的工作態(tài)度一定可以將工作做好，不辱公司賦予我的工作使命。

三、未來工作計(jì)劃

一）繼續(xù)學(xué)習(xí)掌握好本崗位的工作技能通過兩個(gè)多月的工作，發(fā)現(xiàn)自己與其他原來在門店和采購部門工作的同事在對(duì)商品的熟悉程度上還是有一定的差距，因?yàn)橹挥惺煜ち私膺@商品，才可能根據(jù)其歷史數(shù)據(jù)作出合理的續(xù)訂，以及對(duì)軟件參數(shù)進(jìn)行維護(hù)。鑒于此，自己認(rèn)為在今后的工作中應(yīng)該利用更多的空閑時(shí)間深入到店里去熟悉商品，與門店主管溝通了解門店的具體情況和實(shí)際需求，對(duì)各店的經(jīng)營(yíng)商品品項(xiàng)和商品屬性以及銷售狀況比較熟悉，只有這樣才能從根本上保證自己對(duì)續(xù)訂量的一個(gè)控制和把握，對(duì)參數(shù)有一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

二）調(diào)整維護(hù)系統(tǒng)參數(shù)

在今后門店會(huì)越來越多，必須依靠自動(dòng)訂單才有可能維持門店商品的正常合理續(xù)訂，也才有可能把自己從繁重的手工續(xù)訂修改工作中解放出來。因此，自己想在今后的工作中應(yīng)該盡快檢驗(yàn)自動(dòng)參數(shù)的準(zhǔn)確程度，及時(shí)進(jìn)行修改，保證自動(dòng)訂單量準(zhǔn)確及時(shí)，從而使門店不缺貨，也讓自己有更多的時(shí)間去解決其他異常問題。

三）解決門店異常問題

在商品的正常運(yùn)營(yíng)過程中免不了會(huì)遇到各種異常，也就是我們常常講到的五大異常，這個(gè)問題說的大了會(huì)影響到門店及公司的運(yùn)營(yíng)，說的小了也會(huì)直接影響到存貨收益率的完成。計(jì)劃從各個(gè)門店著手，逐個(gè)解決五大異常問題，并尋找到造成異常的具體原因，從根本上解決問題，特別是要維護(hù)好軟件里的參數(shù)，保證同類的問題在今后盡量少出現(xiàn)。

以上為我自己的個(gè)人情況和擔(dān)任采購經(jīng)理以來的工作情況和對(duì)未來的工作打算，相信在自己端正工作態(tài)度的條件下，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，通過不斷的自我學(xué)習(xí)掌握本崗位工作技能，一定可以在今后的工作中完成本職工作。在此過程中也非常希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持，對(duì)不足之處給予及時(shí)批評(píng)和指正，謝謝！

采購經(jīng)理XXXXXXX年XX月XX日

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采購部經(jīng)理201*年終個(gè)人總結(jié)

201*年來，和其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：工作總結(jié)網(wǎng)

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為1201*元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；�鹽場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。15月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。

一年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

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